2020年機關(guān)事務(wù)管理局工作總結(jié)
2020年以來，區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市機關(guān)事務(wù)管理局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，按照“安全、有序、規(guī)范”的要求，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，狠抓精細(xì)化管理，不斷加強隊伍建設(shè)，扎實推進(jìn)各項后勤服務(wù)保障工作高效開展，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
(一)遵循制度規(guī)章，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在強化精細(xì)化保障上下功夫
1.實行綜合管理精細(xì)化。全面核查財務(wù)固定資產(chǎn)臺賬，建立了6大類13167件的資產(chǎn)信息庫，做到賬實相符;規(guī)范工程建設(shè)項目管理，嚴(yán)格把關(guān)立項、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)，圓滿完成全年投資額為290萬元的會友西路建設(shè)、兩館停車場改造和屋面防水修理等18個工程項目。
2.實現(xiàn)安全管理有序化。加強技防改造，完成車輛出入自動化識別系統(tǒng)系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)控中心電子屏更新、重點設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)等項目;組織開展“百日安全競賽”活動，深入排查設(shè)備、食品、治安等方面存在的安全隱患，組織完成安全檢查10次，應(yīng)急演練6次確保了機關(guān)大院的安全有序。
3.打造智慧后勤平臺。推出XX區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局微信服務(wù)公眾號，實現(xiàn)區(qū)行政中心會務(wù)在線預(yù)訂、設(shè)備在線報修和面點預(yù)約購買等功能，使機關(guān)后勤服務(wù)更智能化、靈活化。爭取市節(jié)能資金投資開發(fā)兩大院能效提升項目，實現(xiàn)了能耗遠(yuǎn)程計量監(jiān)測和重點機房設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)管。通過測算，該項目的運行后預(yù)計每年可節(jié)約能耗費用約140萬元，節(jié)約率達(dá)31%。
(二)立足工作職能，強化執(zhí)行措施，在推動重點工作上見實效
1.公車改革順利推進(jìn)。發(fā)揮公車主管部門職能作用，起草下發(fā)《XX區(qū)事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革實施意見》，并召開全區(qū)會議部署推進(jìn)。落實公車改革取消公車33輛的拍賣和43輛的過戶工作，拍賣交易額達(dá)202.02萬元、溢價率79.73%。加強保留車輛管理，對保留車輛采取派駐管理、委托管理與集中管理三種方式相結(jié)合，全部安裝北斗定位裝置、實施固定號段管理、噴涂車輛標(biāo)識，公車平臺建設(shè)運行充分發(fā)揮“一張網(wǎng)”作用，實現(xiàn)了覆蓋全區(qū)的公務(wù)車輛信息一體化互聯(lián)互通。
2.辦公用房整改成果顯著。高標(biāo)準(zhǔn)完成黨政機關(guān)辦公用房清理整改工作“回頭看”和專項督查工作。會同市、區(qū)有關(guān)部門組成督查組對全區(qū)62家機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、開發(fā)區(qū)的辦公用房進(jìn)行督查和測量;在全區(qū)“開展作風(fēng)建設(shè)自查自糾專項行動”中，對各單位上報的辦公用房超標(biāo)問題進(jìn)行核實，發(fā)出整改通知單9份，并限期完成整改，確保辦公用房規(guī)定落到實處。
3.公共機構(gòu)節(jié)能有新突破。出臺了節(jié)能工作要點、節(jié)能目標(biāo)考核等文件，明確工作目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任分工，促進(jìn)節(jié)能目標(biāo)的落實。組織開展節(jié)能宣傳周、節(jié)能體驗日等宣傳活動，發(fā)放宣傳畫850張、節(jié)能宣傳手冊700本。積極創(chuàng)建國家級節(jié)能示范單位，大力推進(jìn)禁煙控?zé)熀屠诸惞ぷ?，引?dǎo)機關(guān)干部養(yǎng)成良好的節(jié)能環(huán)保意識和行為。
(三)強化組織建設(shè)，拓展活動載體，在加強隊伍建設(shè)上做文章
1.以理論學(xué)習(xí)為主線，堅定理想信念。加強意識形態(tài)工作，積極落實“三會一課”和黨組中心組學(xué)習(xí)制度，邀請黨校講師分別作了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、“不忘初心、牢記使命”和“解放思想，創(chuàng)新實干，做‘四有’干部”專題授課輔導(dǎo);組織觀看《厲害了，我的國》、《鄒碧華》等影片，開展了踏尋革命足跡，重溫“紅船精神”的主題教育實踐活動，召開了“進(jìn)一步解放思想、激勵新時代新?lián)?dāng)新作為”專題組織生活會，將意識形態(tài)工作目標(biāo)任務(wù)落實到位。
2.以作風(fēng)建設(shè)為重點，深化廉政建設(shè)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”及“四張清單”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項決策制度，加強“三公”經(jīng)費、公務(wù)接待、工程項目、物資采購等重點領(lǐng)域的風(fēng)險防控，開展廉政約談30余人次。認(rèn)真落實好陽光扶貧和結(jié)對幫扶等活動，組織8名黨員干部深入對口幫扶的8戶貧困戶家中，開展24人次的走訪入戶活動，送去慰問金11500元，切實將陽光扶貧工作真正落到實處。
3.以干部培訓(xùn)為抓手，提升能力素質(zhì)。組織開展空調(diào)、電焊操作、烹任加工等崗位練兵30余次。堅持“走出去”的培訓(xùn)理念，組織電梯安全員、電工證培訓(xùn)，會務(wù)服務(wù)人員48人次外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。實施“請進(jìn)來”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請服務(wù)外包單位和兄弟單位工作人員進(jìn)行綠化保潔、服務(wù)禮儀和炊事設(shè)備操作等方面的培訓(xùn)6次，取得了很好有益成果。
二、存在問題
今年以來，我局工作雖然取得了一定的成績，但也存在以下不足：
1.公車管理方面。目前公務(wù)用車管理平臺功能已進(jìn)行了完善，后續(xù)的使用監(jiān)督管理還有待進(jìn)一步加強。
2.節(jié)能工作方面。部分機關(guān)工作人員節(jié)能意識不強，基礎(chǔ)管理還不夠扎實、設(shè)備節(jié)能改造力度有待進(jìn)一步加強。
3. 隊伍建設(shè)方面。人員老化和專業(yè)素質(zhì)不夠強的情況比較突出，難以適應(yīng)新的形勢發(fā)展的需要。
這些問題與不足，我們必須在今后的工作中認(rèn)真加以研究，切實加以解決。
三、2020年工作計劃
1.依托辦公用房管理平臺，建立辦公用房動態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)籌利用的一體化管理體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《黨政機關(guān)辦公用房管理暫行辦法》，完善辦公用房臺賬，健全領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房備案制度。構(gòu)建辦公用房智能管理平臺，運用信息手段，建立辦公用房動態(tài)調(diào)整機制，及時根據(jù)區(qū)級機關(guān)單位機構(gòu)人員變動情況對辦公用房進(jìn)行調(diào)整，立足全盤，對騰退辦公用房實行統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一調(diào)配，探索騰退辦公用房集中利用方式，避免資產(chǎn)閑置，保障區(qū)級機關(guān)單位辦公用房剛性需求。
2.依托公車監(jiān)管平臺，建立公車使用、調(diào)度、監(jiān)管、更新的一體化管理體系。進(jìn)一步加強平臺建設(shè)，完善車輛的電子檔案管理，將車輛購置、維修、使用方向、使用時限等動態(tài)和靜態(tài)信息同步錄入信息系統(tǒng)。進(jìn)一步細(xì)化公車更新、購置、使用管理、處置流程。開展公車改革工作專項督查，對公車改革使用情況、政策規(guī)定執(zhí)行落實情況等進(jìn)行督查，以保障省、市、區(qū)有關(guān)車改政策落地生根。
3.依托能效提升項目，完善公共機構(gòu)日常能源消耗監(jiān)測、分析、考評的一體化管理體系。貫徹落實十三五”規(guī)劃工作要求，健全監(jiān)督檢查和評價考核機制，加強宣傳培訓(xùn)、能耗統(tǒng)計、用能管理、專項檢查和節(jié)能考核，完善能耗統(tǒng)計和節(jié)能目標(biāo)完成情況通報制度。積極引導(dǎo)各級公共機構(gòu)實施節(jié)能技改和既有建筑的節(jié)能改造，廣泛應(yīng)用技術(shù)成熟、節(jié)能效果好的先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)，大力推廣合同能源管理等新型市場化節(jié)能模式。
二、增強工作協(xié)調(diào)性，統(tǒng)籌服務(wù)保障，促進(jìn)各項工作均衡發(fā)展
1.統(tǒng)籌抓好規(guī)范化建設(shè)。從每個崗位、每個職工的每項工作出發(fā)，細(xì)化、量化每個環(huán)節(jié)的服務(wù)流程，制定規(guī)范化的服務(wù)禮儀、服務(wù)語言、應(yīng)急方案以及重要服務(wù)對象的服務(wù)方案，使服務(wù)過程、服務(wù)程序的控制更為嚴(yán)謹(jǐn)。建立服務(wù)人員、服務(wù)內(nèi)容公開上墻制度，使每項服務(wù)內(nèi)容自覺接受群體性的評價和監(jiān)督。
2.統(tǒng)籌抓好事務(wù)服務(wù)保障。牢固樹立“精細(xì)服務(wù)”的理念，著力做好區(qū)“兩會”等重要會議、重要活動的后勤服務(wù)保障工作。加強服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時掌握各項目的維修改造進(jìn)度。進(jìn)一步規(guī)范食品采購管理機制，強化食材及餐具安全檢測，制定個性化菜譜，進(jìn)一步提升機關(guān)干部職工的滿意率。
3.統(tǒng)籌推進(jìn)信息化智能化建設(shè)。結(jié)合網(wǎng)上政務(wù)建設(shè)，進(jìn)一步完善“微服務(wù)”平臺，加強信息管理和網(wǎng)上服務(wù)。繼續(xù)深化區(qū)行政中心遠(yuǎn)程提升項目，構(gòu)建覆蓋區(qū)行政中心所有遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)點位的設(shè)備設(shè)施專用網(wǎng)絡(luò)，搭建數(shù)字設(shè)備管理和數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶Ｓ猛ǖ溃瑢⑼鈭?0路攝像機進(jìn)行數(shù)字化高清化改造，實現(xiàn)對中央空調(diào)機房、真空鍋爐機房、變電所、等重要設(shè)備機房狀態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)管。
三、強化黨建引領(lǐng)，筑牢廉政之基，全面提升干部職工整體素質(zhì)
1.切實抓好黨建工作。加強局領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，從嚴(yán)從實管好干部。認(rèn)真落實民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項決策制度。加強黨支部建設(shè)，豐富黨員干部教育形式，創(chuàng)新工作載體，將黨建工作與紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)有機結(jié)合。
2.切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅決貫徹執(zhí)行市、區(qū)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署，重點抓好宣傳、教育、監(jiān)督等工作，切實維護(hù)現(xiàn)有良好工作局面。完善廉政建設(shè)懲防體系和風(fēng)險預(yù)控機制，堅持按制度辦事、按程序辦事，堅持抓細(xì)抓小抓早，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。
3.切實抓好隊伍能力建設(shè)。全面加強和推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、功能健全、內(nèi)容科學(xué)的干部選拔任用制度體系。精準(zhǔn)實施各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽、技能比武、崗位練兵等活動，打造一支業(yè)務(wù)技能精、綜合素質(zhì)高、工作作風(fēng)硬、清廉形象好的現(xiàn)代機關(guān)后勤專業(yè)人才隊伍。