管理部2020年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃
2020年上半年，XX管理部緊緊圍繞年初市中心確定的目標(biāo)任務(wù)，以十九大精神為指導(dǎo)思想，謀劃思路，堅(jiān)持“公積金提升年”工作主線，突出歸集擴(kuò)面，拓寬貸款覆蓋面，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升窗口服務(wù)等重點(diǎn)工作，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、 上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況：
截止目前全縣歸集額：15578.89萬元，完成任務(wù)59.92%，新增歸集單位：9家;貸款戶數(shù)：175戶，貸款額：6404.50萬元，完成任務(wù)的71.16%;提取戶數(shù)：175戶，提取額：10529.61萬元，完成任務(wù)58.5%;按月劃轉(zhuǎn)戶數(shù)：168戶。
二、 嚴(yán)格落實(shí)制度建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展
1、 歸集業(yè)務(wù)工作。管理部嚴(yán)格按省、市歸集工作要求，擴(kuò)大公積金的受惠面和覆蓋面，通過門戶網(wǎng)站、宣傳單及走進(jìn)社區(qū)等形式擴(kuò)大公積金政策宣傳，特別對于進(jìn)城務(wù)工人員加大政策宣傳力度，力求公積金政策普惠無死角。截止目前新增單位9家，新開靈活就業(yè)戶人員3人，打破只有公職人員可享受公積金優(yōu)惠政策的界限，實(shí)現(xiàn)公積金政策普惠更多需要人群。完善和規(guī)范公積金基礎(chǔ)信息，于1-3月開展年審工作，全縣共年審單位316家，通過年審進(jìn)一步完善繳存單位和個(gè)人基礎(chǔ)信息，達(dá)到基本信息準(zhǔn)確無誤;規(guī)范公積金繳存賬戶，嚴(yán)格落實(shí)“控高保低”政策，嚴(yán)把單位超比例超基數(shù)和最低標(biāo)準(zhǔn)繳存，切實(shí)執(zhí)行文件規(guī)定，維護(hù)繳存職工利益，截止目前無一例違規(guī)繳存。優(yōu)化繳存方式，及時(shí)清理單位掛賬，對于單位無變化賬戶，可直接轉(zhuǎn)賬繳存，對于系統(tǒng)較大單位，主動(dòng)聯(lián)系主管單位，統(tǒng)一匯繳，統(tǒng)一提供明細(xì)，保障繳存的簡便性和及時(shí)性。對于掛賬單位及時(shí)聯(lián)系相關(guān)經(jīng)辦人員，盡早盡快解決入賬，實(shí)現(xiàn)零掛賬。
2、 貸款業(yè)務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行中心下發(fā)新調(diào)整的貸款相關(guān)政策，緊緊圍繞“住有所居、住有宜居”目標(biāo)，遏制開發(fā)企業(yè)抵制公積金貸款現(xiàn)象，我縣受大環(huán)境影響房地產(chǎn)市場火爆，由于部分開發(fā)企業(yè)追求快速回籠資金，抵制公積金貸款，管理部及時(shí)了解情況根據(jù)文件要求制定應(yīng)對措施，深入開發(fā)企業(yè)擺事實(shí)，講道理，宣傳政策等一系列的有效手段要求其不得抵制公積金貸款，切實(shí)維護(hù)繳存職工利益，今年新簽約開發(fā)企業(yè)三家，其中一家規(guī)?；髽I(yè)恒大陽光半島項(xiàng)目一期涉及大概200戶公積金貸款戶，同時(shí)跟進(jìn)老樓盤即將封頂項(xiàng)目的準(zhǔn)入辦理。在鼓勵(lì)支持公積金貸款的同時(shí)又嚴(yán)防公積金貸款炒房現(xiàn)象，明確“房子是用來住的”主導(dǎo)思想，落實(shí)市中心拒絕三次公積金貸款和異地繳存異地戶口貸款政策。辦理按月劃轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)168筆，方便貸款戶還款和減輕還款壓力。配合市住房融資擔(dān)保中心開展逾期貸款催收工作，扣劃逾期貸款10戶，逾期金額1萬元，保障逾期貸款率為0。
3、 提取業(yè)務(wù)工作。穩(wěn)步開展繳存職工正常提取業(yè)務(wù)，加強(qiáng)提取資料的審核和超額提取，預(yù)防騙提現(xiàn)象發(fā)生，建立兩級審核制和內(nèi)部稽核制度，要求系統(tǒng)掃描件一律不允許復(fù)印件出現(xiàn)，聯(lián)網(wǎng)人民銀行征信查詢系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)提取核實(shí)，上半年異地購房核實(shí)查詢征信54戶，購房貸款情況均屬實(shí)，有效的預(yù)防騙提現(xiàn)象的發(fā)生。簡化提取資料復(fù)印件，正常提取的一律取消紙質(zhì)復(fù)印件，對于必須復(fù)印的由管理部提供復(fù)印服務(wù)。優(yōu)化租房提取，積極協(xié)調(diào)不動(dòng)產(chǎn)登記部門，持我部出具《房屋登記信息查詢》經(jīng)不動(dòng)產(chǎn)部門審核無房即可辦理租房提取業(yè)務(wù)。支付手續(xù)更加快捷，對手續(xù)齊全的辦理，采取即時(shí)到賬。聯(lián)網(wǎng)異地轉(zhuǎn)移平臺，對調(diào)入和調(diào)出我縣的繳存職工及時(shí)辦理轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，減少往返辦理手續(xù)。
4、 完善內(nèi)部稽核工作。管理部成立內(nèi)部稽核小組，于每月23-25日對上月的貸款、提取、核算等主要業(yè)務(wù)開展稽核檢查，形成稽核報(bào)告和稽核通報(bào)會(huì)，通過稽核檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改糾正，預(yù)防此類問題的再發(fā)生，同時(shí)有效的促進(jìn)了業(yè)務(wù)檔案裝訂完整性和及時(shí)入庫。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行效果明顯，方法得當(dāng)，加強(qiáng)管理部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，推進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序規(guī)范開展，降低了風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防各類事件的發(fā)生。通過稽核交流，查找各自業(yè)務(wù)不足，找準(zhǔn)問題根源，逐步完善業(yè)務(wù)流程，會(huì)同各崗位聯(lián)動(dòng)，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作銜接和配合。
5、 有序開展核算工作。強(qiáng)化公積金會(huì)計(jì)核算制度，抓好公積金繳存和使用核算，做到準(zhǔn)確無誤，賬賬相符，充分發(fā)揮核算的反映和監(jiān)督作用。加強(qiáng)資金的績效管理，謹(jǐn)慎合理安排資金，對于大額資金的調(diào)度，采取逐級審批制度，及時(shí)完成大額資金的存儲和兌付，保障資金的增值。
6、 強(qiáng)化信息化管理。完成縣級政務(wù)公開每月至少10篇的信息上傳任務(wù)，及時(shí)上傳公布公積金歸集、貸款、提取數(shù)據(jù)。上半年回復(fù)市中心和縣政府網(wǎng)友留言24條，市長熱線回復(fù)3條，壽州論壇回復(fù)率100%。通過網(wǎng)友的溝通和交流，即宣傳了公積金政策，又能及時(shí)了解網(wǎng)友的關(guān)注區(qū)，同時(shí)更貼近繳存職工，為繳存職工排憂解難，充分發(fā)揮住房公積金管理的作用。
7、 提升服務(wù)加強(qiáng)窗口管理。管理部公積金服務(wù)大廳自去年10月份啟用以來，嚴(yán)格按省、市服務(wù)大廳建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置公積金、擔(dān)保、銀行業(yè)務(wù)窗口，為繳存職工提供“一站式”、“一條龍”的服務(wù)。大廳配備叫號機(jī)，咨詢臺，自助查詢機(jī)，飲水機(jī)等配套設(shè)施，為繳存職工提供溫馨、祥和的環(huán)境，同時(shí)注重人員素質(zhì)管理，要求全體員工著正裝掛牌上崗，規(guī)范服務(wù)，文明用語，實(shí)行一次性告知，一次性辦結(jié)制。在窗口開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，爭當(dāng)服務(wù)之星評比，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等活動(dòng)，營造比學(xué)習(xí)，比服務(wù)、比奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。為錯(cuò)開辦件時(shí)間，大廳采取提前半小時(shí)到崗，增設(shè)辦事網(wǎng)點(diǎn)，在縣政務(wù)中心設(shè)立辦事窗口，選派素質(zhì)高，業(yè)務(wù)熟練工作人員進(jìn)駐，達(dá)到進(jìn)一步方便繳存職工辦理公積金業(yè)務(wù)。
8、 扎實(shí)開展黨務(wù)工作。每月固定按市中心黨委要求內(nèi)容開展組織學(xué)習(xí)，管理部支部例行每星期五為黨員集中學(xué)習(xí)日，其他時(shí)間自學(xué)，上半年召開黨員大會(huì)2次，召開支委會(huì)7次，上黨課2次。要求黨員認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，支委成員做好市直機(jī)關(guān)黨支部三會(huì)一課工作記錄。通過學(xué)習(xí)達(dá)到黨員思想覺悟得到提升，領(lǐng)會(huì)黨中央的指導(dǎo)思想，起到黨員模范帶頭作用。
三、 存在的問題
1、 人員不足問題，管理部目前有兩處業(yè)務(wù)辦理網(wǎng)點(diǎn)，本部和政務(wù)窗口，本部受理窗口設(shè)定3個(gè)，實(shí)際人員2名，政務(wù)窗口設(shè)定2個(gè)，實(shí)際人員1名(目前已通過公務(wù)員考試)，面臨人員不足問題，現(xiàn)臨時(shí)借調(diào)擔(dān)保中心人員頂崗，如人員不能相對固定，下一步將影響業(yè)務(wù)工作正常開展。
2、 歸集擴(kuò)面工作開展緩慢，目前擴(kuò)面單位主要依賴急需辦理貸款業(yè)務(wù)人員，無規(guī)?；髽I(yè)繳存，下一步將針對企業(yè)較集中區(qū)域，開展歸集擴(kuò)面工作，主要以新橋產(chǎn)業(yè)園為主，聯(lián)系相關(guān)部門配合，建立長效機(jī)制開展擴(kuò)面工作。
3、 部分歸集銀行責(zé)任心不強(qiáng)，主要集中在單據(jù)傳送不及時(shí)、不主動(dòng)，坐班不服從安排，下一步將加大銀行考核考評，對不服從管理部安排和不積極配合管理部工作的歸集銀行，制定有效措施予以約束，提高效能，加強(qiáng)銀行公積金業(yè)務(wù)的管理。
四、2020年下半年工作謀劃。
1、根據(jù)市中心安排，做好新建樓盤準(zhǔn)入審核工作，加大推進(jìn)新建樓盤支持公積金貸款工作，會(huì)同擔(dān)保中心和礦務(wù)分中心開展新建樓盤準(zhǔn)入工作。
2、支持恒大陽光半島項(xiàng)目集中辦理貸款工作，恒大陽光半島是我縣目前規(guī)模最大開發(fā)項(xiàng)目，一期涉及公積金貸款戶數(shù)較多，由于位置離縣城較遠(yuǎn)，積極與開發(fā)企業(yè)對接，協(xié)商最佳辦理流程。
3、配合市中心做好年度結(jié)息工作。
4、調(diào)配人員，爭取市中心增派人員，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有序開展窗口管理工作。