總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，以下是小編為大家收集的中層干部年度工作總結(jié)范文5篇 ，希望能夠幫助到大家。
這一年在緊張和忙碌的工作中離去。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下，面對(duì)今年以來(lái)工作任務(wù)量大、任務(wù)急的特點(diǎn)，周密部署、扎實(shí)應(yīng)對(duì)，不斷加強(qiáng)自身鍛煉，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，不斷突破工作難點(diǎn)，依靠集體的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體同事的鼎力支持，認(rèn)真履行職責(zé)，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績(jī)。下面我將今年的工作總結(jié)如下：
一、理論聯(lián)系實(shí)際，提高自身水平
在政治思想方面，堅(jiān)持思想基本原則，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，擁護(hù)黨的路線、方針政策，擁護(hù)改革開(kāi)放，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主主導(dǎo)思想，不斷提高自己的政治理論水平。在工作方面，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，注重理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，以理論指導(dǎo)自己的工作，用知識(shí)不斷地武裝自己，提高自身的思想意識(shí)，政治水平，緊密團(tuán)結(jié)在特種黨支部的周圍。
二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
作為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一把手，要做到統(tǒng)籌全局，做好大隊(duì)的掌舵人。我認(rèn)真審視自己的責(zé)任，總結(jié)了自己的缺點(diǎn)和不足，清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的擔(dān)子很重，要嚴(yán)格要求自己。首先從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做起，從轉(zhuǎn)變自身的工作作風(fēng)入手，率先垂范，圓滿完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓公司放心、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍形象，結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，繼續(xù)以分公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌方針為指導(dǎo)，不斷探索適合勤務(wù)我大隊(duì)自身發(fā)展的改革之路，建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使各項(xiàng)工作朝著健康、穩(wěn)定、和諧的目標(biāo)發(fā)展，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
作為公司的一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要堅(jiān)持服務(wù)理念、熱情工作，公司內(nèi)部要為廣大隊(duì)員做好服務(wù)、做好后勤保障工作，對(duì)待客戶單位更要搞好工作突出服務(wù)，樹(shù)立良好的公司品牌，打造過(guò)硬的隊(duì)伍，發(fā)揮好干部的能動(dòng)性，熱情的工作，才能更好帶領(lǐng)隊(duì)伍完成一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)，攻堅(jiān)克難、無(wú)堅(jiān)不摧。
三、本職工作開(kāi)展情況
(略)
今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，自身存在很多的不足，雖然有一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)，但也有不盡人意的地方，我一定加倍努力、不斷地自我完善、提高自身的綜合素質(zhì)。
首先在這里我非常感謝20__年為_(kāi)_辛勤付出的每一個(gè)員工，每一個(gè)日日夜夜，每一里路程，每一個(gè)家人，每一個(gè)用戶，每一個(gè)客戶;20__對(duì)于我們，對(duì)于__，對(duì)于行業(yè)都是很艱難很困難的時(shí)光，感謝大家和__一起度過(guò)這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝!謝謝!
一年又過(guò)去了，翻過(guò)20__年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的，同時(shí)也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結(jié)了六個(gè)字：思過(guò)、思變、出發(fā)。
一、思過(guò)
__在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20__年，我們所犯過(guò)的錯(cuò)誤和失敗的經(jīng)驗(yàn)比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯(cuò)誤，敢于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng);把這些東西總結(jié)起來(lái)，歸納起來(lái)，防止以后在去犯這些低級(jí)的錯(cuò)誤，失敗乃成功之母;同志們，我們?cè)傧胍幌?，捫心自?wèn)，在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的知識(shí)?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?
我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會(huì)和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過(guò)多少錯(cuò)誤?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級(jí)錯(cuò)誤，就害怕不總結(jié)，不提高;我們也不怕你們離開(kāi)__，就害怕你們沒(méi)有學(xué)到真本事、半途而廢，沒(méi)有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄__;我們應(yīng)該思考過(guò)去，開(kāi)創(chuàng)未來(lái);我經(jīng)常和大家一起談夢(mèng)想、理想、目標(biāo)，人生最大的價(jià)值和意義，要么去實(shí)現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢(mèng)想的路上!
二、思變
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在現(xiàn)在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)，落后不僅僅是挨打，跟不上就會(huì)被淘汰，不領(lǐng)先就沒(méi)有發(fā)展;不變革，不創(chuàng)新就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進(jìn)則退;時(shí)代逼著我們向前快跑，所以思過(guò)以后就要思變，刻不容緩;總結(jié)過(guò)去，思考未來(lái);認(rèn)識(shí)自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績(jī)，就必須要面對(duì)自己面對(duì)未來(lái)，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進(jìn)的發(fā)展思想理念，學(xué)習(xí)和開(kāi)創(chuàng)新的方法;甚至是推倒重來(lái)，磨刀不費(fèi)砍柴功;把我們變成一個(gè)真正的強(qiáng)者，一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個(gè)所向披靡的超級(jí)團(tuán)隊(duì)，我更加希望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年新貌新__，思過(guò)思變思未來(lái)!同志們，讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈一些吧，我堅(jiān)信我們能夠改變自己，改變未來(lái)，創(chuàng)造新的佳績(jī)!唱出新的青春之歌!
三、新__我們一起出發(fā)
同志們，既然我們都有夢(mèng)想，我們已經(jīng)設(shè)計(jì)好新的發(fā)展大計(jì)，我們就一起出發(fā)，風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持我們的夢(mèng)想;夢(mèng)想是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的，成績(jī)是干出來(lái)的，用我們的行動(dòng)完成我們的諾言，腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干，__的平臺(tái)永遠(yuǎn)屬于干事人的平臺(tái);;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開(kāi)創(chuàng)新的篇章;有夢(mèng)想就有未來(lái)，有行動(dòng)就會(huì)更精彩!自強(qiáng)不息，全力以赴創(chuàng)奇跡!
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間一學(xué)年的工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人現(xiàn)將20__年工作情況簡(jiǎn)單總結(jié)如下：
一、政治思想方面：積極參加“__”等組織生活，認(rèn)真履行黨員的八項(xiàng)義務(wù)，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在工作中發(fā)揮黨員的帶頭作用，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求，認(rèn)真兌現(xiàn)了承諾事項(xiàng)，努力做教師的表率。能勤勤懇懇做事、堂堂正正做人。愛(ài)校愛(ài)教，愛(ài)崗愛(ài)生，踏踏實(shí)實(shí)的工作。
二、教育教學(xué)方面：能牢固樹(shù)立以教學(xué)為本的思想。時(shí)刻不忘自己是一名教師，嚴(yán)謹(jǐn)教學(xué)，追求教學(xué)高效。每節(jié)課努力做到知識(shí)教得清，能力培養(yǎng)到位，真正關(guān)注學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中得到發(fā)展，所教班級(jí)學(xué)生的學(xué)業(yè)水平得到了不同程度的提高。本學(xué)年上了一堂導(dǎo)航課和微型課題研究課。
三、工會(huì)工作：在學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能紐帶作用，最大限度地服務(wù)于教職工，服務(wù)于學(xué)校改革發(fā)展的需要。不斷關(guān)注學(xué)校中心工作，努力使工會(huì)工作重心緊緊圍繞學(xué)校整體工作而開(kāi)展，盡最大力量為全體教職工服務(wù)。教師退休、逢整十歲生日、生病住院和家屬去世都進(jìn)行了慰問(wèn)。開(kāi)展了“健康女性、幸福中國(guó)”讀書(shū)征文活動(dòng)，用書(shū)香陶冶女工情操開(kāi)展了優(yōu)秀年級(jí)組評(píng)比活動(dòng)。各年級(jí)組根據(jù)《五山小學(xué)優(yōu)秀年級(jí)組評(píng)比方案》自評(píng)申報(bào)“優(yōu)秀年級(jí)組”，準(zhǔn)備ppt和匯報(bào)材料，通過(guò)教職工大會(huì)交流，投票，校長(zhǎng)室、學(xué)校監(jiān)督委員會(huì)根據(jù)年級(jí)業(yè)績(jī)和投票情況討論確定。本次活動(dòng)評(píng)出了兩個(gè)優(yōu)秀年級(jí)組。通過(guò)這次評(píng)比活動(dòng)增強(qiáng)了教師凝聚力，燃起了教師工作熱情，讓激情與活力在各年級(jí)組再現(xiàn)并演繹出了精彩故事。教師節(jié)為教職工拍了工作藝術(shù)照，記錄了教師在學(xué)校工作和生活的精彩瞬間。舉辦了學(xué)?！扒嗨{(lán)工程”師徒結(jié)對(duì)儀式，促進(jìn)了師傅和徒弟的共同成長(zhǎng)。積極協(xié)助黨支部開(kāi)展了“九九重陽(yáng)節(jié)，濃濃敬老情”慶?；顒?dòng)。組織開(kāi)展了 “健康節(jié)”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，聘請(qǐng)了太極拳和瑜伽兩位教練利用下午4:30以后的時(shí)間教大家學(xué)太極拳和練瑜伽，娛樂(lè)了教師身心，豐富了教職工的業(yè)余生活。組隊(duì)參加了區(qū)工會(huì)舉辦的乒乓球球團(tuán)體賽，成績(jī)比以往有所提高。召開(kāi)了教代會(huì)。這次大會(huì)的順利召開(kāi)標(biāo)志著學(xué)校的`民主管理躍上了一個(gè)新臺(tái)階，并引領(lǐng)著我們五山人繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng)輝煌。對(duì)教職工的提案已經(jīng)落實(shí)或整改到位。配合黨支部和校長(zhǎng)室開(kāi)展黨風(fēng)廉政暨師德師風(fēng)建設(shè)自查自評(píng)工作。通過(guò)自查自評(píng)，全體教職工思想認(rèn)識(shí)有了顯著提高，工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變
以后，我還需不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把工作做得更好。
通過(guò)近一年的工作，是我對(duì)藥店的工作有了更深的了解，看似簡(jiǎn)單的工作，要做好他的確不容易。現(xiàn)在對(duì)近段時(shí)間的工作總結(jié)如下：
1、要提升自己的銷售必須加強(qiáng)自己的專業(yè)水平，這是我們作為營(yíng)業(yè)員的必要條件，如果顧客進(jìn)店以后找到自己，自己就必須以專業(yè)的推薦為顧客解決問(wèn)題。這是最重要的。相對(duì)價(jià)格的高低，品種的齊全來(lái)講，專業(yè)有效的推薦比什么都更能贏得顧客的好評(píng)。那么我們?cè)撊绾蝸?lái)提升呢?那就是我們平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)和熟悉藥品的專業(yè)度。
(1)我們零售藥店可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，讓店長(zhǎng)或其他優(yōu)秀員工進(jìn)行藥品推銷方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，把一些顧客反饋回來(lái)療效較好的藥品隨時(shí)記下來(lái)并加以總結(jié)，把這些資源共享，讓每個(gè)員工在給顧客推薦藥品時(shí)更有自信、更專業(yè)，由此增加顧客對(duì)我們的信任感。
(2)我們一定要站在顧客的位置上多替他們著想，這些老客戶一般都有長(zhǎng)期服藥史，對(duì)藥品的價(jià)格比較敏感，來(lái)到我們這里一定要首先是讓他們有效，其次才是謀求利潤(rùn)，給他們一種安全感，不要讓他們有受欺騙的感覺(jué)，讓我們的藥店成為他們的家庭藥箱，看似在無(wú)利經(jīng)營(yíng)，實(shí)則賺了信任，賺了口碑，欲擒故縱方能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
(3)我們零售藥店可以給老顧客免費(fèi)辦理會(huì)員卡，只要他們拿著這張卡到我們的藥店買藥或其他東西，都可以享受折扣優(yōu)惠(特別是敏感藥品)。這樣一來(lái)，我們基本上就擁有了一部分固定客源，從而可以有機(jī)會(huì)逐步樹(shù)立企業(yè)的良好口碑。
2、客戶反映較多的情況：
對(duì)于我們銷售型藥房來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
(1)質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題接二連三，顧客怨聲載道。
(2)報(bào)價(jià)問(wèn)題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的顧客等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老顧客、大顧客體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。等等都是問(wèn)題。
3、思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時(shí)間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，強(qiáng)化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入我們每一位心中。
公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工一齊，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工程任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、年度重點(diǎn)指標(biāo)完成狀況：
超額完成了公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
安全目標(biāo)完成狀況：未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;未發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;未發(fā)生火災(zāi)事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負(fù)主要職責(zé)的一般交通事故;未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故。
質(zhì)量目標(biāo)完成狀況：工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，分部工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料及時(shí)整理，做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，移交及時(shí)率100%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。
二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)
1、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：每個(gè)工程在施工圖紙及任務(wù)書(shū)下達(dá)后按照經(jīng)營(yíng)帶給的材料計(jì)劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制，每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時(shí)找原因杜絕問(wèn)題再次發(fā)生;與施工隊(duì)明確塔材的保管職責(zé)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)補(bǔ)料計(jì)劃，注明原因、職責(zé)，工程竣工5日內(nèi)，及時(shí)將匯總的補(bǔ)料明細(xì)交財(cái)務(wù)部門(mén)作為結(jié)算依據(jù)，外包隊(duì)伍結(jié)算時(shí)從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標(biāo)價(jià)格普遍偏低，加上市場(chǎng)人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大，工程阻擋嚴(yán)重，施工環(huán)境惡劣，雖然精心經(jīng)營(yíng)，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤(rùn)空間相對(duì)縮小。
2、安全質(zhì)量方面：每月根據(jù)安全質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)及安全基礎(chǔ)資料和禮貌施工要求，制定安全質(zhì)量的檢查計(jì)劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽檢查表要求)，于每月23—25日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，并對(duì)檢查存在的問(wèn)題在月度工作例會(huì)上予以通報(bào)，限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識(shí)競(jìng)賽，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)潛力。將安全、質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)傳到達(dá)施工一線，傳到達(dá)每個(gè)員工。建立安全、質(zhì)量管理體系，隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查管理體系的運(yùn)行狀況，針對(duì)項(xiàng)目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì)不規(guī)范、資料不及時(shí)狀況，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開(kāi)展，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理方面：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見(jiàn)和“兩安一化”精神，用心組織參加公司標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開(kāi)工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《河北省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開(kāi)展，及時(shí)組織召開(kāi)了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《班組建設(shè)管理制度》，《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》，對(duì)分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系，班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個(gè)崗位，對(duì)檢查結(jié)果在月度工作例會(huì)上通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提來(lái)源理意見(jiàn)，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開(kāi)展。送變電公司對(duì)組建設(shè)檢查中給與了表?yè)P(yáng)，但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓(xùn)方面：年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助主任工程師開(kāi)展“建立學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，年初完成了對(duì)全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，請(qǐng)專業(yè)人員給職工講授消防安全知識(shí)、滅火及逃生的常識(shí)、程序并組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。每個(gè)工程開(kāi)工前，首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底，并請(qǐng)門(mén)診部醫(yī)生到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工急救潛力。透過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和施工技術(shù)管理水平，對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了有力的保障作用。
三、自身建設(shè)狀況
我和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一齊用心開(kāi)展了建立”四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開(kāi)承諾亮牌銘志、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三節(jié)約”活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，安全無(wú)事故，員工平安，隊(duì)伍穩(wěn)定的工作目標(biāo)，
1、學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法規(guī)制度狀況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把反腐倡廉教育納入理論學(xué)習(xí)的重要資料，按要求撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，針對(duì)學(xué)習(xí)狀況寫(xiě)出心得體會(huì)，并在班子會(huì)上進(jìn)行交流，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，透過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)了道德修養(yǎng)，提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
2、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責(zé)”黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)狀、家庭助廉承諾書(shū)和廉潔自律保證書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，在職責(zé)范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，對(duì)腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了辨識(shí)、填寫(xiě)了本崗位領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控措施統(tǒng)計(jì)表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學(xué)習(xí)，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，構(gòu)成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務(wù)與管黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，自覺(jué)帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺(jué)行動(dòng)，把施工生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落到實(shí)處。
3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定狀況：領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)交換意見(jiàn)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，群眾決定，遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，用心參加公司組織的有關(guān)活動(dòng)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守黨紀(jì)政紀(jì)。
四、存在的不足及今后努力的方向
分公司雖然取得了必須的成績(jī)，但還有許多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，員工的技能教育、基層安全管理潛力有待提高，分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，要向其它兄弟單位看齊，個(gè)性是提高分公司管理人員對(duì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過(guò)程中，確保管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一齊邁上新的臺(tái)階。
明年思路：明年是制度落實(shí)年，加大各部室、項(xiàng)目部和基層單位制度落實(shí)，做到無(wú)縫隙管理。以實(shí)現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心，以“以人為本、科學(xué)管理、職責(zé)落實(shí)、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，提高安全及自我防范意識(shí)，加大安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全、質(zhì)量管理的整體水平。
以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
全面加強(qiáng)人才建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，并進(jìn)行考試，持證上崗，加大學(xué)習(xí)壓力，增強(qiáng)激勵(lì)作用，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。
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