組長轉(zhuǎn)正自我總結(jié)

| 秋騰

時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,回顧這段時間以來的工作成果,你有什么感悟呢?好好地做個梳理并寫一份工作總結(jié)吧。那么問題來了,工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?以下是小編整理的組長轉(zhuǎn)正自我總結(jié),歡迎大家借鑒與參考!

組長轉(zhuǎn)正自我總結(jié)

組長轉(zhuǎn)正自我總結(jié)(精選篇1)

自我到__公司以來,已經(jīng)三個月的時間,我本著認真負責的工作態(tài)度,慢慢的適應(yīng)了在這里的一切,本身我對自己的工作就保持了嚴格,來到__這個大家庭的時候我更加是這樣,只是我覺得工作需要做到最好,就一定要對自己的負責,這是一定的,為了保持這個好的習慣我非常的希望自己能夠有多收獲,這次我來到了__這里這也是對我的一個考驗,工作高度認真這是我在__的一個常態(tài),我希望自己能夠做好這些,短短試用期讓我感受很多,我也在這短短的工作當中改變了很多,自己能力上面就進步快樂不少,還有一些精神層次上面,對于工作的看法也不再是那么單一了,我也對這段時間工作總結(jié)一番。

一、初步適應(yīng)工作

來到__這里三個月的時間,不能說自己生么都會了,但是這個過程我是全程都在經(jīng)歷著,我知道自己的問題有哪些,我知道有問題就一定要糾正,這段時間的工作就是一種咋發(fā)現(xiàn)問題,然后糾正自己,過程是最重要的,我覺得不管是做什么事情都需要對自己有一個客觀的評估,對于能力也是一樣,這三個月的時間我在工作的時候能夠客觀的看待自己出現(xiàn)的問題,還有個人的能力方面,我覺得這些都是非常寶貴的,一直以來我都是在慢慢的適應(yīng)工作不是工作在適應(yīng)我,到了一個新的環(huán)境下我需要做這一點,這次的工作的當中我端正態(tài)度,做好本職工作,出現(xiàn)的問題一一的糾正,團結(jié)同時,再來到__的第一天起我就知道,自己一個人工作效率遠遠比不上大家團結(jié)在一起的工作效率。

二、日常工作方面

我知道自己能夠做到的不是最優(yōu)秀的,我還有很多東西需要學習,學習一切跟工作相關(guān)的,現(xiàn)在的我掌握的知識,掌握的工作技巧知識一個基礎(chǔ),我覺得不斷的在工作當中領(lǐng)悟這一點才是真諦,我相信這些都是可以找到解決方式的,在工作的方面我需要做到的還有很多,日常當中我我對自己問題的看法會很端正,有問題就一定糾正自己,我在每天的工作當中都會重視起來,想對來說我更加愿意對這些做出努力,日常工作繁多,對于我工作能力上面也在慢慢的增加,這只會越來越嚴格,我也會繼續(xù)提高自己,讓自己能夠在工作中做到更多的事情,

三、不足之處

很多時候在工作當中我會比較粗心,我很清楚這些細節(jié)的問題是會引發(fā)大的問題的,所以這次在工作當中我沒有想那么多,這是我的一個問題,盡管我知道這很不好,但還是在一直忽略這些問題,一定會糾正這些努力工作的。

組長轉(zhuǎn)正自我總結(jié)(精選篇2)

發(fā)電運行部現(xiàn)有職工280名,隨著二期工程順利進展,人員配備也陸續(xù)分流,輸煤、化學專業(yè)先后通過理論考試、綜合測評又新聘用20名組長、副組長,組長負責

一、二期安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,副組長主要協(xié)助組長負責一期的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。如今,發(fā)電運行部共有班組長44名,因二期未投產(chǎn)試運,二期人員屬基建公司代管理,故未對二期的班組進行重新劃分,仍為六個班、十三個組。

根據(jù)公司下達的20__年班組建設(shè)實施方案要求,結(jié)合我部門實際,重新修訂、完善了《發(fā)電運行部五型班組建設(shè)管理辦法》及部門、班組各項制度(共17項)。圍繞五型班組建設(shè)要求,實行月度檢查、季度評比、季度考核兌現(xiàn)制度。在上兩季度五星班組建設(shè)考評中,我們?nèi)〉玫某煽儾蝗輼酚^,僅有化學實驗班榮獲“五星”,其它班組還需努力。

本質(zhì)安全型:結(jié)合公司今年開展的“本安體系”建設(shè),切實加強風險管理,全員參與危險源辨識工作,并為各崗人員編制下發(fā)了《崗位危險源辨識手冊》,并在班組內(nèi)增設(shè)了專職安全員、宣傳員、培訓(xùn)員、工會小組長和技術(shù)員,協(xié)助班長共同抓好班組建設(shè)管理工作。

針對班前班后會制度、“運行分析、事故預(yù)想、兩票”的操作進行了補充、規(guī)范,提出:站班會的時間、列隊及內(nèi)容的要求,專業(yè)主管參加班前班后會,班前危險源提問,全體組員宣摯“安全生產(chǎn)黃金法則、安全生產(chǎn)要訣”等。此外,還要求安全員、政工干事不定期參加班組的安全活動及政治活動日。

加大宣傳教育工作,增強責任心和自覺性。利用班組安全活動日、“安全生產(chǎn)月”、春秋季安全大檢查及“10月反習慣性違章活動月”,及時傳達公司的會議精神、安全事故通報和事故案例選編等,不斷地查找、列舉本崗位的危險源及常見“三違”現(xiàn)象和如何防范。同時還組織全員進行了安全工作規(guī)程、運行規(guī)程的教育和考試,合格率達100%。

嚴格執(zhí)行“兩票三制”,并推行“三查五不準,停頓數(shù)秒操作法”。截止十一月底共執(zhí)行工作票2667份,操作票1123份,累計操作項目達33580項,兩票合格率均達100%。共發(fā)現(xiàn)、登計各類缺陷3371條,及時發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素,確保安全生產(chǎn)工作順利完成。

質(zhì)量效益型:年初根據(jù)公司《安全生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》,對安全、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟指標、辦公用品費用進行細化分解,落實至各班組,部長與班長、班長與個人分別簽定了《安全生產(chǎn)經(jīng)營責任狀》,還制定了《20__年度各項指標執(zhí)行預(yù)算管控措施》。

依據(jù)公司及部門績效考核管理標準與各崗位工作標準,并將各崗位工作職責細化、量化,制定了“崗位績效考核量化表”,使職工在各自崗位上自警自勉,努力工作。

公司為減輕班組長記錄臺帳數(shù)量多、重復(fù)勞動量大等問題,于五月份在MIS系統(tǒng)中開發(fā)“班組管理”系統(tǒng),將班組管理記錄中相關(guān)的內(nèi)容做成各個不同的功能模塊,經(jīng)過班組長試使用,從10月份取消了紙質(zhì)班組管理記錄薄,逐步實現(xiàn)電子信息化管理,節(jié)約了紙張,節(jié)省了時間,也方便全廠職工查閱,了解、掌握各班組的工作情況。

科技創(chuàng)新型:不斷強化班組培訓(xùn),為職工營造良好的學習氛圍。結(jié)合公司下發(fā)的`“白國周班組管理法”、“金牌員工的十項修煉”、“班組學習”等資料,充分利用櫥窗通知、發(fā)放書籍與資料,班組集中培訓(xùn),以整體提高班組管理水平及員工的綜合素質(zhì)。此外,就“白國周班組管理法”的培訓(xùn)學習,各班長還撰寫心得體會23份,同時對培訓(xùn)效果進行111人的問卷調(diào)查,總體評估較滿意,達到了預(yù)期目的。繼續(xù)執(zhí)行合理化建議與技改技革活動。截止十一月底,針對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排等共提合理化建議31條。

資源節(jié)約型:不斷強化職工的節(jié)約意識,在班組內(nèi)繼續(xù)開展雙增雙節(jié)、值際小指標競賽等活動,做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用。截止十一月底共發(fā)生辦公費用計6257元(僅為各班組領(lǐng)導(dǎo)的筆、打印紙、膠水、信紙,不包含部門費用及運行記錄表單);盡量使用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實行無紙化辦公;接打電話,要簡短明了,控制話長不超過3分鐘等措施,共發(fā)生電話費用6900元。

班組內(nèi)開展經(jīng)濟核算管理制度,實現(xiàn)日、月經(jīng)濟指標分析。各班組針對負荷、綜合廠用電率、供電標煤耗、發(fā)電水耗以及大宗材料消耗等逐項進行日分析對比,從運行調(diào)整、環(huán)境溫度及煤質(zhì)、水質(zhì)等方面找出原因并提出具體的改進措施。

和諧發(fā)展型:為各班組內(nèi)指定包干領(lǐng)導(dǎo)、責任區(qū)黨員以及為支委確定黨建工作聯(lián)系點,隨時監(jiān)督、指導(dǎo)班組建設(shè)工作,掌握職工的思想動態(tài),積極為職工排憂解難,不斷提高職工的幸福指數(shù)。今年發(fā)電運行支部為6對婚嫁職工安排婚車、訪視1名新生兒及其準媽媽等,使部門、班組、成員之間達成團結(jié)、友愛、互幫互助的“溫馨小家”。

嚴格執(zhí)行班務(wù)公開,強化監(jiān)督體系。我們既運用信息化管理系統(tǒng),在公司MIS系統(tǒng)對班務(wù)公開內(nèi)容進行網(wǎng)絡(luò)公開,又利用班組懸掛的公告牌,每月對值際小指標競賽評比結(jié)果、獎金分配、班組建設(shè)考評結(jié)果及績效考核情況等及時更新,接收群眾的監(jiān)督。

存在問題和不足:

1.班組長需要增加整體素質(zhì),不定期召開班組長經(jīng)驗交流會,為班組長安排培訓(xùn)學習的機會。

2.宣傳力度還需加大,團隊意識、責任心不強。

組長轉(zhuǎn)正自我總結(jié)(精選篇3)

時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間,我在集團即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下,我經(jīng)歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了美好而難忘的回憶。現(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

剛進入公司,領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作。在招聘方面,通過學習公司招聘制度與流程,我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,目前需要做的就是認真執(zhí)行,腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個,

1、儲備干部的招聘,按照計劃時間,第四期儲備干部7月上旬就要報到上班,但6月初還沒有確定幾個,時間緊迫,離預(yù)定目標還相差很多。

2、關(guān)鍵崗位的招聘,遇到了許多問題,進展緩慢。針對上述情況,我與招聘組同事一起,重新梳理了崗位需求,明確了招聘進展計劃,并能對招聘組人員進行了合理分工,尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過大家共同努力,終于在7月初完成了儲備學員的招聘;關(guān)鍵崗位招聘方面,也逐步取得突破。

二、對集團文化的理解與感悟

三個月來,分管副總裁幾次和我講到,同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處,讓我感觸頗深。通過學習與了解,讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說,感覺部門間、員工間關(guān)系非常和諧,大家生活上互相關(guān)心幫助,工作上各盡所能,配合默契,人與人之間平等真誠相待,親如一家人。而從集團經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看,集團不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)地位,成功上市并建立40多個生產(chǎn)基地,而且還多種經(jīng)營,涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè),真正做到了集團化經(jīng)營。根據(jù)安排,我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習,進一步了解了集團經(jīng)營管理情況。

這段時間的工作經(jīng)歷對我個人來說是非常寶貴的,這表示我對于該職位的熟悉度和對公司的了解更加深入了,我相信在不久的將來,我會在這個崗位上越來越熟練,做得越來越好!

組長轉(zhuǎn)正自我總結(jié)(精選篇4)

隨著新一年的到來,回望20__年度,我們電裝3隊有幾分耕耘,幾分收獲。20__年里全隊人員齊心合力,扎實工作,在確保全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,順利圓滿的完成了公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將一年里主要工作總結(jié)如下:新年伊始,我隊就接到公司安排的工作任務(wù)直至現(xiàn)在,其中比較大的工程為__地區(qū)自動化改造工程和__長江大橋路燈工程。

__地區(qū)自動化改造工程是國網(wǎng)公司試點工程,其工作量比較大,施工現(xiàn)場情況不佳。為圓滿的完成公司安排的任務(wù),從接到任務(wù)的6月份起至現(xiàn)在,我隊人員保持手機24小時通訊暢通,隨傳隨到,高效的完成了此項任務(wù)。特別是改造施工期間,工期比較緊,為能如期完成工作,我隊人員有效克服施工現(xiàn)場不利環(huán)境因素,放棄周末休息,多次連續(xù)通宵加班直至改造工程順利完成。在后期的調(diào)試工作中,我隊人員也做到隨時安排,隨時頂上,配合兄弟單位進行改造后的相關(guān)調(diào)試工作。

__長江大橋路燈工程是市政工程,也是年關(guān)工程,要求比較嚴格,工作任務(wù)量比較大,時間也比較緊迫。為更好的完成此項工作任務(wù),我隊人員從接到任務(wù)開始就明確分工?,F(xiàn)場勘測、材料統(tǒng)計、工具準備等每一項工作都不可缺少。在施工計劃不斷被修改的情況下,在和兄弟隊緊密配合

中,我隊早出晚歸連續(xù)奮戰(zhàn)整整一個星期,最終按時間要求,圓滿的完成了橋頭和橋體新電纜敷設(shè)、桿線架設(shè),保障了__江大橋如期亮燈。

同樣通過這一年的工作,也檢驗了隊內(nèi)人員技術(shù)水平,并鞏固提升了個人能力和相互協(xié)同能力。在今后的工作中,我隊還將嚴格遵循《安全規(guī)程》,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,延續(xù)“安全第一,生命至上”的要求,一如既往的保持和發(fā)揚好我隊作風,夯實安全基礎(chǔ),強化生產(chǎn)能力,出色而又圓滿完成公司安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。

組長轉(zhuǎn)正自我總結(jié)(精選篇5)

三個月的試用期對我個人來說是一個卓有成效的階段。通過三次培訓(xùn)和與同事、領(lǐng)導(dǎo)的相處,我逐漸開始適應(yīng)現(xiàn)在的工作和生活。在工作中體會到的領(lǐng)導(dǎo)和同事踏實認真的工作態(tài)度值得一提,這讓我對自己要求更加嚴格,工作做得又好又細致。在此,我必須衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的包容、鼓勵和幫助。以下是我三個月試用期的總結(jié)。

我剛離開校園,沒有任何工作經(jīng)驗。雖然很多專業(yè)知識對我很有吸引力,但還是很陌生。和其他同事相比,我知道差距很大。而且我也知道我的一個缺點就是急躁和粗心,這在電廠是非常忌諱的。所以,有了這些擔心,一開始的興奮逐漸被壓力所取代,我總是感到內(nèi)疚和自責。經(jīng)過大家的幫助和自學,逐漸進入工作狀態(tài),不安和緊張也逐漸平復(fù),也有了做好工作的自信和決心。

剛進廠時老員工給我們進行的一系列安全教育培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。因為忽視任何一個小隱患都有可能造成以后的大事故。在日常工作中,我始終牢記安全第一、預(yù)防為主的方針,向老員工學習,使我個人的安全生產(chǎn)意識不斷提高和增強,為電廠的安全高效運行盡我所能。試用期是學習的主要階段。在同事和值班長的熱心幫助下,我對電廠的各種設(shè)備更加熟悉,掌握了一些基本操作。相信在我的不懈努力和同事們的無私幫助下,我的專業(yè)素質(zhì)一定會不斷提高。

值班工作包含很多專業(yè)知識,其中原有的學習基礎(chǔ)并不扎實。隨著時間的推移,工作量增加,個人學習主動性不強,很多問題理解不透徹,很多操作無法熟練完成。在今后的工作中,我要加強專業(yè)學習,多向同事請教。電站設(shè)備多,各種參數(shù)需要牢記。只有這樣,我們才能在工作中感到舒適。訓(xùn)練的技能測試暴露了我的許多問題。一些關(guān)鍵設(shè)備不熟悉,一些簡單的操作不熟練,許多在學校學到的知識不能應(yīng)用到實際工作中。電站涉及的知識非常復(fù)雜,需要我努力學習,虛心請教。只有一點點積累,我才能真正成長為一個獨立的服務(wù)員。

經(jīng)過三個月的工作,我發(fā)現(xiàn)自己有很多缺點和不足。首先是和同事溝通少,工作中缺乏思考,不注意總結(jié)問題,尤其是工作中缺乏關(guān)心和急躁,這些都導(dǎo)致工作完成不好。在今后的工作中,除了要加強認真的態(tài)度和強烈的責任感,還要加強與同事的溝通,通過不斷的學習和總結(jié)增加自己的知識,不斷提高專業(yè)素質(zhì)和工作水平,這樣才能很好地完成工作。我會虛心聽取同事的批評指正,努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

在轉(zhuǎn)正的時刻做出以上總結(jié),不僅僅是對過去的自己進行反思,更是對未來生活和工作的啟發(fā)。展望未來20年,我意識到,只有行動上有方向,工作上有目標,我才能真正有個底,才能忙而不亂,緊而不散,條理清晰,事事清晰,逐漸擺脫剛參加工作時只關(guān)注工作,不懂得思考和總結(jié)的現(xiàn)象。當然,我們可以在管理辦公室感到安心的工作,愉快的生活也離不開領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧,各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓勵是我們立志為崔家營發(fā)展做出自己貢獻的動力,我相信憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷,我一定會不斷進步、不斷提高。

組長轉(zhuǎn)正自我總結(jié)(精選篇6)

時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間,我在集團即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下,在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下,我經(jīng)歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了美好而難忘的回憶?,F(xiàn)將三個月來的工作與感受總結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

剛進入公司,領(lǐng)導(dǎo)對我的安排是從招聘與培訓(xùn)兩個模塊入手來開展工作。在招聘方面,通過學習公司招聘制度與流程,我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善,目前需要做的`就是認真執(zhí)行,腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個,

1、儲備干部的招聘,按照計劃時間,第四期儲備干部7月上旬就要報到上班,但6月初還沒有確定幾個,時間緊迫,離預(yù)定目標還相差很多。

2、關(guān)鍵崗位的招聘,遇到了許多問題,進展緩慢。針對上述情況,我與招聘組同事一起,重新梳理了崗位需求,明確了招聘進展計劃,并能對招聘組人員進行了合理分工,尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經(jīng)過大家共同努力,終于在7月初完成了儲備學員的招聘;關(guān)鍵崗位招聘方面,也逐步取得突破。

二、對集團文化的理解與感悟

三個月來,分管副總裁幾次和我講到,同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處,讓我感觸頗深。通過學習與了解,讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業(yè)。從內(nèi)部關(guān)系來說,感覺部門間、員工間關(guān)系非常和諧,大家生活上互相關(guān)心幫助,工作上各盡所能,配合默契,人與人之間平等真誠相待,親如一家人。而從集團經(jīng)營與業(yè)務(wù)來看,集團不但在本領(lǐng)域做到了國內(nèi)地位,成功上市并建立40多個生產(chǎn)基地,而且還多種經(jīng)營,涉足房地產(chǎn)、物流運輸、電子等行業(yè),真正做到了集團化經(jīng)營。根據(jù)安排,我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習,進一步了解了集團經(jīng)營管理情況。

這段時間的工作經(jīng)歷對我個人來說是非常寶貴的,這表示我對于該職位的熟悉度和對公司的了解更加深入了,我相信在不久的將來,我會在這個崗位上越來越熟練,做得越來越好!

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