總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編整理的煤炭采樣員工作總結，歡迎大家借鑒與參考!
20__年，__煤礦在董事長王師用、礦長寧功俊的領導和在上級主管部門的指導和幫助下，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力，在貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針和一系列文件、會議精神和強化安全生產管理，落實安全生產責任、職工教育培訓，質量標準化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績，現(xiàn)將20__年度安全生產情況總結如下：
一、安全生產基本情況：
__煤礦在20__年度死亡0人，百萬噸死亡率0%。
二、生產任務完成情況：
1、全年度生產情況：
__煤礦在20__年1-11月份開采煤量491253噸，其中原煤產量458859噸，工程煤量32394噸。掘進進尺3739m，套修巷道共計1805m。
2、對安全生產在20__年度主要做了以下幾方面的工作：
（1）科學組織生產，確保完成各項經(jīng)濟指標
20__年，在以“安全第一，預防為主，綜合治理”的前提下，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質條件差，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產穩(wěn)產。
（2）抓好生產環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產調度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
（3）注重提升運輸。抓好我礦南、北采區(qū)的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，減少了機電運輸對礦井生產的影響。
（4）加強工人培訓、教育工作，使工人能正確運用錨噴支護。以科技創(chuàng)新提高單產單進，促進高產高效。
（5）在20__年度，重點加強了人員管理。根據(jù)生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。
（6）在總工程師李維宇的帶領下，加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
（7）加強礦部現(xiàn)象檢查管理工作，礦領導認真執(zhí)行帶班下井，做到現(xiàn)場把關。針對工作面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。
（8）認真完成上級部門下發(fā)文件要求，認真組織開展了“打非治違”、“質量標準化動態(tài)達標”、“瓦斯專項整治”、“攻堅行動“等工作。
三、安全完成情況
20__年，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，實現(xiàn)了__煤礦在20__年度的安全生產。全年輕微傷23人次，輕傷17人次，重傷0人次，死亡0人次。查出“三違”116人次，三違罰款58600元。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故。
（1）開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議31次，安全生產緊急會議11次，安全生產協(xié)調會議48次，專項安全管理會議11次，安全例會定期照常開展。
（2）制定、完善了安全工作規(guī)章制度。礦部與各級管理人員、安全員、瓦檢員、爆破員等均簽訂了《安全目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
（3）強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20__年度全礦共組織安全檢查83次（南北采區(qū)共計），通防專項檢查__次，機電專項檢查12次，配合公司安全檢查27次，積極接受省、市、縣主管部門和紅果安監(jiān)站檢查。并對查出隱患進行跟蹤落實銷號。
（4）加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違116人次，努力遏制事故的發(fā)生。
（5）突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。特別是今年盤縣雨季降雨量較大，礦部主要領導均實行24小時值班，帶領工人緊急搶險排水5次，確保了煤礦的安全生產。
（6）提高安全科技含量。根據(jù)上級部門下發(fā)文件要求，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對打鉆地點、工作面等地實現(xiàn)了實事監(jiān)控，為安全生產工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
四、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質
為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞__煤礦20__年度安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創(chuàng)建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
（1）加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
（2）做好全員培訓。今年在上級主管部門帶領下，對全礦職工均進行了培訓工作，取得了上崗作業(yè)資格證，礦部也加強了安全知識宣傳、培訓工作。
（3）做好到期證件的復訓審證工作?，F(xiàn)我礦持證上崗率達100%。
五、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強化內部管理是我礦20__年重點工作之一，我礦對各級人員職能進行了明確劃分，做到科學合理。
（1）建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。
（2）保證會議效果。認真做好各類會議的`準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
（3）提高公文質量。進一步規(guī)范我礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。
六、加大資金投入，確保煤礦安全生產和技改60萬噸/年礦井
實施60萬噸礦井技改工程，是__煤礦的生命工程，從20__年初就開始準備，至今已做了大量的前期工作。
（1）加強綜采工作面人員培訓和管理工作。為加強我礦機械化管理水平，我礦已購進新綜采支架一套，目前我礦已有兩套綜采支架。下一步，機械化管理水平將是我礦安全生產核心。
（2）在20__年11月份，我礦為保證瓦斯治理到達以抽促采，已開工建設瓦斯發(fā)電站，能有效利用瓦斯，由原被動抽采變?yōu)橹鲃映椴?，確保礦井安全生產。
七、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產正常運行
20__年，我礦出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高福利、工資待遇，改善安全生產環(huán)境、職工住宿環(huán)境和加強思想政治工作等方法，來穩(wěn)定了職工隊伍，保持正常的安全生產秩序。
（1）規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。
（2）加強思想政治工作。領導干部和管理人員改變作風，深入基層，了解職工困難，為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。
（3）加強干部隊伍建設。
（4）改善辦公、生活條件。今年，我礦投入大量資金，新建職工住宿樓、辦公樓、食堂、垃圾集中處理站等，改建監(jiān)控室、調度室，高標準裝修，監(jiān)控設備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。
20__年雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。
朔中選煤廠堅持“以人為本，安全發(fā)展”的經(jīng)營理念，固本強基、標本兼治，全面推進安全管理水平整體提高。20__年，公司以事故預防為主攻方向，以規(guī)范生產為重要保障，以提升人員素質為基礎，以科技手段為重要支撐，針對安全生產的新形勢、新變化，落實全員、全方位、全過程精細化管理，提升執(zhí)行能力，強化安全生產主體責任落實和責任追究，深入開展全員教育，健全規(guī)章制度，規(guī)范安全標準，提高安全技防水平；強化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制；深入開展“雙基”深化年活動，加大安全生產投入，完善應急救援體系，規(guī)范各類臺帳、檔案管理，夯實安全生產基礎，實現(xiàn)依法依規(guī)生產經(jīng)營，堅決守住安全生產這根紅線；狠反“三違”，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，提升職工的認知度和執(zhí)行力，實現(xiàn)了公司全年安全生產目標?，F(xiàn)將20__年安全工作總結及20__年安全工作安排匯報如下：
一、20__年安全工作總結
（一）安全目標完成情況
實現(xiàn)了20__年年初制定的安全工作目標，即：人身傷亡事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；生產事故為零；設備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；安全隱患整改率達100%。
（二）安全管理方面
1、以科學發(fā)展、安全發(fā)展為切入點，進一步健全各級管理人員的安全生產責任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產責任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。
2、嚴格落實領導帶班值班制度的有關規(guī)定，把安全生產的責任真正落實到現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，真正做到班班有領導的帶班制度。
3、建立完善安全管理機構，配備了相應的安全管理人員、完善各項安全管理制度，在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠20__年安全工作計劃》，做到了組織到位、管理到位、責任落實到位，各級人員職責明確，為20__年的各項安全工作開展做了布屬和規(guī)劃。
4、建立了“三違”檢查通報制度。洗選公司根據(jù)實際情況，通過班前會、安全學習周等形式把“三違”處罰管理規(guī)定和相關安全知識進行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類事故的發(fā)生，促進了安全生產。
5、安全生產事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態(tài)勢，狠抓嚴打。全年累計發(fā)生“三違”行為32起，對“三違”人員采取一方面進行幫教，一方面進行了處罰，累計處罰金額19200元。
6、公司嚴格按照隱患排查治理有關要求進行隱患排查和隱
患治理，加大了安全管理人員的職責，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行落實整改，并有人驗收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅持不漏任何工作點，不漏煤場，不漏機電運輸設備，不漏儀器儀表，不漏運行記錄。并認真開展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開展的安全交叉大檢查。全年開展了44次安全質量標準化大檢查，查出隱患714條，專項檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進行了落實整改，整改率完成100%。
7、公司認真繼續(xù)組織召開每天的調度例會，及時解決安全生產過程中存在的`各種問題；公司于每月底定時召開的安全月度例會，總結上月安全生產情況，布置下月安全生產計劃。
8、嚴格加強技術管理工作，為安全生產提供技術支持。重新組織制定了《安全技術操作規(guī)程》。該辦法的實施，有效提高了操作水平，促進了安全生產。
9、加強了公司青安崗的組織領導工作，激發(fā)廣大團員青年參與公司各項安全管理工作的積極性。公司青年安全監(jiān)督崗每周對現(xiàn)場進行不定時抽查，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時制止和匯報，有效的消除了公司中安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
（三）安全教育培訓工作
以現(xiàn)場安全教育培訓和崗位技能培訓、強化各級各類人員的素質培訓。朔中選煤廠自始至終把培訓工作作為安全工作的重中之重，通過開展了各種培訓班、理論講座、案例展播、知識競賽、
班前會等形式，多方面組織學習培訓。在培訓中以三級安全教育為支撐點，通過吸收外援專家講座，同外界安全經(jīng)驗交流，充實我們的培訓內容。一年來，培訓形式多樣化，培訓知識全面化，參訓人數(shù)全員化。廠部培訓23次，培訓人次856人次；車間、班組級培訓59次，培訓人次達到5513人次。
（四）專項治理工作
1、公司制定并下發(fā)了職業(yè)危害管理制度，建立了職業(yè)危害安全管理機構，加強了職業(yè)危害危險源的監(jiān)測和控制，其主要體現(xiàn)在補充完善了運輸各轉載點、防塵灑水設施；
2、加強消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認真落實了地面配電室、油脂庫、生活辦公區(qū)等區(qū)域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災能力。
（五）設備管理工作
1、在5月份以前，公司對擴建廠房竣工預驗收，加強了薄弱環(huán)節(jié)機電方面的管理，加大了機電設備投入力度，對全廠的供電進行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進行了分開懸掛。做到整齊、美觀。
2、繼續(xù)完善了皮帶運輸“四大保護”，每月對“四大保護”進行跳閘實驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對電器設備適時進行清掃，每天對各種接地保護、供電線路、設備的完好情況適時進行全面檢查，保證了供電安全。
（六）安全活動開展情況
1、認真組開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動”等活動。同時根據(jù)上級公司和地方行業(yè)管理部門關于“元旦”、“春節(jié)”和“10.1黃金周”等重大節(jié)日期間加強安全生產管理的要求，公司及時安排部署了各個時期的安全生產工作，以專題下發(fā)通知的形式，對重大節(jié)日期間的安全生產管理提出要求和措施。兩大節(jié)日期間，公司實現(xiàn)了安全生產。
2、公司開展了張貼安全宣傳標語、出安全專欄、安全板報等大量營造安全氛圍的宣傳活動；擬訂了安全培訓教育計劃；舉辦了安全知識競賽。隨著活動的深入推進，全體員工安全思想意識和素質有了明顯增強和提高，違章作業(yè)現(xiàn)象有了大幅度的下降。
20__年是公司加快建設和發(fā)展的一年，同時也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為公司的安全穩(wěn)定做出應有的貢獻。
選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產奠定了堅實的基礎。
二、加強干部作風建設，認真落實安全生產責任制
我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產責任。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質量要求。
進一步加強安全生產管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設立簽到薄，做好記錄，在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究，使安全生產責任制落到實處。
三、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通；避雷設施全部進行檢測，
確保完好有效；廠調度室做好應急準備，保證礦調度室隨時調配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
四、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當天整改的當天整改，不能當天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發(fā)揮了重要的作用。我廠結合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓，不斷改進應急救援工作，對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產過程突發(fā)重大事故應急預案》等子預案，并認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習，效果良好。
六、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境
我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區(qū)道路進行硬化，工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
七、狠抓現(xiàn)場管理，完善安全實施，提高安全系數(shù)。
我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過
八、抓好素質教育，提高業(yè)務素質
搞好安全生產，應堅持“素質先行”。 我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設備故障，處理問題達不到得心應手。針對目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現(xiàn)身說法，現(xiàn)場示范，現(xiàn)場把關，真正使全廠職工熟練掌握設備性能和操作規(guī)范。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術員組織職工進行反復學習，采取“班前學標準、班中查標準”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設備的操作規(guī)范，促進操作技能和標準化作業(yè)的提高，切實保證我廠的安全高
效生產。三是采取激勵措施，調動全員學習的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業(yè)高級工和技師的培養(yǎng)；四是在調度、浮選、采制化、電工等關鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業(yè)務素質、實際操作水平以及對生產突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產提供了智力支持。
九、開展技術改造和難題攻關活動，提高了安全生產質效。
針對影響洗煤生產的薄弱環(huán)節(jié)，一是適時組織黨員干部和工程技術人員開展技術革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設備旋流器、浮選機、過濾機等設備及環(huán)節(jié)進行革新改造；二是針對生產中出現(xiàn)的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動；三是針對及時將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控信號與我廠調度集中控制系統(tǒng)對接，實行專人看護、重點檢修制度，并要求調度長現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。
時光荏苒、轉眼20__年即將過去，回顧總結這一年來的工作情況，在領導的帶領下，全面貫徹落實上級有關安全生產的各項方針，不斷加強班組建設，細抓隱患排查，確保安全生產，現(xiàn)將一年的工作總結如下：
一、一年的工作和成績
1.加強學習，提高職工的安全意識，確保安全生產。利用班前會學習，每周組織兩次職工學習作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應知應會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。
2.我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的`工作積極性和主動性，保勤制度。
3.健全各類臺賬管理，包括井下各種設備管理臺賬、交接班記錄、安全確認記錄、值班記錄。
4.堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。
5.質量標準化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質量標準化工作干好。安排專人進行質量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。
6.隊伍建設
我隊從3月份建立，經(jīng)過的不斷磨合和鍛煉，保持三個班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質和隊伍素質的雙重提高，建設具有活力、團結的班組。
7.生產任務
20__年我隊完成掘進進尺535米和擴修巷道60m，其中包括11092專用回風巷、11092下順槽掘進和三車場巷道維修，在這期間存在一些影響生產的因素，主要有以下幾方面：
（1）11092下順槽掘進期間進行8次探放水工作，下山掘進、迎頭有積水，加大施工難度。
（2）11092下順槽過斷層，掘進巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進速度緩慢。
（3） 隊伍剛成立，人員素質欠缺。
8.安全生產管理。
在20__年的生產過程中，我隊安全生產形勢較好，主要通過以下幾點：
（1）通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。
（2）加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。
（3） 加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
二、存在的問題和不足
在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但缺點猶在，主要表現(xiàn)在：
1.某些職工的安全生產意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。
2.規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。
3.工程質量，個別地段的架棚效果不好，影響整體質量。
三、今后的打算
針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：
1.加強學習力度，提高培訓效果，使全隊職工，特別是個別的后進員工規(guī)范操作，確保安全生產。
2.加強安全生產和班組建設，打造一流的隊伍。
3.在工程質量上狠下功夫，把每項工作認真完成。
4.狠抓質量標準化工作，在新的一年中進一步提高。
5.嚴格落實上級的各項安全生產方針。
20__年，生產技術科在相關業(yè)務科室的大力配合和協(xié)助下，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，克服了地質條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產，最終實現(xiàn)了安全生產。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對本年度工作總結如下：
一、安全生產情況
__采面地質條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施，__采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。__采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務，并實現(xiàn)安全回采。
在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領導和業(yè)務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務，在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。
二、質量標準化方面
我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦各采煤工作面質量標準化達標工作。年初修改制定年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的采面，給予隊__元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊__元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。
科室管理人員包面抓質量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導達標創(chuàng)建工作，科室組織科室全體管理人員到__采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質量標準化有較大程度提升，特別是__采面成功組織召開了礦質量標準化現(xiàn)場會，順利通過集團公司質量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質量標準化水平的提升和工作的`成績。
三、建立健全各項規(guī)章制度
為了加強采煤線干部的管理，促進各項工作走向規(guī)范化，在領導的指導下，生產科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經(jīng)營考核、各種會議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，生產科負責落實制度，通過近段時間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內部管理更加規(guī)范化，促進了工作的有序開展。