作為公司項(xiàng)目部的員工，今年項(xiàng)目的完成情況怎么樣，在今年項(xiàng)目部都做了哪些工作。下面是小編給大家整理的項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)，希望大家喜歡！
__項(xiàng)目部自進(jìn)入20__年后，半年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在__區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及在__街道辦事處城管科的大力支持下，堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理，在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫，并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章，扎實(shí)有效地開展了__轄區(qū)的管理工作?，F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓(xùn)，積極組織開展安全宣傳月活動(dòng)。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng)，并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度，堅(jiān)持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度。為此，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。
與此同時(shí)，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。項(xiàng)目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事，在處罰工人時(shí)，首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。
過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年，項(xiàng)目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。
二、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢化解矛盾
項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，項(xiàng)目部利用各種場合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將(__區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí)，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。
通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。
三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)
為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處，在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善了分級管理、逐級落實(shí)制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機(jī)制，每周堅(jiān)持對每條街道按區(qū)城管局測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查，然后對其所在班組評分。經(jīng)實(shí)踐證明，效果很好，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。
同時(shí)，項(xiàng)目部還借鑒"__區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問題和保障__路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實(shí)干"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。
另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí)，還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。
三勤：勤動(dòng)腿;勤動(dòng)嘴;勤動(dòng)腦。
四不要：不要常把"過去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問題復(fù)雜化。
項(xiàng)目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利而又健康的發(fā)展。項(xiàng)目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作，終于換來了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位(倒數(shù)第2名)，至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的10名，到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成績。
不僅于此，項(xiàng)目部并不以此為滿足，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來告戒自己，又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號鼓舞下，最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。
在今后的工作中，我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)__世界現(xiàn)代化田園城市，為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使__公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
今年以來，__項(xiàng)目部在__集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞項(xiàng)目中心工作，狠抓工程質(zhì)量控制，強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理，積極克服各種不利因素，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)。現(xiàn)將20__年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下：
一、工程概況
__二級公路全長23.202Km。主要工程數(shù)量有：路基土石方233.6萬m3;橋梁14座(大橋5座/631.34m，中橋3座/180.04m，小橋6座/148.7m);涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道);防護(hù)9.06萬m3;排水34.4Km;瀝青砼路面28.6萬m2。工程概算總造價(jià)2.97億元(建安費(fèi))。計(jì)劃開工日期20__年__月，交工日期202__年__月，合同工期__個(gè)月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。
二、項(xiàng)目建設(shè)情況
半年來，__項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)__集團(tuán)職代會、生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，狠抓工程質(zhì)量提升，妥善解決疑難問題，保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下：
(一)各種資源全部到位
1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人，成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門，下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。
2.結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前，自有設(shè)備共有11臺，包括發(fā)電機(jī)組1臺、HZS90混凝土攪拌站1套、JS750雙頭攪拌站2套、120T地磅1臺、100T地磅1臺、80T龍門吊2臺、10T龍門吊2臺、5T龍門吊1臺。外租設(shè)備共有14臺，其中 25T汽車吊1臺(全線調(diào)配);16T汽車吊2臺(一工區(qū)1臺，二工區(qū)1臺);裝載機(jī)2臺(1#攪拌站1臺，2#攪拌站1臺);8m3～12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺，2#攪拌站3臺);發(fā)電機(jī)組2臺(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。
(二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)
1.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證，從發(fā)票的驗(yàn)收，原始憑證的整理，到記賬憑證的錄入審核，切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺，財(cái)務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)NC集中核算系統(tǒng)，熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序，并通過這一系統(tǒng)，正確核算財(cái)務(wù)成本，爭取每月做實(shí)成本，嚴(yán)把成本控制關(guān)。
2.認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作，努力營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。
3.積極開展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路，從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號梁場箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(站長)，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接，加強(qiáng)班組考核，使班組達(dá)到互相幫助，互相競爭的效果，有力促進(jìn)施工進(jìn)展。
4.做好路基施工培訓(xùn)。特邀__教授，在詳細(xì)查看現(xiàn)場后，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座，從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面，講解了過濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)，收到了良好的成效。
(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升
項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部，確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。
1.創(chuàng)新質(zhì)量管理
每月定期召開質(zhì)量分析會，以PPT的形式通報(bào)質(zhì)量問題，對質(zhì)量管控亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評，對存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析，制定整改措施，明確整改期限。
2.嚴(yán)格制度落實(shí)
制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量通病防治措施》，積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗(yàn)段)首件工程》的申報(bào)和審批。
3.加強(qiáng)質(zhì)量檢測
建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度，加強(qiáng)材料源頭控制和過程控制，嚴(yán)格跟蹤檢測。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量管控措施得到有效落實(shí)。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用，全程參與工程試驗(yàn)檢測，做到了一切以數(shù)據(jù)說話，堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報(bào)表”的現(xiàn)象。
4.積極開展技術(shù)攻關(guān)
結(jié)合__項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際，以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容，積極展開技術(shù)攻關(guān)，申報(bào)QC課題。
5.狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工
重點(diǎn)加強(qiáng)梁板預(yù)制、臺背填筑質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)梁板鋼筋定位準(zhǔn)確、線形優(yōu)美、外觀美觀，路基壓實(shí)度及平整度達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制
6.高度重視質(zhì)量問題處理工作，積極整改各級各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)抓好整改落實(shí)。
(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序
1.建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全管理人員3人，建立勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。
2.建立各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
3.認(rèn)真落實(shí)三級安全培訓(xùn)教育，每月定期組織安全培訓(xùn)，利用宣傳欄、標(biāo)語、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng)，宣傳、普及安全生產(chǎn)知識法律、法規(guī);截止目前共進(jìn)行各級、各類安全教育698人次，分發(fā)安全宣傳手冊150冊。
4.嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置，以橋梁、高邊坡、高填方、與__并線段為重點(diǎn)，日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。截止目前已進(jìn)行檢查通報(bào)19次，對51項(xiàng)違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。
5.確保標(biāo)識標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位，安全防護(hù)設(shè)施齊全，做到安全專項(xiàng)資金投入到位、?？顚Ｓ?。
6.嚴(yán)格執(zhí)行三級安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施，做好書面安全技術(shù)交底;截止目前共進(jìn)行三級和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。
7.加大施工現(xiàn)場安全管理，專職安全員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場，排查安全隱患，認(rèn)真做好落實(shí)整改。每月定期開展安全生產(chǎn)大檢查，對查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫，定時(shí)、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊(duì)、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺，對生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理，設(shè)置廢水、廢料排放點(diǎn)，定期組織人員進(jìn)行過濾、清理，確保環(huán)保措施落到實(shí)處。
(五)合理控制建設(shè)進(jìn)度
1.根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo)，科學(xué)分解施工任務(wù)，將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬，簽定目標(biāo)責(zé)任書，制定獎(jiǎng)罰措施，及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果。
2.全力投入人員、機(jī)械施工，科學(xué)合理的安排組織施工，確保按期完成關(guān)鍵工程，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)其他項(xiàng)目順利展開。
3.嚴(yán)格落實(shí)工程首件制制度，對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動(dòng)。
4.嚴(yán)格落實(shí)三級技術(shù)交底，在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底，確保技術(shù)交底落實(shí)到人。截至目前，共進(jìn)行路基、橋涵工程三級技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。
5.對本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及施工難度較大的分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全方案，累計(jì)編制上報(bào)各類專項(xiàng)施工方案8份。
6.積極爭取__縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持，及時(shí)協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目全線征遷問題逐條梳理，現(xiàn)場分析原因，制定處理措施，為項(xiàng)目順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。
7.認(rèn)真開展主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，大力宣傳并積極發(fā)動(dòng)廣大參建人員踴躍參加，有力促進(jìn)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。
(六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)
1.制定、完善了項(xiàng)目管理制度20多項(xiàng)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
2.結(jié)合工地生產(chǎn)，開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，通過下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，做實(shí)了黨建工作，有效促進(jìn)了工程建設(shè)。
3.發(fā)揮了項(xiàng)目黨工團(tuán)作用，建設(shè)了文體活動(dòng)設(shè)施和場所，在“五一”“五四”期間，組織開展業(yè)余文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4.規(guī)范項(xiàng)目管理，及時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神，確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行。
5.全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求，較好的完成了駐地建設(shè)，辦公區(qū)和生活區(qū)分開，生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施，并設(shè)置了職工沐浴室，辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場站建設(shè)方面，合理規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了所有地材入庫，鋼筋加工車間化，梁場標(biāo)準(zhǔn)化，不僅改善了施工人員的工作條件，而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。
6.深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神及中國特色社會主義理論體系重要論述，結(jié)合實(shí)際，傾聽群眾意見，深入靈魂剖析問題，積極開展了批評與自我批評，進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。
在下半年將繼續(xù)努力奮斗，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在保證安全的前提下加快進(jìn)度，穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。
半年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1.____一期道路及場地硬化全部竣工。
2.____一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3.新建東、西門房,全部竣工。
4.新建換熱站全部竣工。
5.____一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6.新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績
(一)前期施工準(zhǔn)備工作
我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖、完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。
(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制
我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。
(三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制
工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
1.及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
2.做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。
3.原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。
4.抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。
(四)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
(五)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1.明確責(zé)任、完善制度
根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向。施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
2.加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。
3.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
4.安全投入情況
隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(六)安全檢查及隱患治理情況
各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
(七)組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
(八)扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作：
1.認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。
3.完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。
4.加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。
5.發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。
6.各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。
7.建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。
8.加大對流動(dòng)人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。
9.加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
上半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年對__項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年，開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工。
轉(zhuǎn)眼間又是一年過去了，今年從3月份開始一直在__公司從事項(xiàng)目跟單工作?；厥走^去的這一年，我們__公司在__經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以適應(yīng)市場的需求環(huán)境變化，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展思路，公司制訂了一系列的規(guī)劃，在這一年中，我們項(xiàng)目部同步與公司的規(guī)劃一路前行，從幾個(gè)滯銷品牌轉(zhuǎn)型，到新品牌的開發(fā)與推廣，到在經(jīng)融危機(jī)市場滯銷大環(huán)境下，我們一方面思索前行，一方面用心維系老客戶。項(xiàng)目部在這年里，是跟著公司的腳步一路走，將公司資訊及時(shí)帶給客戶，讓客戶感同身受，同__公司共同成長發(fā)展的。
在過去的一年里，我非常開心愉快。有成長有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望未來的一年，希望在事業(yè)上，能夠保持穩(wěn)定，謀求發(fā)展，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步；展望未來的一年，在友誼上，希望能和朋友們相處的更加開心，認(rèn)識新的朋友……
說到項(xiàng)目跟單，到低是怎么一回事呢，讓我想起了第一天來公司面試，__經(jīng)理的提問，你認(rèn)為你與公司與客戶之間是一個(gè)什么角色，我說是一座橋梁，既要把公司推介給客戶，又要讓客戶當(dāng)你是朋友從而來認(rèn)識你的公司。做得好有難度，但要保持一個(gè)宗旨就是讓自己態(tài)度好一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)。有了前提再要好好溝通，要細(xì)致耐心，用心服務(wù)。
項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括我們跟單還有業(yè)務(wù)人員，我們都是比較年青的，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。對行業(yè)的了解和認(rèn)識有一定的缺乏。經(jīng)過從業(yè)務(wù)員回來的總結(jié)報(bào)告中稍有了解行業(yè)行情。將來我們跟單文員也要多關(guān)注業(yè)內(nèi)信息，多了解自身公司產(chǎn)品，從生產(chǎn)到項(xiàng)目過程都要了解些。
跟單過程中現(xiàn)主要還是面臨著重點(diǎn)幾個(gè)問題。老帳收不回，這點(diǎn)今年來有較重視，我們從新客戶的要求開始一路進(jìn)行規(guī)范，從壓款上也控制，再到老客戶補(bǔ)單下單上給予控制款項(xiàng)，對客戶信譽(yù)度評估，做到心里有一定底，再對應(yīng)相應(yīng)政策針對客戶信譽(yù)級別。另一個(gè)問題是退貨控制，因?yàn)榻衲暌宦酚休^好的規(guī)范對新客戶信譽(yù)好的客戶退貨方面還是控制得比較好的，也有前年或早前留下的退貨問題，我們分析原因，針對情況找到相應(yīng)對策，比如從源頭抓起，發(fā)貨的審核與監(jiān)督，使客戶少囤貨多流通，退貨的結(jié)算方面的要求，以及售后方面對退貨品的要求。還有一個(gè)問題就是老客戶的維系與新客戶的開發(fā)，總的來說，今年老客戶的維系還是不錯(cuò)的，值得慶幸我們公司有一群忠實(shí)的老客戶，他們對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意，使得雙方關(guān)系能維系得較好。但還是銷量有所下降，我們也有要檢討不好的地方，只能更好的服務(wù)于客戶。對于新客戶開發(fā)方面，今年不太理想，有整個(gè)行業(yè)前景的原因，但我們要努力找到突破口，從今年公司采取的一系列措施來看，比如滯銷品牌的優(yōu)化和新品種的開發(fā)，都對明年有一定的積極作用性。明年我們跟單文員應(yīng)將公司好思路更加好的帶給客戶。另外今年業(yè)務(wù)員上的增加在一定程度上有推廣公司產(chǎn)品，但對新客戶的開發(fā)上目前見效不大。
總的來說今年是愉快的一年，在一個(gè)快樂的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務(wù)。明年應(yīng)該針對今年的不足處，努力做好本職工作，找到突破點(diǎn)，維系好老客戶開發(fā)更多新客戶，買出更多好產(chǎn)品。
在過去一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，由于是剛剛接觸這份工作和這個(gè)工種，有種擔(dān)心興奮，擔(dān)心在很多方面不懂會做錯(cuò)，但也興奮能在這樣一個(gè)沒有接觸過的崗位上學(xué)習(xí)和進(jìn)步。但總體來說在這一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)到了很多知識，從剛開始的無所適從到現(xiàn)在慢慢的適應(yīng)自己應(yīng)該要做什么，收獲頗多。
一、工作中存在的不足與問題
1.1、在工作中的學(xué)習(xí)還沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
在這一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀態(tài)，在從頭開始學(xué)習(xí)，雖然在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)幫助下，學(xué)習(xí)了不少的知識，但對于市場調(diào)查及營銷策劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還不夠，對于市場調(diào)查及策劃知識的學(xué)習(xí)深度還不夠。
1.2、對于整個(gè)項(xiàng)目存在的市場情況的了解深度不足
在將近一個(gè)月的工作中雖然對整體的市場情況有所了解，但在了解的過程中還不夠詳細(xì)，對于整體市場走向及行情了解的深度還不夠深。在這方面包括對整體市場的存儲量，市場的價(jià)格走勢，政府政策的出臺對于市場走勢的影響等了解的還不夠。
1.3、對于市場的走勢分析，市場行情的分析還不夠
現(xiàn)在我還在模仿別人，包括寫市場調(diào)查報(bào)告及其他的報(bào)告都在模仿別人格式及寫法，而對于市場走勢的分析及市場行情的分析卻只是自己主觀的、膚淺的看法。對于這方面的知識還不扎實(shí)需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，尤其是對于整體市場情況分析及認(rèn)識，要在了解市場的情況下客觀的做出自己的分析。
二、工作的成績
2.1、對自身工作的性質(zhì)得到了深層的認(rèn)識
短短的一個(gè)月工作時(shí)間，但在這一個(gè)月內(nèi)對于市場調(diào)查，營銷策劃這份工作有了新的認(rèn)識，了解到這份工作的重要性。也了解到市場調(diào)查對于企業(yè)的決策及行走路線的重要性。市場調(diào)查做好了，那么對產(chǎn)品的定位、定價(jià)起到?jīng)Q策作用，那么對產(chǎn)品的銷售是否順利也起到關(guān)鍵作用。
2.2、很快的進(jìn)入了自己的工作角色
因?yàn)槲乙郧皼]接觸過這個(gè)工種，也知道這個(gè)工作的重要性。雖然很緊張，但卻很快的進(jìn)入了這個(gè)工作角色，了解到自己的工作職責(zé)，并進(jìn)入角色開展工作。具體表現(xiàn)在，作為地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行市場調(diào)查的時(shí)候該從哪些方面入手，在調(diào)查其他項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該注意哪些要點(diǎn)，知道自己調(diào)查的重點(diǎn)是什么。這對于我以后開展更深層工作打下了良好的基礎(chǔ)。
三、下一階段工作計(jì)劃及安排
3.1、對整體的市場情況進(jìn)行深層的了解
在未來的工作中，我將對整體的長壽地產(chǎn)市場進(jìn)行深層的了解，包括整體市場的存儲量、整體的長壽地產(chǎn)市場的走勢、價(jià)格行情、政府政策的出臺對消費(fèi)者的影響、國內(nèi)隱隱出現(xiàn)的通貨膨脹對市場的影響方面入手來進(jìn)行調(diào)查。
3.2、對專業(yè)知識的加強(qiáng)及學(xué)習(xí)
在未來一段的工作時(shí)間，我將會把重心放在學(xué)習(xí)上。系統(tǒng)的對市場調(diào)查及營銷策劃進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，盡可能的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)力求把以后的工作做到更好。
四、對現(xiàn)在工作環(huán)境的感受及建議
對現(xiàn)在的工作環(huán)境，工作氛圍，我非常滿意，因?yàn)榻o了我一種家的感覺。同事們之間包括和領(lǐng)導(dǎo)之間很融洽，所有的同事在工作中都很努力，也很勤奮。在生活中大家更像一家人一樣。所以說我非常喜歡這樣的一個(gè)工作和生活環(huán)境。但是我也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)象，就這些現(xiàn)象我想提一些自己的建議。
我認(rèn)為我們作為一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，那么我們在工作中就必須要體現(xiàn)出一種主人翁意識，也將要作為一種企業(yè)文化在所有的員工心中進(jìn)行培養(yǎng)，所有的要有一種危機(jī)感，做任何工作時(shí)把自己當(dāng)作企業(yè)的主人來對待，有這樣一種企業(yè)文化，我們的企業(yè)將會走的更遠(yuǎn)，更久。所以我建議公司在這方面能有所考慮，從思想上對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人在思想上有一種主人翁意識，在工作中將會很大程度上提高工作效率，給公司和所有人帶來更大的利益。