忙碌而又充實的一天又過去了，這一天里，大家身邊一定有一些有趣的見聞吧，是時候用心地寫一篇工作計劃了。下面是小編精心推薦的拔尖人才年度工作計劃，僅供參考，歡迎閱讀！
根據(jù)20_年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20_年工作中存在的問題與不足，人力資源部20_年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。
一、完善人力資源管理制度
1、完善公司組織機構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮于事(前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子)。
2、建立健全各項制度，完善業(yè)務流程，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。
二、招聘工作
1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增加點擊率，提高品牌知名度。
2、拓展新的網(wǎng)絡招聘渠道，停用效果不很理想的__人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。
3、加強人才面試把關(guān)工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，李__、劉__亦是如此。
三、培訓工作
最有效的管理是培訓。
人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，所以20_年培訓工作是重點。
1、各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。
3、員工培訓強化企業(yè)文化意識的灌輸，強化質(zhì)量意識，強化安全生產(chǎn)意識的培訓。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
四、薪酬績效
1、益陽市20_年7月1日——20_年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是9.5元/小時。
2、在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。
3、后勤工資對比(20_年)：工種。
五、員工關(guān)系
加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔，有效規(guī)避用工風險。隨著的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。
六、企業(yè)文化
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強化，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20_年春節(jié)聯(lián)歡晚會。
3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
七、20_年度人力資源部主要費用預算控制
1、招聘費用：市人才市場__元，益陽市人力資源網(wǎng)__元，益陽人才網(wǎng)__元，JJ家具人才網(wǎng)__元，大型招聘會__元。
2、企業(yè)文化宣傳：__元。
3、培訓費用：__元(各部門外訓)。
4、戶外旅游(拓展活動)：__元。
5、春節(jié)聯(lián)歡晚會：__元。
6、人力資源部工資：__萬元。
總計：__萬元
八、幾點建議
1、重視企業(yè)文化建設，加強核心管理團隊的培訓工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提高執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質(zhì)的提高是20_年工作的關(guān)鍵;
2、制定清晰的組織架構(gòu)，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機構(gòu)腫脹，人浮于事;
3、財務部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財務分析，各部門做出計劃，進行財務控制，削減管理成本;
4、營銷方面重視渠道建設，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷商的管理，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向。
20_年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進步;20_年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20_年公司的飛躍盡一份責、出一份力!
一、做好20_年客戶滿意度調(diào)查;
二、20_年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;
三、繼續(xù)健全人員的基本信息：
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。
四、繼續(xù)做好招聘工作：
嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：
1)繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;
2)繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加大公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;
3)充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。
五、繼續(xù)強化培訓工作：
1)培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋;
2)擬定企業(yè)《內(nèi)訓師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內(nèi)訓師提供培訓機會，對每一次培訓師培訓結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內(nèi)部培訓師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓師培訓積極性;
3)對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;
完善員工個人培訓檔案。
六、關(guān)注國家及地方相關(guān)勞動政策，避免用工風險
加大與勞動各部門的溝通，關(guān)注研究勞動部門的相關(guān)政策，定期對內(nèi)部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。
七、分公司工作指導。
20__年，將一如既往地按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和要求，以改革創(chuàng)新、求真務實的精神，科學謀劃、扎實推進，努力開創(chuàng)人才工作新局面，將___打造為人才集聚的“佳地”，人才創(chuàng)業(yè)的“寶地”，人才成功的“福地”。
一是聚合力，完善人才隊伍建設格局。
整合相關(guān)力量，盡快將人才辦人員、辦公場所、經(jīng)費等落實到位。完善人才工作網(wǎng)絡，統(tǒng)籌組織、人社、科技、高新區(qū)等部門的人才力量，構(gòu)建多部門參與和支持、激勵到位、保障有力的橫向工作體系;在部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)及重點企業(yè)配備人才工作聯(lián)絡員，形成區(qū)、鄉(xiāng)、企三級縱向工作體系，實現(xiàn)人才工作橫向抓到邊、縱向抓到底，克服目前工作中存在的越位、錯位、缺位等現(xiàn)象，做到有人才的地方就有人才工作者，有人才需求的地方就有響應、有服務。
二是建機制，助推科技鎮(zhèn)長團作用發(fā)揮。
為實現(xiàn)科技鎮(zhèn)長團“軟著陸”，迅速完成從科技學者到地方干部的角色轉(zhuǎn)變，正在制定我區(qū)科技鎮(zhèn)長團“項目化”考核辦法，將人才引進工作、科技創(chuàng)新服務、政產(chǎn)學研合作作為考核的重要內(nèi)容，讓科技鎮(zhèn)長團工作有目標，行動有抓手。同時，充分發(fā)揮科技鎮(zhèn)長團人脈資源優(yōu)勢，圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)需求，將組織一次“專家企業(yè)行”活動，促進其后方單位與地方建立緊密的政產(chǎn)學研合作關(guān)系，打通企業(yè)與高校、科研院所之間溝通的渠道，推動企業(yè)引進人才，促進更多科技成果向地方和企業(yè)轉(zhuǎn)化。
三是樹品牌，放大人才集聚載體優(yōu)勢。
充分挖掘高新區(qū)、__軟件園、國家農(nóng)業(yè)科技園等人才集聚中心載體的優(yōu)勢，環(huán)境建設從重視物質(zhì)投入向提升“軟件”管理水平轉(zhuǎn)變，制度建設從“短期引進”向“長期使用”和“永遠扎根”轉(zhuǎn)變。通過更加優(yōu)質(zhì)的服務和富有吸引力的政策，對外招引與內(nèi)部改造的雙向提升，產(chǎn)生強大磁力，集聚高端人才，打造具有我區(qū)地方特色的人才集聚品牌。通過品牌效應的傳播，擴大高新技術(shù)企業(yè)集聚影響力，進一步加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)層次，推進高層次人才創(chuàng)業(yè)中心、科技企業(yè)孵化器建設，形成高端企業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)集群。
四是轉(zhuǎn)思路，探索多元化引才途徑。
鼓勵社會中介機構(gòu)、單位和個人參與人才引進工作，開展與獵頭機構(gòu)、校友會、海外社團等第三方中介機構(gòu)合作。制定出臺配套的引才激勵政策，針對第三方引進人才的不同層次和產(chǎn)生效應給予相應的引才獎勵，以此調(diào)動全社會參與人才工作的主動性。充分發(fā)揮已來淮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高層次人才與__籍在外工作的高層次人才的作用，向他們發(fā)放“人才工作特聘員”聘書，對推薦來___并成功落戶的人才，按項目類別給予推薦人2萬元至8萬元不等的獎勵。通過以才引才，發(fā)揮人才引進的乘數(shù)效應，讓零星分布的人才聚集起來，最終形成人才鏈、人才圈。使__成為推進人才工作、引進培養(yǎng)急需人才的“參照系”和“風向標”，成為吸引各類人才集聚的“強磁場”。
新的一年又將來到，向前展望，深感責任在肩，故制定新一年工作計劃，以高效工作。新的一年，我將努力提高自身的政治素質(zhì)，加強師德修養(yǎng)，忠于本職，本著“穩(wěn)重踏實、開拓創(chuàng)新、一切為了孩子”的工作作風，關(guān)愛身邊的每個人和事。以孩子的全面發(fā)展為目標，任勞任怨，刻苦鉆研，積極實踐;以謙虛謹慎、求真務實的態(tài)度發(fā)揮骨干教師的帶頭、引領(lǐng)與輻射作用，與廣大教師一同攜手共進，做一個敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的優(yōu)秀骨干。
在新課程實施過程中，不斷豐富、充實自己的理論水平，緊緊圍繞教育教學中的熱點或難點問題開展研究和探索，提高自己運用理論進行實踐的能力。繼續(xù)發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用，與教師一起探究、解惑，在不斷學習、實踐與反思中努力使自己成為一名研究型的專業(yè)老師。
具體目標與措施：
1、多方面、多途徑拓展自己的知識內(nèi)容，自覺更新知識結(jié)構(gòu)，注重反思與內(nèi)化，進一步提高專業(yè)理論水平。要做到善于學習、勤于反思、勇于實踐，敢于挑戰(zhàn)。不斷提升理論與評價水平，并指導實踐。
2、針對問題，運用理論指導，推進教學實踐。深入研讀教材與孩子，理解精髓，敢于創(chuàng)新，以學校突出問題為抓手，“研”中促“教”，為孩子創(chuàng)設一個自主發(fā)展的環(huán)境和空間，讓他們獲得真正的發(fā)展。
3、以育人為本，關(guān)注每一個孩子，尊重個體差異，積極調(diào)整和運用適合的方法和手段，用平等、尊重的態(tài)度，采用靈活多樣的方式，保證每個孩子獲得最大限度的提高。
4、采用“觀、評、備、上、說”的模式，積極參加聽評課活動，共同探討優(yōu)質(zhì)、有效的教學方法，從中發(fā)揮自己的引領(lǐng)作用，達成共同進步和提高。
5、認真參加教學活動，提高活動的實效性，并在學校組織的活動中每學期帶頭上好實踐研究課，起到輻射作用，也通過教師的評價促進自己再提高。
6、針對具體教學活動，提高實效性，并深入教研組指導，立足實際問題，在多形式的研討中率同教師一起研究解惑，同時也將自己的經(jīng)驗給以傳遞，獲得雙向發(fā)展。
7、發(fā)動拔尖人才作用，通過“傳、幫、帶”活動，互相分析教材和備課、互相聽課、共同探討研究問題等形式，促使年輕同事進一步提高業(yè)務能力，并有顯著的發(fā)展和成效。
8、勤于總結(jié)與反思，積極開設講座并參與各類稿件的投送，爭取達成資源共享。
以實施現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)建設，促進我區(qū)現(xiàn)代化服務業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，深入實施“全企入網(wǎng)、全民觸網(wǎng)、電商示范”三大工程和20__省電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范縣創(chuàng)建，推進全區(qū)電子商務快速發(fā)展為重點，認真抓好創(chuàng)新人才發(fā)展，全面加強各類人才資源開發(fā)，創(chuàng)新人才機制，優(yōu)化人才環(huán)境，為全區(qū)商務事業(yè)的發(fā)展提供人才支撐和智力支持。
一、加大人才培訓力度，加強人才隊伍建設
以培訓專業(yè)型人才隊伍為重點，積極創(chuàng)新人才培訓機制，加大培訓力度，通過邀請上級領(lǐng)導和經(jīng)濟領(lǐng)域的專家培訓授課，以及“川貨全國行”、“萬企出國門”組織重點企業(yè)經(jīng)營管理人員考察學習等形式，開展多層次培訓，提升商務人才的理論素質(zhì)和業(yè)務能力。對接重點企業(yè)，積極組織開展重點外資企業(yè)、外貿(mào)進出口企業(yè)管理人員專題培訓。針對電子商務重在實戰(zhàn)的特點，加大電子商務實用型人才的引進。帶領(lǐng)企業(yè)赴電子商務專業(yè)院校和人才集聚地進行推介、招聘，當好企業(yè)和電子商務專業(yè)人才間的“紅娘”。全年組織開展“社消零”企業(yè)人員統(tǒng)計培訓170余人，組織商貿(mào)流通企業(yè)相關(guān)工作人員培訓54人次。積極組織企業(yè)參加了川貨全國行上海站、青島站、長春站、武漢站、瀘州站、__站活動，通過以上活動平臺開闊了企業(yè)經(jīng)營管理人員的視野、增長和豐富了知識。電商協(xié)會組織資源對接活動5次，培訓電商從業(yè)人員500余人，組織外貿(mào)企業(yè)參加20__年中國加工貿(mào)易產(chǎn)品博覽會、20__年中國西部國際博覽會進出口商品展。
二、突出人才意識，提升人才工作位置
堅持和貫徹黨管人才原則，認真落實“服務發(fā)展，人才優(yōu)先，以用為本、創(chuàng)新機制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的方針，全面推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，認真研究和制定人才培育計劃，切實把人才工作擺在全局更加突出的位置。
三、完善人才工作機制，建立商務人才資源庫
結(jié)合商務工作職能，聯(lián)系外資、外貿(mào)、商貿(mào)流通以及電商企業(yè)，建成商務領(lǐng)域人才臺賬，對人才資源進行分類整合，特別是電子商務企業(yè)所需人才專業(yè)化和技能化較強，對高層次人才需求量大，通過建立人才信息臺賬，加強人才資源管理，為企業(yè)充實人才隊伍提供服務。
四、加強政企互動，積極為企業(yè)服務
商務局利用旌陽區(qū)電子商務協(xié)會組織企業(yè)相關(guān)人員開展“頭腦風暴”活動，為企業(yè)提供學習交流的平臺，開展人才交流，拓展人才關(guān)系網(wǎng)，加快高層次、專業(yè)化、復合型外經(jīng)貿(mào)人才的培養(yǎng)。
推動轄區(qū)企業(yè)間在人才、資源、信息方面的溝通和交流。積極推進“呀買云”商平臺在我區(qū)試點，完成了領(lǐng)導機構(gòu)組建、實施方案印發(fā)、總部、服務器和數(shù)據(jù)庫從成都遷移旌陽，完成對德新鎮(zhèn)、城南街道轄區(qū)企業(yè)的培訓和平臺對接、舉行了對100余家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)及專合組織的培訓、200余家商貿(mào)流通企業(yè)的培訓對接，并促成90余家企業(yè)入駐呀買云商平臺;組織20家外經(jīng)貿(mào)企業(yè)參加了德陽市的加快融入“一帶一路”建設工作培訓會。為支持企業(yè)更好更快融入 “一帶一路”，定期發(fā)布國際市場資訊和國家“一帶一路”政策，幫助外經(jīng)貿(mào)企業(yè)準確了解國際市場，提高風險防控能力。
支持特變電工、同晟氨基酸等外貿(mào)企業(yè)加快產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，幫助金興農(nóng)機等企業(yè)建立和完善ERP管理系統(tǒng)，提升管理水平。