我們要善于總結(jié)并從中吸收經(jīng)驗，盡量避免重蹈覆轍，減少了不必要的麻煩，一定程度上能夠提高工作效率。下面是小編為大家精心收集整理的采購年度工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
與往年比，今年采購品種變多，周期變短，外發(fā)件比例增多等，給采購部帶來嚴(yán)峻的考驗。在完成工作的同時，也存在許多問題，為了更好地完成明年的采購任務(wù)，現(xiàn)對工作作如下總結(jié)：
一、加強與供應(yīng)商溝通，及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購，我們不追貨，他們也不發(fā)貨，所以需要花費大量的時間去溝通。
二、對于一些新的產(chǎn)品，后續(xù)的預(yù)測量一概不知，對于批量供貨的導(dǎo)致外協(xié)供應(yīng)商剛接手做時，貨接不上或是供貨吃力，沒有人能告知此預(yù)測?所以要及時做好協(xié)調(diào)與溝通，工作往前做，提高工作效率。
三、降低采購成本，貨比三家，多快好省的采購原則?？蛻舳家蠼当?，所以采購物美價廉的產(chǎn)品，尤其重要。
四、對于客戶指定的產(chǎn)品，新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單，避免有采購價高于客戶價的現(xiàn)象存在。
五、每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，做到問題不推遲，盡最快解決。
六、要求倉庫做帳很準(zhǔn)確。如一個物料有一批電腦賬未做，再去查供應(yīng)商，供應(yīng)商回復(fù)已送到位，導(dǎo)致帳目不準(zhǔn)，起不到帳目一目了然的作用。
七、有些采購件，要貨很被動，每個物料的采購是否到位都會直接
影響到生產(chǎn)。生產(chǎn)缺物料，再查供應(yīng)商未送，即耽誤了生產(chǎn)，操作方式也不對，同時也增加了公司的成本。目前系統(tǒng)中采購合同的錄入都為手工錄入，系統(tǒng)目前只好一個人用，所以工作量較大。ERP能自動生成訂單，倉庫入帳及時也準(zhǔn)確，這樣會節(jié)約時間，我們查貨由被動改主動，效率會提高不少。
八、采購各人員，要不斷地學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)技能，拓寬知識面。收集采購資源。目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，避免工作中的失誤，這也是我今后努力的方向。
九、多詢些供應(yīng)商，讓供應(yīng)商知道危機感，從他們意識上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時率。，在以后的工作中，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，完成各項工作，爭取在新的一年里能取得更大的進步!同時希望公司明年的發(fā)展越來越好!
時間飛逝，20__年馬上就要與我們告別了，時間總是在悄無聲息中流逝，記得我是20__年10月16日來到__的，到目前為止已有3個多月的時間了。真的很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供磨練自己的機會，在這段時間里，我感覺到了公司的活力與融洽，作風(fēng)的嚴(yán)謹與創(chuàng)新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的熱情與溫暖的幫助;吸取著大家智慧的營養(yǎng)。讓我快速地熟悉工作內(nèi)容，了解各個部門流程運作。
新的一年馬上開始了，20__年來對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職涯規(guī)劃，甚至是工作態(tài)度以至人生觀，現(xiàn)在就我過去幾個月中工作的心得體會作一個匯報，在以后在工作中，我會虛心努力，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的知識與特點，希望明年能做得更好。
在剛接手工作時，我可以說是完全不熟悉化妝品行業(yè)，也更加不了解采購的工作，且之前與我交接工作的人員，可能也由于她自己本身對這份工作也還不太不了解，導(dǎo)致與我交接時，很多東西都不能交待清楚，僅僅是交接了一些物品上的工作而已，我唯有盡我自己最大的努力去學(xué)習(xí)，去摸索，向同事們咨詢與了解，一步一步從完全陌生到漸漸熟悉。
尤其是印刷品與絲印，數(shù)量的控制與價格有著直接的關(guān)系，剛接手時根本不知道絲印300與絲500的價格其實根本沒區(qū)別，也節(jié)省不了任何費用，且燙金與燙銀的還有板費問題，在工作中慢慢的也學(xué)會了控制數(shù)量與價格，現(xiàn)公司的瓶子燙金與燙銀的瓶都在立方達印，其他一般絲印及不干膠在正一，但是立方達絲印出來的質(zhì)量不是很穩(wěn)定，經(jīng)常會掉色，尤其是時間一久用手一抹就掉了，不過立方達承諾我們掉色可重新印過，但是非常浪費我們?nèi)藛T的時間與精力。但正一沒有燙銀的機器，得外加工，板費比立方達貴20元，所以目前來說在立方達印燙金及燙銀的瓶子還是最劃算的，在20__年盡量再多找?guī)准医z印廠家對比一下質(zhì)量與價格，降低絲印成本與瓶子的返工量。
印刷包材現(xiàn)供應(yīng)商主要是鑫偉通與錦泓，錦泓印刷價格相對來說還是比較低的，但是服務(wù)態(tài)度非常的差，且經(jīng)常出錯，鑫偉通的服務(wù)態(tài)度也是一般，且每次需要印刷時就漲價，送貨也經(jīng)常不準(zhǔn)時，與張先生溝通起來也是非常的難。紙箱的印刷，之前一直是溢珠供貨，合作很多年價格都差不多，可是今年到了年底時突然漲價，后來經(jīng)過對比找了一家三鄉(xiāng)的紙箱廠榮泰，雖說年底漲價，但還是在之前溢珠未漲價時的價格內(nèi)，而且服務(wù)態(tài)度各方面也不錯，送貨也很及時，通過這件事情，使我更加體會到貨比三家的重要性，在今后的任何采購工作中，我一定多咨詢，盡量做到貨比三家，將成本降到更低。
財務(wù)方面的工作，因之前我主要負責(zé)的工作就是出納工作，所以對于賬目這一塊還是非常熟悉的，之前從網(wǎng)上銀行匯款的單據(jù)，在報銷封面下沒有匯款的憑證，從我接手后，每一筆從網(wǎng)上支付的款項都打印一份電子匯款憑證附在報銷封面下，使會計對賬時更加清晰明了。以前市場出差回來的美容師報銷出差費用及出差補助時，都是寫一張報銷封面就可以了，我認為關(guān)于錢方面的事情，必須得讓公司的錢“來得清清楚楚，用得明明白白”，所以以后美容師出差回來報銷費用時，我都會統(tǒng)一做一張表格與他們核對，使報銷的制度更完善，更清晰?？傊攧?wù)方面的工作就是勤對帳，做到日清月結(jié)，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到我應(yīng)盡的職責(zé)。
當(dāng)然，所謂“金無赤足，人無完人”，在慢慢熟悉采購工作的同時，我也還存在著很多方面的不足，主要表現(xiàn)在：
(1)有時魄力還不夠。
(2)缺乏采購及行政管理方面的經(jīng)驗。
(3)單獨處理一些事情時，有時會顯得較為急躁;
(4)工作還不夠細心，不夠扎實。
在今后的工作中，我將揚長避短，克服不足，朝著以下幾個方面去努力：
(1)學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種科學(xué)知識日新月異，我將堅持不懈的努力學(xué)習(xí)化妝品方面的知識，并用于實踐中去，以更好的適應(yīng)公司的需要。
(2)“學(xué)精于勤而荒于嬉”，實踐是不斷取得進步的基礎(chǔ)，我將通過實踐行動，不斷的鍛煉自己的膽識與魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐中慢慢克服急躁的情緒，積累工作經(jīng)驗，積極、熱情的對待每一件工作。
(3)在以后的工作中，我將更加細心的對待每一件事情，每天將未完成的工作記錄好，做到每件事情都有始有終。
通過3個多月采購工作，我也學(xué)習(xí)到了非常多的知識，尤其是對化妝品行業(yè)的認識以及對美容方面的進一步了解，也深刻的體會到一個好的采購對公司的重要性，了解到作為一名采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，還要及時跟蹤到貨時間，出現(xiàn)到貨不及時或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商處理。也使我更加明白和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司發(fā)展的腳步!
采購與銷售是密不可分的，因為我們是一個整體，唱的是同一首歌，走的是同一條路，奔的是同一個目標(biāo)，希望大家的共同努力把工作做得更好。20__年即將來臨，我希望在以后的工作中快樂著工作，在工作中找到快感，同時能學(xué)到更多的東西，全心全意把心投入工作當(dāng)中去，做出更好的成績來，也祝愿詩妮蘭在20__年里創(chuàng)造出更加輝煌的成績。
回首即將過去的20__年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長。
在上半年，因為種種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。
在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量，減少了費用支出額度。
團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則，嚴(yán)格審視各部門的請購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通!雖然20__年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改善加強之處，以下是采購部針對20__年工作的狀況和20__年發(fā)展的目標(biāo)之計劃，有不足或需加強改善之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!
20__年年度計劃
一.降低成本
主要有以下幾方面：
A.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。
B.針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視狀況與其洽談以下幾點
a.單價降低b.數(shù)量增加c.增加服務(wù)d.附加值提升
C.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，到達我方降低成本之目標(biāo)。
D.加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進一步降低。
E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，到達降低成本的目的。
二.增加收入
A.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三.效率提升
A.針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。
四.物料回收
A.了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復(fù)采購和資源浪費。
五.專業(yè)素養(yǎng)提升
A.在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)，。
B.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識，給自己充電。
C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的時候代表的不僅僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。
六.采購?fù)耆謨缘慕?/p>
A.針對各長期供應(yīng)商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢。
七.規(guī)格化的建立
A.針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
八.團隊協(xié)作
展望20__年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴(yán)格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動用心與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的推薦或意見，針對好的意見或推薦及時進行改善和加強并提出感謝。及時的向使用部門帶給最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫忙和支持各部門降低使用成本。
對于到來的20__年，采購部有太多的期望和期盼，期望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!
__年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及__年工作計劃匯報一下：
一、主要工作與作法：
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以(藥品管理法)、(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù)，在__年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。
2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉
為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴(yán)格按(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本;
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道
為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。
3、想方設(shè)法，降低公司運營成本
一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量;
二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化;
三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;
四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進公司銷售;提高員工素質(zhì);
五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。
六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。
二、存在的不足：
__年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四;
二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息;
三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高;
三、下一步努力方向：
因為公司員工的一起努力，公司于__年10月順利通過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。
回顧過去的__年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
__年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。
同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。
隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻和努力!
我局政府采購工作按照《__市國家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，不斷完善政府采購管理體制、運行機制和監(jiān)督體系，堅持公開、公平、公正和效益的原則，加大政府采購工作力度，已初步形成了“程序合法、操作規(guī)范、監(jiān)督到位”的運行機制，為稅收事業(yè)提供了重要保障，我局20__年政府采購預(yù)算總金額為278.78萬元。今年實際完成采購金額216.75萬元，比預(yù)算節(jié)約金額62.03萬元,節(jié)約率22.25%，實現(xiàn)了政府采購規(guī)模的突破和效益的提高，為加強財政支出管理起到了積極作用。
一、貫徹落實上級文件精神及本單位的建章立制情況
進一步健全和完善政府采購，規(guī)范政府采購工作。健全政府采購監(jiān)督約束機制，提高采購?fù)该鞫?。實現(xiàn)政府采購“公開、公平、公正”原則，逐步完善政府采購制度。
政府采購監(jiān)督不僅是對“錢”的監(jiān)督，還包括對“事”和“人”的監(jiān)督，健全政府采購監(jiān)督約束機制，必須充分發(fā)揮財政、監(jiān)察和審計等部門的職能作用，將監(jiān)督的關(guān)口前移，進一步強化“防”和“堵”，確保有效的監(jiān)督體現(xiàn)于采購活動全過程。
二、日常工作中，我單位的政府采購管理
一是在政府采購信息化建設(shè)方面，使用了政府采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上申報，網(wǎng)上審批。對機關(guān)使用財政性資金采購《政府采購品目表》內(nèi)的貨物、工程和服務(wù)都納入政府采購預(yù)算并按法定方式和程序進行。利用政府采購網(wǎng)，充分體現(xiàn)政府采購的透明度，以及政府采購的公開、公平、公正原則;
二是建立定期報告制度，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責(zé)人及相關(guān)部門通報政府采購工作情況;
三是建立專管員、監(jiān)督員制度，設(shè)立政府采購專管員、監(jiān)督員。專管員專門負責(zé)政府采購的申報、審批和執(zhí)行采購。監(jiān)督員充分發(fā)揮監(jiān)督作用，加強對政府采購活動組織和操作行為的監(jiān)督;
通過建立起主體多元、方式多樣的政府采購監(jiān)督體系，提高政府采購監(jiān)督的整體效能，確保政府采購活動依法規(guī)范運作。
三、政策執(zhí)行情況
(一)強化政府集中采購目錄的執(zhí)行。
根據(jù)總局轉(zhuǎn)發(fā)《財政部關(guān)于印發(fā)〈中央單位政府集中采購管理實施辦法〉的通知》的工作總體要求，我局嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央預(yù)算單位政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)的要求和《國家稅務(wù)局系統(tǒng)部門集中采購目錄》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在目前實施的主要采購項目中，計算機、打印機、掃描儀和汽車等都按總局規(guī)定實行協(xié)議供貨采購。列入《國家稅務(wù)系統(tǒng)部門集中采購目錄》的項目，實行部門集中采購，由國家稅務(wù)總局集中采購中心組織實施。除規(guī)定由上級部門集中采購的項目外，其余分散采購項目的實施都通過當(dāng)?shù)夭少徶行倪M行采購。
(二)嚴(yán)格政府采購預(yù)算和實施計劃的編制及執(zhí)行
我局把政府采購實施計劃與實際需要結(jié)合起來，有計劃地實施政府采購，不斷加強政府采購實施計劃執(zhí)行力度，強化對政府采購實施計劃情況的監(jiān)督檢查，杜絕無預(yù)算無計劃違規(guī)采購行為的發(fā)生。
(三)嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作
我局在實際工作中嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，按照“采購部門—采購工作組—采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的“三位一體”步驟進行采購。此外，為了促進采購程序的進一步規(guī)范，我局嚴(yán)抓以下幾個方面：一是嚴(yán)格采購申請。凡納入政府采購的采購項目一律由申請部門根據(jù)各自工作實際需要，提出采購申請。二是嚴(yán)格采購方式。三是嚴(yán)格結(jié)算。采購項目在付款結(jié)算時，做到手續(xù)完備，資料齊全，另外，有相應(yīng)的驗收證明資料，結(jié)算方式一律采用支票結(jié)算。
四、存在問題
我局的政府采購工作雖然取得了一定的成績，但我們的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗有限，政府采購工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：(一)政府采購計劃的準(zhǔn)確性還有待提高。
(二)缺乏政府采購法律、法規(guī)的宣傳。
(三)個別采購小組成員缺乏政府采購的有關(guān)知識，缺乏對政府采購有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，不能很好地貫徹落實《政府采購法》和上級的有關(guān)精神，對政府采購工作沒有給予足夠的理解和支持。
五、整改措施
根據(jù)政府采購存在的問題，我局將采取有效措施，找出問題癥結(jié)所在，認真做好以下幾點：一是科學(xué)編制政府采購實施計劃，提高準(zhǔn)確性，二是進一步完善政府采購運行機制，明確職責(zé)，規(guī)范政府采購程序。三是進一步嚴(yán)格執(zhí)行國稅系統(tǒng)政府集中采購目錄、總局部門集中采購目錄及規(guī)定的政府采購標(biāo)準(zhǔn)及采購方式，根據(jù)實際逐步拓寬分散采購范圍，進一步加強對分散采購的管理工作。三是加強政府采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和宣傳工作;四是做好政府采購檔案的管理，使檔案管理有中依，充分發(fā)揮檔案的作用。
在今后的政府采購中，我局將嚴(yán)格按照《中華人民共和國政府采購法》和上級有關(guān)政府采購文件來進行政府采購。建立和完善政府采購監(jiān)督機制，加強對采購活動的監(jiān)督，確保政府采購工作做到的公開、公平和公正，提高財政資金的使用效益，管理好財政支出。