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2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

| 楚雯

2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案7篇

制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案很有必要,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,在產(chǎn)供銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不確定因素所引起的企業(yè)資金的滯后和企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)。下面是小編為大家整理的關(guān)于2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案【篇1】

我公司全名為阜陽(yáng)市阜康醫(yī)療設(shè)備有限公司,根據(jù)《安徽省重點(diǎn)監(jiān)管醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量信用分類(lèi)管理辦法(暫行)》的要求,制定自查報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容如下:

一、人員與機(jī)構(gòu)

公司法人代表、企業(yè)負(fù)責(zé)人王明團(tuán)了解醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)等。

公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人郭進(jìn)京畢業(yè)于蚌埠醫(yī)學(xué)院,醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè),本科學(xué)歷;售后主管王士峰,畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué),機(jī)電工程專(zhuān)業(yè),大專(zhuān)學(xué)歷。目前均在職在崗,沒(méi)有在其它公司兼職。

二、場(chǎng)地與設(shè)施

場(chǎng)地為商住兩用樓,地址:安徽省潁泉區(qū)阜陽(yáng)工業(yè)園管莊路東側(cè)6號(hào),使用面積與國(guó)家規(guī)定相符,辦地場(chǎng)所配有電腦、電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn)、桌椅、文件柜等,且擺放整齊、合理。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生,通風(fēng)、明亮。有溫度計(jì)、安全照明、消防等設(shè)施。還有防塵、防潮、防污染和防蟲(chóng)及消毒區(qū)等。內(nèi)有黃、綠、紅三色標(biāo)識(shí)。

三、制度與記錄

1.公司建立了管理制度,制度內(nèi)容完整,便于日后管理。

2.公司收集并保存有醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)的文件。

3.公司建立了供貨方案,有購(gòu)銷(xiāo)憑證及質(zhì)量保證協(xié)議。

4.公司建立了質(zhì)量問(wèn)題投訴、查詢(xún)制度,及時(shí)負(fù)責(zé)地處理用戶(hù)投訴并做好記錄。

5.公司建立了客戶(hù)檔案,設(shè)立了質(zhì)量跟蹤卡。

2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案【篇2】

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,我國(guó)企業(yè)的面臨著更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),如何有效地預(yù)防和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生已成為企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。本文闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然并分析企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出有效的控制措施。

一、引言

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改變以及企業(yè)管理者能力的高低、管理水平的好壞對(duì)于企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生不可估量的影響,讓企業(yè)處于不可掌控的風(fēng)險(xiǎn)中。與此同時(shí),企業(yè)的發(fā)展需要從外界獲取原材料、人力資源以及資金,企業(yè)通過(guò)加工或包裝生產(chǎn)資料并向外部輸出商品,從原材料向商品轉(zhuǎn)化的過(guò)程中,企業(yè)會(huì)獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。企業(yè)自原材料采購(gòu)到向外輸出商品的各個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)由于處在不斷變化的外部環(huán)境中,經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策、法規(guī)等的改變也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要敢要冒險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化;但也需要善于分析、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)制定規(guī)范、科學(xué)的管理制度、策略而達(dá)到有效的控制,提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率,提高企業(yè)利潤(rùn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中存在許多不確定因素,由于這些不確定因素產(chǎn)生了無(wú)法預(yù)計(jì)的影響,使企業(yè)的實(shí)際收益與期望收益產(chǎn)生偏差,從而加大了企業(yè)蒙受損失或者獲得意外經(jīng)濟(jì)收益的機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在風(fēng)險(xiǎn)的必然性

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律及價(jià)值規(guī)律的變化所產(chǎn)生的影響與作用,使商品在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、流通過(guò)程中不可避免的存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也必然需要承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不是偶然的,它是必然的,主是原因有以下三個(gè)方面。

(1)企業(yè)間存在著差距。企業(yè)間由于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)策略等方面的差異,在生產(chǎn)要素在質(zhì)量和數(shù)量上存在很大的不同,企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)者的素質(zhì)、能力、技術(shù)上也存在很大的差別,使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)且企業(yè)間的風(fēng)險(xiǎn)控制能力也因存在的差距有強(qiáng)弱之分。

(2)企業(yè)的決策層、領(lǐng)導(dǎo)者在考慮、分析、解決問(wèn)題以及根據(jù)問(wèn)題作出的相關(guān)的決策、制定的計(jì)劃,管理者的水平、分析風(fēng)險(xiǎn)和掌控風(fēng)險(xiǎn)的能力也是不一致的。

(3)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)的四個(gè)環(huán)節(jié)不是固化、一層不變的,在商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若企業(yè)的管理者無(wú)法客觀的預(yù)估或做出與經(jīng)營(yíng)決策與實(shí)際情況相違背,企業(yè)隨時(shí)可能發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的事件。

所以,企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不可避免的會(huì)遇見(jiàn)許多意料之外的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的管理者若無(wú)法正確的認(rèn)識(shí)和分析風(fēng)險(xiǎn),將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面產(chǎn)生許多負(fù)面的影響,造成經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中外部環(huán)境及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的影響,企業(yè)外部環(huán)境變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)主要包含市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn);而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)主要有:資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。

1.外部環(huán)境變化導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

(1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。自從我國(guó)加入世界組織以來(lái),已經(jīng)逐步地與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌并緊密地聯(lián)系在一起,確立了新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,在新的體系中涉及多方面的內(nèi)容。我國(guó)市場(chǎng)中產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,各方面的政策、制度不夠完善與規(guī)范,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若投入成本相對(duì)較高或商品質(zhì)量相對(duì)低時(shí),就容易導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件無(wú)法持續(xù)的發(fā)展并生存下去。企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)的同時(shí),也要進(jìn)行必要的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更換,這些工作易引起各方利益沖突,產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)商品在進(jìn)出口過(guò)程中還會(huì)由于國(guó)際市場(chǎng)容量、政策的影響而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)因?yàn)閮r(jià)格變化而導(dǎo)致采購(gòu)或銷(xiāo)售時(shí)產(chǎn)生了與預(yù)期利潤(rùn)減少的可能性。若銷(xiāo)售價(jià)格確定后,采購(gòu)價(jià)格上升;或者是采購(gòu)價(jià)格確定后銷(xiāo)售價(jià)格卻下降。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最常遇見(jiàn)的外部環(huán)境引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之一。

(3)政策、法律風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家、政府制定或修改政策、法律而引起了條件的改變致使受到限制、禁止等風(fēng)險(xiǎn)。例如,出于對(duì)環(huán)境保護(hù)、資源利用方面的考慮,限制或禁止某些行為,阻礙了一些企業(yè)的發(fā)展。也有可能是關(guān)稅政策的變化限制產(chǎn)品的進(jìn)出口,使企業(yè)發(fā)生了根本性變化。法律、法規(guī)、政策的變化可能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或違約風(fēng)險(xiǎn)。

2.企 管理不善產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

(1)資金投入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可通過(guò)多種渠道籌集資金,并擁有資金的自由支配權(quán)利,可選擇能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的行業(yè)、領(lǐng)域進(jìn)行投資。資金投入后能否收到預(yù)期的效益是隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)的。我國(guó)加入wto后,企業(yè)面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)難得的發(fā)展機(jī)會(huì),企業(yè)應(yīng)借助此機(jī)會(huì)發(fā)展時(shí)應(yīng)防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金是否到位、能否按時(shí)收付款等運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在管理過(guò)程中涉及到企業(yè)人、財(cái)、物等多個(gè)方面。企業(yè)外部環(huán)境的變化要求內(nèi)部管理應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。內(nèi)部管理調(diào)整會(huì)涉及人員、工作、計(jì)劃等的安排與實(shí)施,這些調(diào)整可能會(huì)引起矛盾,這是企業(yè)常見(jiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)防范的策略

若企業(yè)的管理者無(wú)法洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面、不夠深入,未制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、管理與控制措施,增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。但若企業(yè)管理者能清楚地認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定出有針對(duì)性措施,企業(yè)就能有效規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(1)事前預(yù)防——加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督,制定高效風(fēng)險(xiǎn)控制措施

企業(yè)預(yù)算需要從企業(yè)業(yè)務(wù)入手,全面實(shí)行、統(tǒng)籌兼顧。不僅從業(yè)務(wù)量、銷(xiāo)售收入、成本管理費(fèi)用等方面入手,還要做好營(yíng)業(yè)稅金及附加、財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面的預(yù)算。財(cái)務(wù)管理部門(mén)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實(shí)際數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生差異的原因并修正,使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

合理科學(xué)的預(yù)算是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步,在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的方法、技術(shù)、水平在于不斷的改革、創(chuàng)新。傳統(tǒng)或固化的管理思想、管理方式已經(jīng)不能讓企業(yè)適應(yīng)于變幻莫測(cè)的市場(chǎng)及外部環(huán)境。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)作中對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)知、分析以及評(píng)估,制定、采取有效的預(yù)防和管理、控制風(fēng)險(xiǎn)的措施,從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定持續(xù)開(kāi)展,減少或避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,使企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。

(2)事中控制——加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理制度和行為準(zhǔn)則,準(zhǔn)確實(shí)施企業(yè)的發(fā)展策略及經(jīng)營(yíng)方針,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。完善企業(yè)組織架構(gòu),是行之有效的管理手段之一。企業(yè)在制定或完善現(xiàn)有組織架構(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和方向,通過(guò)不斷的創(chuàng)新,形成有效的架構(gòu),以滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中需提高資金的周轉(zhuǎn)速率,有效地降低企業(yè)資金成本,減少資金資源的浪費(fèi)。

(3)事后反饋——管理者要建立起強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化多端,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)料的結(jié)果。企業(yè)若想維持穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展,企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要有深刻的認(rèn)識(shí),保持警惕,從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā),結(jié)合外部環(huán)境的情況分析、制定有效的管理政策,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是必然的、客觀存在。企業(yè)管理者只有具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做到事前預(yù)防,制定有效措施;事中控制,加強(qiáng)企業(yè)管理,減少損失;事后反饋、反思,避免再次發(fā)生,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案【篇3】

為準(zhǔn)確及時(shí)把握我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì),全面掌握工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),有效監(jiān)測(cè)并及時(shí)化解工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展,特制訂本辦法。

一、監(jiān)測(cè)與預(yù)警的原則

(一)分工協(xié)作原則。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作屬地為主、條塊結(jié)合。各鎮(zhèn)(街道)是工作的主體,按屬地管理,負(fù)責(zé)做好本區(qū)域內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作;縣有關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)照工作職責(zé),負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作??h工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng):縣預(yù)警辦)是監(jiān)測(cè)預(yù)警工作的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

(二)及時(shí)性原則。在對(duì)工業(yè)企業(yè)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí),縣有關(guān)責(zé)任部門(mén)及各鎮(zhèn)(街道)應(yīng)及時(shí)銜接溝通、調(diào)查核實(shí),并研究對(duì)策措施,相關(guān)情況及時(shí)上報(bào)。

(三)真實(shí)性原則??h有關(guān)責(zé)任部門(mén)及各鎮(zhèn)(街道)應(yīng)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)情況,不得故意隱瞞、掩飾或夸大。

(四)保密性原則。實(shí)施內(nèi)緊外松策略,嚴(yán)禁將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及處置情況隨意向外泄露,嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密。

二、監(jiān)測(cè)與預(yù)警的對(duì)象

縣內(nèi)年銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元以上的工業(yè)企業(yè)。

三、監(jiān)測(cè)的內(nèi)容

對(duì)列為監(jiān)測(cè)預(yù)警對(duì)象工業(yè)企業(yè)的下列事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有任意一種異常現(xiàn)象的,該企業(yè)列為預(yù)警對(duì)象:

(一)企業(yè)當(dāng)月用電量異常減少的(季節(jié)性因素除外);或電費(fèi)拖欠情況嚴(yán)重的。(監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén):縣供電局、濱海供電分局)

(二)企業(yè)在職職工人數(shù)當(dāng)月異常減少的(季節(jié)性因素除外);或企業(yè)達(dá)到欠薪預(yù)警黃色以上級(jí)別的;或群體性勞動(dòng)糾紛涉及企業(yè)職工人數(shù)較多的。(監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén):縣人力社保局)

(三)企業(yè)有拖欠稅費(fèi)情況且較嚴(yán)重的;或發(fā)生涉嫌追究刑事責(zé)任的嚴(yán)重偷逃稅事件的。(監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén):縣國(guó)稅局、縣地稅局)

(四)企業(yè)向銀行支付利息出現(xiàn)逾期或貸款本金形成不良的;企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流不足以歸還貸款本息等異常的。(監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén):人行海鹽縣支行、縣銀監(jiān)辦)

(五)企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)值或出口額異常減少的(季節(jié)性因素除外);或產(chǎn)品庫(kù)存異常增加的;或負(fù)債、盈利異常波動(dòng)的。(監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén):縣統(tǒng)計(jì)局、縣經(jīng)信局、縣商務(wù)局)

(六)其他將嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的異常事件。(監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén):縣安監(jiān)局、縣公安局、縣質(zhì)監(jiān)局、縣信訪(fǎng)局、縣法院、縣工商局等部門(mén))

四、監(jiān)測(cè)與預(yù)警的責(zé)任

(一)明確職責(zé)。各鎮(zhèn)(街道)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作的主體要承擔(dān)主要工作責(zé)任,主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,要落實(shí)屬地監(jiān)管責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,并及時(shí)與縣級(jí)有關(guān)部門(mén)做好信息溝通工作。同時(shí),對(duì)本轄區(qū)內(nèi)未列為縣級(jí)監(jiān)測(cè)預(yù)警范圍但職工人數(shù)在50人以上的工業(yè)企業(yè)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作預(yù)案,相關(guān)情況也要及時(shí)向縣預(yù)警辦報(bào)告。

縣級(jí)相關(guān)職能部門(mén)要完善工作機(jī)制與措施,細(xì)化工作預(yù)案,細(xì)分異常類(lèi)別,落實(shí)專(zhuān)人加強(qiáng)監(jiān)測(cè),及時(shí)反映。

(二)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。建立縣級(jí)責(zé)任部門(mén)和鎮(zhèn)(街道)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)排摸,及時(shí)收集信息,一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)異常苗頭,各鎮(zhèn)(街道)要落實(shí)專(zhuān)人跟蹤和監(jiān)控,隨時(shí)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài),分析企業(yè)趨勢(shì),及時(shí)向縣預(yù)警辦報(bào)告情況;對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、互保牽涉面廣、有民間借貸等情況的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常情況和易引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定因素更要加倍重點(diǎn)關(guān)注,努力做到及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告。

(三)分級(jí)監(jiān)管。以及早化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展,確保社會(huì)和諧穩(wěn)定為目標(biāo),建立分級(jí)監(jiān)管機(jī)制,在屬地為主的基礎(chǔ)上,對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)的監(jiān)測(cè)預(yù)警要與縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、縣級(jí)部門(mén)聯(lián)系企業(yè)制度掛鉤,企業(yè)相關(guān)情況要及時(shí)匯報(bào)縣級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo),并請(qǐng)縣級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)動(dòng)態(tài)和協(xié)調(diào)落實(shí)解困對(duì)策措施;縣預(yù)警辦、縣級(jí)相關(guān)部門(mén)要主動(dòng)配合各鎮(zhèn)(街道)做好一般企業(yè)的監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作;各鎮(zhèn)(街道)要做好未入圍縣級(jí)監(jiān)測(cè)范圍小企業(yè)的監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作。

五、監(jiān)測(cè)與預(yù)警的基本程序

(一)各監(jiān)測(cè)責(zé)任部門(mén)按時(shí)向縣預(yù)警辦報(bào)送企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常事件信息。

(二)縣預(yù)警辦及時(shí)將企業(yè)異常事件信息告知所屬鎮(zhèn)(街道);對(duì)重大事件及時(shí)上報(bào)縣政府。

(三)相關(guān)鎮(zhèn)(街道)及時(shí)深入企業(yè)排摸核實(shí)情況,研究對(duì)策措施,并及時(shí)將該企業(yè)的實(shí)情與應(yīng)對(duì)措施等上報(bào)縣預(yù)警辦。

(四)縣預(yù)警辦根據(jù)各責(zé)任部門(mén)及鎮(zhèn)(街道)上報(bào)情況,定期匯總分析,及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)提出處置意見(jiàn),化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)向縣委、縣政府報(bào)送監(jiān)測(cè)預(yù)警信息。

六、化解風(fēng)險(xiǎn)的舉措

各鎮(zhèn)(街道)要在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的基礎(chǔ)上,積極轉(zhuǎn)變觀念,建立好政府推動(dòng)、企業(yè)為主、銀行參與、協(xié)會(huì)幫撐、市場(chǎng)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)救助工作協(xié)調(diào)機(jī)制,要分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的嚴(yán)重程度,“一廠(chǎng)一策”地研究有助于企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策措施,確保我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。

(一)一般程度問(wèn)題的對(duì)策:主要指企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)性的困難,企業(yè)在一定的幫助下能自我扭轉(zhuǎn)局面的。對(duì)于該類(lèi)企業(yè)主要是針對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行協(xié)調(diào),幫助企業(yè)克服困難,盡早渡過(guò)難關(guān)。

(二)較為嚴(yán)重問(wèn)題的對(duì)策:主要是指企業(yè)出現(xiàn)的困難在一定程度上是較難自我扭轉(zhuǎn)局面的,如較嚴(yán)重的資金鏈問(wèn)題等。對(duì)于該類(lèi)企業(yè)既要針對(duì)企業(yè)的需求進(jìn)行協(xié)調(diào),更要考慮引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)企業(yè)參與戰(zhàn)略重組,在重組過(guò)程中,給予企業(yè)一定政策扶持,發(fā)揮政府政策的杠桿作用,撬動(dòng)民間互助,使困難企業(yè)擺脫困境。

(三)嚴(yán)重問(wèn)題的對(duì)策:主要是指企業(yè)救助失敗的,或者較難救助的企業(yè)。對(duì)于該類(lèi)企業(yè)既要運(yùn)用各種可能繼續(xù)予以救助,也要有企業(yè)倒閉破產(chǎn)的最壞打算,要積極準(zhǔn)備各種維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的對(duì)策措施。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)全縣工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作,縣政府成立縣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),縣經(jīng)信局、縣公安局、縣財(cái)政(地稅)局、縣人力社保局、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣安監(jiān)局、縣國(guó)稅局、縣工商局、縣質(zhì)監(jiān)局、人行海鹽縣支行、縣銀監(jiān)辦、縣供電局、濱海供電分局、縣信訪(fǎng)局、縣法院等部門(mén)的負(fù)責(zé)人為組成人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣經(jīng)信局。

各鎮(zhèn)(街道)及縣級(jí)責(zé)任部門(mén)要高度重視本項(xiàng)工作,根據(jù)工作職責(zé),精心制訂本地、本部門(mén)的工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警方案,明確分管領(lǐng)導(dǎo),指定中層業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任工作聯(lián)絡(luò)員,做到責(zé)任到人,并嚴(yán)守企業(yè)秘密,確保監(jiān)測(cè)預(yù)警工作順利開(kāi)展。

2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案【篇4】

受?chē)?guó)際金融危機(jī)沖擊、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的影響,國(guó)內(nèi)部分企業(yè)因資金鏈斷裂、關(guān)停、倒閉、法人出逃等突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生,影響了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序穩(wěn)定。為有效應(yīng)對(duì)妥善處置企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件,促進(jìn)全處經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,特制定黃山街道辦事處企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急工作預(yù)案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立翠屏山街道辦事處防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員如下:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作協(xié)調(diào)辦公室,辦公室設(shè)在辦事處經(jīng)濟(jì)科,同志兼任辦公室主任。

(二)工作職責(zé)

及時(shí)準(zhǔn)確掌握全處企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及動(dòng)態(tài),提出預(yù)防控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處置的對(duì)策和措施;在街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,積極做好轄區(qū)企業(yè)因資金風(fēng)險(xiǎn)等因素引發(fā)的企業(yè)危機(jī)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作;與有關(guān)部門(mén)密切配合,保證各項(xiàng)應(yīng)急處置工作平穩(wěn)、有序進(jìn)行。

二、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)信息預(yù)警機(jī)制

辦事處經(jīng)濟(jì)科負(fù)責(zé)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。重點(diǎn)關(guān)注全處重點(diǎn)骨干企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)作、用工情況及其變化,及時(shí)掌握和研判企業(yè)面上出現(xiàn)的異動(dòng)情況,正確分析存在的問(wèn)題,了解掌握風(fēng)險(xiǎn)情況,核定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),及時(shí)將企業(yè)資金鏈斷裂、關(guān)停、倒閉等情況向區(qū)應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

三、建立政府服務(wù)機(jī)制

由喬家湖社區(qū)居委會(huì)、長(zhǎng)山社區(qū)居委會(huì)、土山寺社區(qū)居委會(huì)、辦事處經(jīng)濟(jì)科分別對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底,對(duì)在金融危機(jī)沖擊下可能存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)重點(diǎn)跟蹤,提前幫助企業(yè)研究對(duì)策,提出化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方案,對(duì)因金融危機(jī)已發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè),協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)幫助企業(yè)共同籌劃應(yīng)對(duì)辦法,提供全面的支持,協(xié)調(diào)銀企關(guān)系,幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān),重大問(wèn)題及時(shí)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

四、建立企業(yè)危機(jī)事件處置機(jī)制

根據(jù)掌握和研判情況,核定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),及時(shí)上報(bào),并啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案。

(一)應(yīng)急處置小組成員及職責(zé)

1、財(cái)產(chǎn)保全組

主要職責(zé):對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)跟蹤監(jiān)管并及時(shí)進(jìn)行保護(hù),避免企業(yè)資產(chǎn)流失;保護(hù)或看護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,防止其外逃或受到非法侵害。

2、職工利益保障組

主要職責(zé):穩(wěn)定職工情緒,綜合協(xié)調(diào)指導(dǎo)企業(yè)清欠職工工資。

3、政策咨詢(xún)組

主要職責(zé):對(duì)企業(yè)、職工、債權(quán)人做好相關(guān)的法律、法規(guī)、政策宣傳工作,引導(dǎo)他們走法律途徑,避免產(chǎn)生過(guò)激的情緒和行為。

4、維護(hù)穩(wěn)定組

主要職責(zé):正確引導(dǎo),鼓舞人心,營(yíng)造良好的輿論氛圍;負(fù)責(zé)接待群眾來(lái)訪(fǎng),維護(hù)來(lái)訪(fǎng)群眾的秩序,確保群眾及工作人員人身安全。

(二)應(yīng)急響應(yīng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,舉步維艱,相關(guān)牽頭部門(mén)密切關(guān)注,提前幫助企業(yè)研究對(duì)策,提出化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方案,并及時(shí)向市工作協(xié)調(diào)辦公室報(bào)告預(yù)警信息;企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī),但影響不大,啟動(dòng)預(yù)案,并及時(shí)報(bào)告市工作協(xié)調(diào)辦公室;企業(yè)突發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),資金鏈斷裂,企業(yè)瀕臨倒閉,事態(tài)嚴(yán)重,影響社會(huì)穩(wěn)定,啟動(dòng)預(yù)案,并報(bào)告市防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)形勢(shì)發(fā)展,請(qǐng)示市級(jí)力量增援。

(三)應(yīng)急處置程序

1、接到突發(fā)事件報(bào)告后,各組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查了解情況,研究處置方案。

2、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),妥善處理問(wèn)題。

3、專(zhuān)項(xiàng)工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮和相關(guān)部門(mén)的配合下,會(huì)同企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)控制,制止事態(tài)擴(kuò)大。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解情況,發(fā)生10人以上事件的立即上報(bào)市應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,并啟動(dòng)預(yù)案。

5、認(rèn)真處理群眾投訴,按照規(guī)定期限,及時(shí)查處反饋和結(jié)案,防止矛盾激化。

6、專(zhuān)項(xiàng)工作組視情處理工資及債務(wù)糾紛。

五、相關(guān)要求

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置工作在當(dāng)前是一項(xiàng)十分重要而緊迫的工作,所有涉及防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急工作處置的人員都必須熟悉危機(jī)處置預(yù)案,充分認(rèn)識(shí)潛在的風(fēng)險(xiǎn),熟悉掌握相關(guān)工作程序。

2、加強(qiáng)配合協(xié)作。各工作小組、各部門(mén)按照各自的工作職責(zé),開(kāi)展相關(guān)的危機(jī)處置工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)溝通,工作中要相互配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不得相互推諉,各行其是。

3。注意工作方法。面對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)信息預(yù)警,要保持信息溝通的暢通性、一致性、嚴(yán)密性,要正確認(rèn)識(shí)潛在的風(fēng)險(xiǎn),既不夸大風(fēng)險(xiǎn)也不縮小事實(shí)。面對(duì)危機(jī)要沉著應(yīng)對(duì),果斷處置。接待群眾來(lái)訪(fǎng)要態(tài)度誠(chéng)懇,耐心細(xì)致,穩(wěn)定來(lái)訪(fǎng)者的情緒。

4、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)工作人員都必須服從統(tǒng)一指揮,嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)明作風(fēng),恪盡職守,各司其職。在防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件工作中處置不當(dāng)造成不良后果的將嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任。

2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案【篇5】

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控,有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患,根據(jù)______文件的要求,我中支于2014年8月8日-2014年8月21日對(duì)2013年1月至2014年7月期間合規(guī)情況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)排查,現(xiàn)將排查情況匯報(bào)如下:

一、關(guān)于“小金庫(kù)”的自查

經(jīng)查:我中支無(wú)“小金庫(kù)”。

二、中介清理自查

1、關(guān)于對(duì)專(zhuān)業(yè)保險(xiǎn)代理、兼業(yè)保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)代理業(yè)務(wù)的自查情況。2012年1月份以來(lái),我公司一直尋求與部分銀行進(jìn)行銀保合作,由于部分銀行自身已經(jīng)經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),有的銀行在協(xié)調(diào)的過(guò)程中存在較大的分歧,因此,截至年底沒(méi)有與銀行簽訂中介代理業(yè)務(wù)。自2013年以后,在總對(duì)總協(xié)議的基礎(chǔ)上,我公司逐步與工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,2013年開(kāi)展了很少業(yè)務(wù),但是銷(xiāo)管系統(tǒng)上線(xiàn)后因?yàn)檫@兩家銀行都沒(méi)有提供相關(guān)的有效證件所以系統(tǒng)中沒(méi)再維護(hù),現(xiàn)在也沒(méi)再辦理業(yè)務(wù)。

2、在自查個(gè)人代理業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題

因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)人員個(gè)稅扣的比較多,有15個(gè)人為了避稅把直銷(xiāo)業(yè)務(wù)虛掛到個(gè)人代理人業(yè)務(wù)上去,牽扯保單5632份、保費(fèi)891.11萬(wàn)元、手續(xù)費(fèi)67.43萬(wàn)元,我們查出后已經(jīng)批評(píng)教育,他們保證以后不再犯類(lèi)似錯(cuò)誤。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視在大會(huì)上作了嚴(yán)厲指示,以后工作中堅(jiān)決杜絕虛掛代理人的現(xiàn)象,違反者嚴(yán)肅處理。

3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的整改措施。

一是重新審核、完善保險(xiǎn)代理協(xié)議和保險(xiǎn)代理人檔案。接到通知后。我們對(duì)保險(xiǎn)代理人檔案信息的真實(shí)性、完整性進(jìn)行了自查,對(duì)《保險(xiǎn)代理人協(xié)議》進(jìn)行了審核,使保險(xiǎn)代理人雙證齊全有效,管理符合《保險(xiǎn)法》和《保險(xiǎn)公司中介業(yè)務(wù)違法行為出罰辦法》的要求。

二是進(jìn)一步完善了保險(xiǎn)代理人法律法規(guī)和職業(yè)道德的培訓(xùn)制度。今年以來(lái),公司不斷強(qiáng)化了保險(xiǎn)代理人培訓(xùn)檔案管理,對(duì)保險(xiǎn)代理人資格進(jìn)行了審查,及時(shí)做好保險(xiǎn)代理人從業(yè)資格證書(shū)的換發(fā)工作,同時(shí),加強(qiáng)保險(xiǎn)代理人的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和合規(guī)教育培訓(xùn)工作,建立健全了中介業(yè)務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、銷(xiāo)售費(fèi)用管理自查

經(jīng)查:我中支2013年發(fā)生銷(xiāo)售費(fèi)用共計(jì)75.26萬(wàn)元。2014年1-6月發(fā)生銷(xiāo)售費(fèi)用425045元,所有費(fèi)用都是據(jù)實(shí)列支,經(jīng)過(guò)認(rèn)真核查,所報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用發(fā)票真實(shí),不存在虛構(gòu)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的現(xiàn)象。

四、工資總額管理自查

1、薪資總額管理情況:

工資制度是嚴(yán)格按照總分公司的薪資管理辦法執(zhí)行,并按照要求制定了中支公司薪資考核實(shí)施方案,所有員工工資均按照制度執(zhí)行。工資支付全部從HR系統(tǒng)發(fā)放到員工個(gè)人銀行卡上,不存在通過(guò)虛列業(yè)務(wù)績(jī)效支付銷(xiāo)售費(fèi)用從而虛增職工工資總額

2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況:

公司按照規(guī)定為所有正式員工每月按時(shí)足額的繳納社會(huì)保險(xiǎn),不存在少報(bào)、瞞報(bào)未按規(guī)定申報(bào)、繳納社會(huì)保險(xiǎn)的現(xiàn)象,在社保繳費(fèi)基數(shù)的核準(zhǔn)方面加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣绫2块T(mén)的溝通,爭(zhēng)取有利政策,避免給公司造成損失。

2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案【篇6】

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,它的發(fā)展和壯大不僅為社會(huì)提供了大量就業(yè)機(jī)會(huì),還為國(guó)家增加了稅費(fèi)收入,促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而,由于市場(chǎng)主體魚(yú)龍復(fù)雜,不講誠(chéng)信現(xiàn)象依然存在,有些企業(yè)缺少防范意識(shí),對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律問(wèn)題了解甚少,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生,主要表現(xiàn)在:

一、對(duì)合作伙伴資信情況考察不細(xì),導(dǎo)致上當(dāng)受騙

目前,有些公司是國(guó)有企業(yè)獨(dú)家投資或者合資開(kāi)辦的,但大多數(shù)商貿(mào)公司是公民個(gè)人開(kāi)辦的。一些不法商人,在申辦公司時(shí),偽造資本證明資料,騙得注冊(cè),或者借用他人資金注冊(cè)后又予抽逃,屬于典型的“空殼”公司。這類(lèi)公司沒(méi)有正式、真實(shí)的帳冊(cè),開(kāi)辦者往往把公司的有效資產(chǎn)落到自己或者親屬的名下,債務(wù)由公司承擔(dān),個(gè)人不承擔(dān)任何責(zé)任。由于一些企業(yè)對(duì)合作公司的資信情況缺乏細(xì)致、深入的調(diào)查了解,投入資金或者供給貨物后,便被不法商人占有、轉(zhuǎn)移或者揮霍,無(wú)法收回。就是起訴到法院,由于股東虛假注冊(cè)、抽逃資本和非法占有公司資產(chǎn)的證據(jù)難于收集,也無(wú)法追究股東的責(zé)任。如有兩家公司簽訂了合作經(jīng)營(yíng)煤炭合同,一公司出資50萬(wàn)元,另一公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng),利潤(rùn)共享,實(shí)際上是借貸關(guān)系。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的公司是王某用其父母的身份證,以其父母的名義開(kāi)辦的,其任經(jīng)理。王某開(kāi)辦公司的注冊(cè)資金是向親友籌借的,驗(yàn)資后即抽回償還了借款。出資公司50萬(wàn)元到帳后,王某用20萬(wàn)元償還了債務(wù),其他款項(xiàng)因欠稅被稅務(wù)部門(mén)扣劃。其提出要想繼續(xù)運(yùn)作,必須追加投資,使出資公司騎虎難下。

二、法律關(guān)系不清,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)把握不準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)增大

法律關(guān)系不清,錯(cuò)定合同性質(zhì)和名稱(chēng),導(dǎo)致雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任無(wú)法確定。如,某集體企業(yè)與一民營(yíng)公司做買(mǎi)賣(mài),集體企業(yè)出資40萬(wàn)元,由對(duì)方購(gòu)買(mǎi)煤炭,提供儲(chǔ)煤場(chǎng)地和工具,集體企業(yè)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售煤炭,利潤(rùn)三七分成,屬于合作經(jīng)營(yíng)合同。而在操作中,集體企業(yè)卻與民營(yíng)公司簽訂了煤炭購(gòu)銷(xiāo)合同和場(chǎng)地使用合同。在合同履行中,該民營(yíng)公司擅自在煤炭中摻入沙石,強(qiáng)行銷(xiāo)售煤炭,集體企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。無(wú)論從買(mǎi)賣(mài)合同,還是從場(chǎng)地租賃合同,對(duì)方均無(wú)違約之處,無(wú)法追究對(duì)方責(zé)任。如果以合作經(jīng)營(yíng)簽訂合同,則對(duì)方存在嚴(yán)重違約,依法可以解除合同,并要求對(duì)方賠償損失。

三、樂(lè)觀簽約,缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及保護(hù)措施,一旦形成糾紛,損失難免

在經(jīng)營(yíng)中,缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,好多項(xiàng)目沒(méi)有對(duì)合作伙伴的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)情況進(jìn)行評(píng)估,沒(méi)有對(duì)發(fā)生糾紛解決途徑、方法進(jìn)行必要的研究和效果上的考量。簽訂合同時(shí),沒(méi)有約定糾紛解決的方式,或者約定了不利于己方的解決方式。大多數(shù)合同沒(méi)有要求對(duì)方提供擔(dān)保,或者雖然對(duì)方提供了擔(dān)保,但因未依法辦理登記手續(xù)而歸于無(wú)效。

四、盲目聯(lián)營(yíng),陷入聯(lián)營(yíng)陷阱

資金實(shí)力強(qiáng)的企業(yè),往往是各方招商引資的對(duì)象,面對(duì)復(fù)雜的情況,稍有不慎,一旦投入資金,便會(huì)陷入矛盾和糾紛之中。如,某公司用600萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)某商城的房屋,并以此為投資,與該商城聯(lián)營(yíng)設(shè)立公司,經(jīng)營(yíng)裝飾材料市場(chǎng)。由于聯(lián)營(yíng)前,沒(méi)有認(rèn)真調(diào)查商城對(duì)市場(chǎng)房屋是否享有所有權(quán),也沒(méi)有將房屋產(chǎn)權(quán)辦到聯(lián)營(yíng)公司名下,導(dǎo)致在以后的經(jīng)營(yíng)中糾紛不斷,市場(chǎng)的投資人、施工單位通過(guò)訴訟手段取得了對(duì)市場(chǎng)房屋的租賃收費(fèi)權(quán),致使聯(lián)營(yíng)公司無(wú)房可管,無(wú)費(fèi)可收,造成該公司600萬(wàn)元投資被架空。

五、對(duì)合同履行重視不夠,導(dǎo)致后續(xù)工作被動(dòng)

有的企業(yè)對(duì)合同的履行不夠重視,導(dǎo)致合同不能履行的責(zé)任不清,應(yīng)收帳款得不到及時(shí)收回。如某建筑企業(yè)為某大學(xué)城建設(shè)校舍,部分校舍已投入使用,拖欠工程款上千萬(wàn)元。由于建設(shè)方拖欠設(shè)計(jì)院、勘探等部門(mén)費(fèi)用,這些部門(mén)拒絕向建筑企業(yè)提供有關(guān)資料,致使無(wú)法形成工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)方以建筑企業(yè)不提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為由,拖延對(duì)工程的驗(yàn)收和決算。工程沒(méi)有決算,就無(wú)法確定建設(shè)方欠款確切的數(shù)額,作為施工方的建筑企業(yè)就無(wú)法主張權(quán)利。經(jīng)過(guò)多次談判,最終不得不以延長(zhǎng)付款期限為代價(jià),換取對(duì)方對(duì)工程款的決算。

六、對(duì)應(yīng)收帳款催討不力,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)或者損失

一是超過(guò)訴訟時(shí)效,喪失勝訴權(quán)。如一企業(yè)與邢某做水泥生意,2004年8月17日邢某出具了16萬(wàn)元的欠條。2007年該企業(yè)向法院起訴,稱(chēng)多次催要過(guò)貨款,2006年邢某曾經(jīng)給付了1萬(wàn)貨款。但由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有對(duì)貨款重新簽認(rèn),事后對(duì)方又不承認(rèn),無(wú)證據(jù)證實(shí)訴訟時(shí)效已中斷。從出具欠條之日起至提起訴訟,已超過(guò)2年普通訴訟時(shí)效的規(guī)定,企業(yè)喪失了勝訴權(quán)。二是由于貨款拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng),欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛或者經(jīng)營(yíng)狀況惡化,甚至破產(chǎn),喪失償還能力。

七、訴訟措施不當(dāng),導(dǎo)致案件敗訴或者無(wú)法執(zhí)行

一是選擇起訴對(duì)象不當(dāng),導(dǎo)致訴訟請(qǐng)求被駁回。如某水泥廠(chǎng)訴張某買(mǎi)賣(mài)合同糾紛一案中,水泥的買(mǎi)受方是某裝飾建材市場(chǎng),由于該市場(chǎng)不具備法人和其它組織的資格,不能作為訴訟主體。張某僅是買(mǎi)賣(mài)水泥合同經(jīng)辦人,起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯(cuò)誤。按照法律規(guī)定,某建材市場(chǎng)的債務(wù)應(yīng)由其開(kāi)辦人負(fù)責(zé)。

二是沒(méi)有申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全措施,導(dǎo)致被告人的財(cái)產(chǎn)被其轉(zhuǎn)移、處分或者被其它法院查封、凍結(jié),失去了償還債務(wù)的機(jī)會(huì)。

三是有關(guān)事項(xiàng)沒(méi)有保留書(shū)面材料或者材料丟失,導(dǎo)致無(wú)法向法庭提供證據(jù);舉證不全面或者不及時(shí),導(dǎo)致超過(guò)舉證期限而失權(quán)。

四是經(jīng)過(guò)訴訟程序勝訴后,沒(méi)有在法定期限內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行,使生效的判決、調(diào)解喪失強(qiáng)制執(zhí)行的效力。

為了提高企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范能力,促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展,提出以下對(duì)策建議:

第一,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員法律知識(shí)的培訓(xùn),提高運(yùn)用法律解決問(wèn)題的能力。

第二,建立兼職或者專(zhuān)職的法律顧問(wèn)隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)合同簽訂、履行的法律審查。企業(yè)可根據(jù)本單位人員和業(yè)務(wù)量等狀況,設(shè)立專(zhuān)職或者兼職法律顧問(wèn),具體負(fù)責(zé)對(duì)合同簽訂、履行的法律審查和訴訟代理工作。未經(jīng)法律顧問(wèn)審查同意,不得簽訂和變更合同。

第三,認(rèn)真審查合作方的資信情況,謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。簽訂合同前,要對(duì)合作方的工商登記、資產(chǎn)、信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查,對(duì)于公民個(gè)人開(kāi)辦或控制、無(wú)資產(chǎn)、操作不規(guī)范的有限責(zé)任公司,要盡量規(guī)避。對(duì)于資信情況不明朗,但確有合作必要的,要通過(guò)嚴(yán)格財(cái)物控制、同時(shí)履行、對(duì)方提供擔(dān)保等方式予以防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

第四,密切關(guān)注合同履行過(guò)程,確保合同履行善始善終。生意的運(yùn)作過(guò)程實(shí)質(zhì)上是合同的履行過(guò)程。合同一經(jīng)簽訂成立,即具有法律效力,必須按照合同的約定履行;變更合同,須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致,否則就要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。

第五,慎重開(kāi)展緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù),預(yù)防聯(lián)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)中,有的是聯(lián)營(yíng)各方組成新的法人企業(yè),有的是以一方企業(yè)的名義對(duì)外經(jīng)營(yíng),對(duì)緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目要慎重。對(duì)于有些項(xiàng)目確實(shí)需要聯(lián)營(yíng)的,盡量采取協(xié)作型聯(lián)營(yíng)即合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行,通過(guò)簽訂合作協(xié)議,明確約定雙方各自的權(quán)利和義務(wù),各自對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任。

第六,加強(qiáng)應(yīng)收帳款的監(jiān)督和檢查,建立應(yīng)收帳款管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)日常對(duì)應(yīng)收帳款的統(tǒng)計(jì)和分析,及時(shí)報(bào)告應(yīng)收帳款情況,控制應(yīng)收帳款規(guī)模;二是定期召開(kāi)有主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理人員、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)人員參加的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應(yīng)收帳款情況分析會(huì),對(duì)合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行研究,提出應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于沒(méi)有還款誠(chéng)意,有較大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收帳款,應(yīng)及時(shí)向法院起訴,以減少和避免經(jīng)濟(jì)損失;三是制定應(yīng)收帳款的催收、簽認(rèn)、資料保管等具體操作規(guī)范,保全證據(jù),完善法律手續(xù);四是把應(yīng)收帳款作為考核企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容,并與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理人員的'積極性;五是建立玩忽職守、濫用職權(quán)追究制度,對(duì)于不盡職責(zé)、濫用權(quán)利、貪圖私利,造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,要依法追究責(zé)任人的行政或者法律責(zé)任。從而形成應(yīng)收帳款管理、回收的長(zhǎng)效機(jī)制,有利有節(jié)的開(kāi)展工作。

第七,視債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)債務(wù)的態(tài)度,確定清欠方案

當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí),通過(guò)協(xié)商解決,實(shí)行各方利益的雙贏,是最理想的狀態(tài)。但是,必須有通過(guò)訴訟手段解決糾紛的心理和技術(shù)準(zhǔn)備,一旦出現(xiàn)對(duì)方以種種理由推脫,遲遲不予落實(shí),或避而不見(jiàn);經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化,有停產(chǎn)停業(yè)可能;債務(wù)人欠債較多,有可能被起訴;或已經(jīng)涉及重大訴訟,且訴訟進(jìn)程表明其將敗訴等情況,應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)訴訟程序,以避免和減少損失。向法院起訴清理外欠款,要做好以下事項(xiàng):

一是要選擇好訴訟主體。

1、債務(wù)人已經(jīng)歇業(yè)、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,無(wú)力償還債務(wù),這就要調(diào)查債務(wù)人在工商登記時(shí)注冊(cè)資金是否到位,如果虛假出資,驗(yàn)資機(jī)構(gòu)虛假驗(yàn)資,金融機(jī)構(gòu)提供虛假驗(yàn)資證明,依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。把債務(wù)人的開(kāi)辦單位或者股東、驗(yàn)資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)與債務(wù)人一并起訴。

2、法人資格濫用,如人格混同、公司財(cái)產(chǎn)不分、虛假股東等,就要揭開(kāi)公司的面紗,請(qǐng)求股東承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任。

3、有的負(fù)債企業(yè)通過(guò)企業(yè)改制的機(jī)會(huì)逃廢債務(wù),這就需要針對(duì)其改制的具體情況,選擇起訴對(duì)象,訴請(qǐng)改制后的新企業(yè)、負(fù)債企業(yè)的投資人承擔(dān)責(zé)任。

4、行使代位權(quán),起訴次債務(wù)人。依照合同法第七十三條規(guī)定,因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán),對(duì)債權(quán)人造成損害的,債權(quán)人可以向人民法院請(qǐng)求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債權(quán)。

二是弄清糾紛性質(zhì),確定訴訟請(qǐng)求。決定起訴時(shí),要研究合同糾紛的性質(zhì),是買(mǎi)賣(mài)合同糾紛,還是合作合同糾紛;是借款合同,還是聯(lián)營(yíng)合同糾紛。然后再確定訴訟主張和請(qǐng)求,是主張合同有效,還是主張合同無(wú)效;是主張繼續(xù)履行,還是主張終止合同;是主張賠償損失,還是主張支付違約金,以及請(qǐng)求的金額等。

三是注意收集、提供有關(guān)證據(jù)。依照法律的規(guī)定,誰(shuí)主張誰(shuí)舉證,主張權(quán)利要有證據(jù)支持,否則,要承擔(dān)敗訴的法律后果。因此,要保留好合同書(shū)、運(yùn)單、結(jié)算憑證等文書(shū)原件,及時(shí)向法院提供。

四是盡量收集對(duì)方的財(cái)產(chǎn)線(xiàn)索,及時(shí)申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。依照我國(guó)民事訴訟法的規(guī)定,債權(quán)人在訴訟前或訴訟過(guò)程中,可以向法院提出財(cái)產(chǎn)保全申請(qǐng),請(qǐng)求法院查封、扣押、凍結(jié)對(duì)方的財(cái)產(chǎn)。受訴法院一旦對(duì)財(cái)產(chǎn)實(shí)施了保全措施,任何單位和個(gè)人不得動(dòng)用,其他法院也不得重復(fù)保全??梢?jiàn),申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全有利于保護(hù)自己的債權(quán)。

五是判決書(shū)、調(diào)解書(shū)生效后,在法定期限內(nèi)申請(qǐng)執(zhí)行。依照我國(guó)民事訴訟法的規(guī)定,申請(qǐng)執(zhí)行的期限,從法律文書(shū)規(guī)定履行期間最后一日起,對(duì)方為公民的為一年,對(duì)方為法人或者其他組織的為六個(gè)月。超過(guò)法定期限申請(qǐng)執(zhí)行的,法院將不予受理。

當(dāng)然,還要有訴訟風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。訴訟不是萬(wàn)能的,訴訟與經(jīng)營(yíng)一樣也有風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)出現(xiàn)簽訂的合同有瑕疵、有關(guān)證據(jù)滅失、超過(guò)訴訟時(shí)效等情況時(shí),法院就不會(huì)支持你的訴訟請(qǐng)求;債務(wù)人確無(wú)財(cái)產(chǎn)清償債務(wù)或者其進(jìn)入破產(chǎn)程序時(shí),勝訴的判決也無(wú)法得到執(zhí)行。

2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案【篇7】

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的穩(wěn)健運(yùn)行是煤炭企業(yè)長(zhǎng)久快速發(fā)展的保證。而營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理如何、處置是否得當(dāng)直接影響著營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的運(yùn)作。本文從煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性、可行性,探討煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和方法。

一、煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

(一)煤炭業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

1.日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要樹(shù)立和加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程加快的今天,煤炭企業(yè)不僅面臨國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),而且也面臨著來(lái)自國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,就必須經(jīng)受市場(chǎng)風(fēng)浪的洗禮和鍛煉。

2.煤炭企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素增多,客觀上要求企業(yè)設(shè)立各種監(jiān)控體系,變事后管理為事前管理。應(yīng)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在兩個(gè)各具強(qiáng)勢(shì)文化和管理理念的企業(yè)的融合過(guò)程這種碰撞和交匯更甚,在某些方面表現(xiàn)還會(huì)比較激烈。這就對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)安全及在這一過(guò)程中的產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的埋下隱患。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的任何失誤都會(huì)導(dǎo)致一定風(fēng)險(xiǎn)。只有通過(guò)更周密的煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控才能安全、高效的實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)安全運(yùn)營(yíng)。

3.信息量的擴(kuò)大和知識(shí)更新速度的加快,要求企業(yè)要在最短時(shí)間內(nèi)做出決策和反應(yīng)。對(duì)信息的有效收集和及時(shí)處理是煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容,是提升企業(yè)反應(yīng)能力的重要保證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)的信息化管理水平高,誰(shuí)就主動(dòng);誰(shuí)的決策反應(yīng)速度快,就能搶占良機(jī)。

(二)煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性

煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是有一定規(guī)律的,在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中許多風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有再現(xiàn)性和可逆性。若在企業(yè)管理中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功規(guī)律和失誤失敗規(guī)律納入同一系統(tǒng)理論框架中進(jìn)行研究,就能夠揭示兩者交互轉(zhuǎn)化的規(guī)律,在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、發(fā)展的過(guò)程中必須進(jìn)行干預(yù),并不斷調(diào)整,使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)始終處于“安全、可控”的狀態(tài)。在實(shí)踐中,煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有前瞻性特征。在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境中,企業(yè)大多數(shù)是以發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)為征兆。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是一個(gè)漸進(jìn)積累、不斷惡化的過(guò)程。一些極具敏感性的關(guān)鍵指標(biāo)會(huì)以不同的形式在不同程度活躍反映出來(lái)。通過(guò)對(duì)造成這些指標(biāo)異變的成因、發(fā)展過(guò)程的分析研究,就可以進(jìn)行事前控制,阻斷或改變其發(fā)展路徑,實(shí)現(xiàn)化解風(fēng)險(xiǎn)的目的。

二、煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)原則

(一)科學(xué)性原則

科學(xué)性是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)過(guò)程所涉及的程序和方法一定要科學(xué)、有效。建立的模型、方法和指標(biāo)體系如果不科學(xué),就不能發(fā)出正確的警報(bào)信號(hào)。企業(yè)就不能得出科學(xué)的結(jié)論,就不能做出利于經(jīng)營(yíng)管理決策,造成嚴(yán)重的后果??梢?jiàn),企業(yè)要按其營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的實(shí)際情況,選擇適合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式,并不斷在實(shí)踐中加以完善和調(diào)整。

(二)系統(tǒng)性原則

風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性主要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):一是以目標(biāo)為中心,始終強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的客觀效果,強(qiáng)調(diào)預(yù)警的對(duì)象是煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是以整個(gè)系統(tǒng)為中心,識(shí)別與處置時(shí)結(jié)合客觀實(shí)際情況,強(qiáng)調(diào)整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化。若把企業(yè)作為一個(gè)總體系統(tǒng)來(lái)看待的話(huà),按其業(yè)務(wù)流程劃分,可以分為營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)等于系統(tǒng);根據(jù)其經(jīng)營(yíng)管理流程劃分,可分為收入成本、現(xiàn)金流等于系統(tǒng)。對(duì)各子系統(tǒng)預(yù)警、控制的目的是確保企業(yè)總體系統(tǒng)的最優(yōu)化。

(三)成本效益權(quán)衡原則

在風(fēng)險(xiǎn)管理中,成本和效益的權(quán)衡是一定要考慮的限制因素之一,即使用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)產(chǎn)生的效益應(yīng)超過(guò)(至少等于)在風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程中所耗費(fèi)的成本。運(yùn)用選定的模型和方法,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和報(bào)告,過(guò)分要求其結(jié)果的準(zhǔn)確和完美是不必要的。把握主要問(wèn)題,及時(shí)報(bào)警,以爭(zhēng)取選擇對(duì)策、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間才是最重要的。

(四)動(dòng)態(tài)性原則

煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)不但具有預(yù)測(cè)未來(lái)的價(jià)值,而且要具有分析經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的作用。它要求這一系統(tǒng)一定要把過(guò)去與未來(lái)連接在一起,在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上把握未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種動(dòng)態(tài)的分析過(guò)程,必須充分考慮環(huán)境因素的制約。如宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司法人治理結(jié)構(gòu)、信息化程度、觀念的變化等因素都可能影響預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行。動(dòng)態(tài)性還體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)一定要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷修正、補(bǔ)充管理內(nèi)容,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的先進(jìn)性,有效性。

三、煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成

(一)經(jīng)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,是判定企業(yè)能否創(chuàng)造更多利潤(rùn)的一種手段。若企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高,企業(yè)的高利潤(rùn)狀態(tài)是難以持久的。影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的因素就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括影響長(zhǎng)期負(fù)債、流動(dòng)負(fù)債、銷(xiāo)售收入的變化的因素和風(fēng)險(xiǎn)。

(二)盈利能力

風(fēng)險(xiǎn)盈利是企業(yè)的核心目的,對(duì)影響企業(yè)盈利的銷(xiāo)售成本、稅收政策、銀行政策以及煤炭?jī)r(jià)格的波動(dòng)等因素的評(píng)判會(huì)對(duì)規(guī)避這方面的風(fēng)險(xiǎn)起到重大的作用。

(三)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

沒(méi)有良好的現(xiàn)金流量,即使企業(yè)的項(xiàng)目再好,企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值再高都有可能走入運(yùn)營(yíng)困難的境地,甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的危險(xiǎn)。所以,現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)也是煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的必然思考的問(wèn)題。

(四)壞賬風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程在許多情況下采用賒銷(xiāo)的方式??蛻?hù)由于主觀或者客觀的原因很有可能發(fā)生違約的情況,所以企業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)刻面臨著壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。在煤炭銷(xiāo)售供不應(yīng)求的情況下,企業(yè)消化壞賬的能力也比較強(qiáng),而如果環(huán)境出現(xiàn)不利的變化,煤炭?jī)r(jià)格急劇下滑,比如在發(fā)生的金融危機(jī)環(huán)境下就面臨著這樣的問(wèn)題,壞賬風(fēng)險(xiǎn)自然就成為企業(yè)發(fā)展的大包袱。所以,壞賬風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的重要組成部分。壞賬風(fēng)險(xiǎn)包括由于合同違約而造成的這種事后客觀風(fēng)險(xiǎn);也包括合同簽約之前對(duì)企業(yè)信息掌握程度的風(fēng)險(xiǎn),以及對(duì)企業(yè)清收壞賬過(guò)程中的人員組織和激勵(lì)機(jī)制的因素。

四、煤炭企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

(一)從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

1.優(yōu)化煤炭生產(chǎn)、存儲(chǔ)過(guò)程的調(diào)度,降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的成本,規(guī)避不能準(zhǔn)時(shí)交貨的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)對(duì)策的目的是降低煤炭存儲(chǔ)成本,做到即時(shí)銷(xiāo)售,節(jié)省銷(xiāo)售費(fèi)用,提高物流運(yùn)輸系統(tǒng)的效率。

2.提高營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)物流管理水平,為客戶(hù)及時(shí)提高數(shù)量、質(zhì)量準(zhǔn)確的煤炭發(fā)運(yùn)服務(wù)。這個(gè)對(duì)策的目的是提高產(chǎn)品銷(xiāo)售的效率,減少交貨周期,降低客戶(hù)對(duì)數(shù)量方面的賠償風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高信息收集和處理速度,保障信息傳導(dǎo)的暢通。收集宏觀環(huán)境信息、各個(gè)客戶(hù)的資信情況、最近的經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)的發(fā)展和消費(fèi)潛力,并按照不同客戶(hù)的實(shí)際情況調(diào)整煤炭企業(yè)未來(lái)的銷(xiāo)售策略。這個(gè)對(duì)策的目的是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn),在壞賬出現(xiàn)的原始階段降低壞賬風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。同時(shí),良好的信息傳遞有利于預(yù)測(cè)煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而為企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)提供決策基礎(chǔ)和依據(jù)。

(二)從財(cái)務(wù)管理方面設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

1.進(jìn)行成本管理,減少成本浪費(fèi)。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),把管理規(guī)范化,做到責(zé)任具體到人,提高辦事效率,降低管理成本。這種措施的目的是提高盈利能力,降低現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

2.要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息,隨時(shí)收集和應(yīng)用這些信息作為進(jìn)行決策的依據(jù),包括對(duì)手和客戶(hù)的相關(guān)信息等;采用主觀和客觀評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法,建立營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),評(píng)判企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)程度。這種措施的目的是應(yīng)對(duì)壞賬風(fēng)險(xiǎn)方面、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)方面,提高公司的盈利能力。

3.監(jiān)控各個(gè)客戶(hù)的回款質(zhì)量、建立嚴(yán)格的合同評(píng)審制度。此措施的是能夠提升銷(xiāo)售客戶(hù)的透明度,保證企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量,降低客戶(hù)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立健全人員激勵(lì)機(jī)制,要將清理客戶(hù)壞賬的考核結(jié)果作為人員選拔晉升、調(diào)配、獎(jiǎng)懲與資源分配的重要依據(jù)。也可把欠款回收按比率作為收款人員的獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)銷(xiāo)售人員清收欠款的積極性。這種措施的目的是提高銷(xiāo)售人員回收欠款的積極性,降低企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

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