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2022安裝工程師年終總結(jié)

| 彭永

2022安裝工程師年終總結(jié)5篇

安裝,漢語詞匯,就是按照一定的程序、規(guī)格把機械或器材固定在一定的位置上,也指按照一定的方法、規(guī)格把機械或器材等固定在一定的地方。下面是小編給大家整理的2022安裝工程師年終總結(jié),僅供參考希望能夠幫助到大家。

2022安裝工程師年終總結(jié)1

x年快要過去,新的一年快要到來。在過去的一年里,我由一個學生過度成為了一名公司職員,從九月份到一月份這四個月里,我接收公司領導安排,成為了河南九潤實業(yè)有限公司的一名建筑施工員,在這四個月中,本人服從公司安排,服從各個工程師代表的領導,除了按常規(guī)技術規(guī)范對工程進行質(zhì)量過程外,在實際操作過程中,做了很多工作,現(xiàn)將本人本年度所做的工作總結(jié)如下:

一:加強自身理論學習,及時給自身充電,時常給自己進行重新定位

本人具有極強的上進心,工作的同時不忘學習,用理論武裝自己的大腦。作為一個尚未畢業(yè)的實習生來說,在工作中勤學、勤問是本人對自己的最低要求。本人通過這四個月工作之余抓緊時間進行學習,于10月參加了河南省組織的施工員資格考試,并且以優(yōu)異的成績通過了考試,拿到了河南省的施工員證,增添了自己以后繼續(xù)做好施工的各項工作的信心和決心,也為以后成為各行各業(yè)的工程師奠定了基礎。

二:熟悉工程基本情況,做好開工前及施工中甲方工作

作為一名甲方施工員在開建每一個項目后,首先我認真熟悉項目圖紙,請教各個工程師所開建項目的質(zhì)量控制重點,確定控制目標,廠區(qū)大門工程總建筑面積360多平方米,計劃年前完工。鴨屠宰分割車間工程總建筑面積19740平方米,計劃未開工的冷庫局部二層,預計明年六月份進行試運營高度12米,4雞熟食車間總建筑面積19740平方米,總高度12米,計劃年前完工,7綜合車間工程總建筑面積10500平方米,總高度12米,由于天氣原因和其他因素,7綜合車間已將主體完工,8、9綜合車間現(xiàn)正在進行基礎工程。

三:協(xié)調(diào)參建各方關系,周邊村民與施工方的關系,確保施工質(zhì)量的控制,工程有序推進

1,緊緊抓住施工方技術負責人和監(jiān)理技術負責人和質(zhì)量管理等主要人員,作為甲方施工員積極參與施工方的管理,嚴把工程質(zhì)量關,對每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工,協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工方的關系。

2,對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),對此嚴格把控,甲方必須到位檢查驗收,并且對鋼筋取樣、送樣,模版驗收,鋼筋檢驗,并對監(jiān)理進行監(jiān)督和要求,嚴格把控質(zhì)量關。

3,作為一名馬上要畢業(yè)的大學生來講,在施工現(xiàn)場要做到,口勤、腳勤,少講外行話,尊重施工方的技術人員,與監(jiān)理方的技術人員,樹立甲方形象。

4,作為甲方施工員,要及時處理工程建設中出現(xiàn)的矛盾和問題,保持工地的穩(wěn)定,保證工程的順利進展,確保管理人員與工人的關系正常,保障村民與施工方的正常關系。

四:確保施工進度,幫助施工方按規(guī)定合理推進工序

1,對于施工方力量薄弱的隊伍,參加到施工方編制施工進度計劃,自己對每道工序施工工期做到實事求是,施工隊伍的勞動力,設備投入等都做到心中有數(shù),盡量滿足施工要求,進度施工方進度完成情況。

2,對每單項工程量完成情況做到心中有數(shù),每完成一個工程部位,便和工程師去現(xiàn)場進行確認,以便對工程整體工程進度做到心中有數(shù),對審核工程量也要做好準備。

五:對工作認真負責,不斷進行自我創(chuàng)新

1,在工作中能夠積極的配合各個工程師的工作,對工程師多交待的工作,都是積極的去完成,認真的去請教各個工程師的如何運用自己所學到的科學知識,將平常學習到的知識運用到工程實際當中去,于此同時,公司還利用空閑時間組織崗位技能培訓,積極地學到了工程師的業(yè)務技能和經(jīng)驗,提高了本人的實際工作能力。

2,在工作中也注重學習掌握新技術,新知識,新標準規(guī)范,以便能夠在工作中加以應用,堅持根據(jù)工作需要學習,將學到的技術及時用到實際工作中去,使自己的業(yè)務水平得到提高,具有較強的業(yè)務工作能力,能夠根據(jù)工作需要,服從領導的安排,從事每個崗位上的技術工作。

作為一名剛從大學走出,進入公司成為一名公司職員來說,在工作和生活中學到了很多,面對所遇到的困難,時刻保持一顆向上的心,積極請教,來解決所遇到的問題,學無止境,路在腳下延伸,我將不斷學習,努力進取,提高自身的業(yè)務素質(zhì),鍛煉自己的工作能力。

x年馬上過完,新的一年即將開始,面對廠區(qū)的建設,時刻保持清醒的頭腦,對于已開建的工程一定做到質(zhì)量嚴格把關,工程順利進行,對于尚未開建的工程,也要做到心中有數(shù),對明年要開建的工程,積極做到開建準備,與施工方的聯(lián)系,設計院,質(zhì)檢站等,以及與村民的協(xié)調(diào)工作,作為九潤實業(yè)有限公司的一名職員,做每件事情都以公司的利益為先,要贏得良好的社會信譽,樹立良好的社會形象。

在今后的工作,我將更加倍的努力學習專業(yè)規(guī)范和專業(yè)技術水平,盡量做好自己的本職工作,報效企業(yè)對我的培養(yǎng)和關懷,為企業(yè),為建筑事業(yè)貢獻我的全部精神。

2022安裝工程師年終總結(jié)2

x年3月份我應聘到_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作,擔任水電工程師職務,被安排到_花園負責業(yè)主方水電工程管理工作,至今工作已經(jīng)一年半,到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的協(xié)助下,基本圓滿地完成了相應的工作任務,得到了領導的認可與好評,也學習到了很多新的知識,取得了一些成績,但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進行工作?,F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報:

自從20_年X月X日從總公司搬到工地,當時平地一片,我面對整個樓盤X萬多平方的水電工程管理工作,任務量大,工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等),從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難,面對我本人并未退縮,積極解決問題,主動請示領導,積極與設計單位及施工單位溝通,協(xié)調(diào)各種關系,以便本項目順利開展工作,加快工程進度。

在實際工作中,本人抓緊時間熟悉圖紙,及有關設計說明資料,結(jié)合相關規(guī)范、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中,高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計,開關與母纜線徑部分不對應;低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱,不能滿足供電部門要求,部分電纜使用線徑過大造成浪費,部分電纜

線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求,缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾,由于小區(qū)西南面科技路還未興建,沒有市給排水管道,須將整個小區(qū)給排水管道接入_西路市政管道等等。經(jīng)過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通,重大問題就請示領導與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教,存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中,對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程,要采取要長時間旁站監(jiān)理,例如:地下室側(cè)壁排水管套的安裝,1-4首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實;預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝,相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理,以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間,取得一定的成績,但水電安裝工程是建立在土建基礎上的,在日后的施工中難免存在變更及修改,這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

自開工以來,我遇到不少問題,由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足,專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,影響辦公,受到嚴厲的批評;使我認識到自己的不足,也算是用事實給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中,我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的協(xié)助,對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強:

1、拓寬知識面,在工作中留心相關知識的汲取,使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強;

2、做好外部調(diào)協(xié)工作,積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通;

3、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量、進度、造價);

4、制定全局工作計劃,凡事以公司利益為主。

2022安裝工程師年終總結(jié)3

首先,感謝公司領導給我這個寶貴的機會,讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時,我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的x年里,通過工作的這段時間中,在公司各位領導指導下,積極開展工作?,F(xiàn)工作總結(jié)如下:

此時,A尚未封頂,板面及砌體配管工作隨進度進行。B區(qū),C區(qū)主體工程完成,安裝工程相關專業(yè)隨主體及墻體工程正常進行。

在日常現(xiàn)場巡查過程中,發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題:

質(zhì)量:

1、室內(nèi)開關插座預埋線盒不標準,線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預埋線管看護工作未到位,出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,造成預埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中,管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、項目現(xiàn)場,安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位,安裝各班組均是以包代管,承包單位項目人員配備不完善,造成諸多問題。

4、施工單位技術力量薄弱,技術交底工作未到位,人員較少,完成質(zhì)量不高,成型感觀效果較差。

進度方面之前基本正常,隨土建工程進度進行。但分房確定后,消防水電,給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更,針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。

安全:

1、臨電布置基本符合臨電施工要求,但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,現(xiàn)場專人管理不到位。

2、臨電管理資料不齊全,施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢,同時無巡檢記錄等有關資料。

綜上所述,我認為造成以上原因及問題,主要存在以下幾點原因:

1、施工單位安全技術負責人,安全意識淡薄,對相關規(guī)范深度理解不夠。

2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉,現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富,對相關規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。

3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。

4、施工單位相關管理人員責任心較差,責任意識不強。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,總承包單位負責人監(jiān)督不到位。

6、監(jiān)理人員責任心不強。

針對以上存在問題,日后我將與相關人員溝通,為達到能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的,采取以下幾點措施:

1、積極與監(jiān)理人員溝通,督促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)督管理。

2、及時了解施工現(xiàn)場進度情況,同時與各班組相關技術負責人積極溝通,提出指導性及整改意見;負責監(jiān)督跟蹤整改情況,并一一落實到位;安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,做到心里有數(shù),掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關規(guī)范及合同約定,要求所有進場材料均提前申報,進場前檢查,嚴格把好材料質(zhì)量關口,杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。

3加強與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通,了解大家的工作思路,規(guī)范施工工藝與流程,盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時,會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更;完成了對配電原圖紙的優(yōu)化;B區(qū)配電室位置確定,配電室建設,室內(nèi)高壓配電方案確定,后期圖紙設計及現(xiàn)場施工指導等;對室外水電圖紙進行錯誤糾正,確定設計方案等;對消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領導交代的其它任務,同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽,與一級開發(fā)對接相關系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)x年進度計劃安排節(jié)點,在本年內(nèi),本項目須達到竣工交房要求,后期水電安裝工作量大任重,時間緊迫。

在接下來的x年中,本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及安全管理等工作的同時,將認真會同部門領導王經(jīng)理做好電梯工程,變配電工程,智能化弱電工程進場前期工作,為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件;加強對各系統(tǒng)工程,結(jié)合實際使用功能要求,符合國家法律法規(guī),行業(yè)規(guī)范標準要求進行優(yōu)化處理,盡量控制工程建設成本;積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,力保各單位施工順暢,實現(xiàn)管理上為公司控制建設成本,創(chuàng)造管理效益。同時達到竣工交房節(jié)點,做好本職的服務工作

2022安裝工程師年終總結(jié)4

我于20_年_月_日來到_x公司上班,有幸成為了__公司的一員。進入_已有一年的時間,擔任安裝工程師一職,主要負責_項目安裝工程的管理工作。回顧20_以來,工作總結(jié)如下:

一、主要工作情況

(一)、主要負責__項目安裝工程管理工作。

1、對強電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督:

⑴、在強電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督,特別對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進行重點檢查,對不符合的地方均要求施工單位進行整改,即使設計與現(xiàn)場實際情況有相矛盾的.地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決,最終達到設計要求,滿足美觀效果。

⑵、因現(xiàn)場施工操作人員不足、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因,致使有的工序施工進度比原計劃嚴重滯后。如:衛(wèi)生間潔具安裝滯后,強電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成,但是也比原計劃有所滯后。

2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督:

⑴、現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布置,確保不漏設。

⑵、弱電線纜已按計劃敷設完成,待土建及家具安裝后安裝面板,但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工,可能會造成最終的施工進度滯后。

3、空調(diào)、新風系統(tǒng)設備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督:

⑴、在空調(diào)、新風系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督,特別對使用功能、安裝標高方面進行重點檢查,對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進行整改,特別在安裝標高上提出了要求,全部設備、管道必須按最大高度安裝。

⑵、每臺空調(diào)設備進場時均對設備型號進行核實,符合設計及合同要求后方同意進場使用。

⑶、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際施工中與土建工程的配合問題,共同順利完成前階段的安裝工作??照{(diào)部分施工基本按原計劃完成,但是由于新風機進場時間較晚,該部分進度稍微滯后?,F(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風口面板。

4、針對該工程的投資控制

對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負責人現(xiàn)場核實工程量,并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復核確認,按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。

(二)、__項目前期臨時施工用水、用電的申請工作。

1、__項目施工用水向自來水公司提交申請后,于x月x日拿到自來水公司提供的施工預算,經(jīng)投資管理部審核后,待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。

2、__項目施工用電申請于x月_日已遞交供電局,且在_日會同供電局相關人員到現(xiàn)場進行實地勘察,待供電局出具施工臨時用電的供電方案。

二、存著問題及改進措施

在這一年的工作中,接觸了新的專業(yè)知識,豐富了自己的專業(yè)知識,提高我的專業(yè)技術。盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如:前階段施工進度較慢,還應及時分析每個環(huán)節(jié)進度滯后原因,抓好施工單位對每個問題的落實問題;在個別方面的工作細節(jié)上還有失誤,雖然經(jīng)過現(xiàn)場討論研究彌補了失誤,但是在今后的工作中應在事前做好控制,避免返工現(xiàn)象;另外還應加強對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。

三、20_年下半年的工作目標

雖然現(xiàn)階段天氣炎熱,對施工人員的工作效率有所影響,但是公司領導經(jīng)常到現(xiàn)場指導工作、關心生活,給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成__項目裝修工程,讓__公司早日喬遷新址。并及時跟蹤__項目前期臨時施工用水、用電相關工作,盡快完成施工用水、用電的安裝,為__項目開工提供有利的施工條件。

總之,經(jīng)過這一年的工作,雖然學到了一些新技術、提高了專業(yè)技能,豐富了專業(yè)知識,積累了工作經(jīng)驗。但要求自己在后面的工作中要改進工作方式,提高工作態(tài)度,利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來的工作小結(jié),如有不足之處,請領導不吝指出,以便我及時改正,從而能更好地工作。

2022安裝工程師年終總結(jié)5

張而有序的一年又要過去了,忙碌的一年里,在公司領導及各部門各同事的幫助下,我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓,本人就本年度的工作總結(jié)如下:

首先說說工作態(tài)度,因為態(tài)度決定一切。

自從x月x日來到公司第一天,我就本著老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今,說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng)、對得起我的薪水;說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實話,其實這份工作對我壓力很大的,剛到公司時工作量不是很大,主要就是把公司以前的設備設施及維護計劃、維護費用預算等等以電子形式表達出來,并建立相應的檔案,再對以前的設備做些維護。領導讓買什么讓做什么,我盡力做好就OK。沒有什么責任性問題。但隨著公司規(guī)模的逐步拓展,公司給了我更大的權力,根據(jù)各分公司需求需不需要新增設備,買什么樣的設備等等由我決定上報。相應的對我來說就需要更大的責任。還有,比起以前來各分公司設備的更新?lián)Q代與新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴展等等,從所需的設備預算、采購、使用培訓、檔案建立、維護維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔相應的責任,有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的,但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。對于這種做法,經(jīng)常會出現(xiàn)一些始料不極的后果,如某店某電腦顯示器不亮了,而主機正常啟動。領導得知就令我馬上過去解決。趕了三個小時左右的車過去一看是顯示器電源線掉了;還有一次很肯定說開機密碼輸不上,鍵盤壞了,不厭其煩的讓我過去,過去一看是小鍵盤燈沒打開,真是哭笑不得。如果按正常的程序這種事是可以避免的,又可以節(jié)省成本?;鶎硬糠謫T工沒有計算機基礎,沒有責任心,依賴性太強,其實在使用過程中不免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,只要大家平心對待以解決問題為目的,而部分員工對此就出現(xiàn)了急躁心理,讓他說故障現(xiàn)象一問三不知,就一句話你過來一趟吧!此時,去也不是不去也不是呀,頭疼!

網(wǎng)管這工作沒有準的,網(wǎng)絡有故障或是電腦有問題時忙的要死,沒事的時候又會很清閑,經(jīng)理會有疑問:這小子怎么這么清閑?但是有的時候網(wǎng)絡或是機器出現(xiàn)什么故障的時候,你的電話會一直響個不停,東奔西跑的解決故障,別人還會說:“看那小子平時天天閑的沒事干,就知道上網(wǎng),什么事都不干!現(xiàn)在把大家工作都耽誤了”。郁悶死了快!

還有就是不管是在何時何地,只要是工作問題都毫不推托,盡快解決。其中ERP軟件服務器的采購及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復制,也投入了很大時間與精力。從上下班制度來說,從沒有遲到早退過。對領導的工作安排及吩咐從沒有推遲過,都會盡職盡責盡快解決。在業(yè)余時間加強自己對專業(yè)知識的學習,保證自己有能力解決屬于自己應該解決的問題。

其次說說工作成績,因為成績代表一切。

先說說我的工作量:

1、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡的正常運行,及其所涉及到的網(wǎng)絡設備如ADSL、路由器、交換機的預購、采購、調(diào)試安裝及維護維修等,其中大到設計小到施工,全是本人負責;

2、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部計算機、打印機、復印機、傳真機等一切辦公設備的預購、采購、調(diào)試安裝、培訓使用、維護維修及所涉及到的耗材采購。并要保證其所有采購設備耗材價格的性價比。并盡可能的降低設備使用故障率,在其出現(xiàn)故障的時候,以最快的速度得到解決;。

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