“334”工程建設即“三基”、“三全”、“四化”，是目標實現(xiàn)，全面實現(xiàn)管理品質的基本措施。項目組織、安全、進度、質量、成本、協(xié)調管理必須細化“334”工程建設內容，強化“334”工程建設的覆蓋面。
“三基”工程建設是項目管理基礎，從項目每一個基層員工為抓手，向隊伍班組、每一個操作工人，實現(xiàn)由點到面的全覆蓋管理，做好施工現(xiàn)場每一個人員的安全技術交底和安全教育培訓，實現(xiàn)安全質量可控。
項目管理人員應精研項目風險管控要點，善于發(fā)現(xiàn)項目安全風險、技術風險、組織風險、成本風險、法律風險等，全面排查分析，首先消除潛在的風險源，并制定相應的防范措施。項目基礎工作，必須做細，做扎實，項目周期管理過程中所有可見和不可見的問題才能得以規(guī)避或處理得當。
項目管理人員應該具備自身崗位相應的基本能力，安全風險識別能力，技術風險分析能力，合同談判能力，物資采購能力，檢查驗收能力等等，專業(yè)知識儲備對個人來說是自身提升的一個途徑，對項目而言是項目的一個集成儲備庫。所以項目每一名員工都應掌握自身崗位的基本技能，保證項目的良好建設。
項目總體目標實現(xiàn)，具體目標實現(xiàn)，優(yōu)質工程建設，品牌工程建設都需要項目專業(yè)化、標準化、信息化、精細化管理的支撐。專業(yè)化項目部，專業(yè)化隊伍，專業(yè)化班組,專業(yè)化操作工人的建設是項目目前需大力召集培養(yǎng)的一項工作，利用公司、地方資源，整合為項目所需的專業(yè)建設資源庫。
目前項目建設標準化已是一個大的趨勢，秉著人性化、集約化的建設理念，避免項目標準化建設“高大上”，以局、公司和地方標準化建設要求及理念，制定適合項目自身的標準化建設管理制度，從建設面積、要求、文化宣傳等方面，使標準化建設經濟實用。
項目全線危險區(qū)域如危險點、高空作業(yè)、梁場、鋼筋場、棧橋等區(qū)域設置遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并安排專人對視頻監(jiān)控值班管理，現(xiàn)場一發(fā)現(xiàn)違規(guī)、危險行為統(tǒng)一部署、指揮消除隱患。
推行打造基于BIM技術平臺的智能化工地管理系統(tǒng)，對工程建設進行信息化動態(tài)管理。使用該系統(tǒng)，有效提升本項目建設管理水平、提高辦公效率，對工程安全、質量管理等進行實時監(jiān)控。主要包括：一卡通管理、門禁管理、人員定位、人員積分考核管理、生活購物管理、違規(guī)管理、安防監(jiān)控、監(jiān)控報警管理等。
實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果項目每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能使項目這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。