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2022車間年度工作總結【10篇】

| 楚雯

2022車間年度工作總結報告【10篇】

時光總是在不經意間就溜走了,在過去的2022年工作生活需要有一份總結來對它的成敗進行分析論證。那么你會寫年度工作總結嗎?下面是小編為大家整理的關于2022車間年度工作總結,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

2022車間年度工作總結【10篇】

2022車間年度工作總結【篇1】

20__年即將過去,就要迎來充滿希望的20__年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現簡述如下:

一、加強管理制度,提高班組文化

由于本班組人員流動率較高,人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個團隊阿凝聚成一個整體。

二、產品的質量

作為生產的后道工序,是把住質量的最后一道關卡,有異常及時通知修理車間及分廠檢驗,避免更多的不良品從我們手中流向客戶。

三、現場的5S,持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略,我有不可推卸的責任,沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

四、安全生產

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,所以安全培訓是不可免的,對與新員工會詳細講解,工作中也時常督導。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。

五、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距。

1、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

2、執(zhí)行力方面

工作當中,上級下達的命令有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結果達不到上級領導的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

3、質量方面

到目前為止我們仍然不定時的會接到客戶的投訴,這是我們人員的問題,在人員的標準化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當中我會加強監(jiān)督,更進一步的提高員工的責任心。

4、嚴把質量關

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,不管是誰都要為自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成本,提高了產品的市場競爭力。

六、今后的努力方向

1、加強5S的管理,認真落實到個人。

2、加強自我改善,努力學習專業(yè)知識和相關知識。

3、認真落實上級下達的每一項工作任務。

4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

今后我們會積極響應公司的號召,努力完成車間安排的各項任務,高度重視每一個工作細節(jié),圓滿完成車間交予的每一個工作任務,在自己的業(yè)務范圍內扎實工作、銳意進取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

2022車間年度工作總結【篇2】

我們告別成績斐然的20__,迎來了充滿希望的20__。過去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20__年,在領導的正確指導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,完成工作任務,

一、20__工作總結

1、20__年開發(fā)新注塑模具91付,自主開發(fā)78付,模具產值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具,共12付,模具產值4.3萬。

2、20__年5月份在公司和部門領導的指導下,在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時,完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進行了改進,有原來的固定工資工資,改變?yōu)榭己斯べY??己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率,有原來的不愿加班到現在的自愿加班,只有把工作完成才有考核工資,淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術科、注塑車間的幫助下對模具的結構進行了改進,有原來的半自動生產,到現在的全自動生產,現在基本上把,抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產,從而提高了生產效率降低了生產成本。

5、規(guī)范模具的維修方法,降低產品的不合格率,對于模具生產量比較大,容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。

二、20__年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高,與廣東、深圳模具的差距還很大,投產使用的合格率不夠高,磨合時間長。

2、模具設計能力不全面,制造工藝安排欠缺。

3、車間管理上,堅持每周有計劃,責任明確到人,考核制度還不夠健全。

三、20__年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的能力,加快模具開發(fā)進度。

2、提高全體員工的整體技術水平,對員工每周進行車間內部培訓,讓有經驗的老師傅一起與大家共同分享工作經驗,學習先進技術。通過消化吸收國內先進模具,提高模具設計開發(fā)能力

3、加強模具供應商管理,尋找高水平模具制造商、模具加工商,使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強模具管理,建立模具臺帳,對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

5、提高服務質量和速度,轉變工作觀念,以服務生產線為主導思想。通過考核辦法優(yōu)化,調動員工的積極性。達到提高速度、提高質量的目的。

2022車間年度工作總結【篇3】

歲月如梭,光陰荏苒。又是一年冬將去,在這辭舊迎新的日子里,回首工作,百感交集。在各級領導的關懷和支持下,各項工作取得了很大進步?,F在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡單總結。

一、十二年拉晶工作的簡單回顧

從__年__月拉晶開始,到現在已有十二年了。從三臺西貝爾爐開學拉晶,到老8臺車間出徒,歷經晶龍松宮到電子材料即松宮v車間的安裝調試。歲月滄桑,與時俱進,每臺單晶爐的周邊,都留下了我操作和維修的足跡。十二年教了很多學徒。據不完全統(tǒng)計,徒弟從進廠到出徒全部是由我教的也有21批。共計37 人。最近教的是卓越和玉峰。徒弟中現在當部長的有2人,當主任的有5人。也有去集團和集團內其他單位當技術骨干或高級行政管理人員的。十二年期間我從拉晶、維修、班組管理、統(tǒng)計匯總、工藝研發(fā) 、設備檢驗、工程監(jiān)理等方面取得了很大成績。積累了豐富的工藝經驗和管理經驗。參加了多次專項培訓為自己充電。十二年中下班時間,利用離家近的方便,多次深夜專程來修爐子和解決拉晶難題。一不怕苦,二不怕累,三不講報酬,四不圖高升,默默無聞的工作了12年多。

二、上半年在研發(fā)中心的工作總結

金融危機并沒有影響20__年研發(fā)工作的開展。從正月初六開始調試設備公司自產的90爐和自產的控制柜,并作ccd全自動控徑的實驗,取得了一定成績。為全自動單晶爐的正常運行奠定了理論基礎和實踐經驗。成功完成了8018、8020、9020、9022熱系統(tǒng)拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸單晶的實驗和規(guī)模生產??茖W分析了單晶氧碳含量、壽命和衰減的數據。對比計算出了生產成本特別是用電量的最佳方案。完成了磁場拉晶,鉬導流筒和鎢絲繩的拉晶實驗創(chuàng)新項目。以及改變晶堝轉,改變冷卻方式等生產工藝的改進和提高單晶少子壽命的創(chuàng)新,均取得了一定成績。為拉晶工藝的改革創(chuàng)新和節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。

三、下半年多項施工質量的監(jiān)理

下半年主要進行了生產部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質量檢驗。

1、車間土建工程的監(jiān)督

從6月9號接受v車間土建工程以來,面對一個陌生的行業(yè),努力發(fā)揚我刻苦、好學、愛崗敬業(yè)的精神。我深知:要想監(jiān)督好,必須自己不僅懂、還要精。于是我首先從看圖學起,利用2天的時間將工程圖紙全部看完看懂。為了能及時了解工程情況和施工中存在的問題。我每天早晨提前半小時到廠,到所負責的i車間、 iii車間和v車間所有施工點轉一圈,發(fā)現問題及時協調解決。每天8:10以前去張部長辦公室匯報工作。我為了把工作做得更好,自定作息時間表,嚴格要求自己,并根據工程進展情況,多次加班。夏天連續(xù)一個半月,基本都是5點下班后,我加班到7點和建筑隊一塊下班,除完成監(jiān)督工作外,還幫主任完成iv車間水路管件的統(tǒng)計,匯總,分析和預定v車間用料等工作。并及時高效完成領導交給的其他的任務。每天晚上加班學習cad制圖,看多種建筑書籍和網上資料。就這樣監(jiān)督完成了80臺單晶爐基礎、80臺真空泵基礎、12臺冷卻塔基礎、2臺ar罐基礎、3臺變壓器基礎和配電室各室內設備的基礎,以及iii車間危房改造等土建項目。對每一項土建每天所干的活,都一一測量并與圖紙對照,發(fā)現了許許多多的問題,自己和施工領導協調解決了很多,也有一些匯報給了領導由領導解決。為公司減少了由于土建錯誤造成的不必要的損失,進一步提高了工程質量。

2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

我成功監(jiān)督完成了車間__平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺,以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺;完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督;完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗;以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質量,我自學了鋼結構,焊接質量檢驗標準,焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理,以及除銹等級st2、st3的標準,掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范,應用于施工中檢驗質量,使施工質量進一步提高。

3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換,和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面,以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內壁的施工檢驗。發(fā)現了許多質量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失,提高了施工質量。

4、對配套設備安裝調試的質量檢驗

我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調以及風管的安裝調試質量檢驗。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的,中央空調包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團多次協商,大部分問題已解決,個別問題正在解決中??照{風管更是令人頭疼的事,為了確保質量、不掉粉塵,我們改送風風管為有機內層,但目前國內生產工藝還不成熟,且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現實,我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協商。重新制定檢驗標準和現場拉力實驗、耐酸實驗要求,將iii車間的228根有機風管和五車間的 230根有機風管逐根檢驗,并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補,該重做的重做,合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班,為了趕工期不誤安裝,并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評。

2022車間年度工作總結【篇4】

一年來,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,在車間班子的正確領導下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標管理責任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務。主要工作

一、目標管理成效明顯,各項任務指標基本完成。

1、節(jié)約挖潛情況:

2、設備兩率:設備完好率100%,設備故障停機率

3、三項指標(煙葉單耗):

4、生產計劃完成情況:

5、質量達標情況:各項質量指標達標,全年無質量事故。

6、其他

職工違紀率:零

職工出勤率:

婚育控制率:100%

新聞報道上稿率:

黨員合格率:100%

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行,員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項工作結合進行,取得了較好的效果??冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,需要的文化軟力量來化解。針對這些特點,班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求‘做好每件事,成就每個人’”,使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉變,由過去的要我做變成了我要做,員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強,生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風,隨意性離崗現象基本杜絕。連續(xù)幾個月份,先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。

三、以人為本,以質量為核心,以設備完好為保障,集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準,并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個人”的人本思想關注每一位員工,注意調動員工的積極性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性,我們公開了班級管理內務,具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、工藝質量。生產工藝上,我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上,與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”,取得了不錯的效果,工藝質量進一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實,也使工藝質量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現的問題,班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定,涌現了“最佳質量先進個人”羅亞明、方美麗及“質量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工,質改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度,提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”。

3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面,由于車間成立制絲技術組,并從生產班分離,給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題,我們除加強和技術組的協調外,同時進一步完善設備信息反饋制度,要求操作工加強對所轄設備的檢查,并每天作好反饋記錄,以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養(yǎng)上,我們嚴格按照3w1h標準保養(yǎng)內容和程序進行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓考試,使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。

四、一年的工作中,我們也暴露出一些問題,主要體現在兩方面:

1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數,因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變,由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時,這一改變導致工藝標準的執(zhí)行與現行生產管理組織方式發(fā)生沖突,而相應的組織模式和人員配備尚未完善。

2、由于車間成立制絲技術組,并從生產班分離,給班級設備管理造成了一定的難度,導致設備因維護不到位、不及時給生產造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產的重要因素,我們必定先從自身找問題,完善制度,狠抓內務,但也離不開車間黨政班子的大力支持、協調解決。即將到來的新一年度,我們將緊密團結在車間新領導班子的周圍,奮發(fā)作為,繼往開來。

2022車間年度工作總結【篇5】

__年過去了,過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車間里的安排的各項工作。在結合丙班自身優(yōu)勢充分調動班組成員的積極性的基礎上我們進一步創(chuàng)新思路,在班組自身建設、班組日常工作經驗的積累、班組成員技術培訓與強化中我們取得了良好成果。

1)班組自身建設

日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工,讓新員工的活力帶活整個班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規(guī)范的操作示以新員工,組長帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已,很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理,與此同時也給新員工們提供了一個主動學習的機會從而使他們在自我總結的同時,有了先進標榜在側面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經調動,但工作中逐漸培養(yǎng)起來的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動力,也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成績的最大制勝法寶,

2)班組日常工作經驗的積累

“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交錯,這也正好給了大家提供了良好的學習機會。老員工作經驗豐富,新員工思想較為先進,工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產中做好總結與創(chuàng)新,對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄,同時又不斷思考新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風機的起停日常維護保養(yǎng)中取得了良好的心得,對風機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的總結;在對精煉脫硫設備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法,尤其在對精煉提升機的改造過程成更是取得了寶貴經驗??偨Y一次風機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面,從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。

3)班組技術培訓與強化

“理論與實踐并重,技術與人文相通”一方面我們丙班重視車間里提供培訓機會,借助提供的培訓資料充實每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過程中虛心向專業(yè)人員請教,對設備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件做以重點標記,同時將培訓中得到的理論知識自覺的與生產中總結到的經驗相結合,從而提高大家的業(yè)務專業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好總結,對每次遇到的問題一塊討論分析長處與不足,在技術方面大家一起進步,從而做出更好的除塵效果,不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班最大最好的標簽。

車間最大的特點就體現在一個“新”字上:新的車間,新的設備,新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰(zhàn),總結過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風,努力為車間的發(fā)展做出大家的貢獻!

2022車間年度工作總結【篇6】

律回春暉漸,萬象始更新,20__年即將過去,轉眼間又將跨過一個年度之坎,回首過去的一年,我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績,但也算經歷了一段不平凡考驗和磨礪。我們告別20__,迎來了充滿希望的20__。過去的一年,我們有付出也有收獲;一年來在公司領導的關懷和支持下,在各部門的密切配合下,軌枕車間始終保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭,以“安全生產,質量第一”為準則,高標準,嚴要求,認真完成了公司安排的各項任務。20__年1月---11月車間共計生產各種型號軌枕__根,岔枕將近__組,軌枕全年一次合格率:__%,最終合格率:__%,外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高!作為軌枕車間的一名管理員現將過去的一年工作總結匯報如下:

一、警鐘長鳴,抓好安全工作

一年來,在公司正確領導下,車間始終把安全生產工作作為重中之重,全年車間安全事故為零,車間始終堅持以人為本的原則,把安全工作放在首位,針對在安全預防工作的基礎上,,車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結,同時,及時解決。另外,車間每月組織班組長對車間的安全、工藝、紀律、衛(wèi)生進行三次綜合檢查,在檢查中發(fā)現問題及時整改,加大檢查力度,及時發(fā)現異常情況,在平常檢查中發(fā)現的一切不安全因素及問題,車間能夠解決的安排相關負責人自己解決,解決不了的問題及時上報公司進行協調處理,一年來車間未曾出現安全事故。來年,我們將一如既往抓好安全管理工作。

二、數據統(tǒng)計

平時根據公司每月的生產計劃車間組織安排生產,我主要負責統(tǒng)計車間日常的生產日報、月報及質檢每日反饋的各類信息數據,并且,根據車間指示為了明確每日的生產進度,計劃制定了生產進度統(tǒng)計表,及時登記車間每天的生產情況。還有根據車間生產需要提寫物資采購計劃,不影響生產。另外,由于現在公司全部實施無紙化辦公,每次到周末的時候公司文件夾無法打開,使得一些數據無法及時得到落實。進入十月份由于車間生產任務加大,車間開雙班生產,雙班生產時,由于新進人員流動性較大,要做好新員工的登記工作,在月末我要做好各班考勤及產量雜工等統(tǒng)計工作,由于此項工作牽扯到各位員工的收入,不得有半點馬虎。

三、質量控制,物資消耗

在質量控制方面制定了嚴格的考核細則,獎罰分明,極大的調動了全體員工的積極性,全年基本上沒有大的違規(guī)現象。在外觀控制方面,嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度,杜絕不合格流入下道工序,尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主,套管稍不注意就容易造成廢品,保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質量,另外,車間成品輥道由于年久老化,在脫模過程中產品掉角現象增加。在外形控制方面,車間針對鋼模變形、開焊等及時進行維修,對底部壓板螺栓進行更換及時修補損壞的螺栓,從而也達到了降低物資消耗。同時保證了上保護層的合格率,今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九年認證順利通過。另外,在關鍵崗位養(yǎng)護臺位所存在的問題:我們現在用于記錄養(yǎng)護過程的有手寫記錄和電子版記錄,但是,手寫記錄在現實生產中用于參考的作用不是太大,建議取消此項記錄。還有,車間用于安裝套管螺栓用的工具小風炮使用頻率較高,損壞較多,每臺工具的成本也相當高。建議解決此項問題。

新的一年,隨著訂單數量的增加,我們的任務更加繁重,我將繼續(xù)努力,與在即將到來的20__年,我會揚長避短,完成本職工作。與公司保持高度一致,堅持安全、生產齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產,精打細算保障成本,細心維護保養(yǎng)設備,穩(wěn)產優(yōu)質降低消耗的方針,切實抓好各項工作,確保全年生產任務的完成。

2022車間年度工作總結【篇7】

今年,自從進入__公司以來,我擔任了該公司的__車間的主任一職位。想想這一年的工作,一轉眼就過去了。感覺自己還沒有完全發(fā)揮出來自己的實力,一年就這樣匆匆的過去了。這一年中,感受過心酸,感受過難做,但這些在我的領導的帶領下和我的同事的支持下,都克服了。最終,出色的完成了自己的任務。現將一年的工作總結如下:

一、產量方面

產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由10月份83.__到12月份達到84.__,提高了1.__,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3. 從9月到12月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業(yè),員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在__年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1. 為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2. 在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 如果說2021年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望__年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

2022車間年度工作總結【篇8】

回顧20__年培訓工作,我們__車間一直以貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神,牢固樹立“培訓是員工的最大福利,要把所有員工培訓一遍”的培訓精神,為推動公司在以后更高、更長遠的發(fā)展作出了積極貢獻。針對這一年開展的培訓工作,做了以下培訓工作總結:

一、20__年培訓完成情況

(一)20__年,____共進行培訓448課時,4144人次,完成年度培訓計劃的105%,分別安全培訓占60%,企業(yè)文化培訓占10%,技能培訓占10%,管理素質提升15%,大學生輪崗培訓5%,規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%,外出技能培訓1%。

(二)培訓課程主要集中為以下幾類:

員工必修類:企業(yè)文化培訓、安全培訓、管理素質;

重點培訓:設備理論知識、實際操作能力、GPS操作;

新員工崗前理論知識、實操技能培訓;

電鏟司機前往內蒙古進行電鏟實操學習;

公司大學生輪崗培訓。

二、培訓費用

__車間培訓講師費用為11200.5元,費用大多集中在4—7月之間,因公司要求在4—7月之間每天都要進行培訓。

三、針對培訓的主要做法:

(一)堅持推行有車間到班組再到班組成員階梯式培訓管理本車間一直采取從車間到班組,班組到個人的階梯式培訓方式,即使在一線進行正常生產的員工,沒有得到相應培訓的人員,車間會將培訓資料印制成紙質版下發(fā)至班組,再有班組各帶班負責人進行下一步培訓,保證每個車間員工都能接受到培訓。

(二)強化每個月培訓計劃有效落實

通過車間對于培訓工作的會議,車間詢問各班組是否按照各班組培訓計劃有效的落實培訓工作,以及在培訓工作進行過程中遇到什么需要解決的問題,對未按計劃實施又未做出相應調整的班組作出批評,這樣既保證了培訓工作能按培訓計劃順利進行,也更好的年度培訓計劃的進行奠定良好的基礎。

(三)加強培訓需求調查和培訓組織實施

深入到一線各班組進行培訓需求調查,并根據各班組在生產、技術、設備、轉崗培訓等方面提出的培訓需求劃分培訓重點,本車間主要開展了技能提升、導師帶徒等形式的培訓,主要以“師傅帶徒弟”為主,各班組新進“學員”直接參加設備的生產準備、設備操作、設備維護等各方面的學習,滿足公司日益加快的生產進度奠定了良好的基礎。

(四)突出構建公司安全生產及質量標準化體系

一方面按照公司“安全活動月”對照日常出現的安全事故案例,開展了對車間全體員工安全與質量意識教育、安全隱患的認定辦法、安全隱患的排查與治理、特別是集團公司員工獎懲暫行規(guī)定里面規(guī)定的各種與企業(yè)安全生產相關的法律法規(guī)。綜合提高了車間各員工安全意識,有效避免各類安全事故。另一方面按照公司工程質量標準要求,對各班日常安全生產過程中做出了要求,開展了鏟裝作業(yè)工程質量標準、穿孔作業(yè)質量標準、爆破工程質量等與本車間相關的工程質量標準要求,為了公司日后安全生產質量的不斷提高起到了積極的推動作用。

四、培訓工作存在的問題

1、各班組成員目前面對培訓工作存在“參加一次培訓還加分,不去干嘛”,出現我們常說的“打混”“混分數”的情形,這對培訓工作的進行是一塊非常嚴重的絆腳石。

2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學員的興趣,導致學員注意力不集中,影響了培訓效果。

3、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現,一部分人員感覺培訓過于頻繁,另外一部分員工則反應得不到相應培訓,這是一個不容回避的問題,作為致力于學習型組織的企業(yè),首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識,為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電這些都是需要20__年去大力改善。

4、外出培訓次數太少,導致學習不到其它企業(yè)先進的生產工藝、管理技術、設備操作技能。

5、培訓器材的配置太少、再加上本車間無培訓室,導致培訓工作不能按時進行,對培訓工作有一定的影響。

五、下一步工作思路及建議

(一)建立車間培訓獎罰機制

在車間內部營造濃厚的學習氛圍,建議考慮將受培訓情況與職位晉升、績效考核制度掛鉤,提高車間成員學習主動性。員工培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的組成部分,建立健全的培訓體系,提高員工整體素質,實現全面提升公司競爭力的宏偉目標是一項長期工程,無論是車間領導還是每一位員工都是建設者,只有共同努力鋪好每一塊基石,才能使企業(yè)的競爭力不斷壯大。

(二)加強培訓調查,開展針對性較強的專項培訓深入進行培訓需求調查,廣泛征求一線員工的意見,按照安全、工程質量、技能提升、故障處理等方面制定相應的專項培訓計劃,然后對各種專項培訓進行分解,例如:故障處理,可分解為液壓系統(tǒng)故障處理專項培訓、傳動系統(tǒng)故障處理專項培訓、行走系統(tǒng)故障處理專項培訓、回轉系統(tǒng)故障處理專項培訓等等。讓車間員工有針對性的對于各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的學習培訓,做到每個環(huán)節(jié)都學精的目的,進一步提高培訓的效果。

(三)建議減少培訓相關要求,做到精益求精

針對目前培訓工作相關要求,培訓事項要求過于復雜,這樣對培訓工作的進行也是一種障礙。另外培訓分開進行,導致培訓工作過于零散,員工集中起來比較困難,建議集中幾天時間對車間員工進行系統(tǒng)學習,減少培訓培訓次數,做到培訓工作落到實處、精益求精的目的。

(四)建議公司建立培訓資源庫,進一步豐富培訓資源。為了較好的滿足公司成員的培訓需求,選擇合適的培訓課程,培訓講師,配置合適的培訓資源,我們必須要有大量涉及知識方面廣、對管理及技術有提升的培訓信息,建議公司建立培訓資源庫或培訓資源網。豐富我們日常培訓的內容,讓公司成員都愿意接受培訓,是培訓工作更好的進行下去。

(五)建議公司增加外出培訓的次數

一個人應能利用別人的經驗,以彌補個人直接經驗的狹隘性;一個公司更應該這樣做,向優(yōu)秀的企業(yè)學習先進的生產工藝、管理技術、設備操作技能。這樣管理人員的管理水平才能進一步提高;員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著地提升,為公司良好發(fā)展奠定良好的基礎。

2022車間年度工作總結【篇9】

對于我們公司來說,20__年是非常艱難的一年,一方面因為市場大環(huán)境影響,導致石油套管市場萎靡,訂單沒有,另一方面因為我們的認證資質問題,導致年初有加工任務而無法進行加工。隨著認證的順利通過,20__年年底,終于迎來了大無縫的熱處理加工合同,盡管還面臨著這樣或者那樣的困難,但是,只要全體員工竭盡全力,陽光,就在前面。

在這一年中,設備部門面臨著人員少、人員流動大、設備改造多等等的困難,設備部門盡最大的努力完成了公司的任務,所有的付出和汗水有目共睹,大家的努力沒有白白付出,基本確定了維修班組的骨干力量,一些年輕員工也在實踐中能挑起大梁,成為主力。

年初大幅度調整車絲線,使之能與大無縫所加工N80車絲任務的要求相匹配。隨后是熱處理生產線為了認證的試生產,再接著是熱處理加工任務的正式生產。

在年初的車絲線調整中,面臨著擰接機、水壓機參數不符合大無縫要求的問題,而因為尾款問題,個別廠家又不配合,水壓機行走機構由于設計缺陷,導致行走機構橫軸故障多發(fā),嚴重影響生產進度,大家開會研討,確定方案,廠家不配合,我們再接著去開發(fā)其他廠家,對設備的整體系統(tǒng)進行改造,而水壓機行走機構的設計的缺陷我們研發(fā)了新的油缸推進式行走方式,大大減少了該處的故障發(fā)生率。一個一個的潤滑點核對落實,歷經三個月,出臺了車絲、熱處理兩條生產線的設備潤滑表,是我們的設備潤滑有據可依,設備臺帳有帳可查,點檢到位。而唯一希望的就是努力沒有白做,各部門能按照設備潤滑表所規(guī)定的,定期、定點的對設備進行潤滑。而在隨后進行的熱處理生產線生產當中,由于設備閑置達四年之久,再加上從安裝完畢沒有進行過長時間的試車生產,員工的操作水平和應急能力參次不齊,熱處理生產線開始生產時事故頻發(fā),設備部門沒有進行一味的堵漏,而是追根溯源,查找故障的根源,和生產部門一起進行改造、加裝、維修、點檢相結合的方法,一步一步的把設備調整到最佳生產狀態(tài)。

探傷工位一直把產量上不去歸結與設備問題,在10月11月兩個月,設備部門又攻克了探傷工位提出的諸多改造問題,其中包括:探傷機棍輪定位、探傷機水源內循環(huán)改為外循環(huán),回水直接進入濁循環(huán)系統(tǒng),探傷機氣源改造、液壓改造、節(jié)拍縮短時間等等,最終攻克各個難題,使得現在探傷機工位在單工位生產時可以實現液壓、氣動獨立工作,11m的139.7石油套管探傷節(jié)拍有原來的__2S下降到85S,單工位作業(yè)能源消耗降低150KW/H。

在__月份又對熱處理系統(tǒng)的液壓系統(tǒng)進行了整體清理換油工作,對三個液壓站進行了油品更換和置換,對有隱患的泵、閥進行了修復或者更換,以保證以后的生產能正常進行。

隨后的生產中故障點又出現在內噴三角閥上,一系列的分析、查找、重復的故障,找廠家,聯系設備的生產廠家,確定所有工藝和參數,最后確定故障原因,盡管目前該處仍在帶病作業(yè),但是找出了問題的根本所在。在設備備件一旦到達之后,就會展開徹底的修復,從根本上消除隱患。設備部門人員少,在一些重大設備事故出現后,所有設備維修人員沒有計較加班加點的問題,都能主動的加班加點,不計報酬,以最快速度恢復生產為己任。這不僅僅是不計報酬的問題,更是員工的工作積極性和主觀意識的問題。在平時工作中,有意的給年輕員工一些任務,逐步的培養(yǎng)他們的主觀能動性,使他們能在工作中成長,使之能挑起大梁,一批技術、能力、協調性、工作積極性俱佳的年輕員工逐步脫穎而出,成長起來,能勝任維修的工作并能班組長的工作。

總的來說,設備部門在這一年中有過辛苦,有過過錯,有過委屈,有過付出,同時也有著收獲,在平時的工作中,設備部門的主觀性和積極性,在我們公司來說,可以說是首屈一指。

在接下來的一年中,希望各部門能做到配合到位,縱觀20__年,雖然市場萎靡,生產任務不滿,但是這并不可怕,畢竟市場在回暖,尤其是石油套管市場,作為能源型市場,冷跡了多年后應該到了市場需求期,而在年末我們公司又迎來了大無縫的熱處理加工任務,這些都是給人信心,使我們公司向好的方向發(fā)展的勢頭??膳碌氖乾F在公司所面臨的問題,干活時各部門各自為戰(zhàn)、 有令不行、有禁不止、一些職能部門不能完善自己的工作、工作起來推三阻四、無論任何問題首先想到的是推卸責任、人心不穩(wěn)、工人情緒波動。公司缺乏相應的各方面的應急機制。

作為一個生產加工型企業(yè),首先要解決的是人的問題,好的企業(yè)必須具備強大的團隊凝聚力,各部門協調有力,配合默契,有問題反應敏捷,領導層敢于承擔責任,工人情緒穩(wěn)定,戰(zhàn)斗力強,令行禁止。管理規(guī)范化、人性化,在一些細枝末節(jié)上能體現出公司的關心。

反觀我們公司,開會時沒有人就問題本質去解剖實質性的東西,都在絞盡腦汁的推卸責任,需要配合時推三阻四,不能完成哪怕是自己部門分內的工作,領導層的肩頭承擔不起任何責任。大部分工人要在年底辭職。怎么解決這些問題,需要領導層坐下來抽絲剝繭的仔細考慮了,首先要解決的工人的辭職問題,這不是一朝一夕的問題,工資低只是諸多因素的誘因而已,真正的是工人看不到希望,認為公司有活也干不了,其次是一些細枝末節(jié)的問題,有些東西需要形成文件,落實到位,各職能部門聯手,做好工作。再有就是各部門的自身問題,上層領導的職業(yè)素養(yǎng)直接關系著下面的人,在這里,衷心希望各部門主管人員,擔起自己應該擔的,扛起自己的那面旗幟,哪怕是錯了,能錯的有原因,能有所擔當。

希望新的一年在公司各位老總的帶動下,公司能朝著一個好的方向邁步,在管理上能有所突破,涅磐重生,走出困境,走向一個美好的未來,使德諾能發(fā)展、壯大。

2022車間年度工作總結【篇10】

光陰如梭,一年的工作瞬間又將成為歷史。一年來在領導正確的指導和幫助下,同事們的關心與支持下,我?guī)ьI焊接車間始終以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則,始終堅持高標準,嚴要求,積極努力完成領導安排的各項工作任務?,F將20__年的工作從七方面進行總結如下;

一、訂單方面

車間在今年共計完成國外訂單如下__

二、人員方面

在20__的一年里焊接班組不斷提高技術人員團隊建設。一年來,班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和班組長人員一起制定實施有針對性的培訓計劃,加強班子建設和員工隊伍建設?,F焊接車間共計22人,組長3名、高級工5名、中級工5名、初級工5名。普工4名。

三、設備方面

車間負責人:主要負責焊機的賬、物、卡、統(tǒng)一。設備的分配使用、保養(yǎng)和設備的統(tǒng)一管理。

設備負責人:正確使用機器設備,不得私自更改設備的使用方法。焊接車間現有設備如下:二氧氣體保護焊機42臺、電焊機5臺、氬弧焊機8臺、對焊機5臺、點焊機2臺。車間叉車1臺,由于叉車電瓶使用時間過長無法充電以及電瓶的接觸柱損壞以上報設備科維修經設備科主任確認為正常磨損,已更換新電瓶。

四、質量方面

質量是企業(yè)的生命,焊接車間嚴格按照生產各工序質量標準要求,為了車間員工的質量意識得到進一步提高,有效保證車間產品質量,車間要求全體員工,特別是班組長要嚴格按照首件報檢程序和圖紙的要求來進行對產品嚴格控制,履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督來完成。

五、安全方面

在今年焊接車間出現一個工傷,是由于使用角磨機不當出現。說明車間在安全管理上還是有不足之處,在以后的工作中要加強安全管理,加強培訓要提高職工的安全素質,增強職工的自我保護意識要讓員工知道安全的重要性。

六、環(huán)境方面

在環(huán)境問題上焊接車間都是按照6S來執(zhí)行的,車間都保證暢通無阻,無亂堆亂放,半成品和成品擺放整齊標示清楚保證工完場清。

七、耗材方面

在耗材方面車間都是依照以舊換新的原則來完成的。保證車間無浪費的情況發(fā)生。

一年來,我們做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領導們的要求還有不少的差距。在以后的工作中.還要加強學習在日常生產中的管理知識。逐步提高自己的管理水平和實際操作能力。更要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢.不能只局限于自己技術的提高,還應組織好全班組員工干好工作。逐步改善帶領員工共同把車間的各項工作做好,為工廠快速發(fā)展奠定堅實的基礎著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習,同各部門之間加強溝通與協作取長補短,相互交流好的工作經驗,共同進步,爭取取得更好的成績!

20__年工作計劃:

1、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,不定期檢查機械設備,人員的安全生產情況;嚴格執(zhí)行每臺設備安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。

2、焊接車間執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,保證對本車間生產、技術、質量、設備、安全、環(huán)境等各項工作負責。

3、對新進廠的員工有傳幫帶的義務,做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

4、積極完成公司領導交辦的各種工作任務。在新的20__年里對于人員加強培訓鞏固人員穩(wěn)定性,保證正常生產。加強團隊建設,加強組長與主任及組長與組長之間的溝通,通過各相關知識、操作技能的教育培訓,早會的督導以及產品問題的分析,提高工作人員和組長的綜合素質水平,不斷地優(yōu)化人員,打造一個工作經驗豐富,工作熱情高漲的團隊。重抓對全員質量的培訓力度,讓員工做到對自己生產的產品保證和圖紙一致,保證生產產品合格。加大對6S的培訓和實施工作。在以后工作中自我加強學習為建設車間為工廠壯大貢獻自己的全部力量。

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