生產(chǎn)管理員工工作總結(jié)

| 劉駿

工作總結(jié)是以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言,工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查。下面是小編給大家?guī)淼纳a(chǎn)管理員工工作總結(jié),希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)管理員工工作總結(jié)

生產(chǎn)管理員工工作總結(jié)1

光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20_年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴(yán)以律己,較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時(shí),我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識,豐富了自己,提升了自我工作潛力,這無不令人激動和自豪,具體工作狀況如下:

1月至3月份,我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了__現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合_現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時(shí)提高了現(xiàn)場的管理水平,促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。

透過這2年多的現(xiàn)場管理,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計(jì)劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。

4月份,由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從__現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,保證了車間生產(chǎn)工期。

4月至8月,負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每一天加班加點(diǎn),最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。

6月至今,我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。

10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,此項(xiàng)目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,我每一天都在加夜班,爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高,理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

盡管這一年自己在努力的工作,但由于潛力有限,仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果,我會在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)

俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一齊共同努力,勤奮工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理員工工作總結(jié)2

gmp的中心指導(dǎo)思想是“藥品質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的,而非檢驗(yàn)出來的”,可見生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的重要性。下面就本人對此的理解,以及如何做好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)表的一些愚見。

一、首先做好人的工作。

一個(gè)操作人員的素質(zhì)高低可以基本決定一個(gè)人的操作技能水平,也基本能決定一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平;而人的素質(zhì)中,操作技能可以通過實(shí)踐加以培訓(xùn)和鍛煉,其技能的提高是長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累;一個(gè)腳踏實(shí)地認(rèn)真工作的操作員工,其技能水平大概為3年時(shí)間相當(dāng)于一個(gè)中專生水平,5年時(shí)間可以充當(dāng)一個(gè)大專生水平,這是實(shí)踐出真知的偉大體現(xiàn);但是,一個(gè)人的思想素質(zhì)才是決定一個(gè)人的最終成就。思想素質(zhì)欠缺的人,工作表現(xiàn)一般較差,拈輕怕重,偷奸?;?,對生產(chǎn)工藝的嚴(yán)格執(zhí)行打折,對工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病。究其原因,不外乎下面幾種情況:工資分配或者發(fā)放沒有達(dá)到其預(yù)期目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)不重視,沒有體現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值;上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開等原則,引發(fā)無端猜疑;家庭關(guān)系惡劣,引發(fā)員工思想情緒波動等等。

針對上述問題,本人以為第一,把員工當(dāng)作自己的家人予以對待,真正關(guān)心員工的生存狀態(tài),做到對員工的家庭情況、生產(chǎn)技能、思想素質(zhì)了如指掌,生產(chǎn)中才能做到人盡其材;

第二,做好員工的技能培訓(xùn)工作,制定個(gè)人培訓(xùn)、考核成績、思想等綜合評定與工資提級相結(jié)合,最大程度的提高員工的生產(chǎn)積極性;

第三,制定一個(gè)競爭淘汰機(jī)制,包括崗位負(fù)責(zé)人的競聘,讓絕大多數(shù)的員工有表現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會;

第四,爭取公司的政策支持,比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執(zhí)行。應(yīng)該說,所有的管理中,人的管理是比較困難的,人有思想、會思考,但是也有感情!在自己無法做好人的素質(zhì)問題情況下,自己力爭在管理上與公司站在一起,處理問題上與員工站在一起,既要把握好原則尺度,又要掌握好靈活,否則勞心費(fèi)力不討好。得不到公司的支持,處理不好棘手問題;得不到員工支持,自己的政策與管理就失去了執(zhí)行的基礎(chǔ)。告誡一條:管理中千萬不要因?yàn)閱T工與某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系而放縱了對其的錯(cuò)誤處罰;也不要因?yàn)槟硢T工對你有意見而打擊報(bào)復(fù),此乃蠢人之舉!記住,群眾的眼睛是雪亮的,管理人,一定要攻心為上!

二、搞好與其他相關(guān)部門的工作關(guān)系。

都知道公司為銷售服務(wù),部門為生產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)營管理理念,但是現(xiàn)實(shí)中并非如此。任何部門都可以借各個(gè)環(huán)節(jié)來遏制生產(chǎn),必要時(shí)可以使整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程嚴(yán)重受阻!這絕非危言聳聽,包括伙食堂的師父。一個(gè)制藥企業(yè)其經(jīng)營目標(biāo)是在保證藥品質(zhì)量的前提下,最大程度的追求其利潤最大化和市場占有量。因此,生產(chǎn)部門就成為銷售部門的直接后勤保障部門。

如果建立一個(gè)部門關(guān)系金字塔:最高層為銷售部,第二層為生產(chǎn)部,第三層為物料供應(yīng)、工程設(shè)備、質(zhì)量保障、人力資源等相關(guān)部門。由此可見,物資供應(yīng)的不及時(shí)、設(shè)備檢修的不及時(shí)、物料質(zhì)量的檢測不及時(shí)等,其中的任何一種情況都有可能打亂生產(chǎn)計(jì)劃——此乃正常生產(chǎn)情況下;再者,加上部門主管之間的矛盾、斗爭,消耗企業(yè)的資源而滿足個(gè)人的私欲,這是目前中國企業(yè)的一個(gè)丑陋的通病。

所以,一個(gè)生產(chǎn)主管需要花費(fèi)不少的心思與精力去搞好相關(guān)部門的關(guān)系,而且還是部門主管的關(guān)系。但是,記住一條:切記卷入部門紛爭的是非之中,免得惹火上身,殃及池魚。

三、加強(qiáng)直接下屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。

所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié),不可能事事都親歷親為,自己再能干,精力與時(shí)間總是十分有限的。一個(gè)好漢三個(gè)幫,確實(shí)只有自己的貼心助手鼎力支持,才能把自己的施政措施逐漸到位。但是,下屬的能力又需要不斷的鍛煉和培養(yǎng),必要的時(shí)候還需要點(diǎn)拔點(diǎn)拔,讓他們學(xué)會管理,還要授權(quán)讓他們大膽管理,讓他們學(xué)會計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋等管理手段,并且注意各個(gè)階段的重點(diǎn)注意事項(xiàng);同時(shí),自己還要隨時(shí)為下屬的過錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任,切記逃避責(zé)任,推諉過錯(cuò)!否則,將逐漸失去你的助手而淪為孤家寡人!出現(xiàn)的過錯(cuò),并不可怕,但是要仔細(xì)分析:屬于工作程序問題,修改工作程序;屬于人員問題,注意加強(qiáng)教育。只要做事,就有出錯(cuò)的可能,問題關(guān)鍵是找出出錯(cuò)的原因加以改正。另外,直接下屬的業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)也決定了其言行的影響力,必須加以適時(shí)教育與指導(dǎo)。

四、加強(qiáng)自我能力的提高,不斷加以提高理論和實(shí)踐水平。

一個(gè)企業(yè)要想獲得長足的進(jìn)步,必須時(shí)時(shí)注重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)自己的不足,學(xué)習(xí)別人的教訓(xùn),警戒自己加強(qiáng)管理;通過學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自己的理論缺陷;學(xué)習(xí)的對象有很多,但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學(xué)習(xí),他們的長處在于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),而且最適合本企業(yè)實(shí)際情況。千萬不要低估了員工的能力!生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何技術(shù)問題,解決問題的每個(gè)時(shí)機(jī)都是學(xué)習(xí)提高實(shí)踐水平的一個(gè)機(jī)會,千萬不要逃避!如何正確理解和運(yùn)用gmp,其實(shí)就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程。

生產(chǎn)管理員工工作總結(jié)3

20_年已接近年終,_______廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?;仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出_______廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績效考核,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。

___廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,___廠生產(chǎn)管理部在20_年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:年終總結(jié)

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。

根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)_____________________________。在充分保證了原料供應(yīng)情況下,共灌裝生產(chǎn)______________________。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證_______規(guī)范和_______標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),為____廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成_________發(fā)放手續(xù)80余批次,合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品_____。

6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。

今年1月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí),認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。

二、明年工作計(jì)劃

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問題。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計(jì)劃等。

4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

生產(chǎn)管理員工工作總結(jié)4

生產(chǎn)管理部自20_年8月份成立以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,部門緊密圍繞公司及部門年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)開展工作,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),現(xiàn)將生產(chǎn)管理部20_年度年中工作情況總結(jié)如下:

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

半年來,生產(chǎn)管理部未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,未發(fā)生交通事故,安全形勢總體穩(wěn)定。

二、生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作

(一)崗位設(shè)置

根據(jù)投資公司《關(guān)于下達(dá)20_年-20_年子公司人力資源配置計(jì)劃的通知》(水電投人[20_]26號文件)批復(fù),沙阡電站生產(chǎn)運(yùn)行管理編制22人,對應(yīng)設(shè)置8個(gè)崗位。目前已到崗生產(chǎn)管理部副主任1名,電氣二次專責(zé)1名,水機(jī)及機(jī)械設(shè)備專責(zé)1名,值長1名,運(yùn)維人員7人。根據(jù)沙阡電站建設(shè)進(jìn)度,公司擬于下半年在相關(guān)網(wǎng)站和高校發(fā)布招聘公告,招聘運(yùn)維人員。

(二)新員工入職培訓(xùn)

生產(chǎn)運(yùn)維人員按全能素質(zhì)要求,加強(qiáng)安全知識、專業(yè)理論知識及實(shí)際操作技能培訓(xùn),部門制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)方式以內(nèi)部培訓(xùn)和送出去培訓(xùn)兩種方式,內(nèi)部培訓(xùn)主要以學(xué)習(xí)電力行業(yè)法律法規(guī)、安全規(guī)程、行業(yè)專業(yè)知識、參與機(jī)電安裝和調(diào)試為主,并以內(nèi)部培訓(xùn)為

工作總結(jié)/計(jì)劃

鍥機(jī),不斷開展“小制作”創(chuàng)新活動,目前公司已組織了“搶答器”、“大壩三維圖”、“微太陽能發(fā)電系統(tǒng)”制作;送出去培訓(xùn)主要是派往已投運(yùn)電站跟班學(xué)習(xí),派往地調(diào)中心學(xué)習(xí)調(diào)度知識,派往設(shè)備廠家參與設(shè)備監(jiān)造和驗(yàn)收,了解設(shè)備原理、操作及維護(hù)知識。根據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法,認(rèn)真實(shí)施,嚴(yán)格考核。對培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容,作好相應(yīng)的培訓(xùn)記錄,對每位員工每個(gè)階段的培訓(xùn)效果作出總結(jié)、評價(jià)。在符合要求并取得相關(guān)資格證書后方可上崗,運(yùn)行人員全部經(jīng)培訓(xùn)滿足上崗要求后,開始定崗定責(zé),確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員滿足機(jī)組安全生產(chǎn)要求。截止7月27日,已開展的培訓(xùn)如下:序號12345時(shí)間3月5日4月14日至20日5月6日5月30日6月14日地點(diǎn)公司會議室湖北荊州公司會議室公司會議室公司會議室培訓(xùn)內(nèi)容安全知識培訓(xùn)水輪機(jī)進(jìn)水閥技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)水口事故閘門及尾水檢修閘門運(yùn)行規(guī)程沙阡水電站水輪機(jī)進(jìn)水蝶閥技術(shù)交流沙阡水電站水輪發(fā)電機(jī)組技術(shù)培訓(xùn)班組長安全管理計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)培訓(xùn)參加培訓(xùn)人員汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、姚瓊、周登茂、陳國輝汪福華、敖鵬、李太進(jìn)、朱小慶、陳遠(yuǎn)松、石寬寬、胡丹、劉啟祥、王征飛、陳陽敖鵬、王征飛、陳遠(yuǎn)松677月10日7月15日公司會議室江蘇南京以上開展的培訓(xùn)工作均達(dá)到預(yù)期目的和要求。接下來我們將繼續(xù)按

照公司有關(guān)要求,加大培訓(xùn)力度,拓寬培訓(xùn)渠道,讓每一位員工通過培訓(xùn)能夠提高業(yè)務(wù)水平,系統(tǒng)了解沙阡電站生產(chǎn)流程和運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)度知識,掌握沙阡電站機(jī)電設(shè)備性能。主動與遵義市、正安縣安全

工作總結(jié)/計(jì)劃

生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等單位聯(lián)系,參加相關(guān)的培訓(xùn),爭取早日取得特種設(shè)備操作證;主動與遵義供電局調(diào)度中心聯(lián)系調(diào)度人員培新工作,爭取早日取得調(diào)度上崗證。在電站投運(yùn)前力爭培養(yǎng)一支“能運(yùn)行、會維護(hù)、懂檢修”三結(jié)合人才隊(duì)伍。

(三)編制崗位職責(zé)及制度建設(shè)

為規(guī)范管理,落實(shí)職責(zé),有效考核,生產(chǎn)管理部制定了部門及部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),制定了值長、設(shè)備專責(zé)、值班員崗位職責(zé)及崗位要求。

已編制度:1.編制運(yùn)行、維護(hù)規(guī)程;2.編制安全生產(chǎn)規(guī)章制度;3.準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用的報(bào)表資料;4.配置生產(chǎn)值班室用品,編制相關(guān)管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn);5.編制設(shè)備分工細(xì)則,落實(shí)設(shè)備管理職責(zé)與設(shè)備區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn);6.建立各種臺帳、報(bào)表、日志、表格等。

(四)進(jìn)網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作開展情況

1、生產(chǎn)部按照公司領(lǐng)導(dǎo)工作要求和部署,根據(jù)南方電網(wǎng)關(guān)于新建電站并網(wǎng)的有關(guān)要求,已向貴州省電網(wǎng)公司計(jì)劃經(jīng)營部、遵義供電局調(diào)度機(jī)構(gòu)提交辦理“并網(wǎng)協(xié)議”、“購售電合同”、“調(diào)度協(xié)議”相關(guān)手續(xù)資料,在電站投運(yùn)前3個(gè)月,與南方電網(wǎng)簽訂機(jī)組并網(wǎng)協(xié)議與購售電合同;電站投運(yùn)前1個(gè)月,與遵義供電局調(diào)度中心簽訂調(diào)度協(xié)議。

2、安場110KV變電站目前正在平整場地;安場至楊興變電站110KV線路已開始澆筑1號至6號鐵塔塔基;安場變電站至沙阡電站110KV線路已招標(biāo),施工單位近期進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場。后期正安公司積極跟蹤了解施工進(jìn)度,積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與地方政府之間關(guān)系,爭取地方政府對計(jì)劃該項(xiàng)目的政策支持。

(五)積極參與機(jī)電設(shè)備安裝

自沙阡電站機(jī)電設(shè)備安裝開工以來,生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)場施工情況,安排相關(guān)人員參與機(jī)電設(shè)備安裝及設(shè)備調(diào)試,讓運(yùn)維人員早接觸設(shè)備、了解設(shè)備原理、使用設(shè)備。截止目前,沙阡電站機(jī)電設(shè)備安裝情況:

1.金屬結(jié)構(gòu)安裝

大壩檢修閘門及弧形閘門埋件預(yù)埋全部完成,弧形閘門支臂正在安裝,溢流壩檢修門機(jī)軌道安裝完成;進(jìn)水口事故閘門啟閉機(jī)已安裝完成并具備下閘擋水條件,攔污柵安裝完成,清污機(jī)軌道已安裝完成,雙向門機(jī)已經(jīng)安裝完成;尾水閘門啟閉機(jī)安裝完成,已下閘擋水。

2.主機(jī)設(shè)備安裝

廠房橋機(jī)已投入使用;1號機(jī)轉(zhuǎn)子已組裝完成,1號機(jī)組已經(jīng)正式開始回裝,目前1號機(jī)底環(huán)、轉(zhuǎn)輪、活動導(dǎo)葉、頂蓋、控制環(huán)、接力器、水導(dǎo)軸承座、水導(dǎo)油冷卻器、下機(jī)架密封板、下架機(jī)、定子以及定子空冷器已全部吊入基坑內(nèi)就位。2號機(jī)組導(dǎo)水機(jī)構(gòu)預(yù)裝完成,2號機(jī)定子正在進(jìn)行現(xiàn)場下線。

3.輔助設(shè)備安裝

機(jī)組進(jìn)水液動蝶閥已經(jīng)安裝焊接完成,并已經(jīng)注油。檢修滲漏排水泵以及頂蓋排水泵已安裝完成,盤形閥安裝完成,1號機(jī)組基坑內(nèi)制動器管路配管完成,調(diào)速器液壓站已就位。

4.電氣設(shè)備安裝

工作總結(jié)/計(jì)劃

0.4kv低壓開關(guān)柜安裝就位,發(fā)電機(jī)端子箱,水機(jī)端子箱已經(jīng)安裝就位。勵(lì)磁功率柜、滅磁開關(guān)柜、勵(lì)磁調(diào)節(jié)柜、變壓器保護(hù)屏、交直流電源分配柜、消防柜、測溫制動屏已全部安裝就位。全廠房電纜橋架安裝已全部完成。

三、生產(chǎn)部下一步工作

生產(chǎn)部半年來的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在部門全體員工的努力下,取得了一定成績,但也有很多不足之處還需不斷改進(jìn)。在下一階段的工作中,一是進(jìn)一步加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)工作,尤其在培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)深度方面,拓展思維,多管齊下;二是進(jìn)網(wǎng)手續(xù)及外送工程工作,繼續(xù)跟蹤聯(lián)系電網(wǎng)公司和安場變施工單位,力爭外送工程進(jìn)度不拖累發(fā)電進(jìn)度;三是不斷加強(qiáng)部門管理和建設(shè),完善建章立制,不斷提高部門員工的工作積極主動性,不斷提高部門員工綜合素質(zhì)。為沙阡電站實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)管理員工工作總結(jié)5

20_年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的第二年,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下,我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新,克服了生產(chǎn)條件差,基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難,取得了可喜的成績,全年共實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸,勾調(diào)半成品酒14700噸,成裝成品酒512萬件,并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄,為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

回顧一年來的工作生活,我感慨很多,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:

一、工作、學(xué)習(xí)

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào),以及現(xiàn)場管理的檢查驗(yàn)收等。20_年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份,收發(fā)電子郵件778份,幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,每天早上上班打開電腦,通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表,查看數(shù)據(jù)的變化,從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,按月生產(chǎn)計(jì)劃,科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃,然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃,查看半成品酒庫存的變化,制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃,因?yàn)槿藛T少,并且是專人專崗,幾乎沒有星期天,只要成裝車間上班,我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車間,無論寒來暑往,我們都默默地堅(jiān)持下來,和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!

二、生產(chǎn)計(jì)劃

每個(gè)月初月末,及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃,核算各部門月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。

1.釀酒車間生產(chǎn)計(jì)劃

20_年釀造車間累計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)原酒1400噸,實(shí)際生產(chǎn)1680噸,超產(chǎn)280噸,比20_年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,優(yōu)質(zhì)酒比20_年增加8.8%

2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃

20_年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬件,實(shí)際完成512萬件,雖然只完成計(jì)劃的72%,但這已是十分來之不易,因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件,20_年實(shí)際生產(chǎn)328萬件,使增長達(dá)到156%,更加可喜的是20_年11月、12月以及20_年元月份生產(chǎn)高峰期,月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,達(dá)到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃

20_年完成成品酒勾調(diào)14700噸,其中優(yōu)級酒4630噸,普級酒10030噸,同樣創(chuàng)造了歷史記錄,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、現(xiàn)場管理

按公司張總的要求,雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,條件落后,我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì),參照6S管理,我們對生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別,劃分責(zé)任區(qū),每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查,對不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓,隨著時(shí)間的推移,我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,離我們的目標(biāo)越來越近。

四、其他工作

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作,無論星期天或是晚上下班后,只要電話通知我們隨叫隨到。

總之,20_年是不平凡的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,我們并沒有滿足,更不能驕傲,我們要求認(rèn)清存在的不足,把工作做得更細(xì),更認(rèn)真,為杜康的騰飛加油!

五、20_年工作計(jì)劃

在20_年工作基礎(chǔ)上,把本職工作更加精細(xì)化,跟上杜康發(fā)展的步伐

1.嚴(yán)格要求自己,把自己的工作,特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理

2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強(qiáng),使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3.從每天日常工作做起,從細(xì)化做起

4.在工作中學(xué)習(xí),通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。

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