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2022年攪拌站工作計劃

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2022年攪拌站工作計劃5篇

時光在流逝,從不停歇,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!此時此刻我們需要開始做一個計劃。什么樣的計劃才是有效的呢?以下小編在這給大家整理了一些2022年攪拌站工作計劃,希望對大家有幫助!

2022年攪拌站工作計劃1

一、繼續(xù)加強基礎(chǔ)建設(shè)

20__年我站的基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)取得了良好的成果,新的一年還要繼續(xù)抓好車站基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施和基礎(chǔ)規(guī)章制度的建設(shè)。做好車站的綠化、美化、亮化,特別是售票大廳、候車大廳、汽車站車輛進出站口的美化和亮化。投入適當(dāng)?shù)馁Y金,設(shè)立各種宣傳設(shè)施,完善好鹽都汽車站網(wǎng)站,樹立良好的車站形象,拉近與旅客之間的距離。

二、努力完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

全站職工努力工作,保證完成公司下達(dá)的萬元的營收目標(biāo)任務(wù),爭取20__年營運收入再上新臺階,力爭完成營業(yè)總收入萬元,其中:長途票房營收萬元,中巴車停場費萬元。

安全、高效、周密地組織搞好“春運”、“五一”、“國慶”黃金周的運輸組織工作,為廣大旅客提供安全快捷舒適方便的候乘車條件。

三、加大管理力度,精密組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格考核獎懲

車場客觀條件的要求,決定了要保證運營秩序的井然,必須在規(guī)范管理上下大功夫。進行精密的組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格到位的管理,制度的落實是根本。通過采取多種層次相結(jié)合參與的方法來加大考核力度,嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),使遵章守紀(jì)形成工作習(xí)慣。將年初的工作目標(biāo),安全考核目標(biāo)、綜合治理目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)進行目標(biāo)分解,深層細(xì)化,落實到人。

四、落實“三關(guān)一監(jiān)督”,嚴(yán)格保證運營安全

安全管理嚴(yán)格執(zhí)行“三關(guān)一監(jiān)督”的管理方針,不接收無行管部門營運手續(xù)的車輛進站,嚴(yán)格檢查禁止無從業(yè)資格證的司機駕駛客車,堅持日檢制度,不放一個技術(shù)不合格車輛載客出站,不放過一個

超員車載客出站。對進站旅客攜帶的行李物品,充分利用_線安檢儀的強大功能,不漏檢一件行李物品,不放過一個“三險品”上車。

五、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”車站,全面提升員工素質(zhì)

提高全站員工的綜合素質(zhì),是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的保證,新一年,充分利用班后會的時間,制訂出各時間段政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點,定期組織業(yè)務(wù)技能考核。利用二班倒的半天時間,聘請教師和專業(yè)人員進行有計劃的員工培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)表現(xiàn)與考試成績,擇優(yōu)上崗。站里將適時把有關(guān)制度、紀(jì)律、應(yīng)知應(yīng)會、工作程序標(biāo)準(zhǔn)等編印成員工手冊,人手一本,方便學(xué)習(xí)查閱。

2022年攪拌站工作計劃2

20__年,分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全部門員工的積極努力,順利完成了總公司年初制定的各項工作指標(biāo),并超額完成了任務(wù),實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。在過去一年來的安全生產(chǎn)工作中,采取了強有力的措施,做了大量的工作,確保公司安全生產(chǎn)。在取得成績的同時,公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點,在以后的安全管理工作中應(yīng)根據(jù)實際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,以確保全司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。生產(chǎn)上按公司戰(zhàn)略部署,增加生產(chǎn)設(shè)備、運輸車輛、泵送設(shè)備的同時,加強安全管理,完成安全管理目標(biāo),強化安全意識,有效控制各類傷亡和其它重大安全事故,預(yù)防或減少一般安全事故,服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強化監(jiān)管,深化整治,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保企業(yè)長周期安全運行。

一、20__年年度安全目標(biāo):

1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。

2、無因工死亡事故;

3、無重大泄漏、中毒事故;

4、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

5、無重大特種設(shè)備事故;

6、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故;

7、無重傷事故。

二、20__年年度工作要點:

⑴安全工作:

1、全方位對公司生產(chǎn)、辦公區(qū)域進行安全檢查,檢查范圍涉及作業(yè)現(xiàn)場、檢修現(xiàn)場和外包工程現(xiàn)場等各種可能存在安全問題的區(qū)域。

2、要求各級安全管理人員每天深入現(xiàn)場,按照公司安全管理制度逐項開展檢查,對現(xiàn)場存在的問題及時記錄。

3、加強安全管理精細(xì)化。安全管理精細(xì)化。通過全面梳理安全管理制度,對滯后的管理制度進行修改、完善。積極推行“安全是天大的事”、“有標(biāo)準(zhǔn)就不能有借口”、“安全第

一、嚴(yán)防死守”等安全理念。對作業(yè)現(xiàn)場人身安全管理、作業(yè)人員違章行為以及發(fā)生人身傷亡事故的責(zé)任人和責(zé)任單位實行責(zé)任追究制度,要確保了安全質(zhì)量管理的強度和剛性。

4、積極提高培養(yǎng)安生部人員管理水平。實踐證明,公司安全建設(shè)的好壞,主要取決于職能部門安全管理人員水平的高低。提高公司安全建設(shè)與管理水平,關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)一批具有一定文化修養(yǎng)、年齡適宜、專業(yè)技能過硬、責(zé)任心強、懂安全、懂管理、協(xié)調(diào)能力強,思想品德優(yōu)秀的員工擔(dān)任。組織參加各級安全監(jiān)管部門組織的安全培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進安全管理經(jīng)驗,從而提高公司管理人員的安全管理水平。

5、加部門、強班組安全資料的培訓(xùn)、檢查,加大隱患排查整改制度,以安全生產(chǎn)、預(yù)防為主為目標(biāo),將安全隱患阻止在萌芽階段。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對車輛進行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

6、強化安全培訓(xùn),提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)。督促所屬企業(yè)落實從業(yè)人員培訓(xùn)計劃,深化從業(yè)人員三級安全教育。促使員工安全教育率達(dá)100%,安全執(zhí)法人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員持證率100%。

7、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

8、加強安全生產(chǎn)管理,杜絕死亡、重傷和特大、重大事故,控制一般安全事故發(fā)生,減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟損失。在20__年加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度,加大對安全意識的宣傳力度。通過安全生產(chǎn)部,定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的`發(fā)生,做到不發(fā)生安全事故、不損害人體健康、不破壞環(huán)境。

9、做好應(yīng)急救援和事故報告。制定和完善本公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并按規(guī)定上報安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門備案,并適時組織開展演練。發(fā)生傷亡事故的,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即趕赴事故現(xiàn)場,迅速組織施救,同時,向上級政府及有關(guān)部門報告。認(rèn)真做好善后工作,維護公司穩(wěn)定。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,不瞞報、謊報或拖延不報。落實事故處理決定提出的整改措施和對事故責(zé)任人的處理意見,吸取相關(guān)事故教訓(xùn),認(rèn)真落實防范措施,避免同類事故重復(fù)發(fā)生。

⑵生產(chǎn)工作:

1、加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)作?;炷恋捻樌麧仓?,離不開公司各部門的配合。只有與各部門保持良好的溝通協(xié)作,才能確保各部門與我部配合完成澆筑計劃。

2、精細(xì)管理,強化責(zé)任。在20__年工作中,管理中存在一定不足,造成偶然出現(xiàn)開盤時間不準(zhǔn)時等問題,今年的工作中公司將精細(xì)管理、強化各崗責(zé)任,逐步形成一支紀(jì)律嚴(yán)明、吃苦耐勞的員工隊伍。

3、優(yōu)化提高設(shè)備使用率,細(xì)化各環(huán)節(jié)的責(zé)任。20__年公司生產(chǎn)設(shè)備配置不足,在今年公司增加了生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、泵送設(shè)備等情況的同時,產(chǎn)能目標(biāo)也翻倍,對公司也是新的挑戰(zhàn),達(dá)到公司“要滿足和超越客戶要求”服務(wù)目標(biāo)。

4、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行,充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

5、今年將著力打造品牌形象,做好企業(yè)宣傳工作,讓公司混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗幟。

6、提素質(zhì),比貢獻(xiàn),學(xué)有所長各顯其能。堅持人本管理,實施“人才強企”戰(zhàn)略,在員工隊伍中通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施,激發(fā)員工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性,利在當(dāng)前,功在長遠(yuǎn)。

7、強化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。提高“市場”和“用戶”意識,轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計劃實施。

⑶文明環(huán)保工作:

1、嚴(yán)格遵守國家《環(huán)境保護法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、等有關(guān)規(guī)定,在當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督指導(dǎo)下,貫徹“預(yù)防為主、保護優(yōu)先、防治結(jié)合、強化管理”的方針,對各部門劃分文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū),明確各部門文明環(huán)保責(zé)任,堅持“誰的責(zé)任區(qū),誰負(fù)責(zé)管理”的原則,監(jiān)督好各部門開展文明環(huán)保工作。

2、嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律和地方政府有關(guān)規(guī)定落實環(huán)?!叭瑫r”,采取各種作業(yè)防護措施,減少生產(chǎn)作業(yè)對沿線生態(tài)環(huán)境的破壞和污染,確保公路沿線景觀不受破壞,廠區(qū)排水不受污染,將公司建成綠色環(huán)保型攪拌站。

3、今年文明生產(chǎn)工作多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評,成為安全生產(chǎn)部年度工作中最薄弱環(huán)節(jié),公司痛定思痛,計劃于20__年3月1日前制定合理、完善的文明生產(chǎn)管理制度,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行,使公司文明生產(chǎn)工作得到明顯改善。

⑷提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1、把防火、防泄漏、防污染,管理的重中之中來抓,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度,從管理中進一步完善。

2、加強對三廢的排放和利用。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進行嚴(yán)格管理。

3、完善應(yīng)急救援保障體系,進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案,各級單位要對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進行一次應(yīng)急演練,提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

⑸做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,保障職工安全健康。

1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,要不斷改善作業(yè)場所條件。

2、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

3、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,保障職工的健康。

面對新的20__年,將定位為安全生產(chǎn)的“管理升級”年,要穩(wěn)中求變,穩(wěn)固基礎(chǔ)管理,強化執(zhí)行力度,力求創(chuàng)新發(fā)展,力爭安全生產(chǎn)工作上臺階,管理水平上層次,我們?nèi)w員工將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,團結(jié)協(xié)作,克服工作中目前尚存的不足之處,提高工作質(zhì)量,繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),與各個部門保持良好的溝通與協(xié)調(diào)工作,爭取保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

2022年攪拌站工作計劃3

作為廣播站這個大家庭新的一員,我很開心。但更多的是想著怎樣將自己對廣播的熱愛融入工作中去,怎樣將自己的工作做好并為廣播站的發(fā)展盡自己的微薄之力。以前,我以前總是將廣播人和能歌善舞、多才多藝聯(lián)系在一起??山?jīng)過校廣播站的初復(fù)賽,我認(rèn)識到了廣播站需要的是高素質(zhì)的綜合性人才。必須制定工作計劃來提高自身的綜合素質(zhì),使自己成為一名合格的師專廣播人。

(一)從基礎(chǔ)抓起,講好普通話

廣播,是以聲音為主要表現(xiàn)形式的藝術(shù)體,它使人們在聽覺空間里開闊思維,發(fā)散想象,所以,普通話就顯得格外重要。從自身出發(fā),認(rèn)識不足:我普通話不標(biāo)準(zhǔn),平翹舌音易混、前后鼻音不分。努力改正:在平時的學(xué)習(xí)生活中要多練習(xí)普通話,克服方言發(fā)音。此外,在平時的播音中要揣測作者情感,注意語音語速,用感情將節(jié)目做好。

(二)深入了解廣播臺,做好廣播節(jié)目

一檔好的節(jié)目只有經(jīng)過前期策劃準(zhǔn)備充足的材料,中期的剪輯制作精良和后期的效果評估嚴(yán)格才能出爐.工藝過程之繁瑣,讓我們意識到只有自身不斷提高綜合素質(zhì)才能與時俱進,才能使廣播節(jié)目常青。因此我覺得,要想成為一個優(yōu)秀的師專廣播人,并不是平時播播音就無所事事了。相反,在空余時間,我們,作為熱愛廣播的人,可以去逛逛清華大學(xué),中國傳媒大學(xué)的廣播站等優(yōu)秀學(xué)校的廣播站網(wǎng)頁,汲取經(jīng)驗,找找靈感,學(xué)學(xué)節(jié)目策劃,領(lǐng)會創(chuàng)新的精髓。例如,.清華大學(xué)的廣播節(jié)目可以被稱之為"七彩"節(jié)目.由新聞資訊、時尚左右、閱讀時光、體育時光、音樂之醉、人物訪談、傾城廣播劇組成,可謂生活、學(xué)習(xí)、娛樂面面俱到。平時要多讀名著,提高自身的涵養(yǎng)。此外,還要清楚地明白自己的節(jié)目的宗旨是豐富大學(xué)生校園生活,從事件中給以他們心靈的慰藉的各方面的指導(dǎo)。

(三)樹立正確的工作態(tài)度,認(rèn)真做好總結(jié)

俗話說"態(tài)度決定一切"。講好普通話,做好廣播節(jié)目這些都是建立在樹立正確的工作態(tài)度的基礎(chǔ)之上的。因為熱愛廣播,我會端正好自己的工作態(tài)度,認(rèn)真,按時的把自己的工作完成,準(zhǔn)時參加廣播臺的各項工作;其次,嚴(yán)格要求自己,對每周的工作進行總結(jié),反思工作中的不足;對下周的工作提前做好規(guī)劃。由于我對校廣播站的了解還不夠深入,現(xiàn)在的工作計劃肯定有很多不切實際的地方。這些方面的計劃在以后的工作中我一定會調(diào)整。在平時的工作中,希望學(xué)姐學(xué)長監(jiān)督,指出不足.我一定會改正。

2022年攪拌站工作計劃4

安慶市城區(qū)共16家混凝土攪拌站(2家設(shè)有分站),宜秀區(qū)3家、大觀區(qū)8家、迎江區(qū)4家、開發(fā)區(qū)1家。根據(jù)市大氣辦20__年大氣污染整治計劃,市住建委組織對市區(qū)16家混凝土攪拌站企業(yè)在環(huán)保搬遷前進行了過渡性環(huán)境整治。

一、攪拌站環(huán)保遷建工作目標(biāo)和原則

(一)工作目標(biāo)

為落實大氣污染防治工作,根據(jù)市相關(guān)會議要求,市區(qū)混凝土攪拌站要強制性遷出主城區(qū),進行環(huán)保遷建。基本工作目標(biāo)為:不搬遷的商品混凝土攪拌站20__年底前全面完成環(huán)保升級改造工作;搬遷的商品混凝土攪拌站到20__年底前完成搬遷并通過環(huán)保專項達(dá)標(biāo)驗收。20__年,市區(qū)現(xiàn)有的16家攪拌站按計劃有15家需要進行環(huán)保遷建,安慶中交混凝土攪拌站(自有土地)進行環(huán)保升級改造。

(二)混凝土攪拌站環(huán)保遷建原則

1.充分利用企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件,將現(xiàn)有設(shè)備等納入設(shè)計方案,合理調(diào)整,以減少重復(fù)投資。

2.堅持技術(shù)、設(shè)備的先進性、適用性、合理性、經(jīng)濟性原則,確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。

3.認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,設(shè)計中盡一切努力節(jié)能降耗,節(jié)約用水用地,提高能源重復(fù)利用。-1-

二、重點工作任務(wù)

1.遷建點選址和道路交通問題

20__年10月23日,市規(guī)委會第十一次專委會研究決定:原則同意在東部新城仁愛路附近、北部新城外環(huán)北路與環(huán)城西路交叉口西南角及大觀區(qū)勇進路以南各選址建設(shè)一個環(huán)保型混凝土攪拌站基地。以上各選址點作為環(huán)保型混凝土攪拌站基地,必須優(yōu)先保證進出道路的通行,滿足車輛和設(shè)備的進出。

2.土地問題

土地是市區(qū)混凝土攪拌站遷建的首要問題。目前,市區(qū)各混凝土攪拌站除中交混凝土公司外,其他均是租用土地。而環(huán)保遷建需大量資金投入,因此,招拍掛取得土地是必須解決的問題。按環(huán)保站的建設(shè)規(guī)模,一個站需要40-60畝地,且要考慮產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,還需預(yù)留部分土地尋求產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的空間。

2022年攪拌站工作計劃5

新的一年,新的目標(biāo),全力以赴,確保指標(biāo)落實。20__年我站預(yù)計生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土量在20__年基礎(chǔ)上增加5%以上,并達(dá)到合格率100%,無質(zhì)量工程事故,職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中,我站將從以下幾方面著手:

(1)精細(xì)化管理,實行特色的全過程考核體系。經(jīng)過前兩年的實踐,我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年,我站將對南、北站進行全員、全覆蓋的績效考核。具體做法為:每年年初,根據(jù)實際情況制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),明確各部門的考核指標(biāo),目前涉及生產(chǎn)、試驗、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟和管理指標(biāo),每月進行評比考核,算出分值,公開成績。各月成績經(jīng)過累加為年度成績;年度評出先進部門給予獎勵。各月成績總分為1000分,當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人10元,以此強化激勵約束機制。

(2)堅持月度成本管控,做實效益。從20__年開始,我站每月堅持召開生產(chǎn)例會,對發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)部門查找原因,制定整改措施,以督促和指導(dǎo)各部門。今年,在生產(chǎn)例會中我站將著重成本分析,并進行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較,使各項成本不失控。同時,要求總工辦與試驗室通力合作,在保證質(zhì)量的前提下,最大程度的減少成本,改變現(xiàn)在產(chǎn)量高、利潤小的局面。

(3)堅持重視產(chǎn)品質(zhì)量,提升品牌服務(wù)能力。今年,

我站計劃進行定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查,杜絕去年試驗室的問題再次出現(xiàn)。對南站試驗室人員進行調(diào)整,加強人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,提高人員的綜合能力。對技術(shù)檔案科學(xué)歸類整理,確保生產(chǎn)的可追溯性和可控性,提高試驗室工作效能,真正做到任何時間抽查都符合要求。

經(jīng)過多年的發(fā)展,我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源和優(yōu)秀的供應(yīng)商,我們與___等一大批有信譽的大型建筑集團建立良好的合作關(guān)系;同時,依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長期合作關(guān)系,其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊伍。在此基礎(chǔ)上,我站今年將著力打造品牌形象,向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習(xí),做好企業(yè)宣傳工作,讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗。

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