人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始做一個計劃。什么樣的計劃才是有效的呢?以下小編在這給大家整理了一些維護工作計劃模板，希望對大家有幫助!
公司保證向貴公司提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，并對所提供的產(chǎn)品作以下承諾：
1、智能換畫燈箱是在符合ISO9001國際標準質(zhì)量管理體系的條件下生產(chǎn)的。
2、我司保證所提供的貨物是全新的，未使用過的;是用一流的工藝和最佳材料制造而成的正品，完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。
公司目前已建立了完善的服務(wù)體系，其詳細內(nèi)容如下：
(一)、售前技術(shù)服務(wù)
公司積極向用戶介紹產(chǎn)品的使用特點，以產(chǎn)品展示會、網(wǎng)上咨詢、電話答疑等方式，及時介紹我司的最新技術(shù)和產(chǎn)品。個別情況下必要時，我公司可以派技術(shù)人員勘察現(xiàn)場，直接參與客戶方案設(shè)計，從而保證用戶采用最佳設(shè)計方案。
(二)、售后服務(wù)
1、保修期：產(chǎn)品自售出之日起，保修貳年(在正常使用條件下，非人為或除不可抗力因素等)，保修期內(nèi)免費更換故障部件。
2、保修方式：甲方只需將需要維修的新型數(shù)字卷軸從鋁管中抽出寄給乙方，乙方收到后24小時內(nèi)修復(fù)，并從工廠寄出。如果甲方擅自將滾軸拆開破壞保修密封條，乙方有權(quán)拒絕維修。
3、維修響應(yīng)：提供24小時熱線服務(wù)，熱線服務(wù)電話：受理用戶咨詢及要求，隨時解答產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的問題。故障發(fā)生后8小時內(nèi)向用戶提供解決方案。
4、定期巡檢：公司為每個產(chǎn)品建立用戶檔案，配合用戶進行定期巡檢，檢查產(chǎn)品的運行情況，及時向用戶建議改進和糾正措施，提供必要的技術(shù)支持，將設(shè)備隱患消滅于萌芽之中。對使用和管理設(shè)備人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，確保設(shè)備穩(wěn)定正常地工作。
5、終身維護：保修期過后，公司將為所售產(chǎn)品提供終身有償維修服務(wù)，服務(wù)方式及響應(yīng)時間同保修期內(nèi)。
6、網(wǎng)上技術(shù)交流：公司網(wǎng)址：__用戶可通過上網(wǎng)查詢，了解產(chǎn)品特點、安裝要領(lǐng)及使用注意事項等，也可通過E—mail信箱：由售后服務(wù)中心及時解決用戶的疑難問題。
7、售后服務(wù)投訴電話：公司已建立售后服務(wù)投訴電話，用戶在遇到服務(wù)質(zhì)量問題，可直接投訴，公司將負責(zé)追蹤最終解決問題，使用戶滿意。投訴電話為
20__年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，展望20__年的工作，我們__維護中心將迎來新的機遇與挑戰(zhàn)，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，團結(jié)一心，充分發(fā)揮群策群力，傳承優(yōu)勢，以質(zhì)量求生存，以生存求發(fā)展，以發(fā)展求壯大，要加大創(chuàng)新力度，使各項工作再上一個新的臺階，我們著手從以下幾個方面將工作深入開展下去：
一、提高服務(wù)理念，加強內(nèi)在管理
__維護中心的職責(zé)主要是負責(zé)維護__聯(lián)通業(yè)務(wù)區(qū)干線及本地網(wǎng)代維項目，主要包括干線線路及附屬設(shè)施，本地網(wǎng)所屬設(shè)備、基站、動力設(shè)備、室內(nèi)分布及直放站、本地網(wǎng)傳輸光纜線路、管道等，中心為貫徹“精心組織，科學(xué)管理，用心維護，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，特制定維護中心管理職責(zé)如下：
1、科學(xué)組建聯(lián)通本地網(wǎng)代維組織架構(gòu)，合理配置人員、車輛、儀表及辦公設(shè)施，采取劃分地域，結(jié)合地域情況采取區(qū)域化建組管理，以便于線路及設(shè)備維護，為搶修縮短障礙歷時創(chuàng)造有利條件。
2、制定年度工作目標，實行目標管理，制定網(wǎng)絡(luò)安全運行指標，維護工作質(zhì)量指示。
3、制定線路維護遷改工程材料管理辦法，達到節(jié)約成本，創(chuàng)造效益的目的。
4、制定年度、月度維護作業(yè)計劃，組織實施監(jiān)督檢查，做好維護質(zhì)量分析，加強與聯(lián)通公司的匯報與溝通。
5、分批組織人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)組及維護人員的業(yè)務(wù)水平。
6、針對網(wǎng)絡(luò)運行狀況，深入了解情況，向聯(lián)通公司提出合理化建議及改進方法。
7、認真做好各項工作，由中心部門主觀對聯(lián)通公司分管理領(lǐng)導(dǎo)進行工作匯報，每周、每月按時匯報工作，并且納入考核。
8、建立健全技術(shù)檔案庫，完善檔案管理制度，并加強保密方面的管理。
9、加強全員安全思想教育，要時刻將安全工作放在首位，要本著“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，對人員、車輛進行安全跟蹤管理，建立和完善安全責(zé)任制。
10、加強人力資源的管理，實行崗位末位淘汰制，不斷補充人員并進行培訓(xùn)。
二、加強干線與基站的日常維護
1、__維護中心維護__聯(lián)通的一級干線為76公里，二級干線為123.2公里，這兩段干線可以說是生命線，是傳輸網(wǎng)絡(luò)最重要的樞紐線路，也是我們維護工作的重中之重，在維護中最重要的是要做好護線宣傳，對外聯(lián)系和施工配合工作，同時做好“三盯”工作，日常巡回、每周徒步巡回不得少于2次，更不得漏巡，暴風(fēng)雨后或有外力影響可能造成線路障礙時應(yīng)立即巡回，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
2、為了保障基站的正常運行，維護工作應(yīng)嚴格按照基站代維考核的要求進行日常巡檢，巡檢工作應(yīng)進行排班巡檢，每個基站每月巡檢2次，對節(jié)點站、VIP站每月進行3次以上的巡檢，其它線路及基站每月按同期性進行巡檢。
3、基站因大面積停電，造成10個或10個以上的基站退服，為了保障基站網(wǎng)絡(luò)覆蓋，維護中心發(fā)電應(yīng)按照基站等級來決定先搶哪個站，后搶哪個站，對于無監(jiān)控基站退服的處理，要做到停電退服應(yīng)在指定的時間派車、派人及時發(fā)電，無法確定的基站，代維人員應(yīng)攜帶油機至基站，待確定退服原因后，及時排除故障，對于日常維護未到位而造成的基站退服或者基站退服搶修不及時，必須追究到人，在月度考核中給予相應(yīng)的處罰。
三、加強日常維護線路巡回及周期巡回的力度
為了杜絕和排除障礙隱患，確保傳輸暢通及安全運行，我們必須堅持做好以下幾個方面的工作：
1、巡回工作要做到三勤(腳勤、嘴勤、手勤)，做好三盯(盯緊、盯住、盯到底)。
2、線路巡檢工作 車、步巡回每月不得少于4次，巡回中發(fā)現(xiàn)問題，個人能處理的要及時處理，不能處理的及時上報維護中心。
3、特殊巡回，每遇大風(fēng)、雷雨、大雪等天氣過后，要全線巡回一次，重要設(shè)備、基站等在冰凌狀態(tài)期間，節(jié)假日前應(yīng)增加巡回力度。
4、處理好線路因修路造成的跨路升高，對重要的設(shè)備資源，按季節(jié)性和周期性做好維護工作。
5、加強對交越線路設(shè)備的維護，對電力保護老化、保護長度不夠的線路進行更換與整改加固，提高線路安全系數(shù)。
6、每年5月份結(jié)合維護工作的特點，及時做好護線宣傳，杜絕因焚燒菜梗及農(nóng)作物秸桿等導(dǎo)致的通信障礙。
四、傳輸網(wǎng)纖芯測試及纖序整治
根據(jù)聯(lián)通公司對纖芯進行測試的要求，維護中心技術(shù)組要制定計劃，爭取在上半年對全網(wǎng)備纖使用情況進行摸底。備用纖衰耗進行測試，干線纖芯做好周期性的測試，本地網(wǎng)纖芯測試完成后，對不合格需整治的纖芯進整治，同時對基站內(nèi)的尾纖標識、終端設(shè)備接地、進出光纜有沒有吊牌等進得整治，拿出第一手資料存檔，全面提高傳輸網(wǎng)的纖芯合格率。
五、城區(qū)聯(lián)通管道資源摸底整治
今年根據(jù)聯(lián)通公司的安排，要求對聯(lián)通業(yè)務(wù)區(qū)所有管道資源進行普查。我們深知管道資源是寶貴的、不可再生的資源，為延長其使用年限，便于合理利用資源，是維護工作中的一個重要項目。我們要針對城區(qū)管道有自建、共建、租用的現(xiàn)狀，必須對管道進行直觀、真實、準確的摸底。管道外部方面主要體現(xiàn)在對管道的走向、所處道路位置、人孔間距、人手孔所處地點等進行核實。管道內(nèi)部要對人孔的面向，內(nèi)在結(jié)構(gòu)，人孔尺寸、規(guī)格，人孔類型，光纜的走向，管道占孔數(shù)量，已占用的孔位，備用的孔位等作詳細描述，并且要摸清人孔內(nèi)如接頭盒，有無托板托架，光纜預(yù)留有多少，有幾條光纜，光纜是否吊牌，吊牌是否清晰等等。摸底完成后，對需整治的安排整治，把資料做全后存檔備查。
六、倡導(dǎo)精細，科學(xué)化管理
1，程序管理：各部門辦公室統(tǒng)一制訂管理實施方案及措施，通過按照管理實施細則及考核辦法，制訂工作流程圖。全面系統(tǒng)地做好各項維護工作，認真做好設(shè)備資料及設(shè)備資源統(tǒng)計。
2，標準化管理，制訂各部室各崗位工作標準，提倡文明辦公，提高員工企業(yè)文化素質(zhì)。
3，制度建設(shè)，制度管理。定期召開月質(zhì)量分析會，提高周生產(chǎn)例會，考核評比會的質(zhì)量，做到考核工作要有透明度，處理事情做到獎懲分明。
4，加強設(shè)備搶修，保證備品備件充足，加強對架空線路中的角桿，終端桿，轉(zhuǎn)角桿，飛線桿，防雷裝置及有關(guān)配套設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時消除隱患。
5，加強應(yīng)急保障搶修小組的管理，提高應(yīng)急處理能力，加強對應(yīng)急搶修人員的管理和培訓(xùn)工作，組織必要的演練，增強機動能力，提高搶修效率，切實提高應(yīng)對各類突發(fā)事件的發(fā)生，全面提高人員的應(yīng)急處置能力。
6，服從指揮，加強協(xié)作，共同做好通信保障工作。堅持服從聯(lián)通公司的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)先主干后支線再延伸，先搶通后恢復(fù)的原則。確保所轄線路的通信暢通。
七、__維護中心區(qū)域化維護藍圖
__因特殊的地理位置，地形地貌有山區(qū)又有平原，這種地域面對線路維護帶來了很多不便，針對維護中心現(xiàn)有技術(shù)人員、車輛及辦公室都集中在城區(qū)的現(xiàn)狀，中心領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)通公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)多次實地考查論證，初步達成共識，決定把__聯(lián)通業(yè)務(wù)區(qū)化成五個小的區(qū)域來開展維護工作，具體方案為：
1，AA業(yè)務(wù)區(qū)在現(xiàn)有一個維護點的基礎(chǔ)上新增設(shè)一個維護點;
2，__的南片在洪山設(shè)一個維護點;
3，__的北片在殷店設(shè)一個維護點;
4，城區(qū)為大本營，全面覆射周邊地區(qū)，這樣一化分就形成了五個作業(yè)小組，把車輛、儀表及技術(shù)人員配齊，就能達到很好的效果。日常維護各個區(qū)域單獨作業(yè)，各負其責(zé)處理段面上的事務(wù)，遇到突發(fā)的障礙及特殊情況下的配合，要集中優(yōu)勢，就近趕往配合，搶修及處理障礙要做到不分界線，不分區(qū)域，力求更快更好地完成任務(wù)。
第一部分：
一、 年度整體績效評價
時光如水、歲月如梭，半年的時間眨眼就過去了，回憶這半年的工作，我感概萬千。我對自己這半年的工作總體上是滿意的，在工作上勤勤懇懇、認真嚴謹，在部門里搞好同事關(guān)系，主動承擔(dān)責(zé)任。如果可以給自己打分的話，我認為可以打95分，盡管工作中也有失誤和錯誤，但都能及時總結(jié)經(jīng)驗。
二、 年度重點工作總結(jié)與分析
(一) 信息化建設(shè)及應(yīng)用
1、 在上半年期間，北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店共5家門店重裝、新開西沽店、下瓦房店，時間緊、任務(wù)重?？偛恐г镔Y也不斷送達，我對支援設(shè)備進行清點、調(diào)配，積極同物流和連鎖店進行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時送達支援部門，保證了各部門、門店的大忙工作。
2、在__年中，我繼續(xù)對原有信息臺帳進行完善，對報廢、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、支援等有關(guān)信息設(shè)備的操作規(guī)范登記流程，使得資產(chǎn)從接貨到報廢的整個生命周期更加的清晰，為合理的使用設(shè)備提供詳實的數(shù)據(jù)。
對于不能維修或無維修價值的設(shè)備，積極聯(lián)系財務(wù)部門一起進行鑒定，與各相關(guān)部門溝通，提起報廢流程。對公司設(shè)備正常、有序的更新?lián)Q代，保證了設(shè)備性能滿足公司各類業(yè)務(wù)的需要。
3、 在__年期間，crm、售后系統(tǒng)等一些軟件紛紛上線，我主動聯(lián)系相關(guān)部門，詢問相關(guān)情況，加班加點為公司內(nèi)有需求的電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，并在要求時間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響。
4、總部處于安全的考慮對所有店面進行了監(jiān)控和報警系統(tǒng)的安裝
(二) 日常設(shè)備維修及維護
在__年我的主要精力從設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了對設(shè)備的管理上來，雖然不主要負責(zé)設(shè)備的維修和維護，我依舊主動聯(lián)系相關(guān)同事，對維修設(shè)備進行鑒別，對于無維修價值的做資產(chǎn)報廢處理，避免了重復(fù)維修并節(jié)省了維修費用。
(三) 日常、年中及年末盤點檢查工作
盤點工作是資產(chǎn)管理工作當中的重中之重，因此每年都會對整個公司進行兩次大型的盤點，一是在年中，二是在年末，我和財務(wù)部門一起對各個部門進行例行的盤點工作，對盤點出來的差異及時查找差異原因，對產(chǎn)生差異的第一責(zé)任人及時追究其責(zé)任，并按公司制度進行相應(yīng)的處理。并在盤點中檢查資產(chǎn)的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄下來，匯總后聯(lián)系相關(guān)部門予以解決。在盤點中順便檢查設(shè)備的完好程度，對于不能滿足公司正常業(yè)務(wù)需求的設(shè)備，本著先升級再調(diào)換最后報廢的先后順序進行操作，使之能夠滿足公司的業(yè)務(wù)需要。
(四) 新開店面及店面改造重裝工作
在這一年當中，我經(jīng)歷了新開店面及店面重裝工作。這里包括北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、靜海店、六緯路店、塘沽金街店、武清店、西馬路店、南樓店、芥園道店、金鐘河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店、武清津靜公路店等店面的重裝改造工作。
重裝期間，我將開店所需要的電腦提前準備好，安裝好操作系統(tǒng)，并調(diào)試完畢。開業(yè)當天，對門店內(nèi)的信息設(shè)備實時保障，確保開業(yè)期間無故障發(fā)生。
在今年中我負責(zé)了下瓦房店的籌建工作，在籌建期間我積極聯(lián)系相關(guān)部門解決各類問題，確保了線路和各種設(shè)備的平穩(wěn)運行，為順利開店貢獻了力量
在4月、5月中我去唐山和秦皇島分公司對開平店和撫寧店支援，參與了前期籌建、內(nèi)部施工和開業(yè)當天的保障，并對當?shù)胤止镜墓ぷ鬟M行了檢查和指導(dǎo)。
(五) 節(jié)假日的電腦支援工作
在過去的半年中，我經(jīng)歷了元旦、五一、十一這三個大型節(jié)日的促銷階段，在此時節(jié)當中，我對三十家店面支援了三百多套電腦設(shè)備和三百多臺打印機，主要包括支援設(shè)備的發(fā)放、調(diào)試、以及后期設(shè)備的撤回。
在大忙支援前，我提前對用于支援的設(shè)備的完好進行檢查，以避免在支援期間出現(xiàn)問題，對有問題的設(shè)備及時聯(lián)系相關(guān)維修單位進行維修，以保證大忙支援需要。對支援設(shè)備我按照用途的不同提前安裝好相應(yīng)的業(yè)務(wù)軟件，以減少后期的工作壓力，也可以提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
第四部分：管理建議及需上級部門明確思路的.工作
要求：提出自己的的管理建議及需要上級部門明確思路的工作。
根據(jù)貴院對計算機系統(tǒng)維護的要求，并結(jié)合貴院現(xiàn)有計算機系統(tǒng)的運行情況，我公司現(xiàn)制定如下維護計劃：
首先，建立項目團隊和人員設(shè)置。
我公司將為貴院的計算機系統(tǒng)維護工作成立一個維護項目小組，由經(jīng)驗豐富的維護工程師負責(zé)整體工作，每月對維護工作進行總結(jié)報告，并提出合理建議。另設(shè)一名后備維修工程師，根據(jù)現(xiàn)場工作情況安排現(xiàn)場服務(wù)時間。
二、設(shè)備及維修工作檔案管理。
項目組成立后，將派出現(xiàn)場工作人員到你院對維修范圍內(nèi)的所有設(shè)備進行全面的設(shè)備歸檔工作，對你的計算機系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備進行全面的統(tǒng)計，并進行備案和歸檔。文件登記應(yīng)準確到每個子設(shè)備的型號，如顯示卡為F_5200。同時，根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計，對現(xiàn)有計算機系統(tǒng)提出了一些優(yōu)化建議。
此外，將根據(jù)維護要求建立設(shè)備維護檔案，并記錄設(shè)備檢查和維護記錄。定期總結(jié)維修記錄，分析設(shè)備老化和故障。
第三，系統(tǒng)重新優(yōu)化和備份。
設(shè)備注冊后，我公司工程師和貴院相關(guān)人員共同制定軟件安裝清單。根據(jù)軟件安裝清單的要求，對所有計算機設(shè)備進行統(tǒng)一調(diào)整。卸載不必要的軟件，統(tǒng)一殺毒軟件的版本，保證殺毒軟件能夠正常升級。重新安裝操作系統(tǒng)有更多問題的計算機。在進行統(tǒng)一的系統(tǒng)優(yōu)化和安裝工作的同時，使用工具軟件對系統(tǒng)運行穩(wěn)定的計算機進行一鍵備份。
第四，人才培養(yǎng)。
維護工程師進入工作現(xiàn)場后，將根據(jù)人員情況對設(shè)備用戶進行操作培訓(xùn)。培訓(xùn)涉及計算機操作，如啟動步驟、郵件處理、打印、安全、病毒防護和備份。從而有效減少因運行原因?qū)е碌脑O(shè)備故障。
動詞(verb的縮寫)系統(tǒng)檢查。
我公司會根據(jù)貴院電腦設(shè)備的使用情況，制定詳細的檢查計劃，定期對系統(tǒng)進行檢查，主要包括操作系統(tǒng)補丁的安裝和殺毒軟件的升級，防止系統(tǒng)被燒毀。
不及物動詞現(xiàn)場維護記錄和確認。
我公司現(xiàn)場維修工程師在接到你院相關(guān)人員的維修報告后，會在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場維修工作流程分析故障現(xiàn)象，及時處理。維護工作完成后，將詳細記錄到達時間、故障原因、解決方案等相關(guān)維護信息，并通過現(xiàn)場工作確認維護工作。確保及時的維修工作以及后續(xù)的評估和維修工作分析。
七、信息反饋與評估。
每月初，我公司項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場維修工程師前一個月的維修記錄，制作上月貴院計算機系統(tǒng)維修工作月報，并針對相應(yīng)故障制定有針對性的維修計劃。同時，我們將會同貴院相關(guān)人員對現(xiàn)場維護工作進行評估，有針對性地改進下個月的維護工作。
八、網(wǎng)絡(luò)管理軟件的安裝和監(jiān)控。
根據(jù)您所在醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)使用情況，建議您安裝網(wǎng)管設(shè)備，可以同時對局域網(wǎng)內(nèi)的電腦進行有效的管理和監(jiān)控。詳細功能
見相關(guān)網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備的說明。這樣可以在使用環(huán)節(jié)上有效的對非工作必須的使用進行管理與控制，增加工作效率同時降低設(shè)備故障率。
一、背景：
隨著市場競爭愈加激勵，客戶購車使用網(wǎng)絡(luò)平臺搜尋車輛信息的方式越來越普及，網(wǎng)絡(luò)促銷作用由此顯得更加重要。網(wǎng)絡(luò)中用戶評價的好與壞起到了決定其選購品牌的關(guān)鍵因素。因此，維護網(wǎng)絡(luò)客戶評價信息，將直接影響到我們的整體銷量。
二、具體要求：
1、計劃實施人在公司指定的汽車網(wǎng)站注冊用戶名并于6月15日之前將用戶名稱上報品牌傳播部備案(品牌傳播部不得使用5月份相同的用戶名，其它部門可以延用5月份用戶名)。
2、計劃實施人以備案的用戶名登陸各指定維護的網(wǎng)站，按分配的品牌，以用戶名義在各網(wǎng)站發(fā)布評價信息。
三、評價注意事項：
發(fā)布好評時注意突出二方面優(yōu)點：
第一、品牌車型質(zhì)量或性價比高(如：省油、價格較低、質(zhì)量很好等字眼)。
第二、北京路普服務(wù)到位(如：配件齊全、上門服務(wù)迅速、維修水平較高等等)。要求各責(zé)任人站在客戶角度點評，言語可以略微粗獷一些，不要過于專業(yè)。除以上指定網(wǎng)站外，銷售人員還可以借用網(wǎng)絡(luò)搜索引擎自行發(fā)布銷售信息，為大客戶銷售做好鋪墊工作，一旦實現(xiàn)大客戶銷售，立即按大客戶銷售激勵政策實施最低300元/臺的現(xiàn)金激勵。
品牌傳播部通過上述網(wǎng)站發(fā)布同品牌其他經(jīng)銷商差評消息，內(nèi)容注意：不要明確經(jīng)銷商具體名稱，以該經(jīng)銷所在具體位置為中心發(fā)布信息。
四、監(jiān)督及考核：
品牌傳播部于每月的最后一天按照各負責(zé)人上報注冊名稱對搜狐汽車、新浪汽車、騰訊汽車、雅虎汽車、鳳凰汽車、卡車之家逐一進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未在上述網(wǎng)站發(fā)布好評信息或發(fā)布信息與要求不符者進行通報批評并負激勵考核100元/人。