項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)五篇

| 金鳳

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以促使我們思考,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。下面是小編為大家整理的項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié),希望能對大家有所幫助。

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)五篇

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)1

面對即將成為過去的20__年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行本職工作

作為一個年輕人,首先我必須擺正自己的'位置,清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知,__年可以說是我學(xué)以致用,增強(qiáng)實(shí)踐的一年。

18年x月x日之前,我被安排在__項(xiàng)目監(jiān)理部和__項(xiàng)目監(jiān)理部。__項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,和__負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作,并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。

在__項(xiàng)目,因?qū)龠€未正式開工項(xiàng)目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,由我和__負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,根據(jù)工程實(shí)施不同情況,積極主動為建設(shè)單位提出合理建議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣,控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在陽光城項(xiàng)目部,業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,施工中存在較大安全隱患,同時屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,經(jīng)審閱,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,建議施工方另選其它方便可行方案,我及時將該問題反映給總監(jiān),總監(jiān)提出了較好的施工建議,施工方采取了該建議,不僅縮短了斜屋面施工時間,還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法,以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,找出偏差原因,并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,要求及時采取有效措施,把進(jìn)度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果,積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中,我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,面對激烈競爭的監(jiān)理市場,作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前,有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費(fèi)時間,對年長的是在混日子,這種不明白監(jiān)理工作的重要性,沒有責(zé)任感和使命感,不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,熱情服務(wù)業(yè)主,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),從自身做起,從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起,為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方,再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外,安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握,為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理,我必須在后期工作當(dāng)中,認(rèn)真對設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中,我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠,最有效的管理是對人的管理,如何讓工程處于受控狀態(tài),就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,監(jiān)理人員形同虛設(shè),到最后只能說明監(jiān)理人員無能,最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故,所以,在今后的工作中,我必須掌握一定的管理理論知識,靈活多變的處理實(shí)際問題,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)2

一、工程概況

本工程于20__年2月1日至20__年11月20日竣工。

建筑面積:3000平方米,鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架,建筑高度28米,屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地下通道雨棚鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠點(diǎn)式玻璃裝飾,地下室采光井鋼架采用方鋼管焊接,雙夾膠玻璃裝飾。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄:

1、建設(shè)單位:

2、設(shè)計(jì)單位:設(shè)計(jì)所

3、監(jiān)理單位:x公司

4、總包單位:x公司

三、建立組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成。

監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師:1人

總監(jiān)理工程師代表1人

資料信息管理員、安全監(jiān)理人員1人(兼)。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標(biāo)卡尺一把。

建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后,已全部移交建設(shè)單位。

四、監(jiān)理工作成效

項(xiàng)目監(jiān)理部在籌建處大力支持下,與建設(shè)單位密切

配合,堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度,提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作,在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時,又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對施工過程、施工工藝進(jìn)行控制、檢查、驗(yàn)收。同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起,努力做好項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫,千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對不同的情況,對參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式,同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,提早采取措施,實(shí)現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則,努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。

五、本工程的監(jiān)理工作

本工程在施工中,監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,始終樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想,增加業(yè)主的滿意度,按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過程中,加強(qiáng)對施工的管理,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求,對工程進(jìn)行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制:進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,本工程中,業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點(diǎn),有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控,并根據(jù)業(yè)主的要求,研究制定進(jìn)度控制的對策:制定合理部署,作為進(jìn)

度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。審核施工進(jìn)度計(jì)劃,對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,發(fā)現(xiàn)施工單位投入工人員不足,我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況,要求施工單位,采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,增加了施工人員,又保證了施工進(jìn)度。做好組織與協(xié)調(diào),每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)問題,并給予解決。

造價控制:造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項(xiàng)控制。在計(jì)量支付過程中,首先按圖對工程進(jìn)行核定,明確工程控制總量,使支付在可控范圍。

質(zhì)量控制:采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,以預(yù)防為主,加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施:

a.組織作好圖紙、變更的審核,主動與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識,要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄,從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),對重點(diǎn)部位及雨季施工,要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

c.嚴(yán)格審查分包單位,對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍,堅(jiān)決予以杜絕。

d.加強(qiáng)成品保護(hù),對于已施工過的工作,搞好保護(hù)工作,不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,搞好工人的教育,提高每一個人的保護(hù)意識。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場。

g.加強(qiáng)過程控制,對工程的施工進(jìn)行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,做好記錄,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理;項(xiàng)目部有關(guān)人員值班配合。

h.加強(qiáng)現(xiàn)場見證取樣、檢驗(yàn)、檢測工作,所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求,施工規(guī)范要求。

安全控制:安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,是施工人員生命的保證,也能反映一個單位素質(zhì),為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,對現(xiàn)場用電、防火、安全標(biāo)志、安全防護(hù)、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,做到常強(qiáng)調(diào),常督查,并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式,使安全隱患消失在萌芽之中,整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào):由于工程投資大,工期緊,給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,為此,監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,從而確保工程施工進(jìn)度。

監(jiān)理管理:科學(xué)化管理:工程施工過程中,監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理,并取得一定效果。

內(nèi)部管理:要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準(zhǔn)則,嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施,目前,神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進(jìn)展順利,總體質(zhì)量、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求。

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)3

一、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量管理

本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長城杯,圍繞這一質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求,根據(jù)工程特點(diǎn),制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計(jì)劃,同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中,認(rèn)真監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)審核施工單位報(bào)的施工方案和技術(shù)交底,在施工過程中,加強(qiáng)對工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的控制,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”,對施工中存在的問題提出要求,并督促施工單位限期完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查。今年,共審批施工方案和技術(shù)交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出“監(jiān)理通知”49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對檢驗(yàn)批進(jìn)行了17928次檢查驗(yàn)收;同時監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批檢收8225次;進(jìn)行見證取樣1511次,較好地保證了工程質(zhì)量。

為確保施工質(zhì)量,積極做好事前控制,及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單,提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的`事項(xiàng),并對特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。

在對分包隊(duì)伍的管理上,要求隊(duì)伍在進(jìn)場前必須報(bào)送資質(zhì)、施工方案,在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報(bào)驗(yàn),并及時對分包隊(duì)伍進(jìn)行仔細(xì)考察,合格了才允許進(jìn)場,今年先后考察13家分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量,我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點(diǎn)、難點(diǎn),及時召開施工專題會議,有針對性地提出要求,加強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量管理,使分包隊(duì)伍明確難點(diǎn),心中有數(shù),較好地保證了施工質(zhì)量。今年,先后召開專門的施工專題會議5次,有針對性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問題。

二、做好安全文明施工管理工作

由于本工程項(xiàng)目同時開工面積大,施工分包隊(duì)伍多,施工人員多,安全文明施工的管理工作難度大,我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作:

1、分工明確,責(zé)任到人,互相配合。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人,日常的巡檢中,安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,限期整改。

2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師,堅(jiān)持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時通報(bào),提出要求,限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。

3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理,確保安全第一,減少事故的發(fā)生,今年,先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份,“工程暫停令”2次,對于工程施工安全起到了較好的保證作用。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合,對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,互相借鑒,對于屢教不改的,加重處罰。

5、加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度,有針對性地做好安全管理工作,今年在安全文明施工中,先后分別對塔吊、施工升降機(jī)、外腳手架、臨邊洞口防護(hù);卸料平臺、大模板排放,施工臨電、消防防火,冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等,進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改,針對存在的安全隱患和問題,先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令,防止了重大事故的發(fā)生。

三、在工程進(jìn)度控制上,堅(jiān)持在保證質(zhì)量和安全的前提下,加快工程進(jìn)度,在工程量大,施工單位多,交叉作業(yè)多,冬、雨期施工的情況下。

我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

1、認(rèn)真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃,用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃,凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善,同時要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上,“早計(jì)劃、早安排”,加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào),做好施工前后的交叉銜接工作,做到有備無患,不耽誤施工進(jìn)行。

2、為了搞好分段流水,主體交叉作業(yè),在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝同時施工的情況,我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法,在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題,及時進(jìn)行整改,避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問題而返工,從而加快了工程進(jìn)度。

3、本著業(yè)主置上的方針,積極熱情為業(yè)主服務(wù),同時及時地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況,并根據(jù)情況進(jìn)行分析,建議召開協(xié)調(diào)會議,及時解決和處理存在的問題,保證工程正常進(jìn)行。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè),形成團(tuán)結(jié)、配合一致,工作積極主動、有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。

今年以來,項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人,其中土建專業(yè)14人,水電專業(yè)3人,電氣專業(yè)3人,安全1人,資料2人。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下,心齊團(tuán)結(jié)、勁往一起使,以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任,盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:

1、以各項(xiàng)制度管人,分工明確,責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部內(nèi)部管理規(guī)定”,要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守、執(zhí)行;同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人,形成責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合,形成合力,共同努力完成監(jiān)理任務(wù)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育,不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),就監(jiān)理法規(guī)、工藝標(biāo)

準(zhǔn)、檢查、驗(yàn)收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗(yàn)的方法、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn);同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn),提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力。

3、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育,要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性,嚴(yán)格履行崗位職責(zé);同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要,堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。

五、雖然,我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高,在對監(jiān)理工作中的復(fù)雜問題協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步提高。

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)4

一、工程概況

__有線電視臺業(yè)務(wù)綜合樓位于城桂路__公園對面,由電視臺綜合樓(主樓)和附樓組成。主樓內(nèi)含約1300平方米的單層演播大廳,其它業(yè)務(wù)分區(qū)和辦公用房根據(jù)功能特點(diǎn)分區(qū)布置,將新聞中心、節(jié)目剪輯中心、播出中心和大會議室等設(shè)于主樓七層及其以上,而一般辦公用房布置于六層以下,分區(qū)明確,聯(lián)系方便。附樓高五層,主樓高九層、半地下室一層,總建筑面積14348平方米,土建工程概算2600萬元。

該工程主樓為框-剪結(jié)構(gòu),附樓為框架結(jié)構(gòu)。演播大廳屋面梁為20米跨的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力大梁,截面為400×1300,九層的大會議室及專題演播廳天面采用15米及16米大跨度井式樓蓋?;A(chǔ)采用φ600、φ800、φ1000直徑的鉆(沖)孔灌注樁,由于地下水位高,軟土層厚,為達(dá)到設(shè)計(jì)的單樁承載力,要求樁尖入中風(fēng)化巖2米或入微風(fēng)化巖1d以上。由于表土松軟、地下水位高,地下室施工需做基坑支護(hù)方案。

主樓、附樓外墻均貼瓷質(zhì)磚,主樓正立面做隱框玻璃幕墻及大跨度吊掛清玻璃(室內(nèi)裝飾全部由二次裝修隊(duì)伍施工)。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)(見附表),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師2人、機(jī)電專業(yè)高級工程師1人、給排水專業(yè)高級工程師1人,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

附表:(監(jiān)理組織機(jī)構(gòu))

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級、投資規(guī)??刂圃?600萬元以內(nèi),建筑安裝工程的工期為365天。

建筑安裝工程從_年11月8日開工,_年12月30日完成,共417天,扣除電視臺機(jī)構(gòu)改革停工(__市電視臺與__有線電視臺合并)、停電、雨天等簽證順延工期共65天,建筑安裝工程施工按合同工期完成。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,在檢查資料和現(xiàn)場實(shí)體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上,工程質(zhì)量核定為優(yōu)良等級。

該項(xiàng)目的建筑安裝工程在施工招標(biāo)時,施工圖尚未完善,在確定承包造價時只確定了按三類工程、廣東省預(yù)算定額、建委公布的信息價及中標(biāo)下浮率、工程完工時按實(shí)結(jié)算的原則,故施工過程中投資控制最為關(guān)鍵,監(jiān)理工程師嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān),在工程完工結(jié)算時核定工程造價為2261.31萬元,能有效把投資控制在2600萬元概算內(nèi)。

一工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施,如大演播廳的層高16米、跨度20米;小演播廳層6.8米、跨度16米;大堂層高8.2米、跨度11米,施工時嚴(yán)格要求施工方作高支模施工方案,并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2.實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如大演播廳無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時,未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,及時糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

③及時、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在鉆(沖)孔樁施工時,堅(jiān)持對每根樁進(jìn)行清孔驗(yàn)收,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

④嚴(yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價師對施工結(jié)算審核,共合理核減346.2萬元,為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。

四安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到__市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。

四、監(jiān)理工作體會

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。

2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊(duì)伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍按時進(jìn)行管線預(yù)埋并及時組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。

3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目監(jiān)理年度工作總結(jié)5

項(xiàng)目監(jiān)理部于20__年3月底開始進(jìn)駐工地現(xiàn)場,開展上川二路市政工程的施工準(zhǔn)備及施工階段的監(jiān)理工作。工程目前已達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,為此,我項(xiàng)目部20__年1月10日組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)勘察單位、施工單位一起對本工程進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收。各單位與會人員共同到現(xiàn)場進(jìn)行了檢查驗(yàn)收,一致認(rèn)為本工程總體質(zhì)量基本滿足設(shè)計(jì)要求,符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定,工程預(yù)驗(yàn)收合格。

本項(xiàng)目部全體人員在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則,兢兢業(yè)業(yè),塌實(shí)認(rèn)真的開展工作,既作到了嚴(yán)格監(jiān)理,又體現(xiàn)了熱情服務(wù)的精神。受到了甲方的高度贊揚(yáng)。完成了施工監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容,圓滿地完成了建設(shè)單位的委托監(jiān)理工作?;仡櫛卷?xiàng)目部的監(jiān)理工作,感覺有以下幾點(diǎn)體會和經(jīng)驗(yàn):

一、監(jiān)理工作必須同“甲方”密切配合

上川二路市政工程外部環(huán)境與自然條件都比較復(fù)雜?;仡櫛O(jiān)理工作全過程,一條重要的經(jīng)驗(yàn)是同甲方的配合非常重要。該項(xiàng)工程的甲方是寶安區(qū)國土儲備中心,對監(jiān)理工作非常支持。甲方的支持與努力是該項(xiàng)工程順利竣工的重要因素。

1、對我方提出的施工管理人員不到位;人員素質(zhì)查、數(shù)量不足;達(dá)不到基本施工管理要求時,甲方給予了決定性的支持。終于使該項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,使工程進(jìn)度與質(zhì)量得以保障。

2、對施工工藝與設(shè)計(jì)變更等方面的技術(shù)要求,非常尊重我方的意見。如:高邊坡設(shè)計(jì)修改與軟基換填處理工藝等,多次耐心地聽取監(jiān)理方的方案。終于使該項(xiàng)工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量和施工安全的監(jiān)控,達(dá)到和實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求與合同約定目標(biāo)。

3、該項(xiàng)市政工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量較大。工程所處位置周圍關(guān)系復(fù)雜;雖然工程協(xié)調(diào)工作難度較大。在工作中甲方盡其所能,我方盡其所責(zé),為其分憂。

(1)配合甲方外部的協(xié)調(diào)工作。與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)。了解歷史建設(shè)現(xiàn)狀,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與過去現(xiàn)狀的矛盾,爭取他們對該項(xiàng)工程的支持,其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設(shè)施的銜接等。

(2)協(xié)助甲方對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)由于工程地質(zhì)資料的不足,設(shè)計(jì)的道路邊坡防護(hù)與實(shí)際安全要求相差甚遠(yuǎn),我方協(xié)助甲方從方案論證開始,逐一加以落實(shí)。

(3)協(xié)調(diào)施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平;各分項(xiàng)工程多次的質(zhì)量缺陷及施工進(jìn)度等。對其進(jìn)行協(xié)調(diào)促進(jìn),減少對工程進(jìn)的影響;均得到甲方的大力支持。

二、重視圖紙會審工作

1、高邊坡反復(fù)論證,修改設(shè)計(jì)上川二路市政工程是一面臨山的山前城市道路工程。道路的起始段的邊坡,是屬于超高邊坡(>30m)。該項(xiàng)邊坡的設(shè)計(jì)引起我方的高度關(guān)注。經(jīng)過設(shè)計(jì)交底、會審與實(shí)際工程地質(zhì)條件不符;經(jīng)我方向甲方反映并得到質(zhì)檢、安監(jiān)的支持;按規(guī)定要求設(shè)計(jì)重新地進(jìn)行設(shè)計(jì)修改,并要通過專家論證;避免了山體因處理加固不到位,而發(fā)生的塌方和滑移的安全隱患。

2、軟基換填進(jìn)一步核實(shí)

會審圖紙前我方堅(jiān)持現(xiàn)場勘察,挖探坑驗(yàn)證圖紙軟基換填路段。由于工程地質(zhì)資料與實(shí)際出入較大,致使設(shè)計(jì)圖紙中軟基換填路段長度與深度與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)。經(jīng)過我方的努力甲方支持,重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,糾正了圖紙中脫離實(shí)際的失誤。

三、堅(jiān)持監(jiān)理工作的“核心與重點(diǎn)”

監(jiān)理工作的核心與重點(diǎn)是“工程質(zhì)量與施工安全控制”。并以此為中心開展監(jiān)理工作。

1、工程質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。

(1)路基換填的質(zhì)量監(jiān)控。市政道路路基工程是路面基礎(chǔ)工程,根據(jù)勘察院提供的工程地質(zhì)資料,在山前沖積區(qū)段屬于軟土地基,按設(shè)計(jì)要求要進(jìn)行換填。在監(jiān)理工作中按設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范要求,必須進(jìn)行分層填筑,分層碾壓。其密實(shí)度必須達(dá)到規(guī)范規(guī)定值,我方安排監(jiān)理人員在施工過程中進(jìn)行了有效地旁站控制。按規(guī)定點(diǎn)數(shù)進(jìn)行密實(shí)度檢驗(yàn),其結(jié)果均達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。

(2)路面基層石粉渣的質(zhì)量檢查。上川二路路面基層均為水泥石粉渣基層。施工中對其施工工藝、拌和均勻度、含水量、攤鋪厚度、平整度進(jìn)行監(jiān)控。對其不按施工工藝要求進(jìn)行燜料、含水量不均勻提出指正,要求改進(jìn);對其碾壓密實(shí)度、回彈模量等關(guān)鍵指標(biāo),按規(guī)定組織檢驗(yàn),直至達(dá)到合格為止。

(3)水泥混凝土路面的質(zhì)量控制。該項(xiàng)工程的路面是水泥混凝土路面,在監(jiān)理工作中按監(jiān)理細(xì)則,設(shè)計(jì)與規(guī)范要求,進(jìn)行跟蹤旁站。其重點(diǎn)對基層進(jìn)行檢驗(yàn),對模板支立、拉桿與傳力桿安設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收;對混凝土澆筑進(jìn)行旁站,檢查混凝土配合比、到場商品混凝土的塌落度,混凝土的振搗、二次收漿抹面、拉毛壓槽、適時切縫、養(yǎng)生等工藝過程進(jìn)行監(jiān)控,確保路面強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。

2、按著國務(wù)院頒發(fā)的“安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”的規(guī)定與要求,按規(guī)定程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案。尤其對施工過程中的安全防護(hù)提出明確要求:

(1)對上川二路高邊坡的防護(hù)。按建設(shè)部規(guī)定的要求,甲方對設(shè)計(jì)方案組織專家論證,要求施工方必須按設(shè)計(jì)要求組織施工;對錨索格構(gòu)梁按監(jiān)理程序要求組織錨索材料及張拉設(shè)備檢驗(yàn);施工專項(xiàng)方案審查;腳手架專項(xiàng)監(jiān)控;旁站監(jiān)理等。

(2)管溝開挖設(shè)明顯警示防護(hù),各類檢查井施工期間加蓋以免對行人、兒童造成傷害;并要求施工方設(shè)專人加以監(jiān)管。

(3)石方爆破的安全防護(hù)。上川二路路基石方與箱涵溝槽石方均需要爆破,我方按規(guī)定要求審查其爆破方案。尤其審查現(xiàn)場爆破防護(hù)措施是否符合實(shí)際情況,并對其實(shí)施控制。使處于工業(yè)區(qū)的環(huán)境下,爆破順利完成。

四、做好項(xiàng)目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作

1、外部的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作該項(xiàng)市政工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量較大。工程所處位置周圍關(guān)系復(fù)雜;雖然工程協(xié)調(diào)工作難度較大。我們在監(jiān)理工作中盡量為甲方分憂與服務(wù):

(1)與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)。了解歷史建設(shè)現(xiàn)狀,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與過去現(xiàn)狀的矛盾,爭取他們對該項(xiàng)工程的支持,其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設(shè)施的銜接等。

(2)與政府管理職能部門的協(xié)調(diào)。這其中包括政府監(jiān)督部門:質(zhì)檢站、安監(jiān)站,城管部門的道橋處、路燈處、綠化處,水務(wù),電力電信部門等的協(xié)調(diào)等。

①組織送圖上門征求對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的意見,并對其進(jìn)行整理匯總提交甲方與設(shè)計(jì),進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通爭取達(dá)到共識,有利控制投資與順利施工;

②施工中關(guān)鍵部位的檢測,爭取他們到場共同檢驗(yàn)。如:管道閉水試驗(yàn),自來水接口與水壓、消毒試驗(yàn),材料破壞性檢驗(yàn),分項(xiàng)工程驗(yàn)收等;

③配合安監(jiān)部門的多次、不定期的飛行檢查。加大施工安全的管理力度,有效確保工程施工安全。

2、內(nèi)部的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作

(1)協(xié)助甲方對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。該項(xiàng)工程設(shè)計(jì)由于工程地質(zhì)資料的不足,設(shè)計(jì)的道路邊坡防護(hù)與實(shí)際安全要求相差甚遠(yuǎn),我們協(xié)助甲方逐一加以落實(shí)。

(2)協(xié)調(diào)施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平,建議甲方進(jìn)行更換;施工力量不足和設(shè)計(jì)變更不按時到位,對其進(jìn)行協(xié)調(diào)促進(jìn),減少對工程進(jìn)度的影響;

(3)軟基換填、管溝基礎(chǔ)處理、石方鑿巖深度與長度,同其有關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)等;

(4)對各分項(xiàng)工程多次的質(zhì)量缺陷,組織專項(xiàng)質(zhì)量工作的協(xié)調(diào)等。


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