車間2020年創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)暨2020年工作計劃
第一部分：2020年工作總結(jié)
創(chuàng)新是第一動力、活力之源;創(chuàng)效是企業(yè)屬性、永恒主題。面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，今年以來，我們努力摸索提質(zhì)增效途徑，深入總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效方法。通過實踐和探索，我們初步總結(jié)出了創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法，即：搭建一個創(chuàng)新平臺、開展一套創(chuàng)新活動、聚合一批創(chuàng)新人才、攻關(guān)一批重點項目、轉(zhuǎn)化一批革新成果、引導(dǎo)一批員工參與、制作一套成果視頻、總結(jié)一套革新方法、樹立一個標(biāo)桿典型、打造一支工匠隊伍。以創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法為引領(lǐng)，今年車間累計完成技改革新16項，轉(zhuǎn)化革新成果4項，發(fā)表論文5篇，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約53.23萬元。
搭建一個創(chuàng)新平臺。我們以追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神作為工作理念，創(chuàng)建了“創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”，在實際工作中，注重發(fā)揮工作室創(chuàng)新工作、實訓(xùn)培訓(xùn)、榮譽展示、成果交流、黨員服務(wù)“五位一體”功能，圍繞降本增效、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展革新發(fā)明、管理創(chuàng)新等活動，建立起了創(chuàng)新創(chuàng)效活動平臺，把解決生產(chǎn)操作難題同職工成長緊密結(jié)合，培養(yǎng)鍛煉創(chuàng)新型人才。
開展一套創(chuàng)新活動。開展了“XX咖啡”活動。先后進行了“提高XX裝置自動化水平的研討”“車間當(dāng)前生產(chǎn)管理情況分析”等討論活動，制定了解決實際問題的辦法;開展了“XX微課”活動。選用“內(nèi)訓(xùn)師”開發(fā)一門課程，交流一項操作，分享一個案例，講授一項專業(yè)知識。先后進行了“5S安全管理培訓(xùn)”“不可不知的危害因素”等微課內(nèi)容;立足技能鑒定、技能大賽、技術(shù)運動會和職稱評審需要開展了實訓(xùn)培訓(xùn)活動，今年車間有2人通過了高級和中級職稱評審，7人獲得了技能大賽獎勵，9人在技術(shù)運動會上獲獎;積極開展管理創(chuàng)新，實施了一書一表三確認管理辦法。
聚合一批創(chuàng)新人才。我們注重發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，黨員先鋒模范作用，高工技師帶頭突破作用，在車間聚合了12位創(chuàng)新人才，組成了創(chuàng)新團隊，崗位涵蓋主任、副主任、技術(shù)員、運行工程師、班長和操作人員，專業(yè)類型包括化學(xué)工程與工藝、過程裝備與控制工程、電氣工程及其自動化等。在實際工作中，我們用適合的人做適合的事情，分工合作進行思路指導(dǎo)、方案編寫、成果編撰、動手操作、宣傳發(fā)布等工作。
攻關(guān)一批重點項目。通過學(xué)習(xí)應(yīng)用TRIZ理論，我們展開了針對制約裝置提質(zhì)增效、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平提高、降低勞動強度等瓶頸問題的攻關(guān)，一年來，累計實施技改革新16項，有效提升了生產(chǎn)效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了勞動強度，呈現(xiàn)出了“兩升一降”的效果。同時，取得了明顯的經(jīng)濟效益和會效益。
轉(zhuǎn)化一批革新成果。今年，我們優(yōu)選革新項目，申報油田公司重大技術(shù)革新成果4項，分別是《表活劑裝置中閥門扳手的優(yōu)化改進》《XX裝置自動配堿系統(tǒng)的研制》《轉(zhuǎn)子泵轉(zhuǎn)子緊固方式的革新》《轉(zhuǎn)子拉力器的研制》，申報油田公司QC成果1項，是《提高反應(yīng)釜換熱器換熱效果》，發(fā)表論文5篇。革新成果《XX復(fù)配反應(yīng)釜自動化加料》登上了油田電視臺“創(chuàng)新創(chuàng)效，我行我秀”的講臺，進行了宣傳介紹，增強了我們持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效，堅持成果轉(zhuǎn)化的積極性。
引導(dǎo)一批員工參與。通過搭建平臺、創(chuàng)新載體，我們積極引導(dǎo)一些平時工作認真負責(zé)、踏實肯干但又疏于積累的員工參與創(chuàng)新工作，使他們獲得了有份量的成果和論文，積累了評選先進、晉級職稱的優(yōu)勢，幫助人才成長進步;引導(dǎo)一些平時努力方向不明確、工作積極性不高的員工跳出思維定勢，不再墨守成規(guī)循規(guī)蹈矩，使他們認識到了人人可創(chuàng)新、時時可創(chuàng)新、處處可創(chuàng)新，提高了工作積極性。通過引導(dǎo)，我們基本達到了全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效的目標(biāo)。
制作一套成果視頻。為便于學(xué)習(xí)宣傳和推廣應(yīng)用，我們將革新成果應(yīng)用方法和工作原理用SolidWorks、flash、PowerPoint制作成演示動畫或PPT，用電腦、手機等設(shè)備與新媒體技術(shù)應(yīng)用結(jié)合，同時拍攝實物視頻，更直觀的學(xué)習(xí)了解革新過程、革新原理和應(yīng)用方法。目前，我們已經(jīng)有針對性的對個別成果進行了動畫制作。
總結(jié)一套革新方法。在革新過程中，我們通過學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合表活劑裝置技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的特點，不斷總結(jié)革新經(jīng)驗，歸納革新方法?？偨Y(jié)應(yīng)用的革新方法有：用組合法制作了長方形、正方形閥桿二合一扳手;通過對搖臂式可伸縮連接管革新的分析總結(jié)出了移植革新法;通過對新型聯(lián)軸器防護罩革新的分析總結(jié)出了形態(tài)分析革新法等。革新方法的總結(jié)需要我們不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐，才能掌握革新本質(zhì)和規(guī)律從而產(chǎn)生方法。
樹立一個標(biāo)桿典型。典型引路，示范行動是創(chuàng)新創(chuàng)效的有效方式，工作中，我們以車間經(jīng)驗豐富、勇于創(chuàng)新、獨具匠心的油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員宋少軍的名字命名創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，成立創(chuàng)新小組，并由宋師傅牽頭開展創(chuàng)新工作，突出典型引領(lǐng)和先鋒模范作用。堅持新典型有新事跡、老典型有新發(fā)展的理念，讓創(chuàng)新型人才接續(xù)承接。
打造一支工匠隊伍。工匠隊伍的打造是一個長期計劃，聚合的創(chuàng)新人才組建的創(chuàng)新團隊是工匠隊伍的初級階段，要達到工匠隊伍的標(biāo)準(zhǔn)，還需要不斷地積累和打磨，形成創(chuàng)新氛圍，學(xué)會創(chuàng)新思維，立足本職崗位精研業(yè)務(wù)，發(fā)揮工作室的平臺作用，持續(xù)有效提高員工操作技能，不斷追求突破。
第二部分：存在的問題和短板
1、創(chuàng)新創(chuàng)效機制需不斷完善。沒有規(guī)矩，不成方圓，科學(xué)健全的活動機制能夠有效發(fā)揮各級組織和員工的最大潛能，提升組織協(xié)調(diào)性和管理的有效性，是創(chuàng)新創(chuàng)效活動規(guī)范、有序、順利運行的重要保障。所以，實現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動的長期化和規(guī)范化開展，必須建立起一整套完善的活動運行機制，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動有章可循、保障到位。
2、職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情需不斷調(diào)動。作為活動的主體，廣大職工是全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動的執(zhí)行者和參與者，其整體素質(zhì)直接影響活動的開展。在主觀方面，如果職工對活動的認識不充分，不愿參與或?qū)顒颖芏h之，就無法發(fā)揮其主觀能動作用，即使被動的參與進來，也不可能取得好的效果。同時，職工的技能水平、創(chuàng)新能力和方式方法等客觀因素，也都直接影響和制約著活動的開展。所以，推進全員創(chuàng)新創(chuàng)效實踐，首要解決的就是員工不想創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新和不能創(chuàng)新的問題，即人的因素，為活動的順利開展創(chuàng)造先決條件。
3、創(chuàng)新創(chuàng)效的載體需不斷活化。行之有效的載體能夠有力地促進活動的蓬勃開展，而每一項措施和對策都是影響全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動的關(guān)鍵。因此，全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動的扎實開展離不開有效的載體這個關(guān)健因素作為支撐，活動載體的構(gòu)建要服從服務(wù)于整個創(chuàng)新創(chuàng)效活動，并圍繞活動主旨、對策手段等貫穿于活動的始終。
第三部分：2020年工作計劃
2020年創(chuàng)新創(chuàng)效的總體思路是：持續(xù)圍繞一流油田助劑產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)這一目標(biāo)，深入總結(jié)完善創(chuàng)新創(chuàng)效“十個一”方法，突出創(chuàng)新創(chuàng)效工作室平臺作用，培養(yǎng)鍛煉創(chuàng)新型人才，攻關(guān)解決制約裝置生產(chǎn)運行的瓶頸問題，持續(xù)把創(chuàng)新創(chuàng)效工作引向深入。
我們將繼續(xù)圍繞聚合一批創(chuàng)新人才、攻關(guān)一批重點項目、轉(zhuǎn)化一批革新成果、開展一套創(chuàng)新活動、引導(dǎo)一批員工參與、制作一套成果視頻、總結(jié)一套革新方法、打造一支工匠隊伍、做好一年黨員服務(wù)“九個一”工作內(nèi)容全力推進創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展。