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車間主任年終總結(jié)

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車間主任年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間2020年已經(jīng)過去,回想我們這一年的工作,我們車間首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,感謝各位同事的鼎力相助,感謝公司其他部門員工對(duì)車間工作的全力配合。

車間全年工作相對(duì)比較順利,工作中有成績、有收獲,也有失誤與不足。

綜合2020全年的工作情況,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

一、工作任務(wù)完成情況:

生產(chǎn)車間在2020年共完成產(chǎn)量8600余噸,雖然距離年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)還有一段距離,但較2020年上漲近 30%。

一期裝置保持穩(wěn)定運(yùn)行,二期裝置順利完成試車工作,進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

二、生產(chǎn)車間具體工作:

2020年一期裝置穩(wěn)定運(yùn)行,一次品維持較高的生產(chǎn)率;

根據(jù)生產(chǎn)需求,我們對(duì)生產(chǎn)裝置部分設(shè)備進(jìn)行了自動(dòng)化改造,減少了員工的勞動(dòng)量,提高了勞動(dòng)效率;

對(duì)生產(chǎn)裝置出現(xiàn)問題的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了檢修和更換。

為保證二期裝置的順利生產(chǎn),我們對(duì)罐區(qū)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整了部分原料和產(chǎn)品儲(chǔ)罐;

設(shè)置了甲醇共沸物至一期兩套反應(yīng)釜的處理管線,提高共沸物的處理速度,避免因共沸物過多導(dǎo)致二期裝置生產(chǎn)停滯。

在工程師的指導(dǎo)下,對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了部分的改造,更換了新的反應(yīng)阻聚劑,多次試驗(yàn)并調(diào)整工藝,保證了二期裝置試運(yùn)行順利的完成,年中順利出合格品入庫,現(xiàn)在特殊要求客戶也能基本滿足其要求,年底順利完成安全、節(jié)能、職業(yè)衛(wèi)生等驗(yàn)收;

幾種新研發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)比較順利,有兩個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)正常投入生產(chǎn),對(duì)其余幾個(gè)新產(chǎn)品已經(jīng)做好技術(shù)儲(chǔ)備,具備條件后可投入生產(chǎn)。

分析室及實(shí)驗(yàn)室陸續(xù)完善,增加部分實(shí)驗(yàn)儀器,提高檢測水平和速率,對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)很大的幫助。

三、車間工作的問題和不足

雖然全年生產(chǎn)比較順利,但是也有不少的問題發(fā)生

一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全,設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致B物料逆流至A物料中,A中B的含量較高,產(chǎn)品質(zhì)量不合格;

二期裝置反應(yīng)釜發(fā)生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現(xiàn)4次。

生產(chǎn)中各種單耗情況略有增長,

其中:電力單耗略有增長,但是因二期裝置工藝改進(jìn)的原因,產(chǎn)品的蒸汽單耗較往年偏高,各種原料的單耗分別是每噸產(chǎn)品消耗D為0.719噸,E為0.522噸,F(xiàn)為0.531噸,較2020年基本保持穩(wěn)定 。

車間內(nèi)部雖然加強(qiáng)了對(duì)員工的工藝學(xué)習(xí)和培訓(xùn),仍有極少數(shù)員工積極性不高,工藝知識(shí)落后,現(xiàn)場操作能力不足,導(dǎo)致班組成員之間配合不夠默契,生產(chǎn)工作開展不夠順利。

四、個(gè)人工作情況:

對(duì)于我個(gè)人來說,2020年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年,從二期新裝置的建設(shè),到裝置工藝流程的打通,A、B工藝的調(diào)整,新產(chǎn)品的研發(fā)以及投入生產(chǎn)等等,對(duì)于我來講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),幸運(yùn)的是這一年能相對(duì)順利的完成了大部分生產(chǎn)任務(wù),感覺還是比較欣慰的。

全年工作目標(biāo)僅完成兩項(xiàng),希望在新的一年中能繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

對(duì)車間的管理工作仍然存在一些問題,制度化管理不夠健全,責(zé)任不夠明確,尤其對(duì)員工的培訓(xùn)方面欠缺;

對(duì)車間工作的日常檢查及考核不及時(shí),使得員工紀(jì)律性不夠強(qiáng),對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)造成一定的影響。

個(gè)人學(xué)習(xí)方面:還需要多向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)化工生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)和提高,多讀書,多參加一些關(guān)于生產(chǎn)、管理等方面的培訓(xùn),學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的、高效的工藝技術(shù)和管理方式,提高自己的技術(shù)水平。

五、新的工作周期中要解決的問題

1、對(duì)二期工藝進(jìn)行優(yōu)化處理,降低各種單耗

二期裝置新工藝條件下,工藝還處于調(diào)整中,我們爭取在新的一年中,集中利用大家的力量對(duì)新工藝進(jìn)行優(yōu)化,減少公用工程的用量,提高利用率,降低輔料的消耗。

2、加強(qiáng)維修力量,完善維修制度

加強(qiáng)維修力量,增加日常的設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)力度,提高生產(chǎn)效率,提前預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障,減少“救火”現(xiàn)象,避免出現(xiàn)因設(shè)備維修出現(xiàn)的停車現(xiàn)象。

增加設(shè)備管理人員,要摸清設(shè)備情況,對(duì)經(jīng)常出問題的地方或者設(shè)備要重點(diǎn)關(guān)注并檢查,及時(shí)維護(hù),對(duì)這種設(shè)備要準(zhǔn)備好配件,杜絕“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象,影響現(xiàn)場作業(yè);搶修狀態(tài)下的工作可能對(duì)維修設(shè)備造成不良影響,工作人員在趕工的狀態(tài)下,對(duì)維修的設(shè)備可能檢查不仔細(xì),維修不是足夠良好,進(jìn)而造成問題。

3、進(jìn)一步提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度

對(duì)部分可以改造為自動(dòng)化的設(shè)備或者管線進(jìn)行改造,減少現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)強(qiáng)度,減少現(xiàn)場作業(yè)帶來的各種跑冒滴漏問題,減少人工,尤其是在二期裝置和小產(chǎn)品的間歇性生產(chǎn)中,如果人的精力和體力過度支配,過度勞累會(huì)造成人員思想上的麻木和大意,有可能會(huì)造成各種事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

利用生產(chǎn)間歇期,組織一些企業(yè)集體活動(dòng),例如拓展訓(xùn)練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等,即能調(diào)節(jié)工作氣氛,又促進(jìn)員工之間的了解,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,提高員工的信念和價(jià)值觀。

5、提高優(yōu)秀員工的待遇,完善員工晉升與獎(jiǎng)懲制度

建議設(shè)立員工分級(jí)制度,區(qū)分優(yōu)秀員工(骨干)與普通員工的區(qū)別,提高優(yōu)秀員工的薪資水平,建立合理的晉升通道,保證有上有下,獎(jiǎng)懲結(jié)合。

要讓優(yōu)秀的員工獲得晉升或者獎(jiǎng)勵(lì),落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平,提高員工工作的主動(dòng)性與積極性,必要的情況下我們可適當(dāng)進(jìn)行淘汰。

6、提高人才儲(chǔ)備,加強(qiáng)管理

建立我們自己的人才庫,利用各個(gè)方式去了解或接觸一些高質(zhì)量人才,提高可能儲(chǔ)備的人才質(zhì)量和數(shù)量,加深“板凳”厚度,對(duì)以前未入取的、網(wǎng)絡(luò)上投簡歷的或者我們自己介紹的人員可進(jìn)行適當(dāng)聯(lián)系,每種崗位都有相應(yīng)的候選人員,當(dāng)有人員離職后會(huì)有合適的人員迅速進(jìn)行補(bǔ)充,保證各個(gè)部門或崗位的順利運(yùn)行。

人事專員要與骨干員工適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行交流溝通,及時(shí)了解員工心理狀態(tài),減少骨干員工的流動(dòng)性,或者發(fā)現(xiàn)公司管理的問題,積極反饋,幫助公司提高管理水平。

總之,在新的一年中,我們對(duì)待工作要更加的認(rèn)真,多向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教,與同事經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通,盡可能的將各種方案、制度完善,做到萬無一失。

另外要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核,提高日常檢查頻率;進(jìn)一步細(xì)化職責(zé),明確責(zé)任;繼續(xù)學(xué)習(xí),提升自己,起好帶頭作用,將車間工作做好,順利完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。

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