通過工作總結(jié),我們可以展示自己的工作成果和價(jià)值,獲得他人的認(rèn)可和尊重。那么涂裝車間個(gè)人總結(jié)怎么寫?分享了關(guān)于涂裝車間個(gè)人總結(jié),這篇文章對大家有所好處,希望能被喜歡。
我叫 X ,女,年月出生,年畢業(yè)于學(xué)校, 年到 股份有限公司涂裝車間工作至今,并于年月取得涂裝工二級職業(yè)資格。年的涂裝從業(yè)經(jīng)歷使我積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技巧,曾多次參與公司、車間組織的技術(shù)攻關(guān),并在攻關(guān)小組中發(fā)揮了重要作用,在工作中曾多次提出優(yōu)化刮灰工藝的合理化建議、多次解決或協(xié)助解決涂裝施工中出現(xiàn)的弊病,為公司產(chǎn)品外觀質(zhì)量的提升及生產(chǎn)提速做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線及方針政策,通過報(bào)紙、雜志、書籍和互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論及專業(yè)技術(shù)知識,遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,能夠熱愛自己的崗位,真正做到“干一行、愛一行、精一行”,能夠認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心幫助同事,認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
三、積極參與工藝優(yōu)化,提高車間生產(chǎn)效率。到齊星公司涂裝車間工作以來,我積極發(fā)揮自身豐富的涂裝經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢,對車間的刮灰工藝提出各項(xiàng)工藝優(yōu)化達(dá)17項(xiàng),先后協(xié)助解決了3大系列,12個(gè)型號的刮灰工藝優(yōu)化,使這12個(gè)型號的產(chǎn)品刮灰平均速度由原來的12分鐘8人/臺提高到6分鐘6人/臺,生產(chǎn)效率提速達(dá)到70%以上。同時(shí)由于刮灰工藝的優(yōu)化,帶動(dòng)了打磨工序的生產(chǎn)提速及砂紙等原材料的使用量降低。根據(jù)車間每年的原材料消耗統(tǒng)計(jì),僅此12個(gè)型號的刮灰工藝優(yōu)化,20-20年平均每年節(jié)約原子灰12%達(dá)3118KG、打磨用砂紙節(jié)約17%計(jì)45050張,僅原材料一項(xiàng)每年就為公司節(jié)約資金達(dá)二十余萬元。
四、參與攻關(guān)小組,解決涂裝過程中的弊病。20年6月車身在生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)原子灰脫落的現(xiàn)象,對產(chǎn)品的正常流轉(zhuǎn)及產(chǎn)品整體外觀質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。針對這一現(xiàn)象,我依托豐富的涂裝經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,從“人機(jī)料法環(huán)”五大環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,逐步找出原子灰脫落現(xiàn)象的主要原因:
1、部分原子灰炸裂的駕駛室存在熱車涂刮的現(xiàn)象,由于公司生產(chǎn)速度比較快,而電泳漆烘箱還是20年設(shè)計(jì)制造的,設(shè)計(jì)理念比較落后,烘箱無強(qiáng)冷區(qū),駕駛室流轉(zhuǎn)到刮灰工序時(shí)溫度高達(dá)100℃,在此時(shí)涂刮的原子灰迅速升溫,在原子灰與駕駛室本體接觸面產(chǎn)生一層氣孔狀的結(jié)構(gòu),在后續(xù)烘烤過程中,氣孔部位殘留的空氣膨脹—收縮產(chǎn)生炸裂;
2、由于公司采用的多品種、小批量的營銷策略,部分駕駛室模具不是很完善,一些部位需要刮太厚的灰,而原子灰經(jīng)過烘烤及烘烤后的冷卻,在這一過程中將造成原子灰存在一定的收縮,從而產(chǎn)生原子灰炸裂;
3、原子灰與固化劑比例調(diào)配不穩(wěn)定,由于刮灰工每次調(diào)配的原子灰重量只有200克左右,而固化劑只需要8克,操作工只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)添加固化劑,而一部分經(jīng)驗(yàn)不是很足的刮灰工就比較難以控制比例,當(dāng)固化劑比例調(diào)配過大時(shí)會造成原子灰硬度增加、韌性降低從而產(chǎn)生炸裂。問題主因分析出來后,我將情況反饋至車間領(lǐng)導(dǎo)并提出自己的解決建議:
1、電泳漆烘干后駕駛室留下一定的降溫時(shí)間在流轉(zhuǎn)到刮灰工序,避免的在熱的車身表面涂刮原子灰;
2、建議車間收集刮灰量大的現(xiàn)象并反饋至相關(guān)部門,請工藝、質(zhì)量的部門協(xié)助解決;
3、建議增加調(diào)灰板增加每次調(diào)灰的數(shù)量,同時(shí)每批次原子灰制作對比卡,在每批次原子灰使用前,用天平稱取標(biāo)準(zhǔn)配比的原子灰與固化劑進(jìn)行調(diào)配作為樣板,刮灰工調(diào)灰后對比標(biāo)準(zhǔn)樣板的顏色從而將誤差控制在一個(gè)可以接受的范圍內(nèi)。車間采納我提出的解決建議后,至今沒有再次出現(xiàn)類似的原子灰炸裂現(xiàn)象。
五、做好傳幫帶,發(fā)揮老員工的帶頭作用。由于公司正處于一個(gè)急速發(fā)展的時(shí)代,產(chǎn)品品種及數(shù)量的不斷增加造成了操作人員的不足,而涂裝作為一個(gè)特殊行業(yè),在社會上并沒有專門的培訓(xùn)結(jié)構(gòu),新招聘進(jìn)公司的員工在專業(yè)技術(shù)上一片空白。在齊星公司從業(yè)的7年里,先后帶徒達(dá)7人,在帶徒的過程中我充分發(fā)揮老員工的傳幫帶作用,將自己在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)技巧不遺余力的向新員工傳授,使他們能夠迅速熟悉本崗位技術(shù)要求,熟練掌握本崗位操作技能,現(xiàn)在7人已全部成為車間的技術(shù)骨干。
六、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),不斷提高自我。作為一名擁有多年涂裝經(jīng)驗(yàn)的老員工,我深深的知道隨著社會的不斷發(fā)展,涂裝行業(yè)將不斷的出現(xiàn)新材料、新工藝,這些新的工藝、新的材料將涂裝行業(yè)帶向一個(gè)嶄新的境界,固守自封是不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的。為此我在工作之余不斷的自我加壓,自我充電,先后利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了《涂裝工藝》、《涂料工藝(第三版)》、《汽車涂裝新技術(shù)》、《涂裝工(技師、高級技師)》等專業(yè)涂裝書籍,使自己的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能得到明顯提高。
總之,在從事涂裝行業(yè)的時(shí)間里,我通過不斷的學(xué)習(xí)及現(xiàn)場摸索,自身的專業(yè)技巧及業(yè)務(wù)水平得到明顯提高,在今后的工作中我將一如既往的加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),并將學(xué)到的新知識應(yīng)用到日常工作中去,不斷的提高自身業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能。
我于來到公司,負(fù)責(zé)噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務(wù)的管理工作,年在緊張和忙碌中過去了,內(nèi)心不僅感嘆萬千,這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練,在這辭舊迎新之際,我將這一年的工作及得失作出總結(jié),同時(shí)也祝愿我們公司在新的一年里會更好。
一. 年度工作完成情況:
1. 在剛?cè)肼毱陂g為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,在車間各班組進(jìn)行了實(shí)習(xí)及操作,參與了領(lǐng)料組的領(lǐng)料工作,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進(jìn)行了清理,清點(diǎn)及整理工作,為車間盤點(diǎn)大大縮短了時(shí)間,在3月份時(shí)應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排赴內(nèi)蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯(cuò)誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。
2. 在包裝任主管期間,首先對組織人員進(jìn)行了全面的調(diào)整工作及新入職員工的培訓(xùn)工作,對包裝所有區(qū)域進(jìn)行了全面的整理及劃分工作,區(qū)域分為待包區(qū),包裝工作區(qū),成品周轉(zhuǎn)區(qū),成品待檢區(qū),成品待入庫區(qū),比前期有了明顯的改善,產(chǎn)品包裝實(shí)行了流水線操作,改變了以往的隨意包裝方式,提高了包裝效率,所有產(chǎn)品嚴(yán)格按區(qū)域放置,改變了以往的差.亂局面,對員工的工作狀態(tài)及時(shí)跟蹤了解和溝通,提高了員工的團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神及凝聚力,之后又負(fù)責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計(jì)劃及全車間5s管理工作,對車間全部區(qū)域進(jìn)行了劃分及整改,從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴(yán)格按訂單門店分區(qū)域放置,使現(xiàn)場有了明顯的改善。
難忘的實(shí)習(xí)生活已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,收獲的不僅歲月,還有成長,是時(shí)候回頭總結(jié)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)生活,寫一份實(shí)習(xí)總結(jié)了?,F(xiàn)在你是否對實(shí)習(xí)總結(jié)一籌莫展呢?以下是小編收集整理的涂裝車間實(shí)習(xí)總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。
20年x月x日,我懷著激動(dòng)的心情踏上了期待已久的頂崗實(shí)際練習(xí)之路,當(dāng)我坐上脫離校舍的的公交車那一刻起,我就懂得我將經(jīng)歷一段特殊的不服凡的并且充滿收獲的人的生活旅程,那旅程肯定在我的生擲中寫下濃墨重彩的一筆,肯定會在我的生擲中留下絢爛多彩的回憶,肯定會給我?guī)砩鷶S中無與倫比的財(cái)富。
于是在20年x月x日下午我躊著滿懷的進(jìn)入了位于北部新區(qū)的力帆乘用車有限公司。在公司中我找到了自己的崗位,在涂裝車間做一名小小的質(zhì)檢員。不知不覺中,六個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)過去了,接到了學(xué)校的通知,我的頂崗實(shí)習(xí)也就在時(shí)間的飛逝中結(jié)束了。
回想起六個(gè)月的工作,有苦也有累,當(dāng)然也有歡笑,不過更多的是學(xué)到了好多的實(shí)踐知識。作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生,我懂得在一段時(shí)間里對自身的總結(jié)是很重要的,每一周的工作都會有自己的感想,每做一件事都會有它的意義存在。所以我決定把這六個(gè)月以來的工作做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。
質(zhì)檢工作并不是我自己所學(xué)專業(yè),不是很對口,但是整個(gè)車間,由于我是女生,所以安排了質(zhì)檢。可全車間工資待遇和工作時(shí)間都很不好,加上進(jìn)廠消息閉塞,而且工作量較大,自己感覺不太適應(yīng),還是選擇出來跑跑,工作自由,多掌握一些有用信息,更好的融入社會。從沒有工作經(jīng)驗(yàn)就跟師傅學(xué),當(dāng)然剛開始的工作是十分辛苦的。
雖然做質(zhì)檢的人很多,但是剛踏入工作崗位的新人,都是被一些車間所利用的廉價(jià)勞動(dòng)力,很讓人氣憤。他們提供的薪資待遇很低,讓員工連吃住都顧不住,只把剛畢業(yè)的`學(xué)生作為廉價(jià)勞動(dòng)力和宣傳工具。應(yīng)屆畢業(yè)生頻繁換工作,不穩(wěn)定,與這些垃圾公司有很大關(guān)系。
通過實(shí)習(xí),使自己看清了許多社會現(xiàn)象,看問題分析問題更加全面更加透徹。醫(yī)療、薪資、就業(yè)、學(xué)校、等等、有好有壞,都讓自己深思冥想。有許多現(xiàn)象都是繁雜荒亂的,根本不像學(xué)生時(shí)代想象的美好單純,因此,我們都要多留個(gè)心眼。這半年,被騙過,被盜過,成功過,失敗過.......可謂風(fēng)風(fēng)雨雨。酸甜苦辣,只為一點(diǎn),使自己更加成熟。
每一天、每一周、每一月都能在工作中學(xué)到很多。這次實(shí)習(xí)給我最大的收獲是我覺得很多工作需要我去摸索和探討,要不怕吃苦,勇于激流勇進(jìn),有的工作雖然單調(diào)又重復(fù),但這是磨練意志最有效地方法,我告誡自己要認(rèn)真完成,對每項(xiàng)工作都要認(rèn)真的對待,做到每一件事的過程中遇到困難,一定要爭取不放棄,堅(jiān)持到最后。只要希望還在,勝利一定屬于我。
作為一名剛畢業(yè)的學(xué)生,理論是我們的優(yōu)勢,但是怎么樣把理論結(jié)合到實(shí)踐中成了我們克服的最大困難之一。而領(lǐng)導(dǎo)和師傅平時(shí)對我的不斷教導(dǎo)讓我在工作中將理論融合進(jìn)去,提高了工作效率。
看著那些同事忙忙碌碌的來來去去,堅(jiān)定的態(tài)度是那么一點(diǎn)一滴在鑄就起來,一個(gè)被人認(rèn)可的人首先一定是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人無論到哪里都可以站的正。相對于經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)而言,這些都是可以積累的,可以日久能熟,但能否有正確的態(tài)度是因人而異的。
我從來沒把現(xiàn)在的工作當(dāng)做實(shí)習(xí),我就是認(rèn)定這就是我的工作,而不是專門來學(xué)習(xí)東西的。我是在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中能更好的完成工作。
總體來說我的這一次實(shí)習(xí)時(shí)成功的。我能在公司里學(xué)習(xí)到很多校園里、課堂上、課本中學(xué)不到的東西,也了解很多和動(dòng)的了做人的道理,特別是體會到生活中的艱辛和找工作的不容易。
感謝學(xué)校給了我自己實(shí)習(xí)的機(jī)會,感謝公司里的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師給予我指導(dǎo),感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心。我相信,通過這次實(shí)習(xí),一定會令我的人生走向新一頁。
我們不可以改變環(huán)境,但可以改變我們自己,來適應(yīng)環(huán)境。相信和自己一樣,剛畢業(yè)在不停迷茫,失落而又辛苦奮斗的同學(xué)們,都能夠找到自己的路,取得成功。
20__年,檢修車間在“以市場為導(dǎo)向,以質(zhì)量為重點(diǎn),以成本為主線,以效益為中心,以管理創(chuàng)新為動(dòng)力”的原則指導(dǎo)下,全體職工精誠團(tuán)結(jié),迎難而上,奮力拼搏,扎實(shí)工作,圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修和機(jī)加工任務(wù),同時(shí),在面向市場,加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績?,F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃,組織落實(shí)。
車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本,大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“_年質(zhì)量月活動(dòng)”中,車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,圍繞活動(dòng)主題,結(jié)合實(shí)際,按照文件和公司開展質(zhì)量月活動(dòng)的要求,認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。
二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。
車間結(jié)合實(shí)際,采取多種形式開展宣傳活動(dòng)。通過班組討論會、黑板報(bào)、質(zhì)量月征文,在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式,大力宣傳質(zhì)量安全知識,營造了人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍,進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識,促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作水平的提高,為完成全年任務(wù),起到了極大的推動(dòng)作用。
三、突出重點(diǎn),開展專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
車間修訂并完善了三級安全教育培訓(xùn)、5S現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度,建立了車間、班組兩級安全管理體系;將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié),抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,對各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標(biāo)識和危險(xiǎn)源辨識點(diǎn);對車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備、5S管理等專項(xiàng)管理從現(xiàn)場管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé);定期、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,將存在的問題警示化,并反饋到各班組,及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞,確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了工作效率。
四、高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)檢修任務(wù)。
今年,車間完成公司下達(dá)全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6(項(xiàng)/臺),大修項(xiàng)目完成率100%;完成分公司下達(dá)生產(chǎn)檢修任務(wù)89項(xiàng),臨時(shí)及搶險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng),截止11月底已全部完成,機(jī)加工合格率100%;排查安全隱患15處,處理率100%;安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率80%;各類事故總起數(shù)0起,職工因公負(fù)傷0人,有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進(jìn)行。
五、精心策劃質(zhì)量計(jì)劃并有效實(shí)施,圓滿完成年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。
本年度,車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務(wù);嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝;公司低放項(xiàng)目φ1250mm、φ900mm、φ273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計(jì)400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝;公司低放等工程項(xiàng)目各類配電箱柜500余臺(套)、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件(套);24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品,均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越,這為車間_年質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。
六、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。
車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程,并組織相關(guān)人員對全體職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),使員工真正認(rèn)識到質(zhì)量安全的重要性。
綜觀全年,車間通過全面加強(qiáng)質(zhì)量管理,保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù),質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步,成效顯著。但同時(shí),依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn)、完善工作推動(dòng)力不夠,改進(jìn)效果不明顯,員工質(zhì)量責(zé)任意識薄弱,工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問題。因此,在今后的質(zhì)量管理工作中,車間將始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化,積極參與各項(xiàng)質(zhì)量安全活動(dòng),繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化,使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。
為進(jìn)一步提升工位質(zhì)量控制能力,將質(zhì)量問題有效圍堵在車間內(nèi),6月15日下午1:00,涂裝車間工藝技術(shù)室的小伙伴攜手車間交付區(qū)長、交驗(yàn)班長,對面漆檢查員工開展了一場別開生面的培訓(xùn)課。
交驗(yàn)班為涂裝車間最后一道檢查關(guān),檢查員的質(zhì)量意識和技能,直接決定了涂裝車間的制造水平。針對質(zhì)量意識,交付區(qū)域技術(shù)員結(jié)合市場反饋質(zhì)量問題以及后工序反饋的問題,給檢查員一一講解,培養(yǎng)他們的客戶服務(wù)意識,并將可視化圖片懸掛于工位旁,讓檢查員工時(shí)時(shí)刻刻能夠看到這些問題,幫助大家練就“火眼金睛”,讓質(zhì)量問題無處可逃。
針對技能培訓(xùn),技術(shù)員將AUDIT檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)再一次進(jìn)行培訓(xùn),記于心、熟于腦、實(shí)于行,新員工與這些標(biāo)準(zhǔn)結(jié)下“不解之緣”,能真正地實(shí)現(xiàn)工位管控。
通過本次培訓(xùn),檢查員明確表示:嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)從我做起,產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格,決不能流入下道工序。
時(shí)間荏苒,歲月穿梭,轉(zhuǎn)眼間20__年就要在緊張和忙碌中過去了,回顧在進(jìn)人公司的這x個(gè)月來,我從一名倉庫主材管理員進(jìn)步到質(zhì)檢部的一名檢驗(yàn)員,學(xué)習(xí)到了很多也有很多進(jìn)步,但是也存在一些不足之處。進(jìn)入公司的x個(gè)月來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同事的支持幫忙下,我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),本人就x個(gè)月的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng):
一、工作收獲
1、在倉管任職期間,向x師傅學(xué)習(xí),不懂就問,不會就學(xué),經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識,材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響,以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證,沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的期望更無發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),透過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真對各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,強(qiáng)度是否到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)不貼合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào),有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。
在倉庫主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識,經(jīng)過學(xué)習(xí),后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。
2、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員務(wù)必看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不明白工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的`過程檢查與控制。
質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,就必須要明白該怎樣干,干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,這樣才能夠真正去管理,才容易讓人理解你的管理。
3、首件檢驗(yàn)
我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求,做到不漏檢,不少檢。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作?!凹?xì)節(jié)決定成敗”,在巡檢的過程中,對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,務(wù)必按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度,做到層層把關(guān)。
4、異常反饋
在生產(chǎn)中經(jīng)常會因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因,出現(xiàn)各種各樣的異常,小則損壞單個(gè)組件,大則損壞成批的組件,出現(xiàn)異常,我會第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)的處理問題。
二、質(zhì)檢員要堅(jiān)持原則,要有勤懇的工作態(tài)度
1、工程質(zhì)量的過程控制很重要,質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場,過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人理解,尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開始和樣板施工,質(zhì)檢員就應(yīng)做旁站監(jiān)督檢查,不能坐在辦公室里清閑,完工后再做事后驗(yàn)收。你有再大的本事,一個(gè)懶惰就將注定你會一事無成。老好人也不適合做質(zhì)檢員,質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性,行就是行,不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題?;蛘邔Ψ綉B(tài)度一強(qiáng)硬,就退縮回避了問題,最后害了自己,也害了工程,但同時(shí)處理問題要講究策略和方法,不在于爭吵,以解決問題為目的。
2、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志,處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào),如果不能搞好同事的人際關(guān)系,得不到大家的支持和理解,而使自己陷于孤立,形不成齊抓共管的局面,應(yīng)對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作,陷自己于被動(dòng)的境地。當(dāng)然,搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、感想及體會
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)必須要一絲不茍,仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò),有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)??偨Y(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會犯一些錯(cuò)誤,受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤,而且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作比較繁瑣,這就需要我們必須要勤于思考,改善工作方法,提高工作效率,減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習(xí)
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就務(wù)必要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。
四、20__年的工作規(guī)劃
在新的一年里,我決心認(rèn)真提高工作水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì),使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)職責(zé)意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
20__年的結(jié)束,20__年的到來,是開端也是結(jié)束,展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的職責(zé),在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,不斷提升自我,不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培。
20__年,涂裝車間堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”,領(lǐng)導(dǎo)重視,落實(shí)措施,強(qiáng)化監(jiān)管,在全車間開展隱患排查治理;加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和熟悉安全消防知識;熟悉火災(zāi)逃生預(yù)案;完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到車間管理的各個(gè)環(huán)節(jié),全年安全生產(chǎn)無事故,“三廢”綜合排放達(dá)標(biāo)率100%。20__年主要的安全工作如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任
車間高度重視安全生產(chǎn)工作,車間內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,提高責(zé)任意識。要求各班組要將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,建立健全安全生產(chǎn)制度。車間成立了檢查組,負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況。結(jié)合CCPS推進(jìn)工作,完成了涂裝車間所有安全操作規(guī)程的編寫
二、組織各種安全演練
安全月進(jìn)行了重點(diǎn)崗位的滅火技能演練,6月組織了地震逃生演練,11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習(xí),公司領(lǐng)導(dǎo)對演練做了點(diǎn)評,以上演練均獲得了良好的效果。
三、開展安全生產(chǎn)大檢查,狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除
安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防,為此車間強(qiáng)化了防范措施,以正常生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔,檢查側(cè)重于查找安全隱患,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案,涉及設(shè)備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時(shí)匯總召開隱患治理專項(xiàng)會議落實(shí)到人,限期整改并取得實(shí)質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了安全現(xiàn)場檢查,將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時(shí)反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位,要求盡快整改。
四、設(shè)備安全定檢
對易產(chǎn)生火災(zāi)危險(xiǎn)的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施每日檢查,如:噴涂機(jī)高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風(fēng)機(jī)有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機(jī)械故障等。
五、加強(qiáng)安全教育和防護(hù)
對易于產(chǎn)生機(jī)械性傷害事故的設(shè)備操作加強(qiáng)安全教育,要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,如升降段工位必須帶安全帽上崗,驅(qū)動(dòng)站過載故障排除確認(rèn)必須確認(rèn)安全后才允許開啟鏈條,噴涂機(jī)工作期間禁止人員進(jìn)入噴涂區(qū)。
六、安全方面改善
車間實(shí)施了一些有效的可以防止人身、設(shè)備傷害的改善:中涂烘箱出口拐彎處加裝防護(hù)網(wǎng);二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護(hù)板,防止運(yùn)動(dòng)中的鏈條碰到操作者;三號升降段操作臺加長,便于操作者對002車型作業(yè),避免失足摔下操作臺;第四中修室出口導(dǎo)軌加裝限位,防止在往外抬出口單排車殼時(shí)工藝小車滑出導(dǎo)軌砸傷操作者。
七、新線安全工作
規(guī)定進(jìn)入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子,實(shí)行定點(diǎn)吸煙,11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作,對危險(xiǎn)點(diǎn)做警示標(biāo)志,不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時(shí)改正。
八、安全培訓(xùn)
加強(qiáng)車間員工安全培訓(xùn)工作,對車間新進(jìn)的職工,車間除對其進(jìn)行嚴(yán)格的2、3級安全教育外,還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點(diǎn),對其宣傳涂裝安全知識,增強(qiáng)季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進(jìn)行安全調(diào)查員培訓(xùn),全車間員工勞動(dòng)保護(hù)用品培訓(xùn)。
九、污水達(dá)標(biāo)排放
制定了在線檢測儀停電期間應(yīng)急預(yù)案,污水排放T全部達(dá)標(biāo),沒有造成環(huán)境污染事件,維護(hù)了公司的社會形象。
總之安全生產(chǎn)必須長期堅(jiān)持的工作,重在預(yù)防,必須堅(jiān)持平時(shí)檢查與重點(diǎn)時(shí)段檢查相結(jié)合的辦法落實(shí)檢查。通過開展檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,做到早發(fā)現(xiàn)早排除,將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
為貫徹落實(shí)公司品質(zhì)至上的經(jīng)營理念,響應(yīng)公司“全員質(zhì)量大會戰(zhàn),品質(zhì)提升求發(fā)展”的號召,20__年11月24日,涂裝車間召開了以“提升產(chǎn)品質(zhì)量,工序內(nèi)加強(qiáng)管控”的全體動(dòng)員大會。
涂裝車間主任劉洪強(qiáng)同志,就公司及生產(chǎn)中心對車間的質(zhì)量工作提出的指示進(jìn)行了宣貫,劉主任講,客戶在選車購車時(shí),最先看到的就是外觀漆面,噴漆質(zhì)量的好壞將很大程度的影響消費(fèi)者的購買欲。所以在這場質(zhì)量戰(zhàn)中,涂裝車間責(zé)任重大。
劉主任重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),對于涂裝車間來說,提升產(chǎn)品的質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理,最有效的方法,就是提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守,保障產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。鼓勵(lì)大家就作業(yè)指導(dǎo)書中可能存在的問題進(jìn)行反饋,車間將積極采納和修改,力求讓作業(yè)指導(dǎo)即完全貼合實(shí)際,又能簡潔明了、高效精準(zhǔn)。劉主任還強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真落實(shí)“自檢、互檢、專檢”的三檢原則以及“后工序即顧客”的理念,真正做到不制造、不流出不良品。今后車間將會對立項(xiàng)的質(zhì)量問題進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理,定計(jì)劃、定節(jié)點(diǎn)、定責(zé)任人和點(diǎn)檢人,真正讓質(zhì)量問題得到閉環(huán)。
在這場看不見硝煙的質(zhì)量大戰(zhàn)中,涂裝車間將精益求精,加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控,打造精品,改善用戶體驗(yàn),提升顧客的滿意度,為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的麗馳電動(dòng)車。
20__年12月19日涂裝三車間注塑版塊針對各車型保險(xiǎn)杠質(zhì)量提升疑難問題組織召開評審會,其中涉及CHB125前后杠、CHB121V后杠、CH131-20前杠、CH171前杠四種產(chǎn)品,主要針對后背門、中網(wǎng)位置火焰處理后仍存在料絲問題、因結(jié)構(gòu)問題出現(xiàn)熔接線無法根除等問題進(jìn)行評審對策。會議主要分為三部分:
1.現(xiàn)有產(chǎn)品存在火焰處理后出現(xiàn)料絲問題進(jìn)行研討
2.因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素,出現(xiàn)熔接線無法根除問題制定方案
3.針對現(xiàn)有上序反饋問題控制方法
會議最后各問題達(dá)成共識共計(jì)4項(xiàng),重點(diǎn)對料絲無法根除問題協(xié)調(diào)內(nèi)研注塑模具部、精工模具資源協(xié)助解決;熔接線問題通過工藝參數(shù)、模具優(yōu)化進(jìn)行調(diào)整,并在會中明確各序人員職能職責(zé),以數(shù)據(jù)撬動(dòng)管理為指導(dǎo),重點(diǎn)對質(zhì)量問題進(jìn)行削尖管理,策劃車間內(nèi)部模具生產(chǎn)模次統(tǒng)計(jì)為后期模具研配提供固化數(shù)據(jù),為后期保險(xiǎn)杠毛坯合格率提升工作明確了方向!
為充分踐行蔚山工廠“用戶至上質(zhì)量立廠”的質(zhì)量理念,打造卓越車身質(zhì)量,制造技術(shù)二部涂裝車間成立公關(guān)活動(dòng)提升小組,以“團(tuán)結(jié)合作、打贏四季度“為主題開展質(zhì)量改進(jìn)提升工作。
在車身質(zhì)量提升工作上,涂裝車間下達(dá)穩(wěn)定評審1.4級、挑戰(zhàn)1.3級的工作目標(biāo),對此,班組間建立“相互挑問題、嚴(yán)控流出”的工作方法,車間各工段與質(zhì)保評審人員協(xié)同聯(lián)動(dòng),召開質(zhì)量問題評審確認(rèn)會,同時(shí),質(zhì)保部評審員利用業(yè)余時(shí)間開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢出率提升工作,提升全員質(zhì)量意識。涂裝車間全體員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),倡導(dǎo)作業(yè)觀察及自檢,車間維修團(tuán)隊(duì)及保潔人員也積極行動(dòng),開展“穩(wěn)定設(shè)備、清潔四季度”活動(dòng),保障車間四季度工作目標(biāo)的達(dá)成。
未來,涂裝車間將不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ),提升工段、班組質(zhì)量管理能力,恪守崗位職責(zé)、以身作則,為完成蔚山工廠20__年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
20__年,涂裝車間團(tuán)隊(duì)在成都分公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓作風(fēng)建設(shè),凝心聚力,按照公司20__年工作要點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),確保全年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。
強(qiáng)使命重?fù)?dān)當(dāng),護(hù)衛(wèi)清澈藍(lán)天
積極參與、主動(dòng)推進(jìn)涂裝車間RTO廢氣治理項(xiàng)目,做到了項(xiàng)目全程參與,積極協(xié)調(diào),克服高產(chǎn)與項(xiàng)目交叉作業(yè)沖突等6項(xiàng)難關(guān),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目比預(yù)期進(jìn)度提前20余天;護(hù)衛(wèi)清澈藍(lán)天是責(zé)任,設(shè)備投入運(yùn)行后,主動(dòng)承擔(dān)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù),期間利用產(chǎn)余時(shí)間更換過濾材料15次,執(zhí)行24小時(shí)運(yùn)行監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)0次超標(biāo)排放,壓實(shí)了環(huán)保責(zé)任,護(hù)衛(wèi)一方藍(lán)天。
聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目,落實(shí)降本增效
緊抓“能耗”、“輔料”兩條主線,實(shí)施如集中計(jì)劃性供能、階段性開關(guān)機(jī)等4項(xiàng)課題;實(shí)現(xiàn)天然氣消耗降低8%,電能消耗降低6%,水消耗降低8%,單車綜合能耗降低7.3%;實(shí)施計(jì)劃性輔料使用、噴涂參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化控制等3項(xiàng)課題,實(shí)現(xiàn)密封膠、車底涂料消耗降低7%,車架面漆消耗降低6%;員工勠力同心,共收集成本改善提案76條,實(shí)現(xiàn)降本40余萬元,降本效果顯著。
夯實(shí)過程控制,助力質(zhì)量提升
圍繞夯實(shí)過程控制,牽動(dòng)工藝保障能力、設(shè)備保障能力、人員技能能力的提升,實(shí)施環(huán)境潔凈度提升、噴涂技能自動(dòng)評價(jià)等10余項(xiàng)課題,漆后駕駛室產(chǎn)品審核等級由1.9提升1.7;車架電泳漆、面漆厚度等關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)符合率100%,有效踐行“質(zhì)量就是生命”諾言。
百舸爭流,破浪者才能遠(yuǎn)航;千帆競發(fā),奮斗者才能開拓。涂裝車間全體員工無懼挑戰(zhàn),勇于拼搏的精神也得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可,榮獲“解放公司5S大咖賽三等獎(jiǎng)”、“解放公司卡拉酷力項(xiàng)目三等獎(jiǎng)”、“解放公司優(yōu)秀質(zhì)量提升班組”、“成都廠QC發(fā)布一等獎(jiǎng)”、“成都廠TBP發(fā)布一等獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
集團(tuán)公司20__年3月中旬在雙陽公司召開了三個(gè)專題會議,為企業(yè)質(zhì)量管理工作明確了努力方向和奮斗目標(biāo)。為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司專題會議精神,公司決定成立礦山石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,其工作重點(diǎn)是改進(jìn)礦山開采過程技術(shù)管理手段,完善全系統(tǒng)的質(zhì)量控制程序,減少廢石排放量,提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率,并確保石灰石出礦品位穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。經(jīng)過前期質(zhì)量管理措施的落實(shí),出礦品位的穩(wěn)定性明顯好轉(zhuǎn),前期工作已初見成效。為了深入地、常態(tài)化地開展好此項(xiàng)工作,現(xiàn)將前階段的工作總結(jié)如下。
一、質(zhì)量管理方面所做的主要工作
1、成立了石灰石質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了石灰石質(zhì)量管理工作方案,明確了控制程序、各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任和奮斗目標(biāo)。
2、召開了一次大范圍的質(zhì)量管理會議,針對石灰石質(zhì)量管理中存在的主要問題研究解決辦法,達(dá)成了共識。礦山車間每天的早調(diào)度會把質(zhì)量管理納入專項(xiàng)工作,使質(zhì)量管理過程處于受控狀態(tài)。
3、組織專業(yè)人員去雙陽礦山考察學(xué)習(xí),深受啟發(fā),出臺了石灰石質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則,指導(dǎo)各工序控制點(diǎn)達(dá)到工藝質(zhì)量要求。
4、確定石灰石質(zhì)量管理的方針目標(biāo)為:出礦品位不圖優(yōu)質(zhì)、確保均質(zhì),在縮小出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏差上下功夫。在管理手段上重視全過程的質(zhì)量控制,出庫石灰石達(dá)到充分均化的目的。
5、逐步探索出石灰石標(biāo)準(zhǔn)偏差主動(dòng)控制的規(guī)律,逐步提高石灰石中SiO2成分。通過回收利用硅鋁質(zhì)夾層提高SiO2含量,在保證出礦品位穩(wěn)定的前提下壓縮剝離量。
6、元寶山采場實(shí)施分爆分采措施,保證搭配開采過程中降低出礦品位偏差,控制大幅波動(dòng)。
二、質(zhì)量控制實(shí)施措施
1、鉆孔爆破
①每個(gè)鉆孔爆破區(qū)域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖、表對照,按各礦塊平均品位計(jì)算出爆堆加權(quán)平均品位。
②每次爆破后檢查爆堆品位變化情況,如有明顯變化時(shí),采取爆堆代表樣化驗(yàn),按化驗(yàn)結(jié)果重新計(jì)算爆堆加權(quán)平均品位。
③每個(gè)爆破區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)異常夾層或品位明顯變化情況時(shí),采取鉆孔代表樣化驗(yàn),按化驗(yàn)結(jié)果修定爆堆加權(quán)平均品位。
④擴(kuò)界開采區(qū)域100%采鉆孔樣,確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。
2、鏟裝運(yùn)輸:
①采礦工程師建立爆堆品位臺賬,詳細(xì)記錄爆破時(shí)間、位置、礦量、平均品位等內(nèi)容,計(jì)算配礦比例,向每個(gè)礦山下達(dá)配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達(dá)一次。爆堆品位有變化時(shí),采礦工程師通知礦山工段長做適當(dāng)調(diào)整,做好記錄。
②兩個(gè)礦山的采礦工段長建立配礦記錄,按配礦通知單確定車、鏟比例,每臺鏟裝設(shè)備所配車數(shù)與配礦通知單確定的"比例吻合。
③礦山車隊(duì)長按礦山工段長的通知分配各鏟裝設(shè)備車輛臺數(shù),將分車順序號通知礦山工段長。分車記錄長期保存。
④各鏟裝司機(jī)按分車指令按車號裝車,嚴(yán)格車鏟定位,按順序號裝車。
⑤礦山車隊(duì)長負(fù)責(zé)維護(hù)卸礦點(diǎn)車輛卸車秩序,兩個(gè)礦山的運(yùn)礦車輛分線卸車,按車輛檢斤后的自然順序,兩條線分車號編組排隊(duì),按自然順序向一線、二線儲礦倉卸車。分線卸車的車號每周調(diào)整一次,在本周內(nèi)如一線庫滿,則一線的車輛停運(yùn)。如一條線生產(chǎn)時(shí),需要的車輛另行確定。
⑥礦山計(jì)量員準(zhǔn)確記錄每臺車的卸車時(shí)間,以監(jiān)督每條線配礦的均勻程度。
3、破碎均化:
①堆料機(jī)必須均勻布料,無車間指令不準(zhǔn)定點(diǎn)堆料。②特殊情況下,在破碎機(jī)出料口采生產(chǎn)代表樣,作為調(diào)整配礦比例的參考。由破碎站采樣、制樣,采礦工程師送樣和詢問分析結(jié)果。
③破碎工段長和各班班長巡檢設(shè)備時(shí)監(jiān)控皮帶料流情況,發(fā)現(xiàn)帶土料量加大或料流變色等異常情況時(shí),立即通知礦山工段長。
④每天反饋出庫石灰石熒光分析結(jié)果,如與生產(chǎn)情況不吻合時(shí),在早調(diào)度會分析原因,采取措施立即扭轉(zhuǎn)。
⑤不定期與生產(chǎn)線溝通質(zhì)量信息,聽取下道工序?qū)κ沂|(zhì)量的意見,保證大窯對質(zhì)量的要求。
三、取得的成績
三個(gè)月質(zhì)量管理的實(shí)踐證明,采取石灰石出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏差控制措施,是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化質(zhì)量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標(biāo)有很大差距,經(jīng)過三個(gè)月的努力,仍取得了階段性成果。近幾年公司對石灰石的控制指標(biāo)為:CaO≥50%,SiO2=3±2%,考核合格率為CaO:90%,SiO2:95%。_年5-6月份實(shí)施控制標(biāo)準(zhǔn)偏差的措施,平均標(biāo)準(zhǔn)偏差為:
5月份:CaO達(dá)到1.62%,SiO2達(dá)到1.34%,SiO2平均含量3.39%。
6月份:CaO達(dá)到1.3%,SiO2達(dá)到1.74%,SiO2平均含量4.57%。
SiO2平均含量逐漸提高,其標(biāo)準(zhǔn)偏差控制手段仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。
石灰石品位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)偏差控制,是一個(gè)全新的質(zhì)量管理理念。礦山車間在完善質(zhì)量管理體系和控制程序方面已打下了良好基礎(chǔ),全員質(zhì)量意識得到明顯增強(qiáng),控制手段也日益科學(xué)和發(fā)展,達(dá)到目標(biāo)值的時(shí)間為期不遠(yuǎn)。
四、存在的問題
1、石灰石質(zhì)量管理缺乏中間環(huán)節(jié)。源頭控制和終點(diǎn)控制均有手段,唯生產(chǎn)過程控制無有效的手段,所以實(shí)施在線分析儀監(jiān)控很有必要。
2、實(shí)施石灰石出礦品位標(biāo)準(zhǔn)偏差控制,其基礎(chǔ)是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職能,用技術(shù)手段超前控制。由于專業(yè)人員缺乏,先進(jìn)的控制工具尚不能充分應(yīng)用。
五、今后的工作目標(biāo)規(guī)劃
1、落實(shí)質(zhì)量控制三個(gè)層面的管理職能,在控制手段上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
1.是決策層:詳細(xì)制定年度采剝計(jì)劃,利用地質(zhì)資料科學(xué)決策,以超前的規(guī)劃和計(jì)劃安排采準(zhǔn)工程,采場接續(xù)和創(chuàng)造質(zhì)量主動(dòng)控制的客觀條件。此方面比較欠缺。
2.是執(zhí)行層:在質(zhì)量管理的過程不斷完善控制體系,確定各工序管理點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。在本年度內(nèi)打好基礎(chǔ),三年內(nèi)形成完整、成熟的質(zhì)量控制體系。
3.是操作層:對各工序的操作者實(shí)施技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育。在本年度內(nèi)使每個(gè)操作者達(dá)到質(zhì)量控制的基本技能。
2、落實(shí)從源頭上控制質(zhì)量的措施,達(dá)到超前控制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節(jié),力爭在本年度內(nèi)予以落實(shí)。
3、建立礦山三維地質(zhì)模型的設(shè)想:建議集團(tuán)公司在明城礦山做試點(diǎn)。三維建模成功后,對礦山開采規(guī)劃、計(jì)劃、指導(dǎo)開采搭配均有重大作用,對礦山科學(xué)管理、有序開采和質(zhì)量控制等方面均有重要意義。通過本次經(jīng)驗(yàn)交流會議的促進(jìn),將對明城公司礦山質(zhì)量管理具有強(qiáng)力推動(dòng)作用。我們相信,達(dá)到集團(tuán)公司確定的奮斗目標(biāo)指日可待。
20__年,在公司和注塑、涂裝工藝技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持下,我嚴(yán)格執(zhí)行公司和部的工作精神,遵守公司和部的工作紀(jì)律,立足本職,勤奮努力,認(rèn)真做好工作,較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績?,F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平
20__年,我加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治,學(xué)習(xí)公司和部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,提高自己的政治思想覺悟,在思想、工作上與公司和部保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng),服從部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真做好本職工作。同時(shí),努力學(xué)習(xí)文化,學(xué)習(xí)注塑、涂裝工藝知識和技能,提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,保證注塑車間和涂裝車間生產(chǎn)工作的正常開展。
二、勤奮努力,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作
我的本職工作是負(fù)責(zé)注塑車間模具維修人員、工藝技術(shù)人員績效管理、日常工作管理、部門規(guī)劃管理、品質(zhì)異常管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理和涂裝車間工藝技術(shù)人員績效、日常工作管理,這些工作都是公司和部的重要工作,我始終加強(qiáng)自己的責(zé)任性,肩負(fù)起自己的職責(zé),勤奮努力,認(rèn)真做好工作。我主要做到二點(diǎn):一是深入車間,加強(qiáng)與車間的聯(lián)系,全面掌握兩個(gè)車間的情況,使自己所做的工作能夠符合車間實(shí)際,促進(jìn)兩個(gè)車間的發(fā)展。二是做到多思考、多鉆研,對車間存在的問題,仔細(xì)琢磨,能找出解決的辦法,寧可自己多辛苦,也要確保車間生產(chǎn)工作的正常開展。
三、工作中存在的不足問題
我在工作中存在的不足問題主要是有時(shí)工作忙的時(shí)候,全面性不夠,工作有疏忽,工作精細(xì)化還不夠。這些存在的不足問題需要在今后工作中加以改進(jìn)和提高。
四、20__年工作計(jì)劃
在新的20__年,我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的執(zhí)行力,更加熟悉車間業(yè)務(wù),努力把自己的工作做好。我要通過自己的刻苦勤奮工作,通過自己做出的優(yōu)異成績,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長。我要以團(tuán)隊(duì)的需要作為自己工作的目標(biāo),增強(qiáng)自己對團(tuán)隊(duì)的向心力,要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,爭做團(tuán)隊(duì)職工的表率。我希望團(tuán)隊(duì)多給我工作任務(wù),支持我放手大膽工作,為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出自己的每一分聰明才智與辛勤汗水。
20__年,我認(rèn)真努力工作,雖然完成了任務(wù),取得了一定的工作成績,但是與公司和部的要求相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力實(shí)踐,勤奮刻苦,做好本職工作,提高工作效率與工作質(zhì)量,為公司持續(xù)快速發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
20__年,在公司和注塑、涂裝工藝技巧部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持下,我嚴(yán)格執(zhí)行公司和部的工作精神,遵守公司和部的工作紀(jì)律,容身本職,勤奮盡力,認(rèn)真做好工作,較好地完成本身的工作任務(wù),取得了必然的造詣?,F(xiàn)將一年來的工作環(huán)境總結(jié)如下:
一、增強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作程度
20__年,我增強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治,學(xué)習(xí)公司和部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,進(jìn)步本身的政治思想覺悟,在思想、工作上與公司和部保持一致,堅(jiān)決抱負(fù)信念,建立正確的世界不雅、人生不雅和代價(jià)不雅。在工作上培養(yǎng)吃苦刻苦、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作風(fēng)格,屈服部領(lǐng)導(dǎo)的,認(rèn)真做好本職工作。同時(shí),盡力學(xué)習(xí)文化,學(xué)習(xí)注塑、涂裝工藝知識和技能,進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)工作程度,堅(jiān)持“千錘百煉,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,包管注塑車間和涂裝車間生產(chǎn)工作的正常開展。
二、勤奮盡力,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作
我的本職工作是負(fù)責(zé)注塑車間模具維修人員、工藝技巧人員績效治理、日常工作治理、部門籌劃治理、品質(zhì)非常治理、新產(chǎn)品開拓治理和涂裝車間工藝技巧人員績效、日常工作治理,這些工作都是公司和部的緊張工作,我始終增強(qiáng)本身的責(zé)任性,肩負(fù)起本身的職責(zé),勤奮盡力,認(rèn)真做好工作。我主要做到二點(diǎn):一是深入車間,增強(qiáng)與車間的聯(lián)系,全面控制兩個(gè)車間的環(huán)境,使本身所做的工作可以或許相符車間實(shí)際,匆匆進(jìn)兩個(gè)車間的成長。二是做到多思考、多鉆研,對車間存在的問題,仔細(xì)揣摩,能找出辦理的法子,寧可本身多費(fèi)力,也要確保車間生產(chǎn)工作的正常開展。
三、工作中存在的不夠問題
我在工作中存在的不夠問題主要是有時(shí)工作忙的時(shí)候,全面性不敷,工作有忽略,工作精細(xì)化還不敷。這些存在的不夠問題必要在往后工作中加以改進(jìn)和進(jìn)步。
四、20__年
在新的20__年,我要增強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步本身的執(zhí)行力,加倍熟悉車間業(yè)務(wù),盡力把本身的工作做好。我要通過本身的耐勞勤奮工作,通過本身做出的優(yōu)異造詣,匆匆進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。我要以團(tuán)隊(duì)的必要作為本身工作的目標(biāo),加強(qiáng)本身對團(tuán)隊(duì)的向心力,要對本身高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,爭做團(tuán)隊(duì)職工的楷模。我希望團(tuán)隊(duì)多給我工作任務(wù),支持我撒手勇敢工作,為團(tuán)隊(duì)供獻(xiàn)出本身的每一分聰明才智與辛勤汗水。
20__年,我認(rèn)真盡力工作,固然完成了任務(wù),取得了必然的工作造詣,然則與公司和部的要求相比,照樣必要繼承盡力和進(jìn)步。往后,我要繼承增強(qiáng)學(xué)習(xí),盡力實(shí)踐,勤奮耐勞,做好本職工作,進(jìn)步工作效率與工作質(zhì)量,為公司持續(xù)快速成長做出應(yīng)有的盡力與供獻(xiàn)。