ICU護師個人年度總結(jié)
ICU護師個人年終總結(jié)范文一
歲末年初回顧ICU病房起步的這一年當中，我在擔任ICU護士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護理部主任的幫助和支持下，使ICU的護理工作得以正常運行。這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)：
一、完善病房設(shè)施，加強病房管理
ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當中，增設(shè)了3臺呼吸機，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護人員，使得ICU的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了：ICU貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。
二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度
ICU在本院屬新興的一門學科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機構(gòu)龐雜，醫(yī)療護理任務(wù)繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責任心不夠強，且ICU護士人員流動較大，因此制訂一套嚴格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證ICU的護理工作正常運轉(zhuǎn)，本年度在原有201x年ICU護理工作試行草案中，不斷完善和修改草案，增加了各項護理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品管理制度，護士培訓(xùn)計劃，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行情況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使ICU秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。
三、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強自身建設(shè)
要做好ICU護士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強自身學習是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學習專業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱ICU相關(guān)資料，學習和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參加了護理本科的在職教育，并取得良好成績。與此同時，協(xié)助院長順利完成了>這一課題，并通過了市科委鑒定，除此之外，還參與了我科>課題的研究。
201x年度我科收治病人余例，成功搶救了急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，一年來的護理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強管理，外塑形象，在護理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績，但也存在許多的缺點，有待進一步改善。
ICU護師個人年終總結(jié)范文二
201x年已逝去，201x年已來臨，回首這一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悅，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的關(guān)心與支持及全體護理同仁的共同努力下，堅持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，按照201x年護理工作計劃和工作目標，認真開展護理工作，并逐一按計劃有條不紊地落實工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：
一、加強護理質(zhì)量管理，確保護理安全
1、每月專門安排兩名負責人對全科護理質(zhì)量進行自查、抽查對檢查結(jié)果及時反饋。
2、按科室護理人員績效考核方案標準，每日安排白班、主班、治療班及夜班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護理質(zhì)量，并記錄存在的問題，提出改進措施，做到防患于未然。
3、加強急救藥品及儀器的管理， 做到“四定”“三及時”管理。每日安排專管人員進行檢查及維護，護士長不定期進行抽查，急救物品完好率達到100%，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 安全用藥管理尤其對血管活性藥加強培訓(xùn)無護理不良事件發(fā)生。
4、每周組織全科護理人員召開一次科會，對本周存在的護理不良事件及時分析原因、組織討論、制訂對策與整改措施。
5、每日對病區(qū)的病房質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)護理創(chuàng)建和文件書寫進行
監(jiān)控，對存在的問題有分析、整改并進行追蹤，持續(xù)存在的問題進入下一周的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán)，但個別護士書寫仍存在涂改、潦草的不良習慣。
二、完善病房設(shè)施，加強病房管理
ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有 ICU病房的基礎(chǔ)上，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，增添了兩臺監(jiān)護儀和三臺輸液泵，以完善病人多相關(guān)儀器緊張的狀態(tài)；
三、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面
作為ICU這一特殊護理病區(qū)的病房，認真落實了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的精神，24小時全程動態(tài)觀察患者病情，及時記錄報告，為醫(yī)生制定治療方案提供依據(jù)；優(yōu)質(zhì)護理計劃和創(chuàng)新舉措，每月進行小結(jié)，圍繞患者和家屬的心理需求，科室首先重新制訂了一套嚴格周密、切實可行的彈性排班的常規(guī)制度，制訂的同時督促、檢查執(zhí)行情況。同時為了減少交接班環(huán)節(jié)，真正做到無縫隙的護理，又重新調(diào)整了各班作息時間，并增設(shè)了基礎(chǔ)護理班次，充實了高峰時間段護理力量，保障了護理安全，全面提升了護理滿意度。針對平時工作中大家發(fā)現(xiàn)的一些問題，大家積極開動腦筋，出點子，并將實際方法展示出來，一同進步。
四、落實三基培訓(xùn)計劃，提高護理人員素質(zhì)
由于ICU的工作性質(zhì)及嚴格要求，護士始終處于病人治療及觀察的第一線，因此，護理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率，在ICU護士的培訓(xùn)工作中，我們采取了如下措施：
1、制訂了201x年ICU護士培訓(xùn)計劃。
2、每周組織一次業(yè)務(wù)學習；
3、為了配合護理部，組織全科護理人員召開護理缺陷分析討論會，以去除后續(xù)問題的發(fā)生。
4、對各級護理人員進行三基培訓(xùn)，每月布置相關(guān)學習內(nèi)容，包括各項規(guī)章制度，護理常規(guī)及操作培訓(xùn)等，月底組織進行考核，并實行獎懲。
5、鼓勵全科護士參加院內(nèi)各種培訓(xùn)。積極參加護理部舉辦的護士講座；
6、年底科內(nèi)對各護理人員進行操作技能抽考，抽考均取得較好成績。
7、不定期邀請本科室醫(yī)生給護理人員講課，拓寬了護士的知識面，提高了護理水平，優(yōu)化了護士的素質(zhì)。
8、對樓層支援護士進行各種醫(yī)療器械的培訓(xùn)學習及一對一帶教了解ICU相關(guān)內(nèi)容，出科進行考核。
五、加強護士繼續(xù)教育，全面提升整體素質(zhì)
1、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護士參加各種學歷教育。
2、重視?？谱o理人員培養(yǎng)，10月初經(jīng)護理部同意選派一名
護理骨干趙慧赴山西大第一醫(yī)院進修學習。
3、督導(dǎo)全科護理人員認真準備每次護理部組織的護理理論考試。
六、團隊建設(shè)方面
護理工作的順利開展，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基礎(chǔ)護理人員的共同努力，作為ICU護理團隊的領(lǐng)頭雁，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想認識，積極參與人力資源調(diào)配。
七、院感與消毒隔離
201x年下半年里我科重點加強了院感消毒隔離工作，對特殊病人進行床邊隔離，每月組織全科護士進行院感理論知識的學習并考核，對于我院特殊的半開放式的管理模式，加強人員的控制；所有工作人員嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，提高洗手依從性，按七步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護人員的手、治療室桌面、病房內(nèi)空氣進行細菌培養(yǎng)，對呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。
八、社會經(jīng)濟效益
201x年上半年我科共收治危重病人 人，業(yè)務(wù)收入 余萬元，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
九、護理人力資源
1、病人安置動蕩大，現(xiàn)有護士7人，護理人力缺乏。
2、低年資護士培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)和規(guī)范性，責任心、安全意識較薄弱。
十、缺點與問題
1、學習氛圍不濃厚，，內(nèi)科知識、基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識不夠扎實，在護理部組織全院的操作考試不理想的現(xiàn)象，需加強學習。
2、病情觀察和描述有待進一步加強。
3、護理人員均工作經(jīng)驗不足，主動工作意識不強，機械執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)囑，知其然而不知其所以然，依賴于有經(jīng)驗的醫(yī)生指導(dǎo)。
4、我在科室管理方面經(jīng)驗尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當現(xiàn)象，在工作計劃的編排把握的不夠到位，導(dǎo)致計劃中的工作會有未落實現(xiàn)象。
一年來，雖然取得了一些成績，但是我們在工作中存在 的問題，我們以后將在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，一些舉措還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在護理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還需加強。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學習，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。