城管中隊年度工作總結(jié)通用范文

| 李崎

辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間以來的工作,收獲頗豐,想必我們需要寫好工作總結(jié)了。那么問題來了,工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?以下是小編幫大家整理的城管中隊年度工作總結(jié)通用范文5篇,希望對大家有所幫助。

城管中隊年度工作總結(jié)通用范文1

20__年上半年,城管執(zhí)法局嚴格按照縣委、縣政府《關(guān)于進一步加大脫貧攻堅力度確保20__年實現(xiàn)“縣摘帽”目標的實施意見》(舒發(fā)〔20__〕7號)、縣委組織部《關(guān)于印發(fā)的通知》(舒組字〔20__〕6號)等有關(guān)文件精神和會議要求,認真落實“單位包村、干部包戶”責任,積極組織開展干部職工幫扶走訪和副科級以上干部“組組進”活動,扎實推進脫貧攻堅各項工作。

一、幫扶村基本情況

小河村位于山七鎮(zhèn)政府西南面,距鎮(zhèn)政府所在地7公里,全村轄20個村民組,519戶,全村總?cè)丝?866人。全村國土總面積9平方公里,耕地面積610畝。目前支部黨員59名,村民代表34名?,F(xiàn)有村兩委干部3人,村務(wù)監(jiān)督委員會3人。小河村人口居住分散,地理、自然條件較差,屬于典型的山區(qū)貧困村,在冊貧困戶159戶。截止目前,全村仍有11戶32人未脫貧。

二、幫扶工作開展情況

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,脫貧攻堅任務(wù)落到實處

我局脫貧攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組由局黨組書記、局長張俊社為組長,局黨組成員為副組長、各股室單位主要負責人為成員,局脫貧攻堅具體工作由局黨組成員、副局長萬偉分管,脫貧攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開脫貧攻堅專題會議,聽取脫貧攻堅工作總結(jié),落實幫扶干部幫扶走訪活動,研究落實幫扶村幫扶措施。

今年3月份,為貫徹落實縣脫貧攻堅幫扶工作方案,經(jīng)局黨組研究決定今年在鞏固結(jié)對村“村出列”基礎(chǔ)上,幫助結(jié)對村完成本年度“戶脫貧”任務(wù),把群眾滿意度達90%以上、村級集體經(jīng)濟收入達到10萬元以上、村容村貌進一步改善作為脫貧攻堅工作目標,編制了《__縣城管執(zhí)法局20__年度脫貧攻堅幫扶工作方案》和《責任體系一覽表》,分解幫扶責任,確立以幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開例會、定期走訪調(diào)研、幫助解決集體訴求,推動脫貧攻堅工作落實。

(二)走訪調(diào)研,進一步提升群眾滿意度

局黨組書記、局長張俊社和局黨組成員、副局長萬偉定期到村開展走訪調(diào)研,召開扶貧工作例會,聽取村兩委及駐村工作隊脫貧攻堅工作總結(jié),分析脫貧攻堅工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。局黨組書記、局長張俊社強調(diào)脫貧攻堅工作要堅持思想認識不松懈、重點環(huán)節(jié)有舉措、群眾關(guān)注為突破、各項政策抓落實,確保順利完成脫貧攻堅工作任務(wù)。

局黨組成員積極開展“組組進”活動,分別到小河村所包保村民組通過召開村民小組會議的形式,與群眾面對面交流討論,詳細詢問群眾對扶貧工作的意見建議,認真記錄群眾反映的問題和訴求。局黨組成員對包保村民組所有在家的農(nóng)戶入戶走訪,深入了解農(nóng)戶生產(chǎn)生活情況,認真記錄農(nóng)戶的困難和需求。針對走訪調(diào)研中群眾反映的問題和訴求進行梳理分析,并召開專題會議研究解決辦法。

(三)結(jié)對幫扶,認真開展入戶走訪活動

我局嚴格按照縣脫貧攻堅幫扶工作要求,組織幫扶干部分別到小河村、俞河村、大河沿村開展幫扶走訪和“家庭親情團聚”(同吃同勞動)活動。幫扶走訪中,幫扶干部深入了解結(jié)對幫扶戶家庭情況和發(fā)展需求,記錄結(jié)對幫扶戶的“微心愿”,宣傳扶貧政策知識,鼓勵結(jié)對幫扶戶發(fā)展產(chǎn)業(yè),開展“五大教育”活動,增強結(jié)對幫扶戶內(nèi)在發(fā)展動力。

幫扶干部根據(jù)結(jié)對幫扶戶家庭情況、實際需求、發(fā)展意愿,結(jié)合相應(yīng)的扶貧政策和幫扶干部自身能力,制定了結(jié)對幫扶戶的幫扶計劃,同時我局將結(jié)對幫扶戶的幫扶成效落實情況作為個人評先評優(yōu)的重要依據(jù)。幫扶干部在幫扶走訪中,嚴格按照要求落實“精準扶貧”app簽到和“安徽扶貧”app幫扶日志填寫。今年2月份,我局組織對所有結(jié)對幫扶戶中20__-2018年脫貧戶發(fā)放春節(jié)慰問金。

(四)專項行動,壓實脫貧攻堅工作責任

我局認真落實《__縣“找問題、補短板、抓整改、嚴責任”專項集中行動實施方案》(舒扶貧〔20__〕2號)文件要求,組織所有幫扶干部對所結(jié)對幫扶戶開展排查,重點核查貧困戶基礎(chǔ)信息、政策落實、退出精準等方面情況;局脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組對結(jié)對村開展排查,查找項目資金落實及規(guī)范使用情況、村級檔案資料完整度。認真梳理排查出的問題,根據(jù)責任分配迅速落實整改,并層層簽訂承諾書,確保貧困戶識別精準、措施精準、脫貧精準。

(五)幫扶項目,逐步落實村級發(fā)展規(guī)劃

為進一步提升小河村村容村貌,解決部分群眾的集體訴求,局黨組書記、局長張俊社和局黨組成員、副局長萬偉多次到村進行實地調(diào)研,聽取村兩委主要負責人意見建議,并多次召開專題會議研究解決辦法,決定幫助結(jié)對幫扶的小河村落實路燈安裝項目,目前該項目已完成規(guī)劃設(shè)計。

為幫助解決小河村垃圾桶周轉(zhuǎn)難,垃圾回收處理不及時等問題,我局決定為小河村采購電動三輪垃圾桶周轉(zhuǎn)車一輛,并于今年6月份由局環(huán)衛(wèi)所移交給小河村。今年以來,我局環(huán)衛(wèi)所繼續(xù)優(yōu)先采購小河村青山農(nóng)民專業(yè)合作社竹編大掃把,目前采購額已達七萬多元。

(六)加強管理,選派干部堅持駐村扶貧

為穩(wěn)定駐村扶貧工作力量,按照上級工作部署要求,今年4月份我局選派一名政治素質(zhì)高、綜合能力強的干部作為駐村工作隊副隊長到結(jié)對幫扶的小河村開展駐村扶貧工作。選派干部能夠嚴格遵守扶貧駐村工作制度,定期向局主要負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報駐村脫貧攻堅工作開展情況,積極協(xié)助組織幫扶干部幫扶走訪。我局能針對選派干部提出的困難和問題,及時幫助改善駐村工作隊辦公、生活條件,并按時按標準發(fā)放選派干部生活補貼、交通補貼,真正做到讓選派干部“下得去、呆得住、干得好”。

三、下一步工作打算

今后,我局將繼續(xù)按照縣委縣政府脫貧攻堅工作要求,按照縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組工作部署,繼續(xù)做好“單位包村、干部包戶”工作,加大幫扶力度,拓寬幫扶途徑,增強幫扶實效,鞏固脫貧成果,確保完成年度脫貧攻堅目標任務(wù)。

城管中隊年度工作總結(jié)通用范文2

今年以來,三茅城管執(zhí)法中隊在街道辦黨工委、辦事處及城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門大力支持下,圍繞全局總體目標和創(chuàng)衛(wèi)工作的總體要求,結(jié)合大隊開展的“執(zhí)法標兵、紅旗中隊”活動,堅持依法行政,熱情服務(wù),文明管理,在城市管理、衛(wèi)生城市創(chuàng)建、農(nóng)村環(huán)境等方面取得了一定成效?,F(xiàn)將20__年度工作報告如下:

一、突出工作重點,扎實推進衛(wèi)生城市創(chuàng)建

今年是創(chuàng)建衛(wèi)生城市的關(guān)鍵之年。在全市上下積極開展創(chuàng)建活動的過程中,三茅執(zhí)法中隊也迅速把這項工作列為全年的重點工作。在整治開始前,中隊多次召開會議,統(tǒng)一思想,提高認識,認真調(diào)查摸底,明確整治任務(wù)和重點,研究制定整治方案。中隊隊員多次挨家挨戶進行走訪,積極做好群眾的思想工作,宣傳創(chuàng)衛(wèi)工作的重要意義,對不能理解的當事人耐心說服教育。整治工作全面實施后,中隊組織人力、機械對整治部位逐個清理,對重點難點部位下大力氣進行集中整治,并積極取得各個行政村的配合,對創(chuàng)建工作落實了長效管理機制。在國家級創(chuàng)衛(wèi)暗訪期間中隊全體人員主動放棄休息,全力以赴的參加創(chuàng)建工作。據(jù)初步統(tǒng)計,創(chuàng)建期間,中隊共拆除廣告牌20塊,配合規(guī)劃、國土等部門拆除路邊臨時搭建房屋2327平方米,清理占道50處,亂堆亂放堆放30余處。

二、加強隊伍建設(shè),切實增強執(zhí)法人員素質(zhì)

今年以來,中隊嚴格參照市城管執(zhí)法局的各項規(guī)章制度,結(jié)合街道工作的特點,制定出臺了一系列適合本街道城管工作的管理規(guī)定和實施細則。在中隊日常管理中,落實周一學(xué)習制度,加強執(zhí)法人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習,確保執(zhí)法質(zhì)量,努力打造一支優(yōu)秀的執(zhí)法隊伍。此外,中隊還建立健全隊伍管理規(guī)定,制定考評細則并嚴格付諸實施,獎勵先進,鞭策落后,全年未發(fā)生一起有損單位形象和安全生產(chǎn)事故。特別是在案件辦理質(zhì)量考評、案卷管理、審批制度以及過錯責任追究等方面,嚴把立案關(guān)、告知關(guān),處罰關(guān),確保依法行政,中隊全年共辦理一般程序案件18起,未出現(xiàn)一起錯案。

三、加大查處力度,保證違法案件執(zhí)法效果

今年以來,違法建設(shè)有高發(fā)態(tài)勢。特別是新238省道改道拆遷沿線,由于部分村民受利益的驅(qū)動,頂風作案違法建設(shè)不斷發(fā)生。對此,中隊高度關(guān)注并采取了一系列措施。首先,印發(fā)了百余份寫有中隊舉報電話的傳單,在集鎮(zhèn)人群聚集地張貼。此舉為查處違法建設(shè)提供了很多線索。對群眾反映的情況,我們在第一時間趕到現(xiàn)場,能自行處理的就處理,不能處理的報上級研究討論。其次,實施定人、定路段管理,想方設(shè)法增加對重點地區(qū)的巡查力度,對其它地區(qū)的管理也毫不放松。如此一來,中隊不但對違法建設(shè)能夠做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,而且擴大了發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)的視野,及時將一些矛盾處理在萌芽狀態(tài)。下半年,中隊還組織了一次大型拆違行動。拆除違法建設(shè)160平方米,有力地打擊了違法建設(shè)的囂張氣焰,維護了社會的公平正義。此外,中隊對已經(jīng)拆除的違法建設(shè)加強監(jiān)控力度,防止回潮。堅持打防結(jié)合的方針,一切以預(yù)防為主,采用多種手段,在加大城鄉(xiāng)規(guī)劃法等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度的同時,加大執(zhí)法力度,確保執(zhí)法效果。

四、強化作風建設(shè),及時解決群眾反映強烈問題

今年下半年,由于新238省道的開通,農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的部分商戶經(jīng)常把菜拿到公路邊占道經(jīng)營,給交通安全帶來了諸多隱患。周圍群眾反響強烈,多次致電或來人到執(zhí)法中隊反映情況。中隊及時受理,制定方案,安排專人從早晨六點半到晚上六點定崗管理。經(jīng)過一段時間的集中整治,徹底解決了占道經(jīng)營現(xiàn)象,還群眾一個通暢的道路環(huán)境。豐裕幼兒園每到放學(xué)時,流動攤點、三輪車亂停亂放等現(xiàn)象嚴重。面對群眾反映強烈的又一問題,中隊多次與學(xué)校的負責人協(xié)調(diào),設(shè)置了專供三輪車停放的停車場,并嚴格管理三輪車的停放秩序,取締了流動攤點。經(jīng)過堅持不懈的努力,此后的三輪車都能依次排隊停放,周圍秩序井然。

五、落實環(huán)境整治,完善農(nóng)村環(huán)境督查指導(dǎo)工作

在農(nóng)村環(huán)境督查方面,按照新農(nóng)村建設(shè)的要求,中隊一是抓好各村、社區(qū)制度建設(shè)、環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保潔隊伍、清運人員和車輛落實。做到了全街道農(nóng)村環(huán)境網(wǎng)格化管理新模式,督查員只要手里拿著我們統(tǒng)一制作的表就能知道保潔員名單和管理區(qū)域。據(jù)統(tǒng)計,目前全街道共有垃圾箱、房907座,垃圾桶259個,保潔人員216人,清運車輛48輛,保潔車125輛。二是對各村、社區(qū)保潔站負責人進行培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是堅持每月對各村、社區(qū)農(nóng)村環(huán)境長效管理進行督查,重點放在市城管局督查暗訪和本部門月查中發(fā)現(xiàn)問題要求整改的地方,并及時對照考核標準綜合評分,同時以通報形式在街道辦網(wǎng)上公布。

六、加強責任意識,全力做好街道階段性工作

1、迎賓大道的整治和出新;

2、32線的環(huán)境整治;

3、各村(社區(qū))在創(chuàng)衛(wèi)過程中遇到的難題如(亂堆亂放、高桿作物、旱廁等);

4、村莊環(huán)境整治五、秸稈禁燒、文明祭掃、居民建房等過程中,中隊隊員發(fā)揚了城管人特別能吃苦、特別能奉獻的精神,一次又一次的完成了各項艱巨任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)和部門的一致好評,連續(xù)兩年獲得街道十佳雙滿意單位稱號。

20__年,中隊的工作雖然取得一定成績,但對照街道辦其它兄弟部門的實績和市城管局的要求,仍存在一定的差距。在今后的工作中,我們將進一步改進工作方法,提高工作效率,使三茅轄區(qū)內(nèi)的市容市貌管理工作再上新的臺階!

城管中隊年度工作總結(jié)通用范文3

20__年是我們住建局“出門就上班”的宣傳深入年,摸索踐行年;也是我們城管隊的作風轉(zhuǎn)變年,市容提升年。我們一中隊全體隊員以“出門就上班”的新的工作理念為指導(dǎo),扎實肯干,迎難而上,從細從嚴,多方位探求市容管理新模式:規(guī)范經(jīng)營,提升檔次,改造鳳凰城夜市;清理流動攤點,規(guī)范接送車輛,整治校園周邊環(huán)境;劃行入市,垃圾收容,規(guī)范西環(huán)路早市攤?cè)?完善審批手續(xù),實行圍欄作業(yè),宣傳促銷開挖臨建管理到位。年終歲尾,回顧我們一年來的工作,對照支隊年初簽訂的工作責任目標,我們是圓滿的完成了各項工作指標?,F(xiàn)將20__年的工作情況作如下匯報:

一、樹新理念變新作風創(chuàng)新形象

1一種新的理念----出門就上班。我們住建局于20__年5月全局上下全面推行“出門就上班”的城市管理新機制。要求城建三千職工人人心里裝著“事”,個個眼里盯著“活”。單位是小家,城市是大家,要有機兼顧,及時發(fā)現(xiàn),主動解決。要關(guān)注城市的角角落落,市容,衛(wèi)生,園林,市政,每一點,每一處都關(guān)聯(lián)著我們城建人的一份職責,一份情意?!俺鲩T就上班”是心為民系,權(quán)為民用的具體體現(xiàn),更是一種以人為本的思想在工作上的展現(xiàn)規(guī)范。

2一種新的作風----務(wù)實奉獻。每種理念的踐行都離不開務(wù)實的工作。生硬,冷漠,推諉塞責是行政執(zhí)法人員的大忌。正風肅紀,創(chuàng)優(yōu)環(huán)境是當前作風紀律整頓的核心。務(wù)實工作就是對本職工作認真負責,對細節(jié)問題處理得當,體現(xiàn)的是奉獻精神,犧牲精神。中隊人員放棄節(jié)假日,加班加點,只要是城管人都明白,越是節(jié)假日,我們的工作任務(wù)才更繁重。春節(jié),元宵,中秋,國慶,圣誕哪個節(jié)日能離開我們城管人的執(zhí)法巡邏?所有無怨無悔的付出,凝聚的是向心力,體現(xiàn)的是新精神,展現(xiàn)的是新作風。

3一種新的形象----文明上進。提起城管隊,就會聯(lián)想起簡單粗暴等字眼,面對這樣的現(xiàn)實,我們必須自省,然后改變。文明執(zhí)法,陽光執(zhí)法,微笑執(zhí)法,展現(xiàn)我們昂揚的上進的形象,是我們需要長期努力才能樹立的新形象。我們一中隊為了打造這樣的品牌形象,中隊組織隊員周三周五讀書看報,討論交流,與我們城管法規(guī)相關(guān)的,與我們城管人相關(guān)的視頻文章,中隊都進行學(xué)習閱讀,尤其是局及支隊組織的學(xué)習,隊員們更是做筆記,寫心得,力求提高修養(yǎng),依法執(zhí)法,達到心態(tài)上進,工作上進,在社會上樹立一種城管新形象:文明上進。

二、一個亮點幾條主線點線出擊全面提升

1節(jié)假日炮攤管理。臨近春節(jié),我們提前介入炮攤管理。在中隊紅旗西街鐵道以西和西環(huán)路酒廠門口設(shè)置炮攤直銷點。中隊統(tǒng)一劃線,專人管理,全天守候,并協(xié)同按鍵部門對各攤各戶的安防設(shè)備進行檢查,保證了管理規(guī)范,安全到位。

2春節(jié)期間西花園管理。每年春節(jié),中隊都要求全員上崗,中午輪流吃飯,以防止流動攤點四處擺放。多數(shù)攤點在幾年來的春節(jié)管理模式之下已經(jīng)能做到進園進巷,服從管理,但實際情況是人多攤多,我們不敢半點大意,分組來回巡邏,僅春節(jié)當天就規(guī)范攤點200余家,處罰10余家。中隊在確保市容整潔的情況下在西花園正門安排了4家賣氣球的,營造節(jié)日歡樂氣氛。游園的人紛紛贊嘆這幾年西花園門口的管理變化確實大,人擠人,攤擠攤的現(xiàn)象真是一去不復(fù)返了。

3瓜農(nóng)直銷冬菜直銷點管理。種瓜難,賣瓜更難的現(xiàn)象在我們運城已經(jīng)大為改觀。20__年,靳局長喬支隊對瓜農(nóng)進城賣瓜問題更為重視,從以人為本,為瓜農(nóng)服務(wù)又方便市民的觀念出發(fā),在黃河晨報發(fā)出倡議書:只要服從管理,收容好瓜皮,瓜農(nóng)就可以直銷點賣瓜不收費,小區(qū)賣瓜保安不阻攔。但對個別屢教屢犯者,仍須嚴管重罰。6,7月份賣瓜旺季,中隊疏導(dǎo)瓜果攤點300余家,組織4次集中整治,扣押流動攤點20余家,處罰千余元,并要求違章者寫出保證進直銷點小區(qū)巷道銷售。冬菜直銷采取和瓜農(nóng)進城相同辦法,整體社會效果良好。

4規(guī)范經(jīng)營,提升檔次,改造鳳凰城夜市。

支隊在河?xùn)|廣場夜市成功的運營模式下,于8月份著手鳳凰城夜市改造,經(jīng)過喬支隊親自丈量,召集夜市人員開會,中隊積極配合更換路沿石,協(xié)調(diào)矛盾,保證工程順利進行。9月18日開工剪彩鐘鼓齊鳴。靳局長,喬支隊發(fā)表了熱情洋溢的講話,鳳凰城夜市實現(xiàn)了六統(tǒng)一,告別了臟亂差,成為我們一中隊轄區(qū)一道新的亮麗的風景線。黃河晨報對此進行了連續(xù)正面報道。

5整治校園周邊環(huán)境,孩子是祖國的花朵,保障孩子的食品安全,交通安全,是我們每個公民應(yīng)盡的職責。學(xué)校周邊攤點眼熱于經(jīng)濟效益,學(xué)校附近攤點眾多,吃的玩的應(yīng)有盡有,家長接送人車擁擠。為此,中隊在實驗小學(xué)安排4人專門管理。上學(xué)放學(xué)清理攤點,疏導(dǎo)車輛,保障學(xué)生生活,出行安全,此舉受到眾多家長的大力稱贊,運城電視臺給予正面報道。

6西環(huán)路早市管理。作為老城區(qū)中的老市場,街窄人多,早點攤多,戶外經(jīng)營者多。中隊根據(jù)支隊抓環(huán)城路的指導(dǎo)思想,根據(jù)盲道畫白線,禁止商戶越線經(jīng)營。西環(huán)路早點攤允許延遲至9點收攤,每家早點中隊均配發(fā)垃圾容器。達到了照顧商戶,方便群眾,整潔市容,規(guī)范管理的目標。黃河晨報對此予以正面的報道。

7宣傳促銷開挖臨建的管理。對開挖臨建,中隊一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即查驗審批手續(xù),凡未審批的,立即停工。所有報批支隊手續(xù)完善者,方可圍欄作業(yè),中隊給于足額收取邊道占用費,全年共收兩萬余元,此項工作對管理和費收起到了互助作用。

三、挖掘費源潛力,費收工作取得明顯進展。

我中隊管理區(qū)域相對偏僻,費源較為貧乏,給我們的費收工作帶來很大的難度,面對困難,我們?nèi)翰呷毫?,充分挖掘費源潛力,加大費收工作力度,一方面嚴管重罰;另一方面合理提高部分攤點的費收額;三是加大宣傳促銷及臨街圍欄的整治力度,通過采取各種措施,在全員的共同努力下,全年共計完成費收任務(wù)18萬余元。

四、中隊20__年目標責任及措施

1人員管理方面,加強學(xué)習,提高責任心。中隊干部堅持一日兩查,查攤點,查人員,以查促干,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,接到隊員告急,迅速安排,避免矛盾激化。

2根據(jù)政府拆遷工作安排,凡拆遷方面需要配合,中隊全力配合,搞好拆遷工作。做到擴一條路,高標準管理一條路。

3針對日常管理的四店十亂,中隊堅決取締,并作為長效機制堅持下去,全方位凈化視覺污染。

4對紅旗街至運解路旅游線路,中隊采取定崗定段,層層分解,責任到人,力爭管理再上一個新臺階。

5繼續(xù)加大宣傳促銷管理力度,清除廣告條幅及城市牛皮?。

6積極落實整改12319派單任務(wù),及時整改,及時匯報。

7多方努力,堅決完成中隊全年經(jīng)濟指標。

工作就是地位,作為就是權(quán)利,口碑就是待遇。我們一中隊定會在今后的工作中再接再厲,讓我們的管理更上層樓!

城管中隊年度工作總結(jié)通用范文4

今年以來,__鎮(zhèn)城管中隊按照“城鄉(xiāng)管理一體化、城鄉(xiāng)執(zhí)法一體化”的總體目標,在區(qū)局、大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,結(jié)合轄區(qū)實際情況,以強化鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理及環(huán)境綜合整治、強化隊伍紀律作風建設(shè)、提升群眾文明意識、提高城市管理工作水平為目的,不斷加大工作力度,扎實開展了各項城市管理和行政執(zhí)法工作。

據(jù)統(tǒng)計,1—11月份共開展車輛亂停亂放、店外占道作業(yè)、損壞公共設(shè)施亂貼亂涂、亂扔垃圾、流動設(shè)攤等各類專項整治336次;清理無主垃圾8處、175噸,查處拋撒滴漏、帶泥行駛32起。近一年來轄區(qū)內(nèi)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到了進一步改善,行政執(zhí)法水平有了進一步提高,管理成效逐步走向有序化?,F(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下:

一、建章立制,完善內(nèi)部管理規(guī)章

中隊按照“抓班子、帶隊伍、建制度、嚴管理、促工作”的思路,制定完善了一整套內(nèi)部管理制度,全方位加強中隊建設(shè)。按照城管中隊規(guī)范化建設(shè)的標準,先后制定了隊員行為規(guī)范、文明言行規(guī)范、隊員執(zhí)法工作規(guī)范、隊員隊容風紀規(guī)范、以及請銷假制度、值班制度、文明辦公制度等一系列規(guī)章制度,從制度著手規(guī)范執(zhí)法隊員和協(xié)管員的言行規(guī)范和工作標準。

1、攻堅克難,強勢推進違建整治

今年以來,在區(qū)、鎮(zhèn)兩級關(guān)于違法建設(shè)整治工作的統(tǒng)一部署下,緊緊圍繞“全面部署、分步推進、重點突破、整治出效”的原則,以鎮(zhèn)區(qū)重點工程拆遷安置、重點片區(qū)改造為重點,在全鎮(zhèn)繼續(xù)保持高壓的違法建設(shè)整治態(tài)勢,取得了階段性的成效。今年以來,共拆除住宅違建273處,面積18593㎡,非住宅違建17處,面積10076㎡。超額完成了區(qū)下達的整治任務(wù)。以拆違促拆遷,全力保障鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)、地塊開發(fā)、安置房的建設(shè),有力的保障了市區(qū)重點工程順利進行,也為世博期間的召開營造了良好的環(huán)境。

2、提高效率,切實改變?nèi)犠黠L

針對隊伍中存在的工作責任心不強、管理標準不高的情況,中隊每月開展了兩次全中隊思想紀律作風整頓活動。在全體隊員完成自查自糾材料的基礎(chǔ)上,狠抓整改措施的落實,使路段管理成效得到明顯提高,工作作風得到自覺轉(zhuǎn)變,隊伍形象顯著改善。通過堅持組織每周不少于兩次的法律法規(guī)學(xué)習,以案例分析的形式,加強全隊業(yè)務(wù)培訓(xùn)及職業(yè)道德教育,促使隊員的執(zhí)法思路不斷拓寬、執(zhí)法水平不斷提高。

3、突出重心,促進鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌提升

高標準抓好了城鄉(xiāng)大環(huán)境整治工作。在鎮(zhèn)區(qū)主要道路及有關(guān)門店周圍增劃機動車停放泊位120余個,緩解鎮(zhèn)區(qū)停車矛盾,消除道路交通安全隱患;完成轄區(qū)主干道振胡路的亮化改造工程。組織人員對鎮(zhèn)區(qū)范圍及主要道路兩側(cè)亂張貼亂涂寫進行清理,共2120余處;清理衛(wèi)生死角8處、清除亂堆亂放60余處;進一步完善了廣告審批管理制度,對各類沿街店招店牌、戶外廣告、燈箱實行扎口審批,確保鎮(zhèn)區(qū)道路立面整齊有序。全年中隊合計拆除轄區(qū)范圍內(nèi)不規(guī)范小型燈箱19只,要求業(yè)主規(guī)范原已設(shè)置的戶外廣告審批手續(xù),查處教育流動攤販70余人次,接處群眾舉報90余起,完成各類線路保障任務(wù)20余次。

4、集中力量,適時開展專項整治行動

中隊根據(jù)季節(jié)性的違規(guī)特點,先后開展了不規(guī)范戶外廣告、亂涂亂貼、車輛亂停放、流動攤點、店外占道經(jīng)營等十多項整治行動,鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌有了比較明顯的改觀。集中開展了對全鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園周邊環(huán)境專項整治工作,全面改善校園周邊環(huán)境,切實解決校園周邊環(huán)境存在的矛盾和問題。在對轄區(qū)內(nèi)實際情況充分排摸的基礎(chǔ)上,明確集中整治的重點,有針對性地統(tǒng)一制訂集中專項整治方案,并根據(jù)不同季節(jié)、不同路段有重點地開展整治工作,及時總結(jié)整治中遇到的問題,制定對策,確保整治工作順利開展。通過教育與處罰相結(jié)合的原則,極大地優(yōu)化鎮(zhèn)區(qū)的停車管理秩序。多措并舉大力整治“牛皮癬”,嚴厲打擊非法小廣告。促進全民參與、齊抓共管治理“牛皮癬”的氛圍,對轄區(qū)內(nèi)維修洗車特種行業(yè)、廢舊金屬收購站點等多種內(nèi)容的專項整治,充分發(fā)揮了城管隊伍的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查職能收到了良好的效果。

20__年是中隊開展城市管理行政執(zhí)法工作新的一年,在區(qū)局、大隊的關(guān)心支持下和悉心指導(dǎo)下、,全體隊員共同努力,中隊的城市管理工作凸顯了一定的亮點。

一是對廢舊物品回收站實行了跟蹤檢查、定期回訪的管理方式中隊積極與工商、公安等部門配合,取締16家,無證經(jīng)營的廢舊回收站,規(guī)范19家。同時按照《江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》的有關(guān)規(guī)定,加強日常監(jiān)管工作,促使轄區(qū)內(nèi)廢舊回收站點做到了圍檔設(shè)置統(tǒng)一、物品堆放分類,無暴露垃圾、無衛(wèi)生死角,有效的防止了集中整治后回潮反彈等情形,逐漸落實了長效管理。

二是在加強鎮(zhèn)區(qū)管理的同時,將管理觸角延伸到社區(qū)與農(nóng)村。中隊將轄區(qū)各村、社區(qū)作為拓展管理范圍的切入點。指派隊員進入村、社區(qū)參與居民區(qū)、休閑廣場管理,根據(jù)各村、社區(qū)的實際需要,積極參與到農(nóng)村管理和新農(nóng)村建設(shè)中,有效地促進了群眾革除文明陋習、樹立文明新風。

三是積極轉(zhuǎn)變理念,以服務(wù)促管理。中隊在總結(jié)以往工作經(jīng)驗時,發(fā)現(xiàn)由于在鎮(zhèn)區(qū)開展城市管理尤其是行政執(zhí)法工作時間不長,許多城市管理相對人因不了解相關(guān)規(guī)定而發(fā)生習慣性違法行為。中隊適時調(diào)整思路,以服務(wù)促管理,通過隊員主動上門服務(wù)方式,變事后查處為事前控制,解決了部分戶外廣告因不了解規(guī)定而未批先設(shè)的情況,城市管理效果明顯提高。

中隊在按照規(guī)范化建設(shè)基層行政執(zhí)法隊伍的要求推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理工作進程中,取得了一定的成績。我們深深感到這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視,離不開相關(guān)職能部門的大力支持、配合,離不開社會各屆的協(xié)助、參與。但同時也清醒地看到我們所做的工作,對照區(qū)局、大隊的具體要求和工作目標,還有不少改進的方面。存在的主要問題有:

一是隊伍整體素質(zhì)與城管工作的實際要求尚有距離;

二是解決市容管理難點、重點問題,解決市民關(guān)心的熱點、焦點問題的能力還需提高;

三是市容管理的標準還需進一步提高;

四是建立長效管理機制還有待進一步探索。

為此,面對即將到來的20__年,中隊的城管工作必須緊緊圍繞區(qū)局、大隊的中心工作目標,繼續(xù)貫徹“抓班子、帶隊伍、建制度、嚴管理、促工作”的理念,深入持久開展大環(huán)境整治,進一步提高鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理水平,扎實推進中隊自身的規(guī)范化建設(shè)進程,全面落實市容環(huán)衛(wèi)責任制度,不斷解決群眾關(guān)心的熱點難點問題,提升鎮(zhèn)區(qū)管理水平,營造良好的人文環(huán)境和投資環(huán)境。

具體將采取以下幾方面工作措施:

一、結(jié)合內(nèi)部管理要求,規(guī)范制度建設(shè)

建立健全過錯追究制度、執(zhí)法權(quán)限制度等一系列規(guī)章制度,建立權(quán)責明確、相互聯(lián)動、相互監(jiān)督的辦案責任機制。在業(yè)務(wù)工作上,內(nèi)勤、宣傳、法制、督查、執(zhí)法隊員、協(xié)管員等工作崗位人員安排、職責要與區(qū)局相匹配,做到工作標準一體化、工作內(nèi)容一體化。制定日常路段管理標準、內(nèi)務(wù)管理標準、裝備管理、執(zhí)法規(guī)范操作程序、日常對外形象、處理事務(wù)流程、接處警機制等等多方面的統(tǒng)一規(guī)范,并嚴格對照實施。

二、加強基礎(chǔ)投入,為執(zhí)法提供保障

切實按照隊伍規(guī)范化建設(shè)的具體指標要求,不斷加大執(zhí)法裝備的投入,配齊配強各項執(zhí)法裝備。執(zhí)法裝備能滿足執(zhí)法需要,執(zhí)法服裝統(tǒng)一、齊備,達到快速反應(yīng)要求。

三、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),提高隊伍整體素質(zhì)

始終將隊伍建設(shè)放在各項工作的首位,著力打造一支“學(xué)習型、作風型、思想型”的城市管理行政執(zhí)法隊伍,不斷夯實隊伍規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)。在日常管理工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,加強思想教育,積極開展主題活動,增強為民服務(wù)的意識,激發(fā)隊伍凝聚力和向心力,充分調(diào)動隊員的工作熱情。通過面對面交流等多種形式,及時全面掌握隊員的思想動態(tài),促進中隊整體執(zhí)法形象、管理形象的提升。

一是加強培養(yǎng)和指導(dǎo),引導(dǎo)隊員正確處理“道德素質(zhì)”與“執(zhí)法工作”的關(guān)系,發(fā)揮工作潛力。

二是倡導(dǎo)人性化執(zhí)法,強化管理就是服務(wù)的思想,打造“以人為本”的人性化執(zhí)法環(huán)境,努力解決群眾關(guān)注的難點、熱點問題。

三是增強創(chuàng)新意識,提高綜合素質(zhì),增加工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,改進工作方法,提高工作效率。牢固樹立親民、愛民、為民意識,及時聽取反饋意見和建議,提高辦事效率。

四、提高路段管理標準,落實長效管理機制

要進一步提高全體隊員的工作責任心,做深做細做透路段管理和案件查處工作。對照市局城鄉(xiāng)一體化的管理標準及“天堂杯”創(chuàng)建要求,改變?nèi)粘9芾砉ぷ鲿r緊時松的現(xiàn)象。狠抓轄區(qū)中心地段及主干道沿線環(huán)境綜合整治工作。開展集中清理“城市牛皮癬”、拆除不規(guī)范的無主、破損、陳舊的小型廣告,加強督促沿線河道保潔等工作。重點規(guī)范鎮(zhèn)區(qū)主干道門店的經(jīng)營行為,規(guī)范車輛停放秩序,規(guī)范戶外廣告和店招店牌的設(shè)置。落實管理責任,與相關(guān)路段管理人員工作績效掛鉤,抓牢考核不放松,對擬定的各項考核措施進一步細化內(nèi)容。

總之,中隊將著力狠抓隊伍規(guī)范化建設(shè),穩(wěn)步推進轄區(qū)內(nèi)的城市管理和綜合執(zhí)法工作,讓轄區(qū)的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到進一步的改善和提高,努力使中隊整體工作再上一個新的臺階。

城管中隊年度工作總結(jié)通用范文5

20__年已經(jīng)結(jié)束。在這一年里,我不管是份內(nèi)的還是份外的事都能夠腳踏實地的去做,不馳于空想,不好高騖遠,以惟真的工作態(tài)度和踏實的工作作風互相協(xié)作的工作態(tài)度順利的開展各項工作,完全得以于大隊領(lǐng)導(dǎo)和全體隊員的鼎力支持。在這里,我把自己一年來做的主要工作給大家作個簡單的匯報:

一年來,我嚴格要求自己,身體力行,緊緊圍繞全年工作目標,在隊長的帶領(lǐng)下團結(jié)全隊發(fā)揚知難而進,攻堅克難的拼搏精神;堅持腳踏實地、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實作風,堅定信心,迎接挑戰(zhàn),扎實工作,付出了最大的努力,爭取較好的成績,全面的完成了領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。

一、加強學(xué)習、轉(zhuǎn)變思想

無論是在市容管理或規(guī)劃建設(shè)監(jiān)管工作中,盡管我所扮演的角色快速的轉(zhuǎn)變著,但是我時刻保持著一絲緊張感,在完成自身的工作和上級交辦的任務(wù)的同時,不斷充電學(xué)習,查遺補漏,在鞏固自己一線執(zhí)法能力和執(zhí)法水平的同時,為成為一個好的下屬和稱職的管理者而不斷學(xué)習進取,不斷轉(zhuǎn)變思想觀念。

城管執(zhí)法工作點多面廣,較多的涉及弱勢群體的利益,因此在今年的實際工作中,端正認識態(tài)度的同時,不斷地加強了對理論知識的學(xué)習,通過自學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式不斷地樹立文明執(zhí)法,服務(wù)為民思想,不斷地提高自身的道德修養(yǎng)。本著群眾利益無小事,為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點,邊學(xué)習邊總結(jié)邊提高。,并把自己的思想認識與實際的管理工作結(jié)合起來,工作中處處要體現(xiàn)好“城管執(zhí)法為人民,城管服務(wù)為人民”。

二、注重實效、認真履行職責,全力推進“雙創(chuàng)”工作。20__年是我們旬陽城管人難忘的,更是旬陽城管人刻骨銘心的,“三鎮(zhèn)一體化”的規(guī)劃格局和創(chuàng)建“國家級衛(wèi)生縣城”是我們旬陽城管人立身之年,是攻堅克難,沖刺之年,是旬陽城管人樹立和提高行業(yè)形象的大好時機。

1、切實做好市容管理工作,建立長效管理機制。

積極響應(yīng)大隊部號召,積極參與城市市容環(huán)境綜合整治和夜間執(zhí)法巡查,以“定人,定崗,定責,定目標,定考核,定獎懲”為基礎(chǔ)的管理運作模式,根據(jù)轄區(qū)特點,人員特點,工作要求,逐步實現(xiàn)劃分合理化,人員搭配效能化,協(xié)調(diào)配合靈活化,檢查考核經(jīng)?;?,提高了縣城區(qū)市容管理的工作效率,擴大了城市管理的覆蓋面。通過實施分級化管理,營造了轄區(qū)市容較為整潔有序的城市市容環(huán)境目標。

2、切實抓好群眾反映強烈,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和創(chuàng)建熱點,重點和難點工作。

遏制露天燒烤,馬路餐桌和馬路市場。針對露天燒烤,馬路餐桌和馬路市場嚴重污染環(huán)境,影響交通和居民正常生活,且容易反彈,整治難度打的特點,通過先期發(fā)布公告,采取嚴防死守,逐個擊破的方法,有效取締了這些群眾關(guān)注問題,受到周邊群眾的好評。規(guī)范戶外廣告店招店牌。根據(jù)創(chuàng)建任務(wù)要求,對轄區(qū)內(nèi)的不規(guī)范店招店牌,立式燈箱進行統(tǒng)一的更換和拆除。對暫時未使用的店鋪作公益廣告宣傳,加強了對橫幅的設(shè)置管理,通過應(yīng)用語音告知系統(tǒng),抓現(xiàn)行,有獎舉報等措施,亦有效治理了“城市牛皮癬”三亂現(xiàn)象

三、抓住機遇,切實加強隊伍建設(shè)。

著重在提高隊伍素質(zhì)上下功夫,做到了“四個注重”。第一,注重隊伍內(nèi)部管理,按照“培訓(xùn)有制度、執(zhí)法有機制、過程有監(jiān)督”的管理運行目標。

第二,注重抓日常養(yǎng)成,利用現(xiàn)有的規(guī)章制度,抓經(jīng)常性的管理工作,做到抓經(jīng)常、經(jīng)常抓,有效地促進了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設(shè)。

第三,注重思想教育,轉(zhuǎn)變工作作風。針對執(zhí)法工作困難多、任務(wù)重的實際,我們注重打牢隊員的思想基礎(chǔ),培養(yǎng)隊員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟,增強責任感、自豪感。

深入開展了“四個要有”實踐活動,幫助隊員樹立文明執(zhí)法觀念,要求在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,嚴格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法,做到著裝整齊、行為端正,擯棄執(zhí)法中冷硬的工作作風和簡單地驅(qū)趕、取締的工作方法,更新觀念,強化文明執(zhí)法,把執(zhí)法工作做得深入細致,扎實有效,“潤物細無聲”地化解執(zhí)法矛盾沖突。

四、廉潔自律,提高拒腐防變的能力。在廉政問題上,嚴格按照廉政責任制要求自己,不做違法亂紀的事,不拿原則作交易,不以權(quán)謀私,同時管好了自己的下屬。要求自己做到:

1、按守則自律。上級規(guī)定不準做的我絕對不做,上級要求達到的我爭取達到,不違章、不違紀、不犯法,做個稱職的第一把手。

2、用制度自律。嚴格按本局制定的廉政措施辦事。在人員調(diào)整、獎懲、案件立案、處理等重要問題上,都經(jīng)中隊會議討論決定,不搞”一言堂”,不立”小山頭”,力求秉公辦事。

3、以”干部”自律。我在考慮問題、處理事情當中,凡是要求群眾做到的,自己首先做到。我不是以”隊長”自居,尋求索取,而是以”隊長”自律,講求奉獻,珍惜法律和人民給予的權(quán)力。

五、存在的問題和不足。

1、政策、業(yè)務(wù)水平還不高,要不斷學(xué)習。

2、工作還不夠細致,稍顯急躁。

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