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普通員工月度工作總結2022

| 倩愉

普通員工月度工作總結2022年

一個員工,他的責任就是愛崗敬業(yè),奉獻企業(yè),唯有這樣,即使他的能力比別人稍遜一籌,也能夠創(chuàng)造出的價值來。下面是小編為大家整理的普通員工月度工作總結2022,希望對您有所幫助!

普通員工月度工作總結2022

普通員工月度工作總結2022篇1

在過去的一月中,做為一名班組長,深切感受到自我肩負著車間生產與班組成員安全的寄托和重任。這個月中經過學習公司以及廠、車間的生產路線和總經理提出的36字方針、優(yōu)質增效策略,深刻理解“優(yōu)質增效”的重要性。根據分廠、車間提出的各項安全及生產任務,和全班職工一齊,結合實際、認清形勢、明確目標、狠抓落實。盡心盡責,自覺地投身于工作實踐,為全面完成各項生產任務,實現班組安全運行盡了自我應盡的義務。在和班組全體人員共同工作生活中,雖然工作繁忙,但始終堅持一顆平常心,始終牢記自我是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭,深感職責重大,如何確看清道路安全運行、并保證車身上的乘客安全到達目的地是自我的天職,所以班組長又是一個特殊的兵。自我既要懂知識會業(yè)務,又要善管理。多年的工作實踐使自我摸到了一個膚淺的規(guī)律:只要吃透上級精神,眼睛向下,心系全班職工,結合實際因情制宜,就能找出工作思路,繼而順序漸進,帶動全盤。

所以便從重要崗位入手,主控是一個特殊崗位,工作不確定因素大,隨機性強,要搞好班組生產乃至全面工作,必須從司爐操作與主控之間,主控操作時間與現場操作人員之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關系,使之上下一條線,擰成一股勁,這樣使主控發(fā)揮一個中心控制的作用。

有了必須的思路,在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員進取性和主人翁精神,實現班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人職責明確各負其責,充分發(fā)揮每一職工的進取性和創(chuàng)造性,并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識,在必須限度內程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎管理體制中,進行自我檢查、自我控制、自我評價,使全班職工建立起強烈的職責感和使命感。這樣,班組管理基礎扎實了,各方面工作就有了保障。從這個月的情景來看,成效是明顯的。搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個職工的進取性必須要有班里帶頭人的良好形象,自我身為一班之長,既是生產者,又是不成名的管理者,我始終明確一點,僅有以身作則、身先士卒,班員才能信得過、聽得進、齊努力。自我抱定一個宗旨,要求別人做的事,自我先做;要求別人去完成的任務,自我首先完成,在班組擺整自我的形象,以自我的實際行動去影響班組成員,并去帶動他們。

針對今年生產情景、鋼鐵形勢嚴峻,公司提出優(yōu)質增效的舉措,及時組織全班人員開展“優(yōu)質增效”和“返違章大討論”活動,和全班人員一齊談感想、找根源,較深刻地分析了班組在“優(yōu)質增效”工作和安全生產方面存在的問題,結合班組實際制訂了行之有效的防范措施,并經過相應制度加以保證,使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,優(yōu)質、增效工作開展順利有序。

這個月以來,生產任務及各方面工作確實是忙,月末由于2號和3號窯出現單個窯筒窯壓高、石灰質量異常波動等情景,班組進取配合車間領導去生產現場仔細分析、檢查的同時,并根據具體情景分解到每個設備點、每道工序、每個人,并動態(tài)調整每班的產量。班組其他人員同樣也是顧全大局,無私奉獻,只要班組需要配合的隨叫隨到,有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數據和個人意見,這些確實難能可貴。

對于之后的工作班組制訂了相應的措施:

一、完善了網絡操作技能。每周的經濟核算每一天的溫度控制都經過網絡傳輸給主管人員。

二、設立設備五定管理,環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。

三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調和司爐的監(jiān)督工作,確保操作正確無誤。

四、堅持每班不低于3次的巡檢,保證當班的所有設備堅持在狀態(tài)。

五、在完善一些相關管理制度的基礎上,根據今年生產的實際情景,班組制定了一系列的經濟指標并進行動態(tài)監(jiān)視。

回想之前的工作,略有所獲,而這所獲離不開組織的關懷和指導,更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信,一個人的本事是有限的,關鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自我所從事的工作,在自我的崗位上,干一項愛一項,腳踏實地,牢牢地把握信自我的“此刻”,努力學習,不斷完善和充實自我,從自我分管的工作做起,從一時一事做起,以主人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自我一向所追求的愿望。

普通員工月度工作總結2022篇2

在過去的一個月里,作為一名團隊領導,我深深地感到自己肩負著車間生產和團隊成員安全的寄托和責任。本月中旬,在研究了公司、工廠、車間的生產路線,36字方針,以及總經理提出的優(yōu)質高效提升戰(zhàn)略后,深刻體會到“優(yōu)質高效提升”的重要性。根據分廠、車間提出的各項安全生產任務,要結合全班員工,認清形勢,明確目標,狠抓落實。認真致力于工作實踐,并盡職盡責地完成所有產品

組長就像火車頭一樣,責任重大。看路安全行駛,保證車上乘客安全到達目的地,是我義不容辭的責任,所以領隊是特種兵。自我不僅要懂知識和業(yè)務,還要善于管理。多年的工作實踐讓我覺得一個膚淺的規(guī)律:只要理解上級的精神,低著頭,關心全班員工,結合實際情況,就能找出工作思路,然后逐步帶動全局。

所以從重要崗位出發(fā),主控是一個特殊崗位,不確定性大,隨機性強。要做好班組生產乃至整體工作,就要從司爐操作與主控之間、主控操作時間與現場操作人員之間的管理入手,做好相互之間的銜接與配合,使上下線能絞在一起,從而使主控發(fā)揮中控作用。

有了必要的思路,我們在具體操作中注意以下兩個方面:一是在不失原則的情況下,盡力營造良好的和諧氛圍,營造和諧輕松的工作環(huán)境;第二,充分發(fā)揮團隊成員的進取精神和主人翁精神,實現團隊的高度民主管理。完善以班組長為核心,四大員工為骨干的管理體系,做到事事有人管,事事有人做,人人責任明確,充分發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性,嚴格執(zhí)行團隊的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。強化團隊成員的自我管理意識,在必要的限度內發(fā)揮自己一定的能量,在團隊基本管理體系中進行自我檢查、自我控制、自我評價,讓全班員工樹立強烈的責任感和使命感。這樣團隊管理基礎扎實,各方面工作都有保障。從這個月的情況來看,結果很明顯。做好團隊的整體工作,有賴于全體員工的共同努力。要充分發(fā)揮團隊每一個員工的進取心,就要有好的班組長形象。作為班級的領導,我既是制作人,又是不知名的管理者。我一直明確表示,只有以身作則,率先垂范,班里的人才能值得信任,才能一起傾聽,一起努力。自我抱著一個目的,要求別人先做事;對于別人要求完成的任務,自己要先完成,在團隊中樹立自己的形象,用自己的實際行動影響團隊成員,帶動他們。

針對今年的生產形勢和嚴峻的鋼材形勢,公司提出了優(yōu)質高效的措施,及時組織全班開展了“優(yōu)質高效”、“返非法議”活動,與全班進行了交談,找到了根本原因,深入分析了班組“優(yōu)質高效”工作和安全生產中存在的問題,結合團隊的實際情況制定有效的預防措施,并通過相應的制度予以保證,使全年的安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,優(yōu)質安全

這一個月以來,生產任務和各方面工作真的很忙。月底,由于單窯筒體壓力高,二、三窯石灰質量異常波動,班組積極配合車間領導到生產現場進行認真分析檢查,并根據具體情況分解到各設備點、各工序、各人,動態(tài)調整各班產量。團隊其他成員也是顧全大局,無私奉獻。只要團隊需要隨叫隨到配合,有的員工還會提出一系列個人分析數據和個人意見,真的難能可貴。

針對后續(xù)工作團隊,制定了相應的措施:

第一,提高網絡操作技能。每周經濟核算和每日溫度控制通過網絡傳輸給主管。

二、建立設備管理、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)并分配給個人。

三是加強桅桿的組織、實施和協(xié)調

回顧以往的工作,我們收獲了一點,這離不開組織的關心和指導,更離不開全班同志同心同德同甘共苦的結果。我深信,一個人的能力是有限的,關鍵在于他對所從事的工作持什么樣的態(tài)度。在自己的崗位上,要做一件事愛一件事,腳踏實地,牢牢把握相信自己的“瞬間”,努力學習,不斷完善充實自己,從自己負責的工作做起,一件事一件事做起,以大師的姿態(tài)認真做好自己的工作。這也是我一直追求的愿望。

普通員工月度工作總結2022篇3

在這個月中我感受就是自我從迷茫中找到了方向。以前我總是在問自我,我是誰我能做什么我想成為誰我都是一片茫然,在于盧經理和扶主管的接觸中我慢慢的明白了一句話:“活在當下”。我僅有把眼前的每一件事做好,那樣我就會慢慢的提高。人不能放眼未來,僅有走好每一步,才能到達頂峰!在這個月中我的總結如下:

1、接待每一天前來咨詢的來訪和來電客戶。

在接待完后,盧經理和扶主管都會給我指出我哪里做的不好,話哪里沒有講好。我明白那些不好的必須要改正,并且更要掌握。在每一天接待中我們最不足的就是在于客戶交談時很不自然、不放松、有小動作、語氣僵硬等。我有時候也不斷的在想為什么會這樣為了改變這一現狀,我每一天大聲朗讀羊皮卷,提高我的精神面貌和語氣,可是效果不佳。

為了更進一步的了解,我解剖自我,我發(fā)現最重要的原因是我沒有自信,喪失了自信,如何能做好這行工作以后也要加強自我的信心,做好接待。其實還有一點,我自我覺得如果領導鼓勵了我,我會信心是倍增的,干什么都來勁。我記得有人給我說過一句話:“不要怕犯錯,大膽去做,錯了就改,以后不要犯第二次”,對我影響很大。

2、處理四季花城售后事宜。

如更名、2,17,18號樓的工期解釋、房產證遲辦說辭等。雖然我了解說辭和流程,可是在實戰(zhàn)中還是出了不少的問題。經過盧經理和扶主管的開導我了解到,在做這些的時候,必須要了解每句話的意思;每個流程的意義,才能做好!在與客戶交談中必須要發(fā)現問題,分析問題,問題目的是什么。這些東西必須要在腦子里飛快的旋轉,養(yǎng)成這種好的習慣,必須能夠吧工作做好!

3、在新的一個月里我要做到以下:

在接待完客戶后,總結在接待過程中的不足并加以改正;在書寫合同時必須要細心、用心;加強自我的信心,進取工作;加強自我說話的內涵,學習好待客之道,用好禮貌用語;遇到問題,立刻解決。

普通員工月度工作總結2022篇4

本月份的工作已將結束,班組的績效成績,沒有取得好的成績,在我班也多次出現了很多不正常的現象,這些原因,主要是自我的工作沒有做到位,本身的工作作風不嚴謹,管理過于疏散,本人自擔任工藝二班班長以來,也是第一個月,對班組建設還感覺很陌生,無法將自我的工作推動的更出色,今日借此契機,將這個月來工藝二班的工作情景從以下幾個方面作一下小結:

一、工作作風不嚴謹,在管理上疏于放松,剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容,不嚴厲,太過于人性化,總是想讓班員在很簡便的環(huán)境中工作,正因為這種想法,縱容了班員,導致了班員隨心所欲,所以出現了__的睡崗,這一現象嚴重影響了工段和班組的利益,使班組的成績與其下滑,這只能充分體現了自我在班組推行九大模塊不夢想,更談不上推進,這些職責只能是班長的職責,沒有認真宣貫,落實,督辦和檢查,所以出現了一系列的不正?,F象。

二、工藝指標的執(zhí)行,我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行,在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操__,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,可是在爐溫考核上,我班兩個主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒有占到優(yōu)勢,沒有為班組爭到榮譽。

三、巡回檢查,在這方面,在那里要提出表揚的是,我班巡回工,__,在上班期間能夠認真巡回檢查,在一次上小夜班中,他能及時發(fā)現汽輪機,振動的突然變化,能及時的向班長反映,并能及時的處理,倒風機,避免了氣機事故的發(fā)生。

四、區(qū)域職責制,我班在區(qū)域職責制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在那里要提出表揚的是我班出渣工,__,在上班期間,他能主動的維護自我的衛(wèi)生區(qū)域,在一次,他能主動的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥,受到了工段領導,__主任的表揚,為班組爭得了榮譽,其次就是我班除渣工,__,他是一個做事比較踏實的教師傅,在班期間,他能明確自我的職責,灰門泄露方面維護的比較好,能主動的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生,受到了__主任的表揚,為班組爭得了榮譽。

五、隱患治理方面,我班能及時的發(fā)現和處理隱患,在輸灰系統(tǒng),輸灰工__,在倉泵運行中投入運行,比其他輸灰工要好些,沒有出現堵管現象,發(fā)現泄露能及時向班長反映,并能及時配合機修工進行維護。

普通員工月度工作總結2022篇5

在這一個月里,我覺得我找到了走出迷茫的路。以前總是問自己是誰,能做什么,想成為什么樣的人。在陸經理和助理主管的接觸中,我慢慢明白了一句話:“活在當下”。我只要做好眼前的每一件事,然后我就會慢慢提高。人不能展望未來,只有每一步都走好了,才能到達巔峰!我這個月總結如下:

1、接待每天上門咨詢的來訪和來電客戶。

接待結束后,陸經理和助理主管會給我指出哪里做得不好,哪里說得不好。我理解不好的一定要改正和掌握。在每天的接待中,我們最大的不足在于客戶談話的不自然、無情、微小的動作和生硬的語氣。有時候我不斷的在想為什么會這樣。為了改變這種狀況,我每天大聲朗讀羊皮紙,改善自己的精神面貌和語氣,但效果并不好。

為了進一步了解,我解剖自己,發(fā)現最重要的原因是沒有自信,失去了自信。如何才能做好這份工作,也需要增強自信,做好接待工作。其實還有一點。我覺得如果領導鼓勵我,我會更有信心,在任何事情上都精力充沛。記得曾經有人對我說“不要怕犯錯,大膽去做,改正錯誤,以后不要再犯”,對我影響很大。

2、處理四季花城的售后事宜。

比如更名,解釋2、17、18號樓工期,說房產證延期。雖然我懂花言巧語,也懂流程,但是實戰(zhàn)中還是有很多問題。經過陸經理和助理主管的指導,我了解到在做這些事情的時候,一定要理解每一句話的意思;每個過程的意義都能做好!與客戶交談時,一定要發(fā)現問題,分析問題,問題的目的是什么。這些東西一定要在腦子里快速旋轉,養(yǎng)成這個好習慣,一定要能做好!

3、新的一個月我想做以下幾件事:

接待客戶后,總結接待過程中的不足并加以糾正;寫合同一定要細心細心;增強自信,進步;強化自言自語的內涵,學習待客之道,使用禮貌用語;遇到問題,馬上解決。

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