時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，是時候寫一份詳細的計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下小編在這給大家整理了一些電廠個人工作計劃范文，希望對大家有幫助!
總體目標：
1、經(jīng)濟效益目標：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務;
2、安全目標：實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責任性設備事故;無防火、防汛責任事故;
3、生產(chǎn)目標：主設備完好率100%;繼電保護和自動裝置正確率100%;主設備消缺月度完成率100%;發(fā)電設備強迫停運次數(shù)不超過0.5次/年臺;
4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。
為實現(xiàn)上述各級目標，現(xiàn)將具體的工作計劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標
發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：
1、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài)、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
2、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善，提高設備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設備進行精心維護、精心作業(yè)，實現(xiàn)“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上。在進行設備操作、檢修前，充分做好準備工作，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。
4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭，實現(xiàn)設備運行的最高效益。
5、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設備特點，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調(diào)進行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟運行。
8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。
9、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng)，保證設備健康運行
設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)驗，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理。
(一)根據(jù)維護計劃、標準，精心進行設備維護保養(yǎng)
1、根據(jù)維護保養(yǎng)計劃細則條款，加強培訓和演練，根據(jù)《設備年度保養(yǎng)計劃》和“細則條款”制定出相應的月度保養(yǎng)計劃;
2、完善設備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期“十字保養(yǎng)”;
3、建立設備維護標準，參照有關標準、廠家技術資料編寫并完善檢修設備的質(zhì)量及工藝標準，對檢修質(zhì)量點進行有效的監(jiān)理和控制;
(二)建立對設備在線監(jiān)測，減少設備缺陷的產(chǎn)生
1、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預先得知設備是否要出現(xiàn)故障。
2、對設備存在的缺陷建立相應的檔案，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當發(fā)現(xiàn)某設備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺。
(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質(zhì)量、設備的使用壽命等，是保證設備健康運行的管理制度。
20__年安全經(jīng)濟形勢嚴峻，___電廠也面臨生產(chǎn)任務重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設備會不斷增多，工作量會相當大，為配合好電廠的安全管理工作，車間20__年工作思路如下：保安全、促管理、降成本、早預防、建隊伍。
一、保安全：始終堅持安全第一的思想，把安全工作放在各項
工作的首位來抓。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要把安全放在首位。嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制” 制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保安全良好格局，真正做到三不傷害。安全是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首要位置。針對每一項檢修任務，車間根據(jù) “早安排、早計劃、早落實”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干會議，研究方案，制訂安全技術措施，落實好施工項目的安全負責人、項目負責人、技術負責人，組織參加檢修項目的所有人員集體學習安全技術措施，在檢修工作中認真進行安全監(jiān)督，確保檢修工作在安全可控的前提下進行。
二、促管理：車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出新的要求。實行“一線工作法”，落實安全生產(chǎn)責任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱苦，哪里人手最短缺，哪里任務最艱巨，管理人員就要出現(xiàn)在哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)檢修工作標準，各檢修工崗位責任具體明確，認真做好檢修工藝、信息反饋工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽能夠充分調(diào)動班組成員學習技能、鉆研技術的積極性，通過經(jīng)常性競賽，結隊幫學、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學習力。
三、降成本：加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現(xiàn)象，努力降低材料成本。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。
四、早預防：車間掌握設備故障周期，保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修計劃，做好設備的狀態(tài)檢修工作。
五、建隊伍：要建設一支作風硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立安全與生產(chǎn)、責任與能力的關系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓學習，要開展好職工技術比武和 “每日一題”、“ 每周一課”的學習，做好電廠人員的外出培訓，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要。現(xiàn)在，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原則，采取自學、互培、走出去、請進來等方式提高員工業(yè)務素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日熟練駕馭新設備而努力學習。
各黨支部、各單位：
為進一步認真貫徹落實集團公司和鋁業(yè)公司安全一號文件精神，進一步落實各級人員的安全責任，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管和宣傳、教育、監(jiān)督作用，不斷提高廣大職工的安全意識、安全責任和安全技能，確保我廠20__年安全工作目標的順利實現(xiàn)，現(xiàn)將20__年安全宣傳教育工作安排如下：
一、指導思想：
以科學發(fā)展觀為指針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，認真貫徹落實國家安監(jiān)總局《安全文化建設“十二五”規(guī)劃》，按照“黨管安全”的新要求，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法、創(chuàng)建安全文明家庭為主線，引導輿論，調(diào)控行為，形成人人講安全、個個保安全、互相教育、互相激勵、互相監(jiān)督、互相提醒、互相保護的濃厚安全氛圍，努力構建本質(zhì)安全型電廠。
二、安全宣傳教育工作目標：
1、強化員工安全自保責任，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成，杜絕“三違”行為。
2、建塑安全親情文化，深入開展創(chuàng)建安全文明家庭活動，全年選塑“安全文明家庭”10戶。
3、深入開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場、思想教育到個人”活動，強化員工自我防范意識、增強安全技能，提高安全生產(chǎn)的本領。
4、充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責和手段，加強現(xiàn)場管理，提高預控能力。
5、推進“控非停、保需量”措施的落實，努力降低設備事故，杜絕人身事故。
三、重點工作安排：
(一)營造安全氛圍、開展安全主題活動
要根據(jù)不同季節(jié)我廠安全工作的重點和要求，努力營造濃厚的安全氛圍，做好安全輿論的正向引導，適時調(diào)控員工的安全行為，認真組織各類安全檢查，加大安全考核力度，形成強大的安全合力。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時做好安全事故的通報，發(fā)出安全預測預報，及時公示“三違”及處罰情況，在廠的內(nèi)部網(wǎng)站“安全管理”定期發(fā)布安全知識、安全工作情況和事故案例;黨群工作部要定期開展安全事故或安全先進典型事跡宣講、安全知識競賽、安全簽名、懸掛標語、三違人員現(xiàn)身說教等活動，要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式，大力宣傳安全的重要性和弘揚先進典型事跡，鞭策后進。
認真組織開展好“3.31安全反思日”、“全國安全生產(chǎn)月”等安全主題活動;組織開展安全專題_和安全研討會活動;“全國安全生產(chǎn)月”活動要按照上級安排部署去組織落實。安全主題活動形式要有創(chuàng)新，安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據(jù)職責分工在每次活動前下發(fā)活動方案。
(二)簽訂安全承諾、進行目標激勵
元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位，每個職工按照安全承諾書要求，制定年度安全目標、安全計劃，人人都要提煉自己的安全格言警句，讓家屬填寫“安全親情寄語”，寫出“個人安全承諾”，并對上年度安全工作進行反思、回顧總結出自己工作中可能出現(xiàn)的危險因素。
要通過對“職工安全承諾”的考核，進行安全目標激勵?！鞍踩兄Z書”同時也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合干事負責檢查和管理。要結合職工個人實際，記載安全教育培訓情況、安全考核獎懲、三違幫教情況以及重大事項情況，并堅持每半年由車間對職工安全工作進行一次評定活動。黨群工作部牽頭、安全監(jiān)察部和人力資源部配合，每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進行一次檢查。
(三)務求實效地開展“一周三培”安全教育活動
根據(jù)集團公司要求，結合我廠實際，繼續(xù)堅持車間(專業(yè))集中和班組分散安全(培訓)活動，機關部室和職能人員周一安全(培訓)活動。集中安全(培訓)活動由車間管理人員組織，重點學習安全政策、事故案例教育、事故預想演練、安全警示教育、安全狀況分析、安全工作總結、落實上級安排;分散安全(培訓)活動由班組長或班組安全員組織，重點學習安全規(guī)程、安全技術培訓、安全風險辨識、事故案例教育(本專業(yè))、事故預想演練(本專業(yè))、安全專題分析、安全工具檢查、設備設施檢查、落實上級安排以及班組安全情況分析;周一安全(培訓)活動由部門或車間領導組織，參加人員是全體管理技術人員，重點學習安全政策、安全規(guī)程、安全技術培訓、事故案例教育、安全警示教育、安全工作總結、落實上級安排。
要按照集團公司“培訓到現(xiàn)場”的工作要求，落實各級領導和管理技術人員到班組包保安全(培訓)的責任。要求廠副總以上領導至少參加2次安全(培訓)活動，其中到所包班組至少1次;機關中級管理人員每月至少參加3次安全活動，其中到所包班組1-2次;基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗。
(四)搞好三違幫教、開展案例教育
要對“三違”人員進行刨挖根源、談心交心、溝通說服，幫助并教育其認識危害，清除逆反心理、膩煩情緒，使其知錯認錯，認罰服管、覺醒覺悟。各生產(chǎn)車間、后勤服務中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車間管理人員實行幫教，嚴重“三違”必須實行過“五關”，即學習關、談心幫教關、現(xiàn)身說教關、曝光亮相關、家屬簽字關，同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中。
規(guī)程技能靠培訓，安全思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實。安全監(jiān)察部牽頭，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》;黨群工作部根據(jù)安全生產(chǎn)活動月要求，組織各類安全宣教活動;各單位要利用每周安全活動，按照每月一案的要求分專業(yè)進行案例教育，確保每個月講深講透一個案例、職工了解掌握一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例。
(五)建立常摸機制、搞好身心調(diào)適
各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》，并及時摸排分析安全不放心人員，開展一人一事安全思想教育。每月25日前，將月度安全宣教匯總表、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計表》和重點人員的具體情況(電子版)報黨群工作部。
各支部要加強職工的職業(yè)道德教育，倡導愛崗敬業(yè)教育，提高員工的責任意識;黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》，全體政工干部要結合職工的實際情況，針對性的開展安全思想教育，全年下來，必須確保車間領導能與每個職工談一次心，彼此交流溝通各自的想法和看法。
(六)搞好黨員安全先鋒崗、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、家屬安全聯(lián)保和“安全文明家庭”創(chuàng)建活動
黨員安全生產(chǎn)先鋒崗活動由各黨支部負責，要實行黨員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全把關，體現(xiàn)一個黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀保安全，本人不發(fā)生“三違”和事故;開展黨員身邊無三違、查處隱患保安全活動;開展黨員查處一個“三違”、發(fā)現(xiàn)一個隱患活動，形成黨員保安全、反三違、查隱患、堵漏洞的安全氛圍。
群監(jiān)網(wǎng)工作由工會組織負責，要健全群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡體系，堅持廠工會設立群監(jiān)委員會、各車間設立群監(jiān)委員、每個班組設立1至2名群監(jiān)網(wǎng)員的組織設置;二月份要對群監(jiān)網(wǎng)員進行整頓，要在整頓的基礎上，對群監(jiān)網(wǎng)員按照車間工會提出意見，廠工會、安全監(jiān)察部集體審定后進行注冊并發(fā)放上崗徽章;群監(jiān)網(wǎng)員在日常工作中要主動發(fā)現(xiàn)和查處“三違”、安全隱患，要堅持每月一次的集體上崗活動。
青監(jiān)崗活動由共青團組織負責，團總支、團支部積極開展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動。團總支要根據(jù)集團公司和鋁業(yè)公司青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法，制定本單位青年安全生產(chǎn)示范崗管理標準，并會同群監(jiān)網(wǎng)員進行每月一次的集體上崗活動。
家屬安全聯(lián)保由廠女職委負責，要創(chuàng)新工作方法，及時向員工家屬通報員工安全技能帳戶考核情況、安全生產(chǎn)情況，反饋工作必須有家屬簽字。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時反饋給廠女職委，女職委聯(lián)保員通過談心幫教、送溫暖、和家屬溝通反饋等形式，開展安全聯(lián)?；顒?。
“安全文明家庭”創(chuàng)建工作，由廠文明辦牽頭、廠女職委協(xié)助負責，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”，從二季度開始實施。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進行表彰獎勵。
四、有關工作要求
1、明確分工，加強考核。
基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號文件精神，突出工作重點，明確分工，責任到人。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責任人和組織者，黨政工團女工家屬，要既有協(xié)作，又有分工。一季度要根據(jù)實際，重新修訂“安全宣教工作考核細則”，廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部、人力資源部和黨群工作部，對各單位進行一次安全宣傳教育檢查考核，檢查情況將納入經(jīng)濟責任制和黨建責任制考核。
2、狠抓落實，提高執(zhí)行力
廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實，力爭虛功實做、虛功實效。要定期研究解決工作中遇到的問題，要結合不同時期、不同階段的安全工作重點，思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況，提出管用、實用、有用的安全宣傳教育新的'方法、新的手段。
附件：自備電廠20__年安全宣教工作分解
二〇__一月二十日
一.管理目的及目標
為了合理安排機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組安全穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務及指標順利完成。達到機組長周期、安全、經(jīng)濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。
目標為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。
二.適用范圍
本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長周期運行考核事項。
三、引用標準及關聯(lián)子系統(tǒng)
3.1引用標準：
神華神東電力《發(fā)電業(yè)務生產(chǎn)管理控制體系》
神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》
能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術導則
神東電力公司《20__年生產(chǎn)對標創(chuàng)一流管理考核與競賽辦法》
《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》
《火力發(fā)電廠金屬技術監(jiān)督規(guī)程》 DL438—20__
《火電廠用12Cr1MoV鋼球化評級標準》 DL/T 773-20__
《火力發(fā)電廠金屬材料選用導則》 DL/T 715-20__
《承壓設備無損檢測》 JB/T4730.1-4730.6-20__
《碳鋼石墨化檢驗及評級標準》 DL/T786-20__
《高壓鍋爐用無縫鋼管》 GB5310-20__
《火力發(fā)電廠燃煤鍋爐的檢測與控制技術條件》 DL/T 589-20__
《汽輪機安全監(jiān)視裝置技術條件》GB/T 13399-1992
3.2關聯(lián)子系統(tǒng)：
執(zhí)行本子系統(tǒng)應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統(tǒng)的其他有關子系統(tǒng)：
3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核辦法
四、專用術語定義
神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責和權限為子系統(tǒng)。
五、執(zhí)行程序
5.1、考核管理部門：生產(chǎn)技術部
5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位(主輔機運行維護)人員;
5.3、本制度涉及的考核、獎勵分配每月20日前均由生產(chǎn)技術部提出意見，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批，根據(jù)機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務部協(xié)助分別發(fā)放。
六、組織機構及職責
神華億利能源
有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領導小組為第一級，下設四個小組為第二級 。
6.1、組織機構(107人)
6.1.1領導小組(4人，成員在各小組統(tǒng)計)
組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理
副組長：總工程師、財務總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理
成員：設備維護部(經(jīng)理、經(jīng)理助理)、發(fā)電運行部(經(jīng)理、經(jīng)理助理)、生產(chǎn)技術部(經(jīng)理、經(jīng)理助理)、安全監(jiān)察部(經(jīng)理、經(jīng)理助理)
職責：負責組織貫徹落實火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批;監(jiān)督檢查指導防磨防爆工作開展情況;參與防磨防爆檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和設備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施; 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結全廠防磨防爆工作經(jīng)驗，提高防磨防爆管理工作。
6.1.2檢查診斷組(6人)
組長：生產(chǎn)技術部經(jīng)理
成員：生產(chǎn)技術部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督
職責：負責組織爆管技術分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)控制。
6.1.3檢修管理組30人
組長：設備維護部經(jīng)理
成員：設備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位(鍋爐本體班)
職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。
6.1.4運行管理組66人
組長：發(fā)電運行部經(jīng)理
成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操
職責：負責鍋爐起停及運行參數(shù)控制考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。
6.1.5監(jiān)督檢查組6人
組長：安全監(jiān)察部經(jīng)理
成員：安全監(jiān)察部全體
職責：負責爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行情況，檢修現(xiàn)場文明督查及考核。
七、鍋爐防磨防爆檢查
7.1、檢查標準：
7.1.1檢查項目編制必須根據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標準及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標準，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面，針對性強。
7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應覆蓋所有鍋爐受熱面。
7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術部負責進行第二次全面復查抽檢。
7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內(nèi)進行清灰，合格標準為露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。
7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi)。
7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%;項目實施中確實需要增減的，應報領導小組同意。
7.1.7檢查記錄按有關規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。
7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。
7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內(nèi)匯報領導小組。
7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構成員對外交流培訓1次。
7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點”包括：鍋爐一次風室水冷壁下集箱及排污管，布風板水冷壁管，落渣口四周的布風板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內(nèi)耐火材料覆蓋區(qū)域所有耐火料脫落部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確立“五?！?、“五防”的具體目標“五?！?保生命、 保電網(wǎng)、 保資產(chǎn)、 保生產(chǎn)、 保穩(wěn)定?！拔宸馈?防水災、 防火災、 防盜竊、 防破壞、 防失密。以落實安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎為重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化職工的技術培訓和安全教育培訓。與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極推進安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
二、安全環(huán)保目標：
年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零;
年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：
年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設備事故;
年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故;
年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;
年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災事故;
年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故;
污染廢棄物分類收集、達標排放“三廢一噪”。
三、安全環(huán)保工作計劃
20__年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導思想和安全環(huán)保目標展開。提出實現(xiàn)目標的具體保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的責任感和敬業(yè)精神落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)目標的最終實現(xiàn)。20__年全廠各部門應著重做好以下幾方面的工作：
(一)認真落實安全生產(chǎn)責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的安全管理體系。
(二)不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極推進安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細，由經(jīng)驗管理向科學管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉變。具體工作內(nèi)容如下：
修訂、完善發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度。
總結經(jīng)驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過程管理。
對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查，完善工藝標準。
積極完善安全設施標準化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設施、安全標志。
進一步規(guī)范缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。
加強化學危險品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。
堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統(tǒng)的實際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。
加強小修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。
(三)大力加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，夯實管理基礎。
加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見問題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。
進一步完善現(xiàn)場作業(yè)標準，推廣標準化作業(yè)。
繼續(xù)加強現(xiàn)場定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理。
深入持久的開展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。
認真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作。
(四)防患于未然，深入開展危險點分析和風險分析。
(五)認真做好噪聲治理和污水排放工作。
(六)加大安全培訓力度，提高員工安全意識。
★ 個人工作總結