生產(chǎn)管理員工作總結(jié)

| 劉駿

總結(jié)是一種自我超越的方式可以讓我們更好地認(rèn)識自己的盲點(diǎn)和局限性進(jìn)而超越自我實(shí)現(xiàn)更大的突破和發(fā)展以更好地適應(yīng)未來的變化和需求。下面是小編給大家?guī)淼纳a(chǎn)管理員工作總結(jié),希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇1

20_年已接近年終,_X廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出_X廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。

_X廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,_X廠生產(chǎn)管理部在20_年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下:

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)_。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)_。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證_規(guī)范和_標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,為_X廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成_X發(fā)放手續(xù)80余批次,合計發(fā)放產(chǎn)品_X。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時,認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作計劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇2

過去的一年,在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,經(jīng)過分公司全體員工的共同努力,負(fù)重奮進(jìn),真抓實(shí)干,基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬,全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。

一、安全制度落實(shí)情況

1、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法,于_年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,按照安全生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀(jì)、違規(guī)、安全生產(chǎn)事故等本著"四不放過原則"進(jìn)行了相應(yīng)責(zé)任追究。

2、為進(jìn)一步加深員工對"三項(xiàng)制度"的掌握和理解,使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí),分公司將規(guī)章制度匯編成冊,發(fā)放到了每個崗位。

3、對安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解,責(zé)任到人,并建立了相應(yīng)考核制度。

二、積極推進(jìn)"三應(yīng)"工作,不斷強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)

分公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓(xùn);特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn),并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓(xùn)計劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn),并根據(jù)教育培訓(xùn)需求進(jìn)行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援知識、法律法規(guī)等相關(guān)知識進(jìn)行了考試,考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。

三、扎實(shí)開展安全月活動

為貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于開展"_年全國安全生產(chǎn)月"活動的通知精神,增強(qiáng)安全月活動氛圍,分公司本著"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的安全方針,以"安全責(zé)任,重在落實(shí)"為主題,開展了"全國安全生產(chǎn)月"活動,并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識競賽活動?;顒悠陂g,張貼安全月宣傳辬語70余條。

四、深入開展"打非治違"專項(xiàng)整治和百日安全生產(chǎn)活動,加大隱患排查治理力度,不斷將活動推向新高潮。

為了深入貫徹落實(shí)國家、省、市、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開展"打非治違"文件精神,我公司于6月份開始啟動"打非治違"專項(xiàng)行動并研究部署落實(shí)。

1、成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各級政府及總公司制定的"打非治違"專項(xiàng)行動的工作方案,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,公司成立了"打非治違"專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定并下發(fā)了"打非治違"專項(xiàng)行動工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的"打非治違"專項(xiàng)整治工作會議,傳達(dá)了縣政府"打非治違"專項(xiàng)行動的會議精神以及《集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"專項(xiàng)行動實(shí)施方案》。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)動工作,認(rèn)真抓好查自糾工作,務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣傳發(fā)動到位、思想認(rèn)識到位、組織措施到位,隱患排查整改到位。

2、積極營造宣傳氛圍。將"打非治違"專項(xiàng)行動與6月份"全國安全生產(chǎn)月"以及"危險化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治活動"有機(jī)結(jié)合起來,組織開展了一系列活動。

3、全面開展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結(jié)合各級政府及上級"打非治違"專項(xiàng)行動方案里提出的14項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,進(jìn)行了認(rèn)真的對照、逐一梳理,將責(zé)任層層分解,全面開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。堅(jiān)持每周將"打非治違"自查自糾結(jié)果匯總并上報公司總部。

為了使活動深入開展下去,公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),一定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查,整措施有人落實(shí),整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理摻式,安全部專職崗檢人員堅(jiān)持24小時跟班檢查,發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象嚴(yán)肅查處,絕不姑息。

4、及時開展應(yīng)急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署,按照總4公司活動安排,6月27日"全國安全生產(chǎn)演練周"期間,我公司與縣政府聯(lián)合,在重大危險源氨站液氨儲罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故,組織開展了一次?;肥鹿蕬?yīng)急救援綜合演練活動,提高了應(yīng)急隊(duì)伍對?;吠话l(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置能力,取得了預(yù)期演練效果。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇3

x鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,全年接卸汽油、柴油_車,吞吐量為_萬噸,雖然受國際資源緊張的影響,吞吐量比往年有所下降,但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主,安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則,圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將_年的工作總結(jié)匯報如下:

一、油庫_年的工作指導(dǎo)思想

_鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo),油庫各項(xiàng)工作有條不紊的開展,并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度,加大隱患治理力度,全年安全無大小事故,事故率為零,確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強(qiáng)油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重,也是油庫各項(xiàng)工作的前提,安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零,所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負(fù)著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任,可謂是經(jīng)營部的心臟部位,油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化,由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份,職工的思想波動較大,有思想情緒,這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響,為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一,預(yù)防為主,全員動手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí),教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作,用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感,使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長期實(shí)踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆,一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己,違章作業(yè)等于自我傷害,違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識安全的重要性,同時對新招工人進(jìn)行三級教育,對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練,使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng),為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理,維護(hù)企業(yè)形象

數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命,_鎮(zhèn)油庫雖然_年接卸量較少,但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行,我們在實(shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一,效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨,油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障,但我們?nèi)圆环胚^每一車,每一列,每次槽車到庫以后,首先核對車號,品名,噸位,按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測化驗(yàn),并對油樣打上封條備查,合格后方可入庫,對于公司發(fā)放的油品清潔劑,我們嚴(yán)格按照比例添加,保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵,專罐,專管。油品數(shù)量不夠不入庫,質(zhì)量不合格不入庫,以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象,維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理,確保設(shè)備性能良好

油庫的設(shè)備都使用十年有余,大部分設(shè)備都有不同程度的故障,滲漏,異音等現(xiàn)象,設(shè)備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素,如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈,隨時隨地都可能發(fā)生事故,為了保證設(shè)備的完好,我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,制定相關(guān)規(guī)章制度,設(shè)備全部承包到每個員工,責(zé)任到人,做到‘四定’:定目標(biāo),定崗位,定責(zé)任,定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門,法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng),更換石棉墊大小約_個,并且建立起所有設(shè)備檔案,為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

五、加大隱患整改力度,確保油庫安全

為確保油庫的安全生產(chǎn),我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改,凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護(hù)措施,_年我們主要對以下安全隱患進(jìn)行了整改:

1.臥式罐區(qū)油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5.立體灌區(qū),計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門,發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內(nèi)所有四眼閥門,法蘭跨接

9.油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩

10.所有屋面動火補(bǔ)漏等

在進(jìn)行油庫隱患整改時,我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做,如油庫動火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育,并且把動火報告,防范措施,安全協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄,職工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)有記錄,施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工,油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準(zhǔn)施工,風(fēng)力超過五級不準(zhǔn)施工,這一系列安全措施保障了施工的安全。

六、開展強(qiáng)‘三基’,反‘三違’,抓整改,保安全,推行hse體系

我們以開展百日安全無事故活動為契機(jī),組織油庫全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動的材料,切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改,保安全為主要內(nèi)容,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度,限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生,確保油庫的安全,hse管理體系的推行,使安全管理水平提高升級,夯實(shí)安全管理工作,確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行,動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細(xì)致的危害因素的識別,由不懂到懂,由不了解到熟練掌握,形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇4

在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時祝愿我們公司在充滿希望的__年會更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,新的一年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

__年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

可以看出,__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上召開生產(chǎn)班前會,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。_年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

x年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇5

轉(zhuǎn)眼__很快過去了,從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了,作為普通的生產(chǎn)管理者,我不斷告誡自己,“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”,注意糾正自己在工作中存在的不足,服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20_年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,始終堅(jiān)持從我做起,把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,把員工看著企業(yè)的財富?;仡欉@一年,總結(jié)如下:

一、合理安排計劃,確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成

今年來小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,臨時性的生產(chǎn)計劃很多,特別是外化成極板,由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),原材料的檢驗(yàn)的及時性很難保證,某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,給正常下達(dá)計劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通,再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,每天都保證員工上班就有事做,同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理,為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機(jī)配組,10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評,大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組,課題是“保持工效不變,提高極板拋光質(zhì)量”,經(jīng)過幾個月的實(shí)施,已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序,為了提高極板的可配率,確保極板按時流轉(zhuǎn),總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,讓其及時調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主,重量調(diào)整相對困難,為避免極板長期積壓,加快流轉(zhuǎn)速度,我們及時和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通,反饋質(zhì)量信息,確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量,制定了包膜工序獎懲條例,規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行,沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工對企業(yè)的忠誠度

二工段在全公司屬于特殊的工段,人員來自全國各地,平均年齡偏大,人員素質(zhì)更是參差不齊,給工段管理增加了很大的難度,對此我利用班前、班后的時間與員工溝通,對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫,結(jié)合人性化與制度化的管理方式,堅(jiān)持以人為本,處處從小事出發(fā),通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,分片打磨工序人員過剩,在月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理。

四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,對公司造成了一定的損失,為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,我們指定了責(zé)任人,制定了嚴(yán)厲的處罰措施,并親自檢查,現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率,對分片進(jìn)行了定員定崗,所有分片員工都要考核上崗,不合格的員工被淘汰,對設(shè)備進(jìn)行了整修,降低了分片機(jī)的.靠山,規(guī)定了分片數(shù)量,同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,全年極板報廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用,合理安排打磨作業(yè)班次,保證除塵設(shè)施的利用率化。通過對原材料的控制,發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,積極與采購部門溝通,發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理

二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方,職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位,針對特殊的環(huán)境,我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤,排除了安全隱患,通過對員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,員工的防護(hù)意識從被動變成了主動,安全意識加強(qiáng),進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,拉極板總是一人拖一人扶著,操作也逐漸規(guī)范化,員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

20_年就到了,對我來說又是一個新的開始,過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,但總是覺得過于平常,缺少亮點(diǎn)。一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求,自己還有差距,有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì),提高自己的工作能力。

20_年,我將圍繞公司的總體目標(biāo),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,提高工作效率,努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾,在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,在員工中做一個出色的帶頭人,打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇6

光陰似箭,時間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20__年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴(yán)以律己,較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時,我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的`經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作總結(jié)如下:

一、生產(chǎn)管理方面

我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了__現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合__現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。

經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時提高了現(xiàn)場的管理水平,促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。通過現(xiàn)場管理,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

二、技術(shù)科工作

由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從__現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時完成,保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點(diǎn),最終按時完成了此項(xiàng)工作。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

三、生產(chǎn)技術(shù)方面

我全面擔(dān)負(fù)起了__的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負(fù)責(zé)了該__的預(yù)算,對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來我接到了__項(xiàng)目,此項(xiàng)目為整臺套__出口__設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作,我趕在了元旦之前按時完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

通過20__上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過程中的思考與總結(jié),使我對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會:

一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性,所謂系統(tǒng)性,也就是說農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個整體,一個系統(tǒng),它包括各種因素,而且是相互影響的。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡單疊加,是流水線作業(yè),而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同。比如,我們今年的春水,總量很有限,那么我們怎么樣的去分配這些有限的水?只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā),考慮哪些條田不放春水會有災(zāi)害性的影響,這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此,未冬灌的先放春水,堿性大的粘土地接著放水。同時,堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序,以做到適墑?wù)亍K哉f,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的,我們必須要“瞻前顧后”,因此,在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄,以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。再比如,目前棉花生長進(jìn)入了關(guān)鍵時期,60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入,作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者,滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行,結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌,心中必須要有一個原則:根據(jù)棉花需求規(guī)律,既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據(jù)階段的泵水計劃,確定一個泵水周期以及肥料的使用,以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時,由于土質(zhì)、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問題,有些個別條田必然有具體的問題。比如,缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢,這就要求我們在把握住整體的條件下(其他棉田棉花生長正常、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好),有計劃的對這類條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長。以上,都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對性,也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清楚的,可是要真正的落到實(shí)處,就必須要求我們對作物的生長情況就行分類,細(xì)化管理措施。例如,在打頂這項(xiàng)措施上,我們堅(jiān)持枝到不等時,時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度、高度、果苔數(shù)來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打,以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有,根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量,進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理。8月中旬,畝總鈴數(shù)多的條田,具有增產(chǎn)潛力的,我們就要繼續(xù)的施肥,那些增產(chǎn)潛力小的棉花,我們可以少施肥或者不施。以做到節(jié)本增效。

三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見性,也就是說要有計劃。從整個生育期來看,棉花的需水、肥的規(guī)律如下表:棉花的需水、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補(bǔ)充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規(guī)律。根據(jù)這個規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計劃。從表可以看出,棉花在7月10號-8月的中旬,需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此,我們要有針對性的水肥運(yùn)籌計劃,來滿足作物生長的需求。結(jié)合天氣情況、意外因素(水電方面)以及棉花的生長狀態(tài),在各個階段要有預(yù)見性,以保證我們的水肥運(yùn)籌計劃得以實(shí)施。

四、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中,要有靈活性。在計劃落實(shí)的過程中,要根據(jù)實(shí)際情況,靈活調(diào)整生產(chǎn)計劃。比如,要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的,在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過程中,必須要做到:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度,達(dá)到水利學(xué)設(shè)計要求;

(2)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,保證灌水均勻度;

(3)根據(jù)作物需水規(guī)律,合理分配灌水量;

(4)根據(jù)氣候、土壤狀況,靈活調(diào)整灌溉計劃;

(5)減輕職工勞動強(qiáng)度,提高勞動生產(chǎn)率。

綜上,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過程中,要系統(tǒng)的去把握,針對的進(jìn)行區(qū)分,準(zhǔn)確的預(yù)見,靈活的實(shí)施。系統(tǒng)的把握,能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤,從而維護(hù)連隊(duì)的穩(wěn)定;針對的進(jìn)行區(qū)分,準(zhǔn)確的預(yù)見,靈活的實(shí)施,保證了棉花的正常生長,為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ)。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇7

20__年,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整,提升綜合實(shí)力”的思路,生產(chǎn)管理科全體員工的共同努力,圍繞分公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的關(guān)心指導(dǎo)下,期間未發(fā)生炸藥運(yùn)輸事故、炸藥儲存安全事故、以及各種人身傷亡和財產(chǎn)損失事故,現(xiàn)將20__年大體工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)炸藥運(yùn)輸安全監(jiān)管,定期召開運(yùn)輸安全會議

20__年,生產(chǎn)管理科認(rèn)真落實(shí)行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司及公司下發(fā)的文件精神,定期組織召開安全會(召開安全會議10次,組織產(chǎn)品運(yùn)輸安全應(yīng)急預(yù)案演練一次,產(chǎn)品儲存消防應(yīng)急預(yù)案演練一次,),形成了會議不間斷、安全不松懈、工作抓落實(shí)的良好作風(fēng),通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式,傳達(dá)安全生產(chǎn)的重要性,會議期間學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類通知13項(xiàng),各類事故案例通報6項(xiàng),各類制度規(guī)定8項(xiàng),預(yù)案學(xué)習(xí)5項(xiàng),觀看教育視頻4次,安全教育工作基本達(dá)到預(yù)期效果,圓滿完成了全年安全工作目標(biāo)。

二、做好運(yùn)輸安全工作,及時排查安全隱患

加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定,對各車輛實(shí)行三檢制,及出車前、運(yùn)輸中、收車后的安全檢查,同時組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行定期月檢,其中出車前檢查共1800余次(主要由駕駛員、押運(yùn)員共同檢查),運(yùn)輸途中檢查共__余次(由押運(yùn)員在途中對車輛狀況進(jìn)行檢查),分公司月度檢查共13次,對各車輛出現(xiàn)的問題及時通報并督促整改,整改率95%以上,確保了運(yùn)輸安全。

三、簽訂安全責(zé)任書

按照公司及分公司安全目標(biāo)指標(biāo)要求,生產(chǎn)管理科部門長與各成員均簽訂了安全責(zé)任書,同時按照力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求,與其及時簽訂了駕駛員安全目標(biāo)責(zé)任書、分公司掛靠車輛安全責(zé)任書、車輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時運(yùn)輸安全協(xié)議,并將按照協(xié)議內(nèi)容強(qiáng)化落實(shí)。

四、做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作

在節(jié)假日期間,生產(chǎn)管理科及時做好門衛(wèi)、保管員、科室人員值班安排,要求門衛(wèi)定期對生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)進(jìn)行巡邏,對生產(chǎn)區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設(shè)備和路燈等進(jìn)行檢查,實(shí)行24小時輪流值班,同時對外來人員、車輛嚴(yán)格管理,未經(jīng)許可或手續(xù)不全一律不準(zhǔn)放行;嚴(yán)格控制炸藥庫存量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報生產(chǎn)管理科,嚴(yán)格履行崗位責(zé)任和值班制度,確保節(jié)假日期間炸藥儲存及分公司財產(chǎn)安全。

五、及時建立并修訂完善各項(xiàng)管理制度

通過不斷完善,生產(chǎn)管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》,及時修訂了《民爆物品運(yùn)輸駕、押人員安全管理規(guī)定》、同時按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計臺賬》,做好以舊換新,修舊利廢管理要求,確保節(jié)能降耗工作得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

六、抓好生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)成本控制

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理計劃。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度生產(chǎn)計劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定月度生產(chǎn)計劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn);

2、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理科涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致;

3、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié),滿足銷售需求;

4、產(chǎn)品發(fā)放及時有效,未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件;

5、建立和完善了乳化炸藥車間“消耗分析表”、動力車間“備品備件消耗登記臺賬”、五金庫“備品備件回收統(tǒng)計臺賬”,加強(qiáng)消耗管理、備品備件管理和廢舊物資管理工作;

6、嚴(yán)格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程,規(guī)范處理工作;

7、嚴(yán)格落實(shí)分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評比工作;

8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》,工作已開始啟動

七、體系運(yùn)行可控

通過完善相關(guān)體系資料,積極配合公司三一體系審核,今年,內(nèi)審共檢查出的安全隱患27項(xiàng),公司通報整改項(xiàng)10項(xiàng),生產(chǎn)管理科整改項(xiàng)7項(xiàng),外審2項(xiàng)(運(yùn)輸協(xié)議到期后進(jìn)行修改),整改項(xiàng)已基本整改完成。

八、開展消防、運(yùn)輸事故應(yīng)急演練

高溫季節(jié),生產(chǎn)管理科組織庫管員、駕駛員、押運(yùn)員等相關(guān)人員到銷毀場進(jìn)行消防演練,學(xué)習(xí)消防器材如何使用及滅火時的注意事項(xiàng),宣貫消防應(yīng)急救援知識,提高消防應(yīng)急救援水平;同時生產(chǎn)管理科組織全體押運(yùn)員、駕駛員、搬運(yùn)、保管員、門衛(wèi)等開展民爆物品運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和成品庫區(qū)消防演練,提高了運(yùn)輸從業(yè)人員及庫房管理人員對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,演練取得了較好的效果。

九、日常管理工作有條不紊

20__年,生產(chǎn)管理科任務(wù)繁重,安全責(zé)任重大,其中重點(diǎn)抓好了安全運(yùn)輸、條碼管理、炸藥儲存等幾個風(fēng)險較高的工作,以安全管理為工作重心,以穩(wěn)中求好為工作方針,以不斷創(chuàng)新為工作思路,不斷提高管理水平,但生產(chǎn)管理科的工作也有著很多不足之處,如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破,生產(chǎn)管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新,努力尋找新工作方法,將困難攻克,為分公司交出一份滿意的答卷。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇8

當(dāng)前,全市春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已進(jìn)入關(guān)鍵時期。為認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作,確保我市全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獲得好成績。特作如下通知:

一、切實(shí)加強(qiáng)小麥中后期管理工作

從去秋播種開始,我市小麥生產(chǎn)經(jīng)歷了種子發(fā)芽率偏低、芽勢偏弱、特大嚴(yán)重干旱等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對困難,我市各級各部門采取有力措施,積極應(yīng)對,最大限度地降低了自然災(zāi)害帶來的影響。目前,全市主體麥田群體適宜,長勢均衡,個體發(fā)育較好,為搞好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是,從當(dāng)前綜合情況看,我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻,突出表現(xiàn)就是部分麥田苗情復(fù)雜,長勢不一;另一方面,由于去冬今春氣溫偏高,今年小麥病蟲草害將呈較重發(fā)生的趨勢,奪取夏糧豐收任務(wù)依然艱巨。目前已進(jìn)入小麥拔節(jié)期,是決定小麥能否豐產(chǎn)豐收的關(guān)鍵時期。因此,各級各有關(guān)部門要千方百計抓好小麥中后期各項(xiàng)關(guān)鍵管理措施的落實(shí),密切關(guān)注小麥病蟲草害的發(fā)生發(fā)展趨勢,準(zhǔn)確及時預(yù)測預(yù)防,科學(xué)指導(dǎo)農(nóng)民開展有效防治。要組織廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入第一線,切實(shí)抓好以增穗數(shù)、增粒數(shù)、增粒重為目標(biāo)的肥水等管理措施,加大技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)力度,力爭使今年小麥在大災(zāi)之年有個好收成,為完成全年糧食生產(chǎn)目標(biāo)爭取主動。

二、保質(zhì)保量完成今年春播任務(wù)

棉花播種是我市春播的主體。由于受去年棉花價格下跌、植棉效益下降等因素影響,棉農(nóng)植棉積極性有所降低。為保持我市棉花生產(chǎn)優(yōu)勢,確保植棉面積不出現(xiàn)大的下滑,各級各有關(guān)部門要廣泛宣傳棉花良種補(bǔ)貼全覆蓋等有關(guān)政策,激發(fā)和鼓勵農(nóng)民植棉的積極性。大力推廣棉花主體高效種植模式,在全市組織實(shí)施好“百萬畝棉花間作套種推進(jìn)計劃”,提高植棉效益。同時,切實(shí)搞好春播物資、技術(shù)等綜合服務(wù),確保高質(zhì)量地完成今年以棉花播種為主的春播任務(wù)。

三、深入開展糧棉高產(chǎn)創(chuàng)建活動

20__年,國家再次加大了高產(chǎn)創(chuàng)建示范力度,我市共承擔(dān)部級萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片22個,其中小麥10個、玉米6個、棉花6個。各項(xiàng)目承擔(dān)縣要高度重視高產(chǎn)創(chuàng)建工作,按照農(nóng)業(yè)部的要求,切實(shí)搞好示范片地塊、品種、技術(shù)、專家、標(biāo)牌等工作的落實(shí),集中技術(shù)力量、集成關(guān)鍵技術(shù)、集約項(xiàng)目資源,全力抓好高產(chǎn)創(chuàng)建活動,使高產(chǎn)創(chuàng)建示范片成為“領(lǐng)導(dǎo)決策的指揮田、新品種新技術(shù)的展示田、農(nóng)民學(xué)技術(shù)的樣板田”。通過示范帶動,促進(jìn)平衡增產(chǎn),全面提升糧棉作物綜合生產(chǎn)能力,為我市糧、棉穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用。

四、進(jìn)一步做好重大動物疫病防治和奶站整治工作

各縣(市、區(qū))要按照《2O09年邢臺市高致病性禽流感和口蹄疫等主要動物疫病免疫方案》要求,切實(shí)做好高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟的強(qiáng)制免疫和禽新城疫的全面免疫工作,實(shí)行規(guī)模養(yǎng)殖場程序化免疫,散養(yǎng)畜禽集中免疫和月月補(bǔ)免制度,做到“應(yīng)免盡免,不留空當(dāng)”。確保高致病性禽流感、口蹄疫、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟和禽新城疫等疫病群體免疫密度常年保持90%以上,其中應(yīng)免畜禽免疫密度達(dá)到100%。要進(jìn)一步提高對奶站整治工作的重要性的認(rèn)識,汲取奶粉事件深刻教訓(xùn),樹立強(qiáng)烈的監(jiān)管責(zé)任意識,加大工作力度,推進(jìn)奶站整治工作順利實(shí)施。要加快奶站開辦主體資格轉(zhuǎn)換和認(rèn)定工作。4月底以前,各縣(市、區(qū))要把現(xiàn)有奶站全部整改成具有三類開辦主體法人資格之一。加快制定和完善奶業(yè)發(fā)展規(guī)劃。各縣(市、區(qū))要結(jié)合實(shí)際,修訂完善奶業(yè)規(guī)劃,于4月底前制定出本轄區(qū)奶業(yè)、奶站發(fā)展規(guī)劃。

五、繼續(xù)抓好森林防火及林業(yè)管理工作

針對春耕備播和“五一”期間森林火災(zāi)易發(fā)的實(shí)際,要毫不放松地壓實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格各項(xiàng)分管分包責(zé)任制,切實(shí)做好督導(dǎo)檢查工作,抓好宣傳教育,強(qiáng)化火源管理,加大看管強(qiáng)度,加大巡護(hù)密度,加大執(zhí)法力度,嚴(yán)厲打擊野外違法用火行為,確保萬無一失。要進(jìn)一步增強(qiáng)“保種保活”的責(zé)任意識,全面提升造林質(zhì)量。把澆水作為當(dāng)前造林工作的一項(xiàng)重點(diǎn)切實(shí)抓好督促落實(shí),保證樹木成活。繼續(xù)深化集體林權(quán)制度改革,按照“造林一塊、驗(yàn)收一塊、登記一塊”的要求,及時發(fā)放林權(quán)證,通過明晰產(chǎn)權(quán),增強(qiáng)群眾管護(hù)的積極性和主動性。要提前落實(shí)造林地塊和苗木,做好雨季造林的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要指導(dǎo)果農(nóng)積極開展果樹生產(chǎn)管理,推廣無公害果品生產(chǎn)管理技術(shù),為提高果品質(zhì)量和產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)。同時,抓好森林病蟲害防治工作。繼續(xù)抓好美國白蛾的防控,認(rèn)真搞好監(jiān)測點(diǎn)設(shè)置和查訪員培訓(xùn),加大監(jiān)控強(qiáng)度,嚴(yán)密防范美國白蛾的侵入。同時,要抓好春尺蠖防治,提前購置和貯備防治藥具,特別是對重點(diǎn)區(qū)域要集中時間、集中人力、集中物力,打好防治戰(zhàn)役,確保不成災(zāi)。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資市場管理工作

春季是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料使用的高峰期,各級農(nóng)業(yè)部門要加大農(nóng)資市場的監(jiān)管力度,與工商、物價、質(zhì)監(jiān)等部門密切配合,嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資和哄抬物價行為,確保農(nóng)民用上放心農(nóng)資,確保春耕生產(chǎn)順利開展。要充分發(fā)揮部門職能,抓住當(dāng)期關(guān)鍵時期,以種子、農(nóng)藥、化肥等主要農(nóng)資為重點(diǎn),組織開展較大規(guī)模的農(nóng)資市場集中整治行動,確保農(nóng)資市場秩序好、數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu),為春耕備播工作提供良好的物資供應(yīng)保障,確保春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的順利完成。

七、切實(shí)加強(qiáng)對春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

各級各有關(guān)部門要把春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的一項(xiàng)中心任務(wù)來抓,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,周密安排??h(市、區(qū))政府主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線,靠前指揮。主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真謀劃,把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。各有關(guān)部門要結(jié)合自身職能,把搞好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為當(dāng)務(wù)之急,積極主動地搞好服務(wù)。要不折扣地落實(shí)好各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策,確保政策不縮水、不走樣,真正讓農(nóng)民得到實(shí)惠,調(diào)動廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,為確保我市農(nóng)業(yè)健康發(fā)展和農(nóng)村穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇9

歲月如梭,時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?;厥准磳⑦^去的20__年感觸頗多,這一年來對于我來說:即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項(xiàng)瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵,同時,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲更多的是自身的歷練和成熟?,F(xiàn)在就我在20__年的工作總結(jié):

20__年1月至4月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目,對于我來說,既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,研發(fā)僅提供bom清單,本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說有做的不到位的地方,但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。

20__年5月至12月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題,20__年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,尤其是采購部門管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,必然會影響部分物料的采購及時性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實(shí)際情況,及時調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),20__年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響。

回顧20__年度生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃,制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃,20__年度積極響應(yīng)公司降低庫存,有效利用庫存物料號召,合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,從20__年度每月庫存占壓資金來看,逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,20__年3月份、6月份及12月份,根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),有效組織生產(chǎn),三個月產(chǎn)值均超千萬,并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。

在此期間,生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)異常,第一時間協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,除源裝置車間定崗車間主任外,其余5個車間都為班組長,設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束,隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從20__年12月份兼管焊裝車間以來,給自己的感覺,工作壓力大了很多,肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間,按照正常情況,焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,由于公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車間代管,與以往相比,車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),實(shí)時采取有效治理措施。

總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接20__年!

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇10

公司實(shí)行精益生產(chǎn)管理就快一年了,在年終總結(jié)大會里,我最深體會的就是,對基層員工的精益理念積極性的激發(fā)!

企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)管理的根本是必須從員工出發(fā),激發(fā)員工對精益理念學(xué)習(xí)的動力。那么如何激發(fā)員工的積極性呢?作為一個管理人員的您就必須做到以下的十點(diǎn):

1、建立起無懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混,他們會模仿你的行為。相反,如果你認(rèn)認(rèn)真真地踏實(shí)工作,他們會通過模仿你來尋求你的認(rèn)可。

2、給他們灌輸精益概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們,他們的工作對于其他人是如何重要,這會讓他們覺得自己很重要。

3、設(shè)立目標(biāo),讓他們負(fù)責(zé)。在絕大部分的公司里,設(shè)立目標(biāo)這項(xiàng)工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下,而不是自下而上,或者根本沒有目標(biāo)。在兩者之間要保持平衡,但要想在所有的情況下都做到這一點(diǎn)確實(shí)非常不容易。

4、即時、真誠地給出反饋,好,或者不好,而不是廢話。要求他們也做到這一點(diǎn)。對于任何管理人員來說,要做到這一點(diǎn)非常不容易,尤其是面對一些負(fù)面評價的時候更是如此。

5、獎勵他們的成就,并為他們的失敗負(fù)責(zé)。他們需要知道你站在他們身后。

6、為他們提供提高工作效率的工具;要在他們背后提供支持;否則無法成功。

7、賦予他們能夠承擔(dān)的責(zé)任。不要更多,但也不要更少。如果你有一個大型的團(tuán)隊(duì),那么這確實(shí)是件棘手的事情,因?yàn)檫@幾乎是一件完全因人而異的事情。

8、溝通。盡可能公開地進(jìn)行溝通,但不要讓他們知道一些無需了解的機(jī)密信息。

9、給他們一些私人時間以便處理一些重要事情。這里指的不是跑腿這樣的小事,而是他們必須在早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)之間完成的一些重要的事情,例如去看病。

10、有一些同情心、人性,并且保留一些幽默感。做到這些需要漫長的過程。而且基本上是你個人的事。幽默感不是開一些反社會的玩笑。

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生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇11

__年轉(zhuǎn)眼過去了,工作期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、幫助,以及同事們的關(guān)心、支持下,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。經(jīng)過這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高,現(xiàn)將一年來的精益工作總結(jié)如下;

一、認(rèn)知篇:“加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識,以最短時間熟悉、適應(yīng)工作環(huán)境”。

在精益辦公室工作期間,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細(xì)化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰(zhàn)》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書籍,同時也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué),努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運(yùn)用在實(shí)踐操作過程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺悟和思想認(rèn)知。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面虛心向身邊的同事請教,通過多看、多聽、多想、多問、多做,努力使自己在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),保證全身心地投入到工作當(dāng)中。期間,通過公司提供的培訓(xùn)平臺,學(xué)習(xí)精益方面的基礎(chǔ)知識,提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,結(jié)合自身的實(shí)際情況,認(rèn)真做好自己的本職工作。

二、實(shí)踐篇:“積極配合、踏實(shí)肯干,以高效率保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)”。

在精益推進(jìn)的一年中,力求自己在最短的時間內(nèi)系統(tǒng)的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責(zé),并在熟悉的基礎(chǔ)上切實(shí)可行的運(yùn)用到實(shí)際操作中來,在實(shí)際操作中我主要在以下幾個方面進(jìn)行了運(yùn)用;

(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫;

協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項(xiàng)目,這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導(dǎo)下做的第一項(xiàng)實(shí)踐工作,也是最初開始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時也是通過這項(xiàng)工作認(rèn)識到“一串葡萄”計劃的重要性,此課題的運(yùn)用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(2)bjps體系文件的編寫與修訂;

在與各專業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫工作,bjps體系的落地為北機(jī)公司在__年的精益生產(chǎn)搭起了戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁。

(3)模塊的運(yùn)行與“一帶二”團(tuán)隊(duì);

在精益生產(chǎn)的模塊分解過程中,專業(yè)組方面上我主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設(shè)這四大模塊,同時也對設(shè)備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實(shí)施組的指導(dǎo)上我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司,同時也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠。團(tuán)隊(duì)合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!

“一帶二”機(jī)制中,我主要負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)分公司的車工班,通過與張鵬班長的接觸,使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認(rèn)知程度,及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),在后期的培訓(xùn)工作中起到了應(yīng)有的作用。為精益推進(jìn)過程的改進(jìn)提供了第一手資料。

(4)“價值流工具”案例的完成;

應(yīng)我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過程和__年精益達(dá)級評估工作的需要,面對之前無專家培訓(xùn)的歷程,我主動要求對價值流工具進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用,從開始的價值流工具的書籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習(xí),確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應(yīng)的零部件的在庫狀態(tài),實(shí)施組工序人員的ct、設(shè)備設(shè)備可動率、現(xiàn)有生產(chǎn)方式下的批量數(shù)等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛波瑞公司的沈運(yùn)峰老師進(jìn)行價值流工具的培訓(xùn),有如拋開云霧見明月,對價值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價值流案例的種種不足,解開自己不曾解開的困惑,再次重制價值流的案例,到最終完成價值流案例分析,共用去1個多月的時間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著“不求盡善盡美,但求無愧于心”的工作作風(fēng),力求將價值流案例做到得更好。更重要的是在這項(xiàng)工作中學(xué)到了的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對困難的時候,要有勇于戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變起到應(yīng)有的作用。

(5)改善提案方面;

一直以來,改善提案是我公司最頭疼的問題,乘著班組管理模塊建立改善提案機(jī)制的這股春風(fēng),通過與專業(yè)組的交流,了解到‘它需及我與’的狀態(tài),組織金屬結(jié)構(gòu)分公司班組長進(jìn)行改善提案的相關(guān)培訓(xùn)工作,大家的熱情是對我最大的鼓勵,面對明年的新的目標(biāo),我面露笑容,看到希望。

三、感悟篇:“善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新,以謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接美好的明天”。

總結(jié)一年的工作,我豐富了自己的人生閱歷,提高了自己的工作能力,鍛煉了自身溝通能力和應(yīng)對困難、自我調(diào)試的能力。在實(shí)踐工作中間,不斷積累、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自身綜合素質(zhì)有了很大的提高。得了一定的進(jìn)步和成績。但在一些方面還存在著不足

(1)對精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識的把握還不夠扎實(shí),在以后的日子里還要扎實(shí)自己的基本功,力求將現(xiàn)有知識熟記于心,并不斷的運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去。

(2)公文寫作與要求還有差距。在格式、用語、主題詞等方面還不能熟練運(yùn)用,文學(xué)水平不高,再加上公文理論知識的欠缺,使寫作的文章缺乏深度。

(3)由于剛剛參加工作,工作思路還不夠靈活,導(dǎo)致自己在某些事情的處理上不夠果斷、不夠細(xì)心,經(jīng)常出一些小錯誤。工作中缺乏思考和創(chuàng)新。

(4)自身的業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)不夠,有時還有一些思想松懈的現(xiàn)象發(fā)生,一年的精益推進(jìn)工作馬上就要結(jié)束,但我的工作才剛剛開始,我非常地感謝支持、關(guān)心、照顧我的領(lǐng)導(dǎo)和同事,是他們讓我學(xué)到了很多,一切我將銘記于心。今后的一年我將更加努力完善自己,克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,不怕多做事,不怕做小事。繼續(xù)弘揚(yáng)‘精益即信仰’的理念,為北機(jī)公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇12

在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),同時祝愿我們公司在充滿希望的__年會更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,新的一年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

__年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺及個人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

可以看出,__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng),遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上召開生產(chǎn)班前會,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。__年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

x年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇13

20__年,公司安全生產(chǎn)工作貫徹國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策,本著對黨和人民利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,全面深入開展安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查等工作,有利地保證了公司在棚戶區(qū)改造、危房改造等拆遷安置和施工建設(shè)等項(xiàng)目的健康有序運(yùn)作。

據(jù)統(tǒng)計,在公司各部門的共同努力下,20__年度,公司未發(fā)生任何事故實(shí)現(xiàn)了全年度安全無事故的目標(biāo)。

一、健全管理機(jī)構(gòu),完善規(guī)章制度

對于安全生產(chǎn)工作,公司高度重視,把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,針對公司今年建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多,公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,作為公司的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,組長為公司法人代表擔(dān)任,副組長為公司副總經(jīng)理,總工程師擔(dān)任,各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員,由工程部負(fù)責(zé)日常具體工作。同時明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人;明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中;明確監(jiān)督管理、安全檢查、信息報送等具體要求;明確應(yīng)急管理、事故管理、職責(zé)追究及獎懲等相應(yīng)規(guī)定。

二、加強(qiáng)監(jiān)督管理、力求取得實(shí)效

1.安全管理工作實(shí)踐中,公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)職責(zé)制,常年堅(jiān)持,例會制度,定期召開安全生產(chǎn),禮貌施工會議,要求施工單位、監(jiān)理單位安全員參加,分析安全生產(chǎn),禮貌施工形勢,布置安全生產(chǎn)、禮貌施工工作。

2、對施工單位安全管理:

①按施工合同中簽訂安全職責(zé)狀,明確施工單位的安全職責(zé),

②檢查施工單位施工安全制度,安全措施,

③嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,

④要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制,并嚴(yán)格執(zhí)行;做到出現(xiàn)安全事故隱患,有人處理,有人匯報,有人監(jiān)督,有人協(xié)調(diào),把安全生產(chǎn)事故或隱患,解決在萌芽狀態(tài)。

三、加強(qiáng)安全檢查,堅(jiān)持預(yù)防為主

公司清楚的意識到安全生產(chǎn)事關(guān)大局,公司以市政府民生工程為主,事關(guān)老百姓的自身利益,安全工作的好與壞直接關(guān)系到政府聲譽(yù)和形象,為此公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作是重中之重,堅(jiān)持定期和不定期的檢查,逢會講安全,確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),公司的安全生產(chǎn)管理工作雖然取得必須成績,但還有不少需要加強(qiáng)和改善之處。今后,我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求,一如既往地扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,確保我公司又好又快發(fā)展,為我市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇14

在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機(jī)會來試著管理車間,來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力和管理潛力,同時也是自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)得于施展的好時機(jī)。累的是這一個月來,每一天的工作量大而人手不夠,超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的駕馭,協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的職責(zé),以自已的實(shí)際行動帶好頭。以下是我的小小體會:

從整個車間來說,記件的員工是比較好管理,不需要過多的監(jiān)督,只要作好安排,他們都會用心地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工,其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個:

1、出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的狀況。

2、生活的矛盾帶來工作中來,不能把工作做到盡心。

3、由于他們的工資不高,主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資,而各類崗位的加班狀況不一樣,從而導(dǎo)致了一些問題。

4、雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則,但由于工作崗位職責(zé)不明,而導(dǎo)致配合不好。

對于出現(xiàn)這些問題,我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實(shí),畢業(yè)他們知識有限,理解有限,所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手,那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的推薦:

1、增加人手,給他們定好自己的工作崗位,做到職責(zé)明確。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),畢竟此刻整個花邊行業(yè)不景氣,加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

2、若不增加人手的話可從他們的加班費(fèi)方面進(jìn)行調(diào)結(jié),可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性,但是這種方法畢竟不是好的辦法,因?yàn)闆]有從根本上解決問題,只是可能會減少點(diǎn)問題而已。

3、讓他們幾個也記件,這樣的話便于管理,同時也從根本上解決他們之間的問題,但是這得從頭開始嘗試,因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇15

公司生產(chǎn)管理中心__年度“5S”管理工作總結(jié)表彰大會在綿陽召開。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會議。

會議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持??偨Y(jié)表彰會現(xiàn)場隨著“5S”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開展,從清理、清潔到整理、整頓,再到今天全體員工自覺開展“5S”管理,自主提升自身素養(yǎng),“5S”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流,亮化了班組形象,成為各班組日常管理工作的一部分,還對員工們的生活習(xí)慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo),不少員工已把"5s"現(xiàn)場管理的良好習(xí)慣帶回家中,用于自己的生活管理,“5S”管理已使公司員工受益匪淺。

生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5S"先進(jìn)推行者頒獎會上,饒家權(quán)用生活小短片,詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間,各小組一年來取得的重要成績的同時,他認(rèn)為,有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂的推行"5s"管理,一是態(tài)度要積極;二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展,讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無味,要讓“5S”管理工作有序進(jìn)行,快樂開展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5S"先進(jìn)推行者頒獎。他還強(qiáng)調(diào),20__年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展,認(rèn)清目的,找準(zhǔn)難點(diǎn),在有限的資源下有效出擊,真正做到安全“5S”、質(zhì)量“5S”、效率“5S”、快樂“5S”。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作,努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境。

生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書會上,田繼生全面、深入的總結(jié)了__年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果,分析各班組的工作亮點(diǎn),用圖表提出了改進(jìn)意見。

13個班組長結(jié)合自身班組“5S”工作開展情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。

邱x聲強(qiáng)宣讀__年度公司生產(chǎn)管理中心“5S”管理工作表彰決定,隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個人,并對“5S”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書據(jù)了解,早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動,并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會來強(qiáng)化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今,“5S”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個班組必須開展的一項(xiàng)重要工作。人人有現(xiàn)場,現(xiàn)場必干凈。__年,以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇16

過去的一年,在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,經(jīng)過分公司全體員工的共同努力,負(fù)重奮進(jìn),真抓實(shí)干,基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬,全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。

一、安全制度落實(shí)情況

1、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法,于__年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,按照安全生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀(jì)、違規(guī)、安全生產(chǎn)事故等本著"四不放過原則"進(jìn)行了相應(yīng)責(zé)任追究。

2、為進(jìn)一步加深員工對"三項(xiàng)制度"的掌握和理解,使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí),分公司將規(guī)章制度匯編成冊,發(fā)放到了每個崗位。

3、對安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解,責(zé)任到人,并建立了相應(yīng)考核制度。

二、積極推進(jìn)"三應(yīng)"工作,不斷強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)

分公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓(xùn);特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn),并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓(xùn)計劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn),并根據(jù)教育培訓(xùn)需求進(jìn)行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援知識、法律法規(guī)等相關(guān)知識進(jìn)行了考試,考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。

三、扎實(shí)開展安全月活動

為貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于開展"__年全國安全生產(chǎn)月"活動的通知精神,增強(qiáng)安全月活動氛圍,分公司本著"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的安全方針,以"安全責(zé)任,重在落實(shí)"為主題,開展了"全國安全生產(chǎn)月"活動,并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識競賽活動?;顒悠陂g,張貼安全月宣傳辬語70余條。

四、深入開展"打非治違"專項(xiàng)整治和百日安全生產(chǎn)活動,加大隱患排查治理力度,不斷將活動推向新高潮。

為了深入貫徹落實(shí)國家、省、市、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開展"打非治違"文件精神,我公司于6月份開始啟動"打非治違"專項(xiàng)行動并研究部署落實(shí)。

1、成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各級政府及總公司制定的"打非治違"專項(xiàng)行動的工作方案,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,公司成立了"打非治違"專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定并下發(fā)了"打非治違"專項(xiàng)行動工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的"打非治違"專項(xiàng)整治工作會議,傳達(dá)了縣政府"打非治違"專項(xiàng)行動的會議精神以及《集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"專項(xiàng)行動實(shí)施方案》。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)動工作,認(rèn)真抓好查自糾工作,務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣傳發(fā)動到位、思想認(rèn)識到位、組織措施到位,隱患排查整改到位。

2、積極營造宣傳氛圍。將"打非治違"專項(xiàng)行動與6月份"全國安全生產(chǎn)月"以及"危險化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治活動"有機(jī)結(jié)合起來,組織開展了一系列活動。

3、全面開展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結(jié)合各級政府及上級"打非治違"專項(xiàng)行動方案里提出的14項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,進(jìn)行了認(rèn)真的對照、逐一梳理,將責(zé)任層層分解,全面開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。堅(jiān)持每周將"打非治違"自查自糾結(jié)果匯總并上報公司總部。

為了使活動深入開展下去,公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),一定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查,整措施有人落實(shí),整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理摻式,安全部專職崗檢人員堅(jiān)持24小時跟班檢查,發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象嚴(yán)肅查處,絕不姑息。

4、及時開展應(yīng)急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署,按照總4公司活動安排,6月27日"全國安全生產(chǎn)演練周"期間,我公司與縣政府聯(lián)合,在重大危險源氨站液氨儲罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故,組織開展了一次危化品事故應(yīng)急救援綜合演練活動,提高了應(yīng)急隊(duì)伍對危化品突發(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置能力,取得了預(yù)期演練效果。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇17

“年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”。歲末年初,一個新的開始,一個過去的結(jié)束。有人說過成長就是經(jīng)驗(yàn)的積累,而這種經(jīng)驗(yàn)就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個月了,雖然即將離開生產(chǎn)部門,卻也該總結(jié)一下得與失。

一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則

通過這階段的實(shí)習(xí)工作,我了解了生產(chǎn)管理的體系、運(yùn)作、制度及運(yùn)行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提,盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。

二、 明確生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理是一個極其重要的職位,關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時間的工作只實(shí)際操作過領(lǐng)班一職,只從班組長角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé)。

1、生產(chǎn)計劃的制定及人員的安排和管理。

2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定,產(chǎn)品品質(zhì)的控制。

3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。

4、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。

5、結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率。

6、物料耗用的控制育成本的控制。

7、安全生產(chǎn),避免工傷及事故發(fā)生(這點(diǎn)最為重要)。

8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動。

三、通過一段時間生產(chǎn)實(shí)踐和管理也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足:

1、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工缺乏有效、充分的溝通,不能將自己的意愿完全表達(dá)。

2、對出現(xiàn)的問題缺乏積極的思考,害怕犯錯誤。不愿去積極的表達(dá)自己的意見

3、對事物性的工作缺乏耐性。

4、對生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、量化,這點(diǎn)我做的不夠。

5、找出負(fù)責(zé)人,人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任。不找出負(fù)責(zé)人,方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時找出負(fù)責(zé)人,誰計劃、誰制定、誰執(zhí)行、誰檢查、誰負(fù)責(zé),切實(shí)落實(shí)到人。

6、細(xì)節(jié)里面出魔鬼,任何一個大問題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患。

7、缺乏預(yù)見性,不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃,未雨綢繆。

8、時間管理上有問題,天天忙忙碌碌,卻不見效果。缺少對事物的劃分,未分清輕重緩急問題的處理順序。

9、猶豫不決,顧慮過多。不利于管理決策的下達(dá)。

10、在人員管理上容易犯錯誤,愛護(hù)不等于縱容,毛病是慣出來的,規(guī)矩是管出來的。

四、當(dāng)然,在這段時間里我也看到了許多的值得借鑒的管理方法和制度。

1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、量化。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制、問題的凸顯。量化(生產(chǎn)效率、耗用、人力)利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高。

2、生產(chǎn)報表制度,便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。

3、生產(chǎn)日記錄、對每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記,對于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和分享很有裨益。

4、生產(chǎn)交接(建立記錄,對問題進(jìn)行反饋)。

5、班前班后會的召開。(解決員工的個人問題,了解員工情緒變動;傳達(dá)公司最近精神和注意事項(xiàng);加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié),營造融洽的氣氛)。

五、當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的一些不足,以后借鑒

1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào),缺乏溝通。導(dǎo)致內(nèi)耗增加,存在矛盾不都團(tuán)結(jié),不利于工作的進(jìn)行。

2、不愿承擔(dān)責(zé)任,互相推諉。這也說明責(zé)任沒有落實(shí)明確也說明崗位職責(zé)未能明確。

3、執(zhí)行力不夠,有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督,也由于層級過多。

4、用工緊張,老工人流動較多,是一種損失(沒有切實(shí)做到以人為本,員工能安心工作必須把吃住等個人問題解決好,缺乏人文關(guān)懷)

5、寬進(jìn)帶來弊端。根據(jù)酒與污水定律,壞的人可以影響到整個組織結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下,公司缺乏對招用人的條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率,增加組織成本?!奥~吃快魚”,再吃時間工資的時候,效率低的人與效率高的人所得工資一樣,長此以往多出力卻未多得好處,不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。

6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種,缺少完善的對員工考核機(jī)制??梢愿鶕?jù)工人的勞動性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認(rèn)真程度、完成情況進(jìn)行有差別的評價和算法工資。

7、5S管理不到位,卻凡系統(tǒng)的實(shí)施和貫徹。

8、人員素質(zhì)不高,缺乏意識。

9、成本控制較為缺失,浪費(fèi)嚴(yán)重。

10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個負(fù)面影響,員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化,適當(dāng)提高工人工資,避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動力,拖入惡性循環(huán)。

六、管理無小事,特別是生產(chǎn)管理。

任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r候也出現(xiàn)了很多錯誤,寫下來以后注意。大致總結(jié)如下:

1、對計件工資制度了理解不夠透徹,以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報數(shù)字,作為一個管理者雖然注意到這樣的問題,進(jìn)行了簡單的警告沒有充分重視,設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫數(shù)與計件數(shù)相差較大,造成了極壞的影響。

2、對員工的教育培訓(xùn)不夠,工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化不到位,造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動較大。

3、未及時體察工人的動態(tài)、情緒,對個別工人有所縱容、出勤管理不嚴(yán)格,使班組狀態(tài)有些渙散。

4、思考不全面,在人員調(diào)動上缺乏經(jīng)驗(yàn)和手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定不能多變,要深思熟慮后堅(jiān)決執(zhí)行。

還有好多,但不去舉很多例子了。通過這些錯誤及其他的體會我認(rèn)為生產(chǎn)管理應(yīng)該做到如下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn),灌輸服從觀念,養(yǎng)成好的習(xí)慣。

2、充分授權(quán)。生產(chǎn)線較長并不能事無巨細(xì)攬于一身,要充分授權(quán)。

3、遵守“公平、公開、公正”的原則。紀(jì)律嚴(yán)明,賞罰有別且需盡早、及時。

4、關(guān)注員工,切實(shí)做到以人為本。特別是要關(guān)注表現(xiàn)異常、不佳的員工。

5、加強(qiáng)個環(huán)節(jié)的溝通

生產(chǎn)管理是一個細(xì)致的工作,也是一個環(huán)環(huán)相扣的工作,必須做到細(xì)處。

記住三句話:

問題是改進(jìn)的方向

生產(chǎn)管理無小事

人的管理是關(guān)鍵~

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇18

20__年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的第二年,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下,我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新,克服了生產(chǎn)條件差,基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難,取得了可喜的成績,全年共實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸,勾調(diào)半成品酒14700噸,成裝成品酒512萬件,并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄,為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

回顧一年來的工作生活,我感慨很多,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:

一、工作

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報,以及現(xiàn)場管理的檢查驗(yàn)收等。20__年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份,收發(fā)電子郵件778份,幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,每天早上上班打開電腦,通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報表,查看數(shù)據(jù)的變化,從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,按月生產(chǎn)計劃,科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃,然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃,查看半成品酒庫存的變化,制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃,因?yàn)槿藛T少,并且是專人專崗,幾乎沒有星期天,只要成裝車間上班,我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間,無論寒來暑往,我們都默默地堅(jiān)持下來,和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!

二、生產(chǎn)計劃

每個月初月末,及時制作本月的生產(chǎn)計劃,核算各部門月報、工資核算上報財務(wù)。

1.釀酒車間生產(chǎn)計劃

20__年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸,實(shí)際生產(chǎn)1680噸,超產(chǎn)280噸,比20__年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,優(yōu)質(zhì)酒比20__年增加8.8%

2.成裝生產(chǎn)計劃

20__年累計生產(chǎn)計劃720萬件,實(shí)際完成512萬件,雖然只完成計劃的72%,但這已是十分來之不易,因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件,20__年實(shí)際生產(chǎn)328萬件,使增長達(dá)到156%,更加可喜的是20__年11月、12月以及20__年元月份生產(chǎn)高峰期,月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,達(dá)到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

3.勾調(diào)生產(chǎn)計劃

20__年完成成品酒勾調(diào)14700噸,其中優(yōu)級酒4630噸,普級酒10030噸,同樣創(chuàng)造了歷史記錄,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、現(xiàn)場管理

按公司張總的要求,雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,條件落后,我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì),參照6S管理,我們對生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別,劃分責(zé)任區(qū),每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查,對不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓,隨著時間的推移,我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,離我們的目標(biāo)越來越近。

四、其他工作

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作,無論星期天或是晚上下班后,只要電話通知我們隨叫隨到。

總之,20__年是不平凡的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯覀儾]有滿足,更不能驕傲,我們要求認(rèn)清存在的不足,把工作做得更細(xì),更認(rèn)真,為杜康的騰飛加油!

五、20__年工作計劃

在20__年工作基礎(chǔ)上,把本職工作更加精細(xì)化,跟上杜康發(fā)展的步伐

1.嚴(yán)格要求自己,把自己的工作,特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理

2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強(qiáng),使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3.從每天日常工作做起,從細(xì)化做起

4.在工作中學(xué)習(xí)和通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇19

歲月如梭,時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。回首即將過去的__年感觸頗多,這一年來對于我來說:即是艱辛的一年,也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)管理中心大家庭的一份子,時時刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩,不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn),消除各項(xiàng)瓶頸,身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,生產(chǎn)管理中心在曾總的帶領(lǐng)下,頂住壓力,肩扛責(zé)任,克服了種種困難,邁過了道道溝坎,取得了基層的信任和欽佩,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵,同時,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲更多的是自身的歷練和成熟?,F(xiàn)在就我在__年的工作總結(jié)

__年1月至4月,作為生產(chǎn)管理中心源裝置車間主任,肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)計劃并確保按時完成;做好現(xiàn)場管理及物流管理,按照工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率及減少損耗,就職期間,兼管流水線項(xiàng)目廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場施工人員配備工作,流水線是公司新研制開發(fā)項(xiàng)目,對于我來說,既沒有前者經(jīng)驗(yàn)可借鑒,也沒有進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn),就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說,研發(fā)僅提供清單,本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn),有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨,最終雖說有做的不到位的地方,但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故,并且得到現(xiàn)場施工人員認(rèn)可。

__年5月至12月,作為生產(chǎn)管理中心生產(chǎn)調(diào)度,先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)計劃及周計劃,組織有效生產(chǎn),協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況,及時協(xié)助各車間主任或班組長解決生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問題,__年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)結(jié)構(gòu)革新,部分部門人員調(diào)整給生產(chǎn)帶來巨大壓力,尤其是采購部門管理層調(diào)整,新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程,必然會影響部分物料的采購及時性,結(jié)果出現(xiàn)的物料推遲到料和物料集中到料現(xiàn)象,打亂了生產(chǎn)的計劃性,瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,個別工序人員緊缺現(xiàn)象,作為生產(chǎn)調(diào)度,根據(jù)實(shí)際情況,及時調(diào)整人員,借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序,充分利用業(yè)余時間協(xié)助生產(chǎn)加快生產(chǎn)步伐,最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù),__年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn),這樣的局勢下,還要面臨缺料的影響,回顧__年度生產(chǎn)調(diào)度工作,協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右,面對采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整,給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便,為適應(yīng)公司形勢變化的同時盡量不影響生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)調(diào)度犧牲個人業(yè)余時間協(xié)助車間生產(chǎn);制訂生產(chǎn)車間月度計劃、生產(chǎn)備料計劃及生產(chǎn)投料計劃占生產(chǎn)調(diào)度總工作量四分之一左右,每月根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料計劃,制訂當(dāng)月車間生產(chǎn)計劃,__年度積極響應(yīng)公司降低庫存,有效利用庫存物料號召,合理制訂生產(chǎn)投備料計劃,從__年度每月庫存占壓資金來看,逐月呈現(xiàn)下降趨勢;制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨計劃和各工序訂單產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤占生產(chǎn)調(diào)度總工作量三分之一偏多,__年3月份、6月份及11月份,根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn),有效組織生產(chǎn),三個月產(chǎn)值均超千萬,并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高,在此期間,生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)月初制訂的發(fā)貨計劃,每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)異常,第一時間協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及源裝置車間共計6個車間,除源裝置車間定崗車間主任外,其余5個車間都為班組長,設(shè)定班組長沒有明確崗位職責(zé)約束,隨之帶來的效應(yīng)就是增加生產(chǎn)調(diào)度的工作量;兼管車間尤其是從__年11月份兼管焊裝車間以來,給自己的感覺,工作壓力大了很多,肩負(fù)責(zé)任有時令人難以喘息,焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對缺料工作中占用大量時間,按照正常情況,焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,由于公司目前面臨的特殊情況,安排兼管,作為車間代管,與以往相比,車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作,事先把工作的重要性和時間的緊迫性告知大家,把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題敢于直視,及時發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài),實(shí)時采取有效治理措施。

總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),讓我們以嶄新的面貌迎接__年!

生產(chǎn)管理員工作總結(jié)精選篇20

堅(jiān)持安全發(fā)展,構(gòu)建社會主義和諧社會是黨和國家建設(shè)文明社會的重要任務(wù)之一,也是我們企業(yè)努力的方向。一年來,國能公司在機(jī)電集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)全國安全生產(chǎn)工作會議精神,堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力,圓滿完成今年安全生產(chǎn)任務(wù)。主要工作總結(jié)如下:

一、建立健全安全生

產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和制度

1、今年二月份,公司調(diào)整分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和安委會成員,同時督促所屬企業(yè)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),完善安全生產(chǎn)管理制度。公司兩次發(fā)放專項(xiàng)通知,進(jìn)行專題檢查和匯總,督促所屬企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度。

2、完善安全生產(chǎn)季度例會制度。每季度召開下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總參加的安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)季度安全生產(chǎn)工作,隱患整改情況,并提出下季度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。召開了4場季度安全生產(chǎn)工作會議,每季度的安全檢查都能圍繞中心,突出一個主題,做到有的放矢。

二、開展定期和不定期安全生產(chǎn)、環(huán)保檢查

根據(jù)上級文件要求,有針對性的開展各項(xiàng)安全檢查和行動。

1、組織節(jié)假日安全檢查。08年春節(jié)、“五·一”、“十·一”長假前,公司統(tǒng)一布置,自下而上開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作,及時消除隱患,保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

2、開展專項(xiàng)安全檢查。結(jié)合“安全生產(chǎn)百日督察活動”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項(xiàng)行動”、“?;飞a(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)檢查行動”,“預(yù)防百日行動”等四個專項(xiàng)活動。這四項(xiàng)安全檢查活動的針對性強(qiáng),時間跨度大,基本貫穿于全年之中,這種力度是從來沒有過的。通過開展專項(xiàng)安全活動,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3、組織每季度安全常規(guī)檢查。每季度由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全員組成的檢查小組進(jìn)行季度安全專項(xiàng)檢查,并注重將季度檢查與專項(xiàng)檢查有機(jī)的結(jié)合起來,提高安全檢查效果。

三、積極組織安全專項(xiàng)活動

1、開展“安全生產(chǎn)月”系列活動?!爸卫黼[患、防范事故”是今年“安全生產(chǎn)月”的主題。公司及時成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,指導(dǎo)下屬企業(yè)開展系列活動,因地制宜,充分利用各企業(yè)的條幅、簡報、黑板報、墻報、宣傳欄等形式開展《安全生產(chǎn)法》、安全知識、安全技能的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提高全員安全意識和處理事故能力。在全公司范圍內(nèi)掀起查隱患、抓整改的熱潮,從崗位到班組,從車間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會組織各企業(yè)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互查互糾工作,把“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮。

2、開展“11·9”消防宣傳、演練活動。在全公司范圍內(nèi)開展消防知識的宣傳教育活動,提高員工消防意識,組織有條件的單位開展消防演練活動。在11月20日舉行的全公司消防演練中,所屬4家企業(yè)共派20人參加,近百人參與,所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)、加油,演練活動取得了不錯的效果。同時所屬企業(yè)紛紛開展各種形式的消防活動。熱電公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織參與,共組織了20多人參加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個項(xiàng)目的比賽;公司組織前場、__職工進(jìn)行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽;其它企業(yè)也根據(jù)實(shí)際情況開展形式多樣的宣傳活動。

3、開展道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動。根據(jù)《廈門市道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的通知》的精神,組織人員對運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查、整改,規(guī)范危險化學(xué)品運(yùn)輸管理工作,健全?;愤\(yùn)輸車輛的“日趟檢”、運(yùn)輸記錄和駕駛員的安全學(xué)習(xí)記錄。

4、重視基層的安全管理工作。企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查,并把日常的安全檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的重要內(nèi)容,通過對勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律的檢查,完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)保管理工作

1、重視安全生產(chǎn)許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進(jìn)展,主要有:

__電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證,永久氣體、液化氣體充裝站生產(chǎn)許可證,通過消防、環(huán)保項(xiàng)目驗(yàn)收,通過企業(yè)安全生產(chǎn)許可證年審。

__工貿(mào)通過液化氣體和永久氣體充裝站的年審,危險品運(yùn)輸經(jīng)營資質(zhì)的年審工作。危險化學(xué)品經(jīng)營許可證年審工作在市國資委和機(jī)電集團(tuán)關(guān)心下也取得突破,預(yù)計09年初可取得?;方?jīng)營臨時許可證。

__廠通過了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,醫(yī)用氧生產(chǎn)許可證,充裝站、檢驗(yàn)站的年審換證工作。

熱電企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測,堅(jiān)持每天跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況的調(diào)整及水、聲、氣污染排放的波動。

__熱電取得煤場行車特種設(shè)備使用生產(chǎn)許可證,11月二期技改取得項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收、準(zhǔn)予正式投入生產(chǎn)運(yùn)行報告書。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,公司本部組織了5人參加市“安全生產(chǎn)管理人員”培訓(xùn),取證3人、復(fù)審2人;參加市國資委組織的培訓(xùn)3人。全年全公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)312人次,參加知識競賽活動594人次。

3、建立防洪防臺風(fēng)、應(yīng)急行動預(yù)案。健全公司防洪防臺風(fēng)預(yù)案、應(yīng)急行動預(yù)案,落實(shí)公司應(yīng)急行動領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防臺風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險救災(zāi)小分隊(duì)的建設(shè)。在今年強(qiáng)臺風(fēng)來臨之前,3次啟動應(yīng)急預(yù)案,組織相關(guān)人員值班防守。

4、抓好企業(yè)安全責(zé)任書的簽定工作。在公司與__集團(tuán)簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書基礎(chǔ)上,公司與部門、下屬企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,各企業(yè)也逐級層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,把責(zé)任落實(shí)到崗位、個人。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整改

1、今年來,公司自查安全隱患85項(xiàng),已整改83項(xiàng),整改率為97.6%。4至12月,每月按時向集團(tuán)報送隱患治理情況。

2、電化工貿(mào)投入一定資金,在前場灌區(qū)進(jìn)行雨污分流環(huán)保技改項(xiàng)目改造,9月初完成,消除環(huán)保污染的隱患。

六、存在問題

1、個別企業(yè)部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)取證、年審手續(xù)還不完整,需要加大投入,加強(qiáng)管理,爭取上級的更大支持,盡快完善相關(guān)手續(xù)。

2、各所屬企業(yè)在安全制度執(zhí)行方面還不均衡,存在時緊時松現(xiàn)象。對上報安全信息不及時,存在拖拉現(xiàn)象。

3、安全生產(chǎn)資金投入不夠,激勵機(jī)制不能很好落到實(shí)處。

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