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小區(qū)業(yè)主委員會2020年工作總結(jié)

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小區(qū)業(yè)主委員會2020年工作總結(jié)

2020年,小區(qū)業(yè)委會在各級部門的關(guān)心下,在明湖社區(qū)和興隆居委會的指導下,在全體業(yè)主的積極參與和支持下,獲得長足發(fā)展,現(xiàn)將2020年工作情況向全體業(yè)主匯報如下:

一、工作開展情況

一)、財務管理。全年收入及捐贈合計119萬元,其中:

1、清理追繳電梯廣告費及各通訊公司在小區(qū)安置設備租金及電費約10萬元。

2、A801業(yè)主捐款5萬元,A1702業(yè)主捐款2萬元,其他業(yè)主捐贈門窗建材、地磚、花肥等物質(zhì)折價約1萬余元。

3、業(yè)委會財務信息通過互聯(lián)網(wǎng)披露,供各相關(guān)部門及業(yè)主公開查詢。

二)、小區(qū)爛尾工程改造

1、圍墻綠化。完成C棟框架層及運動場的圍墻和綠化工程約2000平方米。

2、小廣場改造。完成A棟樓前小廣場改造,清理出消防登高面,鋪設瀝青約1700平方米。

3、門衛(wèi)室改造。重建40平方米的門衛(wèi)室,改善了設施。

4、垃圾房改造。清理垃圾房,用磚砌封閉了當街的通道,安裝了電動卷簾門,增加了美化程度和安全管理。

5、小區(qū)門頭改造。吸引2位業(yè)主分別捐贈5萬元和2萬元資金,二次改造了大理石門頭,提升了小區(qū)環(huán)境品質(zhì)。

三)、小區(qū)發(fā)展

1、更換電梯維保公司。聘請六盤水排名前幾位的“三洋電梯服務公司”負責小區(qū)電梯維保,降低了故障發(fā)生率。

2、建設小區(qū)微型消防站,購買安裝5套消防柜,并給小區(qū)每個樓層都配備了滅火器,提升應對消防隱患的能力。

3、維修C棟走廊欄桿約160平方米,消除了安全隱患。

4、改造車閘系統(tǒng)。用車牌自動識別系統(tǒng)改造了停車場管理系統(tǒng),方便業(yè)主。

5、改造門禁系統(tǒng)。原門禁系統(tǒng)年久失修,已無法正常使用,業(yè)委會投入資金升級成人臉識別門禁,并為以后與公安部門的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對接預留了接口,提升了安全性。

6、依法維權(quán),為小區(qū)挽回約323萬元公共資產(chǎn)損失。C棟框架層被長信房開違規(guī)備案,以323萬元的價格賣給叫XX的人,業(yè)委會經(jīng)過一審和二審兩次出庭,取得勝訴,為全體業(yè)主挽回約323萬元公共資產(chǎn)損失。

7、依法向原物業(yè)公司追繳水電費43000元。業(yè)委會在依法自治管理小區(qū)物業(yè)時,墊付了水電費4萬余元,經(jīng)司法途徑追繳,原物業(yè)公司和實際管理人主動申請法庭調(diào)解,自愿還款,當庭繳付23000元,剩余的一年內(nèi)還清。

二、存在問題

1、消防隱患和爛尾樓善后事宜。XX小區(qū)是爛尾樓,長信房開的實際控制人袁加萬在法庭上自訴,長信房開已事實破產(chǎn),他只想拿回他的錢。所以小區(qū)爛尾樓只有靠全體業(yè)主自力更生,自己想辦法解決了。而消防驗收是和爛尾樓捆綁在一起的,目前業(yè)委會是先保證應急處置,購買滅火器,應對突發(fā)的消防意外情況。

2、房產(chǎn)證。這是全體業(yè)主最關(guān)心的問題,原因在第一條已經(jīng)講過了,下一步業(yè)委會將分兩步走,第一步是積極開展小區(qū)建設,先把小區(qū)打造成和諧宜居的美好家園,讓全體業(yè)主幸??鞓返纳?第二步是組織對全體業(yè)主的調(diào)研,了解大家的真實想法,積極向各有關(guān)部門反映,爭取早日解決。

三、下步工作計劃

1、繼續(xù)完成爛尾小區(qū)改造工程。完成運動場、業(yè)主活動中心和停車場環(huán)境、各單元樓入戶大廳的環(huán)境美化。

2、開展小區(qū)文化建設,打造文明小區(qū)。

3、繼續(xù)開展爛尾樓善后處理,推動房產(chǎn)證辦理工作。

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